{"id":343707,"date":"2026-01-16T09:06:11","date_gmt":"2026-01-16T09:06:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/343707\/"},"modified":"2026-01-16T09:06:11","modified_gmt":"2026-01-16T09:06:11","slug":"cristina-alvarez-3-000-millones-de-inversion-y-como-construir-el-corte-ingles-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/343707\/","title":{"rendered":"Cristina \u00c1lvarez, 3.000 millones de inversi\u00f3n y c\u00f3mo construir El Corte Ingl\u00e9s del futuro"},"content":{"rendered":"

La responsabilidad tiene un peso et\u00e9reo; sobre todo, en su concepci\u00f3n de irreal. Es muy dif\u00edcil cuantificar un valor concreto. Por norma general, se suele decir que esa carga recae sobre los hombros, y su gesti\u00f3n no suele ser sencilla. Esto lo vivir\u00e1 desde hoy … mismo Cristina \u00c1lvarez<\/strong>, la presidenta de El Corte Ingl\u00e9s<\/a>, que ya ha recibido todos los vistos buenos del Consejo de Administraci\u00f3n. Entre sus deberes, la gesti\u00f3n de 3.000 millones de inversi\u00f3n en el actual plan estrat\u00e9gico y, lo m\u00e1s importante, llevar a la compa\u00f1\u00eda a un futuro en el que ya estamos viviendo.<\/p>\n

El grupo ha hecho p\u00fablico que Cristina \u00c1lvarez, adem\u00e1s de presidenta de El Corte Ingl\u00e9s, tambi\u00e9n lo ser\u00e1 de la Fundaci\u00f3n Ram\u00f3n Areces. Tambi\u00e9n contin\u00faa presidiendo la Comisi\u00f3n de Nombramientos y Retribuciones; y desde ayer preside la Comisi\u00f3n de Seguimiento y, por tanto, la supervisi\u00f3n del plan estrat\u00e9gico aprobado por el Consejo de Administraci\u00f3n y su ejecuci\u00f3n por los directores generales, Santiago Bau<\/strong> y Rafael D\u00edaz Yeregui<\/strong>.<\/p>\n

En el \u00e1mbito empresarial, todo plan se debe ce\u00f1ir a unas cifras. El actual, que ya estaba en desarrollo, prev\u00e9 la inversi\u00f3n de 3.000 millones hasta 2030. Cuando se anunci\u00f3, como un pintor que traza el boceto de lo que posteriormente pasar\u00e1 a ser un cuadro, la compa\u00f1\u00eda se\u00f1al\u00f3 como cuestiones clave \u00abla remodelaci\u00f3n de las tiendas<\/strong>, la expansi\u00f3n de los negocios y el crecimiento en las capacidades log\u00edsticas y tecnol\u00f3gicas del grupo\u00bb.<\/p>\n

3.000
\nmillones<\/p>\n

El plan estrat\u00e9gico ya est\u00e1 en marcha, y la apuesta de la compa\u00f1\u00eda es decidida, y as\u00ed lo demuestra las inversiones previstas a 2030<\/p>\n

La traducci\u00f3n que deber\u00e1 ejecutar de esto Cristina \u00c1lvarez no ser\u00e1 una tarea sencilla. El Corte Ingl\u00e9s, en sus \u00faltimos resultados, gener\u00f3 un negocio de 16.675 millones de euros, de los que 12.976 millones llegaron del ‘retail’. Se mantiene como su punto fuerte, la se\u00f1a de identidad de quien todav\u00eda carga con el sobrenombre de los \u00abgrandes almacenes\u00bb. Por eso, cuidar este segmento ser\u00e1 clave<\/strong>. La transformaci\u00f3n digital y la adaptaci\u00f3n a los nuevos h\u00e1bitos de consumo ser\u00e1n esenciales. En el pasado ‘black friday’ la compa\u00f1\u00eda mostr\u00f3 toda su fuerza.<\/p>\n

Ese difuso concepto de omnicanalidad est\u00e1 grabado a fuego. Es decir, atraer al cliente por la web, la ‘app’ m\u00f3vil, pero que tambi\u00e9n tenga presencia en tiende. Aunar todo eso es lo complejo. Y, precisamente, esa es la responsabilidad que debe asumir Cristina \u00c1lvarez: trasladar a la compa\u00f1\u00eda al siglo XXI; sobre todo, porque la competencia no cesa, sin perder la esencia de un grupo familiar.<\/p>\n

\nFuerza de grupo\n<\/p>\n

Para conseguir todos los objetivos, los que se marcan y los que llegan por el camino, la nueva presidenta juega una buena mano. Seg\u00fan el \u00faltimo balance financiero (2024\/2025), destacaba el fuerte posicionamiento del \u00e1rea de moda<\/strong> y belleza<\/strong>, que registr\u00f3 un incremento en sus ventas del 4,9% hasta alcanzar los 5.704 millones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n lograron crecimientos relevantes las \u00e1reas de alimentaci\u00f3n<\/strong> y hosteler\u00eda<\/strong>, que incrementaron sus ventas un 4,8%, hasta los 3.044 millones de euros. Mientras, las \u00e1reas de hogar y electr\u00f3nica mejoraron sus ventas un 3,4% y se situaron en 2.697 millones de euros.<\/p>\n

En cuanto al canal online, se han registrado m\u00e1s de 891,7 millones de visitas a las webs y ‘apps’ del grupo (858,2 millones en 2023). La compa\u00f1\u00eda cuenta con 14,9 millones de clientes registrados en su web.<\/p>\n

Viajes El Corte Ingl\u00e9s ha reforzado toda su red de ventas para aprovechar el auge del turismo<\/p>\n

Pero una de las grandes joyas de la corona, y m\u00e1s teniendo en cuenta el contexto actual, es Viajes El Corte Ingl\u00e9s<\/strong>, cuyo volumen global de ingresos se situ\u00f3 en 3.449 millones de euros, con un crecimiento del 4,3%, y su Ebitda alcanz\u00f3 los 101 millones de euros.<\/p>\n

Por este motivo, esta divisi\u00f3n anunci\u00f3 el pasado verano el refuerzo de su red de ventas con la renovaci\u00f3n de 60 de sus agencias de viaje f\u00edsicas distribuidas por todo el pa\u00eds, que comprenden tanto las situadas a pie de calle como aquellas emplazadas dentro de los centros comerciales de El Corte Ingl\u00e9s. Esta transformaci\u00f3n forma parte de un ambicioso plan de renovaci\u00f3n que alcanzar\u00e1 en los pr\u00f3ximos ejercicios a otras 44 oficinas, sobre un total de m\u00e1s de 430 agencias.<\/p>\n

Con esta transformaci\u00f3n, Viajes El Corte Ingl\u00e9s redefine el papel de la agencia f\u00edsica como un espacio de inspiraci\u00f3n<\/strong>, asesoramiento experto y conexi\u00f3n emocional con el cliente. Las nuevas agencias han sido concebidas como entornos acogedores, elegantes y funcionales, donde cada detalle est\u00e1 pensado para ofrecer una experiencia memorable desde el primer contacto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La responsabilidad tiene un peso et\u00e9reo; sobre todo, en su concepci\u00f3n de irreal. Es muy dif\u00edcil cuantificar un…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":343708,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[10847,4458,82,11135,12726,7538,95,94,25,24,2848,13042,921,4724,23],"class_list":["post-343707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-10847","tag-alvarez","tag-business","tag-construir","tag-corte","tag-cristina","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-futuro","tag-ingles","tag-inversion","tag-millones","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115903986678976125","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/343707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=343707"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/343707\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/343708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=343707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=343707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=343707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}