Una buena red de contactos y una amplia experiencia profesional en un sector concreto son dos magn\u00edficos pilares sobre los que edificar un proyecto empresarial innovador. Es el caso de Javier L\u00f3pez Palacios<\/b> (San Adri\u00e1n, 1987), director general de Uraphex e impulsor de un novedoso sistema para el tratamiento y regeneraci\u00f3n sostenible del agua industrial.<\/p>\n
Tras completar sus estudios como ingeniero t\u00e9cnico industrial el\u00e9ctrico<\/b> en la Universidad P\u00fablica de Navarra (UPNA) y una breve experiencia en una empresa belga, pas\u00f3 una larga etapa como empleado en Ferlo<\/b>, compa\u00f1\u00eda navarra con presencia en todo el mundo especializada en la fabricaci\u00f3n de maquinaria para la industria alimentaria<\/b>.<\/p>\n
\u201cMe mandaron a Per\u00fa <\/b>desde los 25 hasta casi los 30 a\u00f1os. A partir de ah\u00ed empec\u00e9 a viajar por otros pa\u00edses como Malasia, Corea, M\u00e9xico, Estados Unidos, Jap\u00f3n, Brasil, India, Costa de Marfil o Irak<\/b>\u201d, comenta Javier L\u00f3pez desde las instalaciones de Uraphex en el Centro Europeo de Empresas e Innovaci\u00f3n de Navarra (CEIN), donde creo su empresa hace poco m\u00e1s de tres a\u00f1os.<\/p>\n
Fuera cual fuera su destino y cliente, entre los que estaban marcas tan conocidas como Starbucks, Pepsi, Heinz o Coca-Cola<\/b>, en todas partes se repet\u00eda el mismo problema t\u00e9cnico: el uso de agentes qu\u00edmicos que tradicionalmente se empleaban con agua para la esterilizaci\u00f3n y el lavado acababa provocando corrosi\u00f3n en la maquinaria<\/b>.<\/p>\n
Su naturaleza inquieta le llev\u00f3 inicialmente a tratar de intraemprender<\/b> dentro de Ferlo para encontrar una alternativa a los qu\u00edmicos tan agresivos, reducir el mantenimiento industrial y ahorrar mucho dinero. \u201cResultaba muy dif\u00edcil innovar. Era un joven de casi 30 a\u00f1os siempre dando mucha guerra. La manera m\u00e1s f\u00e1cil que vi en aquel momento fue ponerme por mi cuenta y crearla yo solo\u201d, relata. Pronto se dio cuenta de que aquello no iba a ser tan f\u00e1cil como imaginaba. Pese a su entusiasmo, acab\u00f3 admitiendo que no podr\u00eda sacar adelante su idea en solitario<\/b> y tuvo que tirar de agenda.<\/p>\n
Tras casi una d\u00e9cada trabajando para el sector industrial de la alimentaci\u00f3n se hab\u00eda granjeado una amplia red de contactos profesionales<\/b>. No tardaron en sumarse al proyecto dos conocidos directivos y empresarios navarros como Santiago Sala<\/b>, director general del grupo Apex, y Rafael L\u00f3pez<\/b>. Este \u00faltimo hab\u00eda sido propietario de Ferlo, la compa\u00f1\u00eda para la que trabaj\u00f3 tantos a\u00f1os Javier L\u00f3pez, y acab\u00f3 vendi\u00e9ndola al grupo norteamericano Promach en 2022 para embarcarse en Uraphex.<\/p>\n
INNOVACI\u00d3N Y PATENTES<\/b><\/p>\n
El \u00e9xito de la propuesta de Uraphex radica, tal como sostiene el propio Javier L\u00f3pez, en la eficacia del proceso que garantiza la depuraci\u00f3n del agua industrial prescindiendo de los qu\u00edmicos<\/b>, causantes de la corrosi\u00f3n que acaba provocando roturas en la maquinaria y problemas recurrentes de mantenimiento.<\/p>\n
Fue Alejandro Valerio<\/b>, un antiguo compa\u00f1ero en Ferlo, quien le ayud\u00f3 \u201cde manera totalmente altruista\u201d con los primeros dise\u00f1os de los reactores que depuran el agua. Esos reactores son el coraz\u00f3n del sistema, el secreto mejor guardado de Uraphex que est\u00e1 protegido mediante las oportunas patentes.<\/p>\n
Una de las grandes ventajas que aporta Uraphex es el uso \u201cpr\u00e1cticamente infinito\u201d del agua industrial sin necesidad de renovarla, como se hac\u00eda hasta la fecha. As\u00ed se logran recortes en el consumo del agua que, seg\u00fan los casos, llegan al 90%<\/b>. A ello se suman los ahorros econ\u00f3micos al reducir el mantenimiento de la maquinaria que la emplea y un aumento de la calidad de todo el proceso al mantenerse el agua de forma permanente en sus mejores condiciones.<\/p>\n
Este hito tecnol\u00f3gico se logr\u00f3 gracias a un trabajo concienzudo y continuo en innovaci\u00f3n. \u201cEmpezamos a ver t\u00e9cnicas de electro-oxidaci\u00f3n y fotocat\u00e1lisis. Junto con el CNTA<\/b> (Centro Nacional de Tecnolog\u00eda y Seguridad Alimentaria), comenzamos a desarrollar la base de la patente actual, que es la fotoelectro-oxidaci\u00f3n\u201d, explica Javier L\u00f3pez. El reactor tiene as\u00ed la capacidad \u00fanica de combinar \u201ctres tipos de oxidaci\u00f3n avanzada\u201d<\/b>. Un sistema completo de Uraphex incluye un n\u00famero variable de reactores, cuyo tama\u00f1o individual tambi\u00e9n puede cambiar, para asegurar el caudal de agua necesario para los procesos del cliente.<\/p>\n
Aunque esta soluci\u00f3n desarrollada por Uraphex estaba inicialmente orientada a la industria alimentaria, Javier L\u00f3pez y su equipo han desarrollado otras l\u00edneas de negocio<\/b> gracias a que el uso de sus reactores para la depuraci\u00f3n y regeneraci\u00f3n del agua es compatible con muchos otros procesos industriales. As\u00ed, junto al lavado de vegetales (Urafood) y la recuperaci\u00f3n de agua y energ\u00eda en sistemas de esterilizaci\u00f3n (UraCRS), esta empresa emergente navarra ha aplicado su tecnolog\u00eda al tratamiento de agua para eliminar la legionela en torres de refrigeraci\u00f3n y condensadores evaporativos (Uracool) y a la regeneraci\u00f3n de aguas de depuradoras con reutilizaci\u00f3n en f\u00e1brica (Urareg).<\/p>\n
CIRCULARIDAD Y RENTABILIDAD<\/b><\/p>\n
Una de las claves para el funcionamiento eficaz de las soluciones de Uraphex est\u00e1 en instalar sus sistemas con reactores junto al proceso que emplea el agua. \u201cLa idea principal es regenerar el agua in situ<\/b>, es decir, no tener que esperar a que el agua pase por los diferentes usos y se deseche para reponerla, sino poder hacerlo en el mismo lugar\u201d, explica Javier L\u00f3pez.<\/p>\n
El objetivo es evitar que el agua llegue a acumular distintos contaminantes que, por normativa, compliquen demasiado reutilizarla. As\u00ed los microequipos regeneradore<\/b>s de Uraphex se colocan en aquellos lugares \u201cdonde el agua tenga una emisi\u00f3n cr\u00edtica y se consuma en gran volumen\u201d. Otro de las ventajas de la tecnolog\u00eda de Uraphex, seg\u00fan presume su director general, es que puede emplearse el agua industrial en un proceso circular que reduce dr\u00e1sticamente su consumo.<\/p>\n
Nada de ello servir\u00eda si no fuera rentable emplear esas soluciones respecto a la competencia. Adri\u00e1n Valdeolmillos L\u00f3pez, director de crecimiento de Uraphex, explica que con cada cliente hacen un estudio previo para asegurar un retorno econ\u00f3mico acorde a la inversi\u00f3n<\/b>. \u201cTenemos que asegurar rentabilidad para el cliente al utilizar nuestra tecnolog\u00eda. Cuando a eso le sumas un modelo tecnol\u00f3gico basado en sostenibilidad, reducci\u00f3n de qu\u00edmicos y reutilizaci\u00f3n y circularidad del agua, la soluci\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s atractiva\u201d, destaca Valdeolmillos.<\/p>\n
Al contrario que otras empresas emergentes con propuestas en el \u00e1rea de la sostenibilidad que, a corto plazo, carecen de rentabilidad, los responsables de Uraphex aseguran que la empresa ya est\u00e1 en beneficios. El director de crecimiento destaca que, para ofertar a un cliente, piden datos del uso y consumo de agua para hacer un \u201cbusiness case\u201d a medida. \u201cHay clientes que pagan cinco c\u00e9ntimos por metro c\u00fabico y no son viables\u201d<\/b>, reconoce Valdeolmillos.<\/p>\n
Los principales competidores para Uraphex son las multinacionales que producen los aditivos qu\u00edmicos<\/b> que tradicionalmente se a\u00f1aden al agua para los procesos industriales. \u201cSon empresas que facturan miles de millones. \u00bfC\u00f3mo competimos con ellos? Aparentemente es una locura, pero creemos que se explica gracias a que nuestra propuesta aporta un valor real a los clientes\u201d, comentan Javier L\u00f3pez y Adri\u00e1n Valdeolmillos. Las cifras avalan este optimismo, ya que en 2025 lograron triplicar la facturaci\u00f3n de 2023 y ahora encaran el nuevo a\u00f1o \u201ccon un volumen mayor (prev\u00e9n hasta tres millones de euros) y una recurrencia m\u00e1s alta\u201d.<\/p>\n
Mantenerse en la cresta de la ola tecnol\u00f3gica les exige una importante inversi\u00f3n en I+D, donde destinan entre el 25% y el 30% de la facturaci\u00f3n<\/b>. Adem\u00e1s de la tecnolog\u00eda patentada para los reactores, esta empresa emergente ha desarrollado una plataforma de gesti\u00f3n inteligente y remota del sistema integral de control del agua, soluci\u00f3n a la que han dado el nombre comercial de Urapp. Es la apuesta por la digitalizaci\u00f3n que permite comprobar en tiempo real la calidad del agua y los ahorros<\/b>. \u201cEsto nos hace ser mejores, m\u00e1s sostenibles y mucho m\u00e1s digitales, con todo al alcance de la mano. Actualmente, todos nuestros clientes, las 35 o 36 instalaciones que tenemos, se controlan desde el m\u00f3vil\u201d, presumen.<\/p>\n
CON LA VISTA EN EL CRECIMIENTO<\/b><\/p>\n
La actividad de Uraphex se ha ido extendiendo primero por Navarra, donde cuentan con 20 instalaciones, pero ya tienen planificadas operaciones en Catalu\u00f1a, Andaluc\u00eda, Arag\u00f3n, Murcia y Castilla y Le\u00f3n<\/b>. Ello ha sido posible en gran medida tras demostrar la viabilidad de su tecnolog\u00eda en plantas navarras de empresas clientes con presencia en otras regiones. \u201cSi nuestra propuesta funciona en C\u00e1seda para Viscofan, \u00bfpor qu\u00e9 no va servir en otra de sus plantas en el extranjero?\u201d, argumenta Javier L\u00f3pez pensando ya en dar al salto m\u00e1s all\u00e1 de la frontera. Ya han iniciando conversaciones comerciales con empresas de Holanda, Corea y Jap\u00f3n<\/b>. Javier L\u00f3pez recuerda que en su vida profesional ha trabajado muchos a\u00f1os fuera de Espa\u00f1a y esta posibilidad no le da ning\u00fan v\u00e9rtigo.<\/p>\n
El temor a morir de \u00e9xito no les quita el sue\u00f1o por el momento, aunque admiten que les preocupa c\u00f3mo gestionar\u00e1n el crecimiento acelerado que se presenta para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Tienen intenci\u00f3n de afrontarlo con mentalidad \u201ccholista total, partido a partido\u201d.<\/b> Uno de los principales retos es la contrataci\u00f3n de personal, ya que su modelo de negocio implica operaci\u00f3n, mantenimiento, instalaci\u00f3n y servicio al cliente. Los perfiles m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar son los t\u00e9cnicos, \u201caquellos que aprietan el tornillo y que tengan experiencia industrial\u201d. \u201cNecesitamos gente que sepa trabajar con herramientas\u201d<\/b>, dicen en relaci\u00f3n con candidatos que provengan de la Formaci\u00f3n Profesional.<\/p>\n
Javier L\u00f3pez es consciente de que no hubiera podido llegar tan lejos sin contar con \u201cun equipo muy s\u00f3lido\u201d<\/b> y unos socios \u201cmuy importantes\u201d. Menciona en especial a Santiago Sala, \u201cuna persona que transmite much\u00edsima confianza y seguridad\u201d y un \u201csocio estrat\u00e9gico en el que apoyarse para crecer\u201d. Tampoco se olvida de Rafael L\u00f3pez, su exjefe, que no dud\u00f3 en invertir en la empresa tras haberle dejado \u201cun marr\u00f3n\u201d cuando abandon\u00f3 Ferlo.<\/p>\n
S\u00ed que reclaman una pol\u00edtica m\u00e1s inteligente<\/b> a la hora de dise\u00f1ar los est\u00edmulos para que las empresas apuesten por la sostenibilidad. No comprenden que haya dinero para poner placas solares de fabricaci\u00f3n china<\/b> y no se haga lo mismo para implementar tecnolog\u00edas que reduzcan el consumo de agua. \u201cQueremos ser muy verdes, pero podr\u00edamos dar m\u00e1s pasos. Navarra, con su foralidad, puede implementar este tipo de pol\u00edticas\u201d, concluye Javier L\u00f3pez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Una buena red de contactos y una amplia experiencia profesional en un sector concreto son dos magn\u00edficos pilares…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":345538,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,6639,2170,7436,95,94,4269,25,24,57958,23],"class_list":["post-345537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-capaz","tag-como","tag-crear","tag-economia","tag-economy","tag-empresa","tag-es","tag-espana","tag-facturar","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115909975349979692","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=345537"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/345537\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/345538"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=345537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=345537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=345537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}