{"id":374133,"date":"2026-02-02T00:15:16","date_gmt":"2026-02-02T00:15:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/374133\/"},"modified":"2026-02-02T00:15:16","modified_gmt":"2026-02-02T00:15:16","slug":"disney-busca-al-ceo-que-reemplace-a-bob-iger-tras-el-fracaso-del-ultimo-intento-de-sucesion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/374133\/","title":{"rendered":"Disney busca al CEO que reemplace a Bob Iger tras el fracaso del \u00faltimo intento de sucesi\u00f3n"},"content":{"rendered":"

The Walt Disney Company<\/b> busca nuevo CEO. La salida de Bob Iger<\/a>, pactada para el 31 de diciembre de este a\u00f1o, va de la mano del nombramiento de un sucesor con el que pueda realizar un traspaso de poderes efectivo. Aunque ya hay varios ejecutivos en las quinielas, la tarea est\u00e1 resultando muy compleja. La junta directiva quiere una transici\u00f3n ordenada y exitosa, tras el fracaso<\/b> del nombramiento de Bob Chapek en 2020 (que motiv\u00f3 el regreso de Iger de forma temporal tan solo dos a\u00f1os despu\u00e9s).<\/p>\n

El reto de reemplazar a Iger<\/b><\/p>\n

Reemplazar al carism\u00e1tico Bob Iger no es tarea f\u00e1cil. Asumi\u00f3 el cargo en 2005 y ha sido un ejecutivo clave en la configuraci\u00f3n del tipo de compa\u00f1\u00eda<\/b> que Disney es en la actualidad. <\/p>\n

Iger fue art\u00edfice de varias adquisiciones estrat\u00e9gicas que consiguieron revitalizar el motor creativo de la compa\u00f1\u00eda. La compra de Pixar, Marvel Entertainment y LucasFilm<\/b> les permiti\u00f3 blindar la empresa con tres de las propiedades<\/b> intelectuales m\u00e1s valiosas del mercado e inaugurar una etapa de dominio en la taquilla internacional durante una d\u00e9cada y media, propulsando su crecimiento econ\u00f3mico. <\/p>\n

La \u00e9poca dorada de \u00e9xitos y la bonanza empresarial durante su mandato no es lo \u00fanico que ha dificultado la b\u00fasqueda de un reemplazo. En todos los perfiles que los medios han publicado sobre \u00e9l siempre se apunta su reticencia a abandonar su puesto (ha pospuesto su sucesi\u00f3n cinco veces), su visi\u00f3n estrat\u00e9gica y, sobre todo, la defensa de la creatividad como n\u00facleo esencial Disney. Adem\u00e1s, Iger ha demostrado<\/b> una gran mano izquierda para gestionar egos, lo que le ha permitido sobrevivir en el complejo mundo de Hollywood. El est\u00e1ndar de su gesti\u00f3n se ha convertido en el mayor de los obst\u00e1culos para todos los candidatos que se han postulado para el puesto. <\/p>\n

El fantasma de la sucesi\u00f3n fallida<\/b><\/p>\n

Iger dej\u00f3 su puesto de CEO en febrero de 2020, justo antes de la pandemia, aunque se mantuvo dentro de la compa\u00f1\u00eda en calidad de presidente ejecutivo y director creativo. Seg\u00fan The New York Times<\/a>,\u00a0Iger se resist\u00eda a ceder el control efectivo sobre la empresa<\/b>, lo que en gran medida socav\u00f3 la autoridad de quien \u00e9l mismo hab\u00eda elegido en calidad de sucesor. De hecho, el breve mandato de Bob Chapek como CEO es considerado uno de los cap\u00edtulos m\u00e1s dram\u00e1ticos de la historia corporativa de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La sucesi\u00f3n empez\u00f3 con muy mal pie. La lucha de poder entre ambos fue evidente desde el primer d\u00eda. Chapek, sinti\u00f3 que Iger no le ced\u00eda el control real y que ninguneaba su gesti\u00f3n. Adem\u00e1s, la junta nunca lleg\u00f3 a entrevistarlo formalmente. Con el paso del tiempo y el dif\u00edcil contexto de la pandemia, la junta directiva se dio cuenta de que su perfil no era el m\u00e1s apropiado<\/b> para dirigir la empresa <\/p>\n

Chapek ven\u00eda de dirigir la divisi\u00f3n de VHS, productos de consumo y parques tem\u00e1ticos. Era, b\u00e1sicamente, un hombre de n\u00fameros con escasa diplomacia y sin el carisma de Iger. Esto le hizo chocar con la cultura creativa de la compa\u00f1\u00eda, que vio como<\/b> daba prioridad a la reducci\u00f3n de costes y la eficiencia de las operaciones. Su actitud estuvo en la base de numerosos conflictos, como la gesti\u00f3n de la disputa contractual con Scarlett Johanson por el estreno de Viuda Negra simult\u00e1neamente en cines y en Disney+ o el desastre de relaciones p\u00fablicas que se gener\u00f3 al no tomar partido ante la controvertida ley \u201cDon\u00b4t say gay\u201d en Florida.\u00a0<\/p>\n

La guinda del pastel fue el haber tratado de maquillar las p\u00e9rdidas de la divisi\u00f3n de streaming <\/b>durante la presentaci\u00f3n de resultados en oto\u00f1o de 2022. Esto llev\u00f3 a la junta a despedirle con efecto inmediato. Iger regres\u00f3 en noviembre de 2022, aunque de forma temporal. El pacto fue que, antes de que venciese su contrato (el 31 de diciembre de 2026) designar\u00eda a un nuevo sucesor y supervisar\u00eda la transici\u00f3n antes de retirarse. <\/p>\n

Los posibles candidatos<\/b><\/p>\n

La junta directiva, liderada por James Gorman<\/b>, ha descartado a candidatos externos y se ha centrado en cuatro ejecutivos que ya trabajan en la compa\u00f1\u00eda<\/b>. Dos nombres suenan con mucha fuerza: Josh D’Amaro y Dana Walden.<\/p>\n

Josh D\u2019Amaro <\/b>(presidente de parques, experiencias y productos) es el favorito en todas las quinielas. Adem\u00e1s de gestionar la divisi\u00f3n m\u00e1s importante y rentable de la compa\u00f1\u00eda, se le considera un hombre carism\u00e1tico y anal\u00edtico, con el estilo de gesti\u00f3n de Iger. Sin embargo, hay un importante factor en su contra: no tiene experiencia en desarrollo de contenidos<\/b>, factor de gran peso en algunas de las peores decisiones de Chapek. \u00a0<\/p>\n

Dana Walden<\/b> (copresidenta de Disney Entertainment) es la rival m\u00e1s fuerte de D’Amaro. Como ejecutiva creativa consumada, tiene lazos estrechos con el talento de Hollywood (agentes, guionistas, estrellas). Adem\u00e1s, ha impulsado los m\u00e1rgenes de beneficio del streaming y ha resuelto numerosas crisis de relaciones p\u00fablicas. El principal problema es que Walden no lleva mucho tiempo en Disney<\/b>: lleg\u00f3 con la adquisici\u00f3n de Fox en 2019. Adem\u00e1s, tiene escasa experiencia en la gesti\u00f3n de parques tem\u00e1ticos.<\/p>\n

Los dos candidatos que cierran la lista son Alan Bergman<\/b> (copresidente de Disney Entertainment) y Jimmy Pitaro<\/b> (presidente de ESPN). Bergman es otro veterano de Disney que ha dedicado media carrera profesional a supervisar los estudios de cine. Es poco probable que reemplace a Iger, al tener un perfil m\u00e1s bajo que el de D’Amaro o Walden. Por lo que respecta a Pitaro, su falta de experiencia en entretenimiento y experiencias lo relegan al puesto m\u00e1s bajo de la lista<\/b>. <\/p>\n

La<\/b>\u00a0to do list\u00a0del nuevo CEO<\/p>\n

El nuevo CEO de Disney llegar\u00e1 a su despacho con una extensa lista de deberes. Uno de ellos ser\u00e1 impulsar el crecimiento y la rentabilidad del streaming. Aunque las operaciones directas al consumidor de Disney est\u00e1n en el umbral de rentabilidad, los inversores exigen m\u00e1rgenes operativos m\u00e1s altos. Tambi\u00e9n deber\u00e1 hacer<\/b> frente al declive de la televisi\u00f3n lineal, con especial atenci\u00f3n al caso de ESPN. Ha perdido suscriptores del servicio de cable y necesita migrar a un modelo digital rentable sin canibalizar sus ingresos actuales. El CEO, adem\u00e1s, heredar\u00e1 acuerdos muy costosos, como la compra de derechos de la NFL (que incluye una participaci\u00f3n accionarial de la liga en ESPN) y un acuerdo de 1.600 millones de d\u00f3lares con la WWE. <\/p>\n

Conseguir m\u00e1s \u00e9xitos en salas de cine ser\u00e1 otra de las grandes prioridades. Los pr\u00f3ximos a\u00f1os vendr\u00e1n cargados de nuevas entregas de grandes franquicias y es imperativo que el famoso c\u00edrculo virtuoso creativo sobre el que se<\/b> asienta la estructura de Disney (una pel\u00edcula exitosa impulsa la venta de juguetes, la asistencia a parques y la contrataci\u00f3n de suscripciones) funcione con precisi\u00f3n milim\u00e9trica. <\/p>\n

La consolidaci\u00f3n de la divisi\u00f3n de parques y experiencias, pulm\u00f3n financiero de la compa\u00f1\u00eda, ser\u00e1 otra l\u00ednea de actuaci\u00f3n fundamental. El pr\u00f3ximo CEO deber\u00e1 gestionar una expansi\u00f3n de capital de 60.000 millones de d\u00f3lares en 10 a\u00f1os<\/b> para parques y cruceros. Esto requerir\u00e1 una gesti\u00f3n impecable para que el gasto no afecte el flujo de caja libre a corto plazo que pueda poner en peligro la principal fuente de efectivo real de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La sucesi\u00f3n de Bob Iger no es un mero cambio de liderazgo: es una decisi\u00f3n que marcar\u00e1 el rumbo de Disney en una de sus etapas m\u00e1s complejas. La compa\u00f1\u00eda necesita un perfil capaz de gestionar la presi\u00f3n del propio legado, mantener el equilibrio<\/b> entre creatividad e ingresos, acelerar la transformaci\u00f3n digital y reforzar el m\u00fasculo financiero sin sacrificar la identidad que la ha hecho \u00fanica. Teniendo en cuenta los antecedentes, el qui\u00e9n parece casi m\u00e1s importante que el c\u00f3mo. <\/p>\n

\u00a0 <\/p>\n

\u00a0 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"The Walt Disney Company busca nuevo CEO. La salida de Bob Iger, pactada para el 31 de diciembre…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":374134,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[169],"tags":[82463,42722,1428,177,1060,146,147,25,24,176,175,23,6879,12537],"class_list":["post-374133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-cine","tag-bob-chapek","tag-bob-iger","tag-ceo","tag-cine","tag-disney","tag-entertainment","tag-entretenimiento","tag-es","tag-espana","tag-film","tag-movies","tag-spain","tag-streaming","tag-sucesion"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/115998157953407893","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=374133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374133\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/374134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=374133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=374133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=374133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}