{"id":387260,"date":"2026-02-09T05:05:06","date_gmt":"2026-02-09T05:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/387260\/"},"modified":"2026-02-09T05:05:06","modified_gmt":"2026-02-09T05:05:06","slug":"el-santander-se-apoyara-en-webster-para-acelerar-su-negocio-de-banca-de-inversion-en-estados-unidos-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/387260\/","title":{"rendered":"El Santander se apoyar\u00e1 en Webster para acelerar su negocio de banca de inversi\u00f3n en Estados Unidos | Empresas"},"content":{"rendered":"

La banca de inversi\u00f3n del Santander es clave en el contexto de la compra del estadounidense Webster<\/a>: \u201cNo cuentan con capacidad en mercados de capitales ni en CIB [Banca Corporativa y de Inversi\u00f3n, en espa\u00f1ol]. Por lo tanto, de hecho, estamos muy entusiasmados con esas oportunidades\u201d, asegur\u00f3 Ana Bot\u00edn en la conferencia con analistas posterior al anuncio de la compra. La presidenta de la entidad adelant\u00f3 que esperan \u201csinergias de ingresos bastante significativas\u201d, al margen de los 800 millones de euros en ahorro de costes<\/a> que ya est\u00e1n negro sobre blanco. <\/p>\n

Los negocios con corporaciones e inversores institucionales, como las gestoras de private equity, son una fuente de ingresos creciente para el Santander, que el a\u00f1o pasado lider\u00f3 el ranking en Espa\u00f1a de banca de inversi\u00f3n<\/a> junto a JPMorgan. Este segmento represent\u00f3 el 19% del beneficio total del grupo el a\u00f1o pasado, tras crecer un 7% y alcanzar los 2.834 millones de euros. Su bajo consumo de capital es el mejor aval de cara a la cuenta de resultados y al balance. Son beneficios que apenas ara\u00f1an las preciadas ratios de solvencia del grupo, ya que se surten principalmente de comisiones por servicios sin tener que asumir apenas riesgos. En el cap\u00edtulo de CIB, Estados Unidos es uno de los mejores ejemplos de la salud del negocio, con un alza de los ingresos del 150%, hasta 1.884 millones de d\u00f3lares, respecto a la cifra de 2022.<\/p>\n

El terreno es propicio para el Santander. Webster cuenta con unas 200 oficinas que se extienden principalmente por el noreste de los Estados Unidos desde el \u00e1rea metropolitana de Nueva York hasta Rhode Island y Massachusetts. Y su sede en Connecticut le proporcionar\u00e1 acceso directo a uno de los mayores ecosistemas de potenciales clientes de servicios de banca de inversi\u00f3n, con firmas de private equity o especializadas en deuda. Son muchas, y destacadas, las que tienen presencia en el estado. Entre ellas, nombres conocidos en Espa\u00f1a, como Oak Hill \u2013que ha participado en varias de las operaciones de Telepizza o Abengoa\u2013, Rockefeller Capital Management \u2013con negocios inmobiliarios en Madrid\u2013, Silver Point \u2013famosa por su participaci\u00f3n en Codere\u2013, L Catterton \u2013controlada por LVMH y antigua due\u00f1a de Goiko\u2013 o AQR, famosa por sus posiciones bajistas en cotizadas espa\u00f1olas, como Redeia. <\/p>\n

Pero el Santander no solo ve oportunidades en los grandes inversores institucionales o en las megaempresas. Una parte importante del negocio de Webster se centra en compa\u00f1\u00edas de menor tama\u00f1o, con un volumen de pr\u00e9stamos de m\u00e1s de 42.000 millones de d\u00f3lares (36.000 millones de euros) a cierre del tercer trimestre, los \u00faltimos datos disponibles. El nivel de exposici\u00f3n a las peque\u00f1as y medianas empresas (pymes) estadounidenses es muy elevado en comparaci\u00f3n con el que tiene en las familias, como revela que los cr\u00e9ditos a particulares representen apenas una tercera parte del importe prestado a las empresas: 12.700 millones de d\u00f3lares. La divisi\u00f3n de CIB del Santander tendr\u00e1 capacidad para prestar servicios a compa\u00f1\u00edas de forma instant\u00e1nea a trav\u00e9s de productos espec\u00edficos para mercados de capitales, en deuda y equity, y operaciones en divisas. <\/p>\n

Esta es la f\u00f3rmula lanzada en Espa\u00f1a a finales del a\u00f1o pasado<\/a> y que, en esencia, consiste en ofrecer servicios de banca de inversi\u00f3n y financiaci\u00f3n estructurada a peque\u00f1as y medianas empresas con gran potencial de crecimiento. El \u00e1rea, denominada High Growth, se exportar\u00e1 a diversos pa\u00edses, incluido Estados Unidos. Una de las ventajas del Santander es que dispone de un equipo espec\u00edfico de fusiones y adquisiciones (M&A), que a\u00fana un perfil local con las capacidades globales del \u00e1rea de Banca Corporativa y de Inversi\u00f3n. <\/p>\n

La misi\u00f3n es que la banca de inversi\u00f3n sea absolutamente transversal para el Santander. Un mantra que se reitera en el informe de resultados de 2025: \u201cEste negocio ofrece productos y servicios a escala mundial a clientes corporativos e institucionales, y tambi\u00e9n presta mejor servicio a la amplia base de clientes del grupo a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n con los dem\u00e1s segmentos\u201d, remarca.<\/p>\n

La querencia por este segmento es tal que, pese a que el Santander vendi\u00f3 a inicios de a\u00f1o el 49% de su filial en Polonia<\/a>, firm\u00f3 con el comprador \u2013la entidad de origen austriaco Erste\u2013 una alianza en CIB para aprovechar las fortalezas y la presencia internacional de ambas entidades. As\u00ed, el banco espa\u00f1ol facilitar\u00e1 a los clientes de Erste el acceso a sus plataformas globales de productos y a su red internacional en Reino Unido, Europa y Am\u00e9rica,<\/p>\n

Nivel actual y perspectivas<\/p>\n

La radiograf\u00eda de la entidad que nacer\u00e1 de la fusi\u00f3n del actual Santander en Estados Unidos con Webster ofrece un perfil en el que el \u00e1rea de banca de inversi\u00f3n aporta cr\u00e9ditos por unos 43.000 millones, un importe que supondr\u00e1 el 23% de su cartera total en el pa\u00eds. La meta previsible ser\u00e1 alcanzar el nivel del 33% con el que cuenta actualmente, de manera individual, el banco dirigido por Ana Bot\u00edn. <\/p>\n

La divisi\u00f3n de CIB se caracteriza por combinar cr\u00e9ditos de notable rentabilidad con unas ratios de morosidad m\u00ednimas, del 0,69%. Muy por debajo de las otras unidades de negocio, como particulares (3%), consumo (5,3%), pagos, que agrupa el negocio de tarjetas y la plataforma PagoNxt (6,4%), o incluso banca privada (0,9%). Las grandes corporaciones son las que mejor honran sus deudas. Estos datos explican que la concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos a institucionales sea un \u00e1rea que concentra el crecimiento de cr\u00e9ditos, con un alza en pr\u00e9stamos del 15% el a\u00f1o pasado. Un aumento que contrasta especialmente con el m\u00ednimo ascenso del 1% de la cartera global de pr\u00e9stamos, hasta los 1,024 billones de euros. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La banca de inversi\u00f3n del Santander es clave en el contexto de la compra del estadounidense Webster: \u201cNo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":387261,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82984,7813,7811,82,3803,95,94,2308,25,24,629,70180,58161,23],"class_list":["post-387260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-ana-patricia-botin","tag-banca-inversion","tag-banco-santander","tag-business","tag-capital-riesgo","tag-economia","tag-economy","tag-empresas","tag-es","tag-espana","tag-estados-unidos","tag-jp-morgan","tag-ma","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116038934438677032","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/387260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=387260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/387260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/387261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=387260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=387260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=387260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}