301 despidos. Esa es la cifra de salidas que ha dise\u00f1ado la direcci\u00f3n de Tubos Reunidos para asegurar la viabilidad de la empresa sobre una … plantilla total de algo m\u00e1s de 1.300 personas. As\u00ed lo ha trasladado este lunes en la primera reuni\u00f3n celebrada con los sindicatos tras el anuncio de medidas extraordinarias lanzado por el fabricante vasco de tubos hace unos d\u00edas.<\/p>\n
Fuentes sindicales se\u00f1alan a EL CORREO que el recorte de plantilla se reparte con 274 salidas en la planta de Amurrio, que emplea a algo m\u00e1s de 900 personas, y 27 en Trapagaran sobre un total de trabajadores de 330. Las instalaciones vizca\u00ednas ya hab\u00edan sufrido un ajuste tras la venta de su acer\u00eda hace dos a\u00f1os. De los 301 despidos, adem\u00e1s, se plantean para 87 personas con contrato eventual y para 214 personas fijas.<\/p>\n
El plan que Tubos Reunidos ha enviado a la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) antes de las 12.00 horas de este lunes y tras avanzarlo a la representaci\u00f3n de los trabajadores, pasa por tres objetivos: la diversificaci\u00f3n comercial, la reducci\u00f3n de deuda y la reducci\u00f3n de costes. En este punto es donde se dan las medidas m\u00e1s sensibles para el empleo. Se trata de \u00abla interrupci\u00f3n paulatina de la actividad de la acer\u00eda de Amurrio, la externalizaci\u00f3n de la elaboraci\u00f3n de palanquilla y lingote, adapt\u00e1ndola al comportamiento de la demanda, y las salidas de personal vinculado al proceso productivo y a otras \u00e1reas que se ven afectadas de forma indirecta\u00bb.<\/p>\n
Acuerdo urgente<\/p>\n
Las negociaciones con la comisi\u00f3n que representa a los trabajadores han arrancado este lunes con una jornada de huelga en la principal planta de la compa\u00f1\u00eda, la de Amurrio. En el encuentro, los responsables de la empresa han explicado la importancia de cerrar un acuerdo el \u00e1mbito laboral, asumiendo los despidos, \u00aba la mayor brevedad posible\u00bb porque es la \u00abpiedra angular\u00bb sobre la que se construye el plan de viabilidad de la empresa. Si no fuera as\u00ed, advierte tambi\u00e9n en sus explicaciones a la CNMV, la compa\u00f1\u00eda \u00abse podr\u00eda ver abocada\u00bb a medidas m\u00e1s \u00abgraves\u00bb. Es decir, que el acuerdo en el proceso del ERE es \u00abesencial\u00bb para la \u00abcontinuidad\u00bb y la \u00abviabilidad\u00bb de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
El impacto del cierre del mercado estadounidense por los aranceles de Trump al acero del 50%, obliga a diversificar productos y mercados. Es, despu\u00e9s de la reducci\u00f3n de costes, el segundo plan de viabilidad de Tubos Reunidos. Para ello, plantea crecer en ventas en Alemania, Italia, Espa\u00f1a y Arabia Saud\u00ed, as\u00ed como desarrollos nuevos productos. En ese cap\u00edtulo destaca el tubo ‘O-Next’, una nueva propuesta de la cotizada vasca que se elabora con cero emisiones. El a\u00f1o pasado, esta modalidad de tubo super\u00f3 las 10.500 toneladas vendidas.<\/p>\n
La tercera pata del plan de viabilidad, es la reducci\u00f3n de costes financieros. La deuda, seg\u00fan explica Tubos Reunidos a la CNMV, asciende a 263 millones a cierre del pasado ejercicio. Una cantidad que debe abonar en 2028. Es el \u00abtercer eje de actuaci\u00f3n imprescindible\u00bb, explica en la nota enviada al mercado.<\/p>\n
El anuncio impacta en una comarca castigada tras el cierre de la hist\u00f3rica Guardian Llodio el pasado a\u00f1o y que afect\u00f3 a 170 trabajadores y otras medidas complicadas que atraviesan empresas de la comarca, como Maderas de Llodio, que ha planteado tambi\u00e9n el despido de 40 personas, el casi la mitad de su plantilla. El ERE se convierte en el m\u00e1s importante planteado en Euskadi en m\u00e1s de 20 a\u00f1os y supera al de Bridgestone, que se lanzado inicialmente sobre 300 trabajadores. Tambi\u00e9n es mayor que el de ITP Aero en Bizkaia tras la pandemia, que roz\u00f3 las 200 salidas. La magnitud de la medida va m\u00e1s all\u00e1 incluso que los cierres industriales de la crisis financiera de 2008. Fue el caso del \u00faltimo ERE de La Naval, que ascendi\u00f3 a 181 trabajadores en 2010.<\/p>\n