{"id":39574,"date":"2025-08-11T04:37:08","date_gmt":"2025-08-11T04:37:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/39574\/"},"modified":"2025-08-11T04:37:08","modified_gmt":"2025-08-11T04:37:08","slug":"julie-sweet-presidenta-de-accenture-ser-resiliente-es-clave-pero-cuando-muchos-se-paran-toca-tomar-decisiones-valientes-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/39574\/","title":{"rendered":"Julie Sweet, presidenta de Accenture: \u201cSer resiliente es clave, pero cuando muchos se paran toca tomar decisiones valientes\u201d | Negocios"},"content":{"rendered":"

Julie Sweet (Tustin, California, 1967) se define a s\u00ed misma como una \u201creinventora\u201d. La presidenta y consejera delegada de Accenture<\/a> \u2014la mayor consultora tecnol\u00f3gica del mundo\u2014 sostiene que ese mismo esp\u00edritu impregna a los casi 800.000 empleados que integran la firma. \u201cToda nuestra estrategia gira en torno a ayudar a nuestros clientes a reinventarse, ya sea para ganar eficiencia o para impulsar el crecimiento\u201d, se\u00f1ala. Sus palabras no son ret\u00f3rica vac\u00eda. En noviembre de 2022, solo una treintena de empleados estaban involucrados en proyectos de inteligencia artificial (IA) generativa, repartidos entre el laboratorio de investigaci\u00f3n y desarrollo y varios clientes. Menos de tres a\u00f1os despu\u00e9s, m\u00e1s de 500.000 personas en la compa\u00f1\u00eda han recibido formaci\u00f3n en esta tecnolog\u00eda, y el equipo dedicado a datos e IA ha crecido de 40.000 a 70.000 profesionales. \u201cEso es lo que yo llamo una reinvenci\u00f3n\u201d, resume Sweet.<\/p>\n

La empresa ha capitalizado su apuesta por la IA<\/a>: en su \u00faltimo trimestre fiscal, registr\u00f3 ingresos por 1.800 millones de d\u00f3lares (unos 1.570 millones de euros) derivados de esta tecnolog\u00eda. \u201cInvertimos m\u00e1s de 1.000 millones al a\u00f1o en capacitar a nuestra gente\u201d, dice la responsable de la empresa, que es una experta en cambios que dejan huella. En 2019 se convirti\u00f3, nueve a\u00f1os despu\u00e9s de su llegada, en la primera consejera delegada en dirigir Accenture. En 2021 tambi\u00e9n le fue encomendado el cargo de presidenta. En los \u00faltimos seis a\u00f1os, la capitalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda \u2014con sede en Irlanda, pero que cotiza en la Bolsa de Nueva York\u2014 se ha disparado un 85% y sus ingresos anuales han crecido un 37%, hasta superar los 65.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n

La revista Fortune atribuye el crecimiento de Accenture a su agresiva estrategia de adquisiciones, que ha dejado de ser algo puntual para convertirse en una constante. Solo el a\u00f1o pasado, la compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 46 operaciones por un valor de 6.600 millones de d\u00f3lares. Tanto Fortune como Forbes han incluido a Sweet entre las mujeres m\u00e1s poderosas del mundo. Time, por su parte, considera a esta graduada en Artes por Claremont McKenna College y doctora en Derecho por Columbia, una de las personas m\u00e1s influyentes del planeta. Su visi\u00f3n sobre las tendencias que transformar\u00e1n la econom\u00eda \u2014hace a\u00f1os, por ejemplo, vio en la nube el fuguro del almacenamiento de datos<\/a>\u2014 la han convertido en una referente para consejeros delegados de grandes bancos, multinacionales del sector alimentario y energ\u00e9ticas. \u201cAunque cada mercado y cada sector son distintos, la mayor\u00eda de los altos directivos enfrentan retos y oportunidades similares\u201d, afirma durante una visita a Madrid a finales de julio.<\/p>\n

El contexto al que se enfrenta Sweet est\u00e1 lleno de grandes incertidumbres: guerras comerciales y conflictos armados, que generan mayor volatilidad en la econom\u00eda. \u201cEn momentos como estos, nuestros clientes nos necesitan m\u00e1s que nunca\u201d, explic\u00f3 la representante de la empresa en junio pasado, durante una conferencia con expertos del mercado. \u201cEn todos los consejos de administraci\u00f3n, en todos los sectores, nuestros clientes no se enfrentan a un \u00fanico desaf\u00edo: se enfrentan a todos al mismo tiempo\u201d, seg\u00fan indic\u00f3 la presidenta de esta empresa presente en m\u00e1s de 120 pa\u00edses. Sweet \u2014hija de un pintor de coches y madre peluquera, fieles creyentes del sue\u00f1o americano y del poder de la educaci\u00f3n\u2014 explica que, desde que tom\u00f3 las riendas de la compa\u00f1\u00eda, el mundo ha atravesado por distintos eventos que la han hecho ganar perspectiva sobre c\u00f3mo abordar un momento de confusi\u00f3n como el que se tiene ahora. \u201cCreo que estamos en una etapa de reequilibrio de los pa\u00edses\u201d, comenta a EL PA\u00cdS.<\/p>\n

En lugar de centrarse en un evento espec\u00edfico \u2014como el aumento de los aranceles por parte de EE UU\u2014, Sweet prefiere encender las luces largas y desglosa una receta con tres ingredientes para sobrellevar el camino. \u201cEl primero es la importancia de aprovechar las oportunidades en tiempos de incertidumbre\u201d. Las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes est\u00e1n pensando en c\u00f3mo usar este momento para dar un salto hacia adelante y la mejor forma de hacerlo, en su opini\u00f3n, es abrazando a\u00fan m\u00e1s el cambio, en lugar de enfocarse solo en la resiliencia. \u201cSer resiliente es clave, s\u00ed, pero en estos momentos, cuando muchos se detienen o se vuelven m\u00e1s cautelosos, toca tomar decisiones valientes y diferenciarse\u201d. El segundo mensaje que deja es la necesidad de una nueva forma de planificaci\u00f3n.<\/p>\n

Rapidez de reflejos<\/p>\n

Sweet indica que la volatilidad econ\u00f3mica requiere de una agilidad distinta: los consejeros delegados tienen que estar preparados para reaccionar r\u00e1pido. \u201cTienen que fortalecer esa capacidad de adaptaci\u00f3n\u201d, resalta. El \u00faltimo punto a destacar tiene que ver con las personas que integran una empresa y el poder de transformaci\u00f3n productiva que puede tener una tecnolog\u00eda como la IA. \u201cEs una herramienta muy poderosa, pero solo funciona si tambi\u00e9n transformas a tu fuerza laboral\u201d, resalta. Un 55% de las grandes compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas invierte en IA a gran escala, de acuerdo con la presidenta de Accenture. Pero, de igual forma, estas organizaciones tienen que apostar por capacitar y formar a sus equipos, pues solo as\u00ed se logra la transformaci\u00f3n real que les permita dar ese salto hacia adelante. \u201cEl verdadero valor de la IA surge cuando se reimaginan los procesos\u201d. Globalmente, por ejemplo, Accenture ayuda a Air France KLM en su transformaci\u00f3n digital al migrar sus aplicaciones heredadas a la nube y utilizar IA para mejorar la eficiencia en vuelos de pasajeros, servicios de carga y mantenimiento de aeronaves.<\/p>\n

Tambi\u00e9n colabora con Fincantieri, uno de los mayores constructores navales, en la creaci\u00f3n de un ecosistema impulsado por IA que permite operar buques m\u00e1s inteligentes e interconectados. Con Pfizer, aplica IA generativa y tecnolog\u00edas para automatizar procesos de soporte, reducir costes y capacitar a sus empleados. Y con Nestl\u00e9 desarrolla una plataforma en la nube que permite generar r\u00e9plicas virtuales en 3D de sus productos y as\u00ed acelerar la producci\u00f3n de contenido de marketing personalizado, lo que ha reducido en m\u00e1s del 70% los costes y los tiempos. Pr\u00e1cticamente, cada trimestre, unos 30 clientes cierran contratos con Accenture por m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares. \u201cEso refleja c\u00f3mo est\u00e1n invirtiendo las empresas: se enfocan en transformaciones grandes que realmente generan impacto, y eso es una consecuencia directa de varios a\u00f1os de volatilidad\u201d, subraya Sweet. <\/p>\n

En esta historia, Espa\u00f1a sobresale. El mercado nacional tiene un papel estrat\u00e9gico en dos frentes: como polo de talento y como motor de ingresos. \u201cEs una plataforma de lanzamiento para nuevas innovaciones\u201d, destaca la consejera delegada de la consultora. Un ejemplo es la colaboraci\u00f3n con Navantia, el astillero p\u00fablico, a quien Accenture ha ayudado a reducir un 20% los costes de fabricaci\u00f3n gracias al uso de tecnolog\u00edas avanzadas como los gemelos digitales. \u201cEste tipo de proyectos son clave para reforzar la competitividad de Espa\u00f1a y de su tejido empresarial\u201d. Entre los sectores con mayor potencial, Sweet se\u00f1ala al sector p\u00fablico como uno de los m\u00e1s din\u00e1micos, debido al aumento en el presupuesto en defensa. \u201c[El incremento] tendr\u00e1 un efecto macroecon\u00f3mico positivo\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Julie Sweet (Tustin, California, 1967) se define a s\u00ed misma como una \u201creinventora\u201d. La presidenta y consejera delegada…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39575,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[19313,82,19312,95,94,2308,25,24,1816,136,19314,23,120],"class_list":{"0":"post-39574","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-accenture","9":"tag-business","10":"tag-consultoria","11":"tag-economia","12":"tag-economy","13":"tag-empresas","14":"tag-es","15":"tag-espana","16":"tag-innovacion","17":"tag-inteligencia-artificial","18":"tag-productividad-empresarial","19":"tag-spain","20":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39574","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39574"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39574\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}