{"id":404038,"date":"2026-02-18T14:08:08","date_gmt":"2026-02-18T14:08:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/404038\/"},"modified":"2026-02-18T14:08:08","modified_gmt":"2026-02-18T14:08:08","slug":"cofares-rompe-techos-historicos-alcanza-los-4-580-millones-de-ventas-y-dispara-su-beneficio-un-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/404038\/","title":{"rendered":"Cofares rompe techos hist\u00f3ricos: alcanza los 4.580 millones de ventas y dispara su beneficio un 19%"},"content":{"rendered":"

Cofares<\/a> ha presentado los resultados del ejercicio 2025, confirmando el mejor a\u00f1o de su trayectoria hist\u00f3rica. La cooperativa liderada por Eduardo Pastor<\/strong> ha logrado navegar un contexto de inestabilidad geopol\u00edtica para cerrar el a\u00f1o con una cifra de negocio de 4.580 millones de euros<\/strong>, lo que supone un incremento del 7,4%<\/strong> respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n

Este crecimiento en la facturaci\u00f3n ha venido acompa\u00f1ado de una notable mejora en la eficiencia operativa. El EBITDA<\/strong> de la entidad se situ\u00f3 en los 49,1 millones de euros<\/strong> (un 12% m\u00e1s), mientras que el Beneficio Antes de Impuestos (BAI)<\/strong> escal\u00f3 hasta los 18,1 millones de euros<\/strong>, reflejando un crecimiento interanual del 19%<\/strong>.<\/p>\n

Robustez financiera y compromiso con el socio<\/p>\n

Uno de los puntos m\u00e1s destacados por la direcci\u00f3n ha sido la pol\u00edtica de seguridad<\/a> financiera. En un movimiento estrat\u00e9gico para blindar el patrimonio de sus 11.787 socios<\/strong>, Cofares ha elevado su provisi\u00f3n por riesgos hasta alcanzar una tasa de cobertura del 70,7%<\/strong> (seg\u00fan criterios del Banco de Espa\u00f1a), cifra que la sit\u00faa significativamente por encima de la media de los operadores del sector.<\/p>\n

\n

\u00abEstos resultados avalan una gesti\u00f3n responsable y coherente. Hemos sido capaces de aunar una alta inversi\u00f3n en infraestructura con un refuerzo in\u00e9dito de nuestra seguridad financiera\u00bb, ha se\u00f1alado Eduardo Pastor, presidente de la Cooperativa.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Inversi\u00f3n en Capilaridad y Tecnolog\u00eda<\/p>\n

La excelencia operativa sigue siendo el motor de la compa\u00f1\u00eda. Durante 2025, la distribuidora destin\u00f3 45 millones de euros<\/strong> a la modernizaci\u00f3n de su red de 48 almacenes y 21 millones adicionales<\/strong> a proyectos de digitalizaci\u00f3n. En el \u00faltimo lustro, el esfuerzo inversor acumulado supera ya los 230 millones de euros<\/strong>.<\/p>\n

Esta infraestructura permite a Cofares gestionar 442,2 millones de unidades<\/strong> de productos de salud al a\u00f1o, operando 2.455 rutas de reparto diarias para asegurar que el medicamento llegue a cualquier punto de Espa\u00f1a, con una frecuencia media de 2,7 visitas diarias<\/strong> por farmacia.<\/p>\n

Diversificaci\u00f3n y Log\u00edstica 360\u00ba<\/p>\n

El informe anual tambi\u00e9n destaca el \u00e9xito de sus unidades de negocio adyacentes. En Marcas Propias (Farline<\/a> y Apos\u00e1n)<\/strong> alcanzan unas ventas de 70 millones de euros<\/strong>, con una cuota de mercado del 63,2% en el segmento de marcas de distribuci\u00f3n. En Nexo<\/strong>, la herramienta de gesti\u00f3n para farmacias creci\u00f3 un 18%, facturando 191 millones de euros<\/strong> y Farmavenix<\/strong>, el operador log\u00edstico para la industria y hospitales aument\u00f3 sus ventas en 8 millones de euros (+19%), consolid\u00e1ndose como pieza clave en servicios de salud p\u00fablica, como la gesti\u00f3n nacional de la vacuna de la gripe<\/a>.<\/p>\n

Con estos n\u00fameros, Cofares no solo reafirma su posici\u00f3n como \u00abgigante\u00bb de la distribuci\u00f3n nacional, sino que proyecta una imagen de solvencia y modernidad de cara a los retos regulatorios y econ\u00f3micos del pr\u00f3ximo trienio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cofares ha presentado los resultados del ejercicio 2025, confirmando el mejor a\u00f1o de su trayectoria hist\u00f3rica. La cooperativa…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":404039,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,53155,87058,36652,11085,95,94,87059,25,24,87060,5064,7749,1452,585,23,1454],"class_list":["post-404038","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-capilaridad","tag-cifra-de-negocio","tag-cofares","tag-distribucion","tag-economia","tag-economy","tag-eduardo-pastor","tag-es","tag-espana","tag-farline","tag-gestion","tag-gripe","tag-salud-publica","tag-seguridad","tag-spain","tag-vacunas"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116092030584721660","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=404038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404038\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/404039"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=404038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=404038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=404038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}