{"id":415581,"date":"2026-02-25T04:17:10","date_gmt":"2026-02-25T04:17:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/415581\/"},"modified":"2026-02-25T04:17:10","modified_gmt":"2026-02-25T04:17:10","slug":"la-inclusion-es-viable-rentable-y-necesaria-para-el-futuro-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/415581\/","title":{"rendered":"\u201cLa inclusi\u00f3n es viable, rentable y necesaria para el futuro de las empresas\u201d"},"content":{"rendered":"<p>En un contexto en el que el 82% de las organizaciones en Espa\u00f1a ya incluye la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n en sus valores corporativos, el verdadero desaf\u00edo no est\u00e1 en declararlo, sino en convertirlo en realidad. <strong>\u00bfEstamos hablando solo de diversidad o estamos construyendo entornos verdaderamente inclusivos?<\/strong> Esta ha sido la gran cuesti\u00f3n que hemos abordado en el \u00faltimo episodio de <strong data-start=\"392\" data-end=\"408\">Coffee Break<\/strong>, donde analizamos qu\u00e9 se ha avanzado, qu\u00e9 queda por hacer y c\u00f3mo deben evolucionar las empresas en 2026.<\/p>\n<p>Para ello hablamos con<strong> Juan Jos\u00e9 Cestero, Director de Personas en Ilunion Hotels,<\/strong> quien comparte c\u00f3mo su compa\u00f1\u00eda ha logrado integrar la inclusi\u00f3n en el coraz\u00f3n de su estrategia empresarial, convirti\u00e9ndola en un motor real de impacto social y competitividad.<\/p>\n<p data-start=\"492\" data-end=\"1108\">Con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de personas, Cestero comparti\u00f3 c\u00f3mo en Ilunion Hotels la diversidad no es solo una caracter\u00edstica de la plantilla, sino un eje estructural del modelo de negocio.<strong> \u201cLa diversidad existe; la inclusi\u00f3n es contar con la persona, darle oportunidades y permitirle progresar sin dejar de ser quien es\u201d<\/strong>, explica durante la entrevista. La compa\u00f1\u00eda ha ampliado su mirada m\u00e1s all\u00e1 de los par\u00e1metros tradicionales \u2014edad, g\u00e9nero, orientaci\u00f3n o discapacidad\u2014 incorporando hasta 17 variables vinculadas a situaciones de vulnerabilidad social, integr\u00e1ndolas en su an\u00e1lisis estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p data-start=\"1110\" data-end=\"1546\">Actualmente, Ilunion Hotels cuenta con una plantilla media de 2.000 personas, de las cuales un 40% son personas con discapacidad y un 30% pertenecen a otros colectivos vulnerables. En total, cerca del 60% del equipo forma parte de grupos en riesgo de exclusi\u00f3n. <strong>Un dato que, lejos de ser testimonial, responde a una apuesta decidida por convertir la inclusi\u00f3n en una ventaja competitiva y no en una pol\u00edtica aislada de recursos humanos.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"1110\" data-end=\"1546\">\u00a1No te pierdas la entrevista!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En un contexto en el que el 82% de las organizaciones en Espa\u00f1a ya incluye la diversidad, la&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":415582,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,88779,95,94,25,24,23],"class_list":{"0":"post-415581","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-coffee-break","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116129342973773187","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/415581","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=415581"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/415581\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/415582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=415581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=415581"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=415581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}