art\u00edculo anterior:<\/a> organizaciones que adoptaron herramientas y cuyos n\u00fameros de productividad siguen igual que en 2023. Tanto el mando intermedio como el subordinado cuidan, en silencio y sin coordinarlo, la misma zona de confort<\/b>.<\/p>\n![\"La](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ERU2DRYKUVCDRFVCIFBNFY24NA.png\")
La redefinici\u00f3n del liderazgo empresarial exige saber c\u00f3mo utilizar IA, no solo delegar tareas y esperar resultados tradicionales (Imagen ilustrativa Infobae)<\/p>\n
McKinsey <\/b>es categ\u00f3rico en este punto: las organizaciones que logran resultados reales con IA son tres veces m\u00e1s propensas a tener l\u00edderes senior que demuestran involucramiento y compromiso activo con sus iniciativas de IA \u2014 incluyendo usar las herramientas ellos mismos. No solo aprobar el presupuesto. Usarlas. Esa diferencia es la que separa la transformaci\u00f3n real de la transformaci\u00f3n en papel.<\/p>\n
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Las empresas que logran resultados reales con IA poseen l\u00edderes senior involucrados activamente en el uso de herramientas de inteligencia artificial (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/p>\n
Antes, un buen l\u00edder asignaba tareas y evaluaba resultados. Hoy, en la era de la IA, eso no alcanza.<\/b> La exigencia es otra: hay que poder decirle al equipo no solo qu\u00e9 producir, sino tambi\u00e9n con qu\u00e9 herramientas y de qu\u00e9 manera. No para reemplazar al equipo en la ejecuci\u00f3n, sino para fijar una vara que tenga sentido en 2026 y no en 2023.<\/b><\/p>\n
Ese cambio es inc\u00f3modo para alguien que pas\u00f3 d\u00e9cadas construyendo autoridad sobre lo que sabe hacer. Aprender IA desde una posici\u00f3n de liderazgo implica, inevitablemente, pasar por un per\u00edodo de no saber. <\/b>De hacer preguntas que un subordinado podr\u00eda responder mejor. De volver a ser, en alg\u00fan sentido, principiante.<\/b> Y eso tiene un costo de ego<\/b> que no aparece en ning\u00fan plan de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
Pero la alternativa es m\u00e1s cara. Un directivo que no entiende lo que la IA permite hacer en su industria no puede tomar decisiones estrat\u00e9gicas reales sobre ella. Solo puede aprobar iniciativas que no comprende del todo y esperar que los resultados lleguen solos. Rara vez llegan.<\/p>\n
Las organizaciones que lograron resultados reales con IA tienen algo en com\u00fan: l\u00edderes que usan las herramientas ellos mismos.<\/b> No que aprueban el presupuesto. Que las usan.<\/p>\n
La transformaci\u00f3n de IA en cualquier organizaci\u00f3n empieza y termina en el liderazgo. <\/b>No en la tecnolog\u00eda, no en el presupuesto, no en los cursos que se le ofrecen a los equipos. En si quien conduce entiende o no lo que est\u00e1 pasando. Y para entenderlo, no hay atajo: hay que involucrarse, usar las herramientas, cometer errores con ellas, y construir el criterio desde adentro.<\/p>\n
La pr\u00f3xima entrega cierra la serie con la pregunta que atraviesa todo: \u00bfqu\u00e9 separa realmente a las organizaciones que est\u00e1n transform\u00e1ndose de las que solo est\u00e1n hablando de transformarse?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El mayor obst\u00e1culo para la transformaci\u00f3n digital con IA en las empresas radica en la falta de involucramiento…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":416843,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,1428,95,94,2308,25,24,1090,1636,1816,15562,2733,2436,23,120,41517],"class_list":["post-416842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-ceo","tag-economia","tag-economy","tag-empresas","tag-es","tag-espana","tag-estrategia","tag-ia","tag-innovacion","tag-liderazgo","tag-negocios","tag-presentacion","tag-spain","tag-tecnologia","tag-transformacion-digital"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116133050962961856","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/416842","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=416842"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/416842\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/416843"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=416842"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=416842"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=416842"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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El mayor obst\u00e1culo para la transformaci\u00f3n digital con IA en las empresas radica en la falta de involucramiento de mandos intermedios y directivos (Imagen ilustrativa Infobae)<\/p>\n![\"La](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/SQ4U3SKF4NE7TAEQMXAW6YIF4E.png\")
La transformaci\u00f3n con inteligencia artificial comienza y termina en el liderazgo, superando barreras de presupuesto y tecnolog\u00eda (Imagen ilustrativa Infobae)<\/p>\n