{"id":417510,"date":"2026-02-26T05:47:11","date_gmt":"2026-02-26T05:47:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/417510\/"},"modified":"2026-02-26T05:47:11","modified_gmt":"2026-02-26T05:47:11","slug":"iberdrola-multiplica-por-cuatro-sus-beneficios-desde-2006","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/417510\/","title":{"rendered":"Iberdrola multiplica por cuatro sus beneficios desde 2006"},"content":{"rendered":"

Las grandes compa\u00f1\u00edas energ\u00e9ticas han cerrado con Iberdrola<\/strong> el carrusel de presentaci\u00f3n de resultados del pasado ejercicio 2025<\/strong>. El balance vuelve a escribirse con incrementos de beneficios. Solo entre las cuatro grandes compa\u00f1\u00edas, Repsol, Endesa, Naturgy e Iberdrola<\/strong>, ganaron 12.405 millones de euros<\/strong>, un 11% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior. Pero sin duda, fue Iberdrola la que volvi\u00f3 a pulverizar las cifras al ganar casi tanto como las otras tres compa\u00f1\u00edas. Sus 6.285 millones de beneficio<\/a><\/strong> son el triple de los 2.023 de Naturgy y los 2.198 de Endesa y a\u00fan m\u00e1s si se compara con los 1.899 de Repsol.<\/p>\n

Es la t\u00f3nica que se ha ido repitiendo en los \u00faltimos a\u00f1os. Lo ha hecho cada vez con mayor diferencia a medida que el modelo de negocio de la energ\u00e9tica vasca que lidera Ignacio S\u00e1nchez Gal\u00e1n<\/strong> ha ido consolidando su apuesta por la internacionalizaci\u00f3n<\/strong> y las energ\u00edas renovables<\/a><\/strong>.<\/p>\n

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Iberdrola<\/strong> es hoy la primera el\u00e9ctrica espa\u00f1ola y la primera \u2018utility\u2019<\/strong> o empresa de servicios p\u00fablicos por capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de Europa<\/strong>. Una posici\u00f3n que ha ido consolidando a medida que su expansi\u00f3n ha ido en aumento, fundamentalmente en mercados como el Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil<\/strong>. Hoy, el 65% de su negocio es internacional y la previsi\u00f3n es que incluso pueda crecer a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

La ‘era Gal\u00e1n’: de el\u00e9ctrica local a l\u00edder en Europa<\/p>\n

El viraje de la compa\u00f1\u00eda se produjo con la llegada de Ignacio S\u00e1nchez Gal\u00e1n<\/strong> a la presidencia. Tras suceder a \u00cd\u00f1igo de Oriol<\/strong> al frente de la energ\u00e9tica, el desarrollo y prioridades de la compa\u00f1\u00eda se centraron en cerrar el ciclo de las centrales de carb\u00f3n y apostar por el sector e\u00f3lico y solar fotovoltaico<\/strong> y por la internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Ahora, la apuesta por el desarrollo de las redes<\/strong> se ha convertido en el nuevo objetivo a potenciar y en el que invertir. La compra de compa\u00f1\u00edas en diversos pa\u00edses ha sido solo una de las plataformas para seguir creciendo e invirtiendo cada vez m\u00e1s. La compra de ScottishPower<\/strong> marc\u00f3 el inicio de una expansi\u00f3n internacional a la que luego han seguido Avangrid<\/strong> en Estados Unidos y el proyecto Neoenergia<\/strong> en Brasil. Solo el a\u00f1o pasado el 60% del total de inversi\u00f3n \u201414.460 millones<\/strong>\u2014 se realiz\u00f3 en Estados Unidos y Reino Unido, las dos grandes apuestas de Iberdrola para el futu.<\/p>\n

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\"Repsol<\/p>\n

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Hace dos d\u00e9cadas la capitalizaci\u00f3n de la empresa se estimaba en 30.000 millones de euros. Desde 2006 ese valor ha ido en aumento hasta alcanzar hoy los 135.000 millones de capitalizaci\u00f3n<\/strong>. Un valor en bolsa que se ha multiplicado por cuatro. S\u00e1nchez Gal\u00e1n<\/a><\/strong> siempre ha insistido en la necesidad de abrir nuevos mercados y ser ambiciosos en los objetivos. Los accionistas ven en \u00e9l una fuente de rentabilidad a sus inversiones que no dejan de crecer. Solo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os la compa\u00f1\u00eda ha ganado casi 25.000 millones de euros.<\/p>\n

Redes y expansi\u00f3n: el foco en EEUU, Reino Unido y Brasil<\/p>\n

A sus 75 a\u00f1os<\/strong>, S\u00e1nchez Gal\u00e1n, salmantino de nacimiento, fue reelegido en 2023 para continuar en la presidencia de la compa\u00f1\u00eda hasta al menos el a\u00f1o 2027. Cuando asumi\u00f3 la presidencia la acci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> estaba en 5,68 euros y hoy rebasa los 20 euros por t\u00edtulo<\/strong>.<\/p>\n

En la lista de grandes compa\u00f1\u00edas de energ\u00eda en Espa\u00f1a, tras Iberdrola figura Endesa<\/strong>. Su capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til ronda los 36.100 millones de euros<\/strong>. Al frente de la compa\u00f1\u00eda se encuentra Jos\u00e9 Bogas<\/strong>, 71 a\u00f1os. Este veterano del sector es junto a S\u00e1nchez Gal\u00e1n la \u2018vieja guardia\u2019 del sector que ha pilotado la transici\u00f3n energ\u00e9tica<\/strong> y proceso de descarbonizaci\u00f3n en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Endesa: la veteran\u00eda de Bogas y la apuesta por la red<\/p>\n

Endesa<\/strong> ha vivido un lustro con altibajos. En 2021 la compa\u00f1\u00eda se encontraba en una situaci\u00f3n delicada y de debilidad: su acci\u00f3n val\u00eda 22,7 euros. Hoy los t\u00edtulos de Endesa cotizan por encima de los 35 euros<\/strong>. La capitalizaci\u00f3n de la energ\u00e9tica ha pasado de 24.100 millones en 2021 a 37.300 millones<\/strong> en la actualidad.<\/p>\n

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\"La<\/p>\n

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El a\u00f1o pasado fue un buen ejercicio. Endesa mejor\u00f3 un 16% sus beneficios<\/strong>, hasta los 2.198 millones. Y el CEO de la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que el plan estrat\u00e9gico de aqu\u00ed a 2028<\/strong> contempla cifras r\u00e9cord de inversi\u00f3n: 10.600 millones de euros<\/strong>, de los que algo m\u00e1s de la mitad se destinar\u00edan a reforzar la red el\u00e9ctrica siempre que se mejore la retribuci\u00f3n de las redes aprobada por la CNMC.<\/p>\n

Naturgy: beneficios hist\u00f3ricos bajo el mando de Reyn\u00e9s<\/p>\n

Naturgy<\/strong> es la tercera de la lista por capitalizaci\u00f3n. Su valor, 24.500 millones de euros<\/strong>. Tambi\u00e9n se encuentra en un momento dulce. El 2025 fue el a\u00f1o de beneficios r\u00e9cord: 2.023 millones de euros<\/strong>. Sus acciones han pasado en un lustro de valer 18 euros a algo m\u00e1s de 25,8 euros<\/strong>.<\/p>\n

El presidente ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda, Francisco Reyn\u00e9s<\/strong>, es algo m\u00e1s joven. Cuenta con 62 a\u00f1os<\/strong> y el consejo de Administraci\u00f3n le ha confirmado en el cargo hasta 2030<\/strong>. Dentro de los \u2018barones\u2019 de la energ\u00eda en nuestro pa\u00eds es uno de los que menos tiempo lleva en los m\u00e1s altos puestos directivos. Ejerce como CEO de Naturgy desde 2018.<\/p>\n

Reyn\u00e9s<\/strong> ha cerrado los \u00faltimos cinco ejercicios con incrementos de beneficios. En 2021 logr\u00f3 unas ganancias de 1.214 millones para la compa\u00f1\u00eda y desde all\u00ed, con la excepci\u00f3n de 2024 cuando redujo un 4,2% los beneficios, los ha incrementado hasta superar los 2.000 millones<\/strong> por primera vez el a\u00f1o pasado.<\/p>\n

Repsol y Josu Jon Imaz: el desaf\u00edo de la multienerg\u00eda<\/p>\n

Por \u00faltimo, Repsol<\/strong> es la compa\u00f1\u00eda con una menor capitalizaci\u00f3n. La petrolera que ahora se ha reconvertido en compa\u00f1\u00eda \u2018multienerg\u00eda\u2019<\/strong> tiene una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de 22.200 millones de euros<\/strong>. Pese a que la presidencia corresponde a Antonio Brufau, es el vasco Josu Jon Imaz<\/strong> quien ejerce como CEO y quien lleva el tim\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Tras su paso por la pol\u00edtica, Imaz dio el salto al mundo de la empresa y ha logrado consolidarse como uno de los grandes directivos del sector.<\/p>\n

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\"Repsol<\/p>\n

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A sus 62 a\u00f1os<\/strong> de edad, ejerce como CEO de Repsol desde 2014. En estos casi doce a\u00f1os, este doctor en ciencias qu\u00edmicas y expresidente del PNV, se ha fijado como reto convertir una petrolera tradicional como Repsol en una compa\u00f1\u00eda \u00abmultienerg\u00eda\u00bb<\/strong>. Bajo su mando, Repsol<\/strong> ha entrado con fuerza en la comercializaci\u00f3n de electricidad y en la producci\u00f3n de combustibles renovables (biocombustibles)<\/strong>.<\/p>\n

El a\u00f1o 2025 logr\u00f3 1.899 millones de beneficio<\/strong>, una cifra alejada de los 4.251 millones de 2022 o los 3.168 millones de 2023. La ca\u00edda de los m\u00e1rgenes de refino<\/strong> y la volatilidad del petr\u00f3leo y el gas han afectado el comportamiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Ahora, Imaz<\/strong> ha fijado su prioridad en el mercado venezolano<\/strong>. El nuevo tiempo que la Administraci\u00f3n Trump ha abierto en el pa\u00eds caribe\u00f1o tras la detenci\u00f3n de Maduro ha abierto una nueva oportunidad para Repsol. Imaz fue uno de los directivos en participar en la operaci\u00f3n de recuperaci\u00f3n del mercado del petr\u00f3leo de Venezuela<\/strong>. Las licencias obtenidas por Repsol para la compra y explotaci\u00f3n de crudo pueden convertirse en una v\u00eda importante de recuperaci\u00f3n. Imaz ya ha asegurado que se compromete a incrementar un 50% la producci\u00f3n en Venezuela<\/strong> en solo un a\u00f1o y a triplicarla en tres a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las grandes compa\u00f1\u00edas energ\u00e9ticas han cerrado con Iberdrola el carrusel de presentaci\u00f3n de resultados del pasado ejercicio 2025.…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":417511,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,2917,5220,25,24,7131,14178,13092,23],"class_list":{"0":"post-417510","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-business","9":"tag-economia","10":"tag-economy","11":"tag-endesa","12":"tag-energia","13":"tag-es","14":"tag-espana","15":"tag-iberdrola","16":"tag-naturgy","17":"tag-repsol","18":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116135359023934302","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/417510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=417510"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/417510\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/417511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=417510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=417510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=417510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}