{"id":436420,"date":"2026-03-08T17:54:10","date_gmt":"2026-03-08T17:54:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/436420\/"},"modified":"2026-03-08T17:54:10","modified_gmt":"2026-03-08T17:54:10","slug":"zapatillas-que-se-fabrican-como-un-tesla-on-robotiza-la-industria-del-running-para-plantar-cara-a-nike-y-adidas-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/436420\/","title":{"rendered":"Zapatillas que se fabrican como un Tesla: On robotiza la industria del \u2018running\u2019 para plantar cara a Nike y Adidas | Econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

A las afueras de la ciudad surcoreana de Bus\u00e1n, en lo que parece una nave m\u00e1s en un pol\u00edgono industrial corriente, se esconde una f\u00e1brica de \u00faltima generaci\u00f3n. El exterior no da pistas de lo que sucede dentro. All\u00ed, una treintena de robots mueven sus brazos como si de una f\u00e1brica automotriz<\/a> se tratara, y trabajan sin parar al comp\u00e1s que marca un algoritmo. Pero en ese espacio no se fabrican coches de \u00faltima generaci\u00f3n, ni grandes equipamientos industriales. Lo que producen y transportan son zapatillas de correr. <\/p>\n

Tres al minuto, sin apenas intervenci\u00f3n humana. Es el proceso de producci\u00f3n que el grupo suizo On, especializado en calzado deportivo y que ha saltado a los titulares en los \u00faltimos a\u00f1os por estar participado, entre otros, por Roger Federer<\/a>, ha bautizado como Lightspray y que ha creado para dar la batalla<\/a> a los grandes de la industria deportiva. Frente a competidores gigantescos en capacidad productiva como Nike o Adidas, o rivales especializados en el alto rendimiento como Hoka, Under Armour<\/a> o Asics, On ha decidido diferenciarse a trav\u00e9s de la automatizaci\u00f3n industrial en un producto, la zapatilla de running, que, al menos hasta ahora, necesitaba decenas de procesos y una intervenci\u00f3n humana intensiva. <\/p>\n

\u201cNos permite fabricar m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s cerca de los lugares de distribuci\u00f3n, ocupando menos espacio, consumiendo menos energ\u00eda, sin limitaciones por escasez de mano de obra… Los beneficios son incre\u00edbles\u201d, explica Caspar Coppetti, uno de los tres fundadores y presidentes de On Holding junto a Olivier Bernhard y David Allemann, en un encuentro con medios organizado por la compa\u00f1\u00eda en la instalaci\u00f3n de Bus\u00e1n.<\/p>\n

En la misma son 32 robots, comprados a la compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica suiza ABB, los que est\u00e1n programados para dar forma a cada zapatilla. No a toda, puesto que la suela ya viene fabricada por proveedores habituales, aunque la intenci\u00f3n de On es que esta tambi\u00e9n se produzca con el mismo m\u00e9todo. En s\u00edntesis, un brazo rob\u00f3tico traslada un molde con la forma de un pie, que ya tiene integrada esa suela, hacia una m\u00e1quina que roc\u00eda un filamento textil a su alrededor. En concreto, 1,5 kil\u00f3metros de filamento por cada zapatilla, seg\u00fan calcula la empresa.<\/p>\n

\"\"Un brazo rob\u00f3tico roc\u00eda el filamento textil, calentado a 95 grados de temperatura, sobre el molde de la zapatilla para dar forma a su zona superior. Cada una cuenta con 1,5 kil\u00f3metros de filamento.<\/p>\n

Este, que en su estado natural es s\u00f3lido, es aplicado a 95 grados de temperatura para darle flexibilidad. No entra en juego otro material: ni cordones, ni leng\u00fcetas, ni refuerzos adicionales en puntera y tal\u00f3n. El mismo filamento da forma a todo el conjunto. Una vez conseguido, el robot lleva la zapatilla a otra m\u00e1quina, que sella los logotipos con tecnolog\u00eda ultravioleta. Y de ah\u00ed al \u00fanico punto de intervenci\u00f3n humana, el del control de calidad. La compa\u00f1\u00eda dice que hace en tres pasos lo que antes precisaba de 200. Y que el desarrollo de un producto pasa de 24 meses a dos. <\/p>\n

\u201cAqu\u00ed podemos hacer miles de pares al d\u00eda\u201d, dice Coppetti, que no precisa la capacidad productiva exacta que puede alcanzar la instalaci\u00f3n ni la inversi\u00f3n que ha llevado su construcci\u00f3n y desarrollo. La elecci\u00f3n de Corea del Sur responde a lo avanzado de su industria automatizada, y la intenci\u00f3n de On es replicar la f\u00e1brica en otras zonas, como Estados Unidos, su principal mercado, o Europa. Eso, dice su fundador, les permitir\u00eda ahorrar costes de transporte, aranceles, o dejar de depender de los pa\u00edses de obra de mano barata, como Vietnam, tercer productor mundial de calzado, solo superado por India y China, y predilecto de los grupos de ropa deportiva<\/a>, incluido On, donde tiene la mayor parte de sus proveedores. \u201cAhora los trabajadores de estos pa\u00edses prefieren sectores como la automoci\u00f3n o la electr\u00f3nica. La automatizaci\u00f3n es el camino a seguir\u201d, resume Coppetti.<\/p>\n

El escrutinio del mercado<\/p>\n

On cerr\u00f3 el ejercicio 2025 con un crecimiento de ventas de un 30%, alcanzando una cifra r\u00e9cord de 3.014 millones de francos suizos, unos 3.000 millones de euros al cambio actual. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os ha multiplicado por cuatro su facturaci\u00f3n. La marca, que genera el 95% de los ingresos con sus zapatillas de correr, se posiciona en un segmento premium del mercado: su modelo de deportivas m\u00e1s asequible parte de los 140 euros.<\/p>\n

Desde 2021, la compa\u00f1\u00eda suiza cotiza en el \u00edndice Nasdaq, con una capitalizaci\u00f3n de 14.000 millones de d\u00f3lares. Por tanto, responde ante unos accionistas y un mercado que nunca duda en castigar a una empresa si sus innovaciones no tienen los \u00e9xitos esperados. De hecho, en la \u00faltima semana su cotizaci\u00f3n ha ca\u00eddo cerca de un 10%, al trasladar unas previsiones para 2026 inferiores a las esperadas. Pese a ello, sus fundadores aseguran que pueden permitirse probar y fallar.<\/p>\n

\u201cNuestro posicionamiento es ser la marca m\u00e1s premium. Y eso viene por la innovaci\u00f3n, es lo que quieren nuestros seguidores y tambi\u00e9n los inversores. Y la historia dice que, cuanto m\u00e1s hemos arriesgado, m\u00e1s \u00e9xito hemos tenido\u201d, defiende Caspar Coppetti.<\/p>\n

Por otra parte, la adopci\u00f3n de un proceso automatizado de producci\u00f3n choca con otro de los planteamientos que defienden sus fundadores, que es un esp\u00edritu de \u201cartesan\u00eda, con hacer las cosas paso a paso\u201d, como dice otro de ellos, el exatleta Olivier Bernhard. Ante esa posible contradicci\u00f3n, este defiende que \u201cla mentalidad de ser curioso y creativo surge antes de alimentar a las m\u00e1quinas\u201d. Tras lo que a\u00f1ade: \u201cAntes est\u00e1bamos limitados porque la zapatilla deb\u00eda verse de una forma, con unos cordones, un tipo de plantilla, un tipo de suela… Ahora podemos pensar desde cero, y todos pueden tener ideas, visiones o crear\u201d.<\/p>\n

Crecimiento en Espa\u00f1a<\/p>\n

On conf\u00eda en la tecnolog\u00eda Lightspray para elevar sus ventas y ganar cuota en un mercado, el de las zapatillas de correr, cuyo valor se estima en 46.500 millones de d\u00f3lares, y donde Nike, Adidas, Skechers y New Balance dominan cerca de la mitad del mismo, seg\u00fan Bloomberg.<\/p>\n

\u201cEl running sigue siendo nuestra esencia\u201d, dice la compa\u00f1\u00eda en su informe anual. \u201cNos enfocamos en en aumentar nuestra cuota de mercado en esta categor\u00eda, incrementando el conocimiento de la marca y profundizando nuestra conexi\u00f3n con las principales comunidades de corredores de todo el mundo\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Eso incluye Espa\u00f1a, donde en noviembre abri\u00f3 su primera tienda propia, en la calle Serrano de Madrid. \u201cEs un mercado donde pr\u00e1cticamente estamos empezando. Incluso en nuestros mercados m\u00e1s fuertes, el conocimiento de la marca On es mucho menor que el de las marcas establecidas. Tenemos potencial y esperamos seguir creciendo muy r\u00e1pido\u201d, dice Caspar Coppetti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A las afueras de la ciudad surcoreana de Bus\u00e1n, en lo que parece una nave m\u00e1s en un…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":436421,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[11511,55757,17,18,5654,74689,95,13,14,11,2893,136,61,62,63,64,19,20,1023,9,48725,10,15,16,19233,3440,12225,3902,12,21,22,65,66,67],"class_list":["post-436420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-internacional","tag-adidas","tag-automatizacion","tag-breaking-news","tag-breakingnews","tag-calzado","tag-calzado-deportivo","tag-economia","tag-featured-news","tag-featurednews","tag-headlines","tag-industria","tag-inteligencia-artificial","tag-internacional","tag-international","tag-international-news","tag-internationalnews","tag-latest-news","tag-latestnews","tag-moda","tag-news","tag-nike","tag-noticias","tag-noticias-destacadas","tag-noticiasdestacadas","tag-robotica","tag-roger-federer","tag-tesla-motors","tag-textil","tag-titulares","tag-ultimas-noticias","tag-ultimasnoticias","tag-world","tag-world-news","tag-worldnews"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":"Validation failed: Text character limit of 500 exceeded"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/436420","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=436420"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/436420\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/436421"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=436420"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=436420"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=436420"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}