![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Miguel-Lopez-Quesada-Dircom-1024x768.jpeg\"\/)
<\/p>\n
En primer lugar, Eva Pag\u00e1n, Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia<\/strong>, ha centrado su exposici\u00f3n en el \u2018Caso de \u00e9xito de Redeia en el \u00e1mbito de las infraestructuras energ\u00e9ticas<\/strong>\u2019 y ha explicado que \u201cacabamos de lanzar un nuevo plan estrat\u00e9gico muy ligado a nuestro plan de Sostenibilidad que tiene como objetivos crear un modelo energ\u00e9tico del futuro y generar un impacto positivo\u201d.<\/p>\n En este sentido, Pag\u00e1n<\/strong> ha recalcado que \u201cdentro de la estrategia de impacto integral de Redeia, contamos con El Pensadere, que nace para movilizar internamente el ejercicio de pensamiento colectivo y como impulsor de iniciativas de impacto para detectar lo que no somos capaces de ver en el entorno local desde los despachos de Madrid\u201d.<\/p>\n La Directora Corporativa de Sostenibilidad de Redeia<\/strong> tambi\u00e9n ha presentado la iniciativa Bosque Marino, que \u201cimpulsa la conservaci\u00f3n de los ecosistemas marinos de mayor valor ecol\u00f3gico, a trav\u00e9s de iniciativas de restauraci\u00f3n activa y pasiva validadas cient\u00edficamente, acompa\u00f1ando nuestra misi\u00f3n con acciones de educaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n ambiental\u201d. As\u00ed como el Libro Blanco de Bosques, que tal y como ha explicado Pag\u00e1n, \u201cse trata de una herramienta de reflexi\u00f3n y orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica sobre el v\u00ednculo y forma de interactuar de Redeia con los bosques, acompa\u00f1ando nuestras infraestructuras\u201d.<\/p>\n Eva Pag\u00e1n<\/strong> ha concluido afirmando que \u201chemos lanzado 293 iniciativas desde 2022, con una inversi\u00f3n de 21,8 millones de euros. Hemos generado 9,7 euros por cada euro invertido\u201d. Y ha manifestado que \u201cpodemos medir y seguir trabajando convencidos de crear un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente\u201d.<\/p>\n Seguidamente, Gloria Mar\u00eda Gallegos, Responsable Asistencial de la Regi\u00f3n Centro de DomusVi<\/a><\/strong>, mediante su intervenci\u00f3n sobre \u2018Cosas de mayores: Gu\u00eda pr\u00e1ctica para preparar la etapa s\u00e9nior\u2019<\/strong>, ha se\u00f1alado que \u201ccreamos una gu\u00eda f\u00e1cil para saber por d\u00f3nde empezar cuando tenemos un familiar que inicia una etapa de cuidados en la etapa s\u00e9nior\u201d.<\/p>\n Gallegos<\/strong> ha explicado que esta gu\u00eda pr\u00e1ctica incluye temas sobre salud, gestiones legales, cuidados y otros aspectos imprescindibles para las personas mayores, con cinco puntos clave: \u201cLa esencia del cuidado; vida activa y saludable; autonom\u00eda y grados de dependencia; los\u00a0 recursos y apoyos, y las herramientas jur\u00eddicas\u201d.<\/p>\n Gloria Mar\u00eda Gallegos<\/strong> ha mostrado esta gu\u00eda<\/a> y animado a todos los asistentes a acceder a ella, incidiendo en aspectos como \u201cel respeto, la dignidad de la persona, la humanizaci\u00f3n de los cuidados, la no infantilizaci\u00f3n de las personas mayores, el empoderamiento y la lucha contra el edadismo\u201d, como ejes claves de este proyecto.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, se ha dado la intervenci\u00f3n de Milagros Garrote, Jefa del Departamento de Sostenibilidad de FCC<\/strong>, que ha llevado por t\u00edtulo: \u2018125 a\u00f1os creciendo con la sostenibilidad<\/strong>\u2019. Garrote ha explicado c\u00f3mo ha evolucionado la historia de FCC en clave de Sostenibilidad, empezando en la d\u00e9cada de 1900 con el Muelle de Espa\u00f1a, en el Puerto de Barcelona, pasando por la reconstrucci\u00f3n de carreteras tras la Guerra Civil, la construcci\u00f3n de m\u00faltiples presas para mantener los recursos h\u00eddricos en toda Espa\u00f1a, las infraestructuras de las Olimpiadas de Barcelona o las estaciones como la de Atocha, entre otros.<\/p>\n Milagros Garrote<\/strong> ha explicado que \u201ca partir de los a\u00f1os 2000 el dise\u00f1o toma un papel muy relevante en la construcci\u00f3n. Hemos construido m\u00e1s 130.000 viviendas y se ha avanzado mucho en equipamientos, en una construcci\u00f3n mucho m\u00e1s depurada y en la internacionalizaci\u00f3n de FCC para la exportaci\u00f3n de nuestro know-how fuera\u201d. \u201cEn FCC no \u00fanicamente somos sostenibles, sino que posibilitamos que el resto de empresas y ciudadanos lo sean mediante la gesti\u00f3n del agua, de residuos, el saneamiento, o la construcci\u00f3n de infraestructuras que conectan ciudades y posibilitan el desarrollo\u201d, ha idicado.<\/p>\n En esta l\u00ednea, Garrote<\/strong> ha puesto en valor que FCC es una empresa pionera, pues ha sido la primera empresa constructora espa\u00f1ola con certificado de Calidad de AENOR (en Andaluc\u00eda), con certificado AENOR de Calidad en toda la empresa en 1994, y, en el 2000, la primera empresa de construcci\u00f3n en emitir una comunicaci\u00f3n ambiental\u201d entre otros.<\/p>\n Por su parte, No\u00e9mie Renard, CSR Country Manager en Espa\u00f1a y Portugal de Lactalis<\/a><\/strong>, ha presentado \u2018Buenas pr\u00e1cticas para acelerar la transici\u00f3n hacia cero emisiones netas<\/strong>\u2019, destacando que \u201cLactalis es la primera compa\u00f1\u00eda l\u00e1ctea del mundo, cuenta con m\u00e1s de 85.000 personas y fabricamos todo tipo de productos l\u00e1cteos. Somos una empresa multinacional con un arraigo local muy fuerte. En Espa\u00f1a tenemos ocho f\u00e1bricas y trabajan m\u00e1s de 2.600 personas. Queremos nutrir el futuro, protegiendo el planeta y recursos, comprometi\u00e9ndonos con nuestros equipos y territorios, y cuidando la nutrici\u00f3n\u201d.<\/p>\n Renard<\/strong> ha querido hacer hincapi\u00e9 en la ruta clim\u00e1tica de Lactalis<\/a> y los proyectos para cumplir con los objetivos: \u201cTenemos como objetivo reducir un 46% nuestras emisiones GEI de alcances 1 y 2\u201d, para ello, ha explicado que \u201chemos avanzados con acciones de eficiencias energ\u00e9ticas, cambios a energ\u00eda menos contaminante y nuevos acuerdos con nuestro proveedor de energ\u00eda el\u00e9ctrica, gracias tambi\u00e9n a las cuatro plantas solares con las que contamos y a nuestras dos plantas de biomasa\u201d.<\/p>\n No\u00e9mie Renard<\/strong> tambi\u00e9n ha destacado<\/a> el objetivo de reducir el 30% de emisiones de scope 3 FLAG vs 2021. En este sentido, ha destacado<\/a> las auditor\u00edas de granjas, formar a los t\u00e9cnicos de campo y acompa\u00f1ar a los ganaderos para lograrlo.<\/p>\n Para finalizar, Renard<\/strong> ha puesto en valor cuatro acciones claves: \u201cMedir, definir objetivos claves, formar e informar en Sostenibilidad a los equipos y proveedores para que avancen en la descarbonizaci\u00f3n, y arrancar proyectos concretos para avanzar y acelerar la transici\u00f3n hacia las 0 emisiones netas\u201d.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, Andr\u00e9s Cester, CEO de Manglai<\/strong>, ha hablado sobre \u2018IA y Sostenibilidad: c\u00f3mo pasar del reporte est\u00e1tico a la gesti\u00f3n en tiempo real<\/strong>\u2019. En este sentido, ha incidido en que \u201ccada nueva tecnolog\u00eda que aparece es m\u00e1s r\u00e1pida que la anterior\u201d y se ha preguntado, \u00bfc\u00f3mo esto va a afectar a la Sostenibilidad empresarial? \u201cEl 79% de las grandes empresas<\/a> globales ya mide su impacto y el 64% lo hace desde hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os. La sostenibilidad es una cuesti\u00f3n de resiliencia operativa. El 42% de los CEO ve un riesgo alto asociado a los impactos clim\u00e1ticos. Mitigar esos riesgos no solo nos permite mitigarlos sino mejorar la competitividad de las empresas\u201d, ha informado.<\/p>\n Cester<\/strong> ha comentado que, por muy buenas intenciones que se tengan, solo el 25% de las empresas siente que puede tomar decisiones importantes teniendo en cuenta sus datos de sostenibilidad. Cester ha explicado que \u201cnuestra ambici\u00f3n ha sido aliarnos con las empresas m\u00e1s grandes del mundo para resolver sus retos m\u00e1s complejos, construyendo la plataforma ambiental m\u00e1s completa y abriendo nuevas fronteras, antes impensables, gracias a la IA\u201d.<\/p>\n Andr\u00e9s Cester<\/strong> ha puesto ejemplos, como configurar \u00e1gilmente un organigrama segregado desde una imagen, resolver dudas e incidencias 24\/7, detectar riesgos y oportunidades, o cargar miles de facturas y procesarlas sin errores, entre otros. Ha a\u00f1adido que pueden \u201cayudar al tejido empresarial a resolver los problemas m\u00e1s complejos, como el de la Sostenibilidad, ahorrando el 80% de los recursos, sin perder calidad ni fiabilidad\u201d.<\/p>\n Posteriormente, Isabel Hern\u00e1ndez, Sage<\/a> Foundation Manager Southern Europe<\/strong>, ha centrado su ponencia en \u2018Sage Foundation Grow. <\/strong>Uniendo talento y prop\u00f3sito: el liderazgo empresarial al servicio de las ONG para generar cambios sostenibles\u2019<\/strong>. \u201cSage Foundation Grow une talento y prop\u00f3sito para generar impacto social<\/a> sostenible\u201d, ha asegurado Hern\u00e1ndez.<\/p>\n Adem\u00e1s, Isabel Hern\u00e1ndez<\/strong> ha explicado que este proyecto \u201cpone el talento profesional donde m\u00e1s puede ayudar. La mayor\u00eda de las ONG no fallan por falta de prop\u00f3sito, el reto est\u00e1 en la capacidad organizativa para escalar ese prop\u00f3sito. Precisamente es ah\u00ed donde ha nacido Sage<\/a> Foundation Grow, que pone el liderazgo empresarial al servicio de las ONG para generar cambios reales y sostenibles\u201d.<\/p>\n Hern\u00e1ndez<\/strong> ha detallado que mediante este proyecto emparejan l\u00edderes de Sage<\/a> con l\u00edderes de organizaciones sociales e invierten tiempo en conocer las necesidades de cada ONG, con el objetivo de crear equipos con verdadera voluntad de impacto. Cada equipo define un reto prioritario para cada ONG con objetivos definidos y m\u00e9tricas. Se trata de pasar de la buena voluntad a la ejecuci\u00f3n. \u201cSage Foundation Grow ha ayudado a las ONG a ganar foco estrat\u00e9gico, clarificar prioridades, definir mejor proyectos y, en definitiva, crear un espacio para parar, pensar y construir bases m\u00e1s s\u00f3lidas\u201d. Los proyectos se han ejecutado y proyectado, asegurando que \u201cel 100% de ellos han salido adelante\u201d.<\/p>\n En 2026, este proyecto ha llegado a Espa\u00f1a y ya se ha iniciado con la conexi\u00f3n de 14 l\u00edderes voluntarios con 5 ONG. Isabel Hern\u00e1ndez<\/strong> ha cerrado su intervenci\u00f3n diciendo que \u201csi de verdad queremos cambios sostenibles, necesitamos algo m\u00e1s que buenas intenciones, necesitamos liderazgo puesto al servicio de capacidades, unir talento y prop\u00f3sito, y hacerlo desde la colaboraci\u00f3n, la escucha y el compromiso a largo plazo\u201d.<\/p>\n Casi para terminar con la primera sesi\u00f3n de c\u00e1psulas de buenas pr\u00e1cticas innovadoras, Marta Aisa, Directora de Sostenibilidad de Santander Espa\u00f1a<\/strong>, ha hablado sobre \u2018Educaci\u00f3n financiera, herramienta de inclusi\u00f3n e igualdad<\/strong>\u2019. Aisa ha remarcado que \u201cla educaci\u00f3n financiera nos permite tomar decisiones informadas\u00bb y que \u00abla verdadera inclusi\u00f3n financiera se produce cuando acompa\u00f1amos a las personas\u201d.<\/p>\n Aisa ha explicado que Banco Santander ha lanzado al mercado el informe El valor de aprender, que pretende definir el status del arte de la educaci\u00f3n financiera en 13 pa\u00edses en los que opera. Seg\u00fan Marta Aisa<\/strong>, \u00aben Espa\u00f1a hay una fuerte demanda social<\/a> en este sentido, pero tambi\u00e9n importantes brechas: la brecha entre conocimientos y habilidades; la digitalizaci\u00f3n, necesaria el acompa\u00f1amiento digital para la alfabetizaci\u00f3n, y la brecha entre la acci\u00f3n y la intenci\u00f3n\u00bb. Tambi\u00e9n ha puesto de manifiesto que tres de cada cuatro espa\u00f1oles estar\u00edan dispuestos a hacer una formaci\u00f3n en educaci\u00f3n financiera si fuera gratuita, y que la educaci\u00f3n financiera debe estar en los colegios \u00abcomo una competencia de vida\u201d.<\/p>\n Marta Aisa<\/strong> ha manifestado que \u201cla educaci\u00f3n financiera es una responsabilidad de todos. En el caso de Santander, llevamos m\u00e1s de 30 a\u00f1os apostando por la educaci\u00f3n. En este periodo, hemos invertido m\u00e1s de 1.600 millones de euros y hemos impactado a m\u00e1s de 8,3 millones de personas\u201d.<\/p>\n En esta l\u00ednea, Marta Aisa<\/strong> ha asegurado que \u201cdebemos adaptarnos a la educaci\u00f3n financiera a cada persona. En 2021, lanzamos Finanzas para mortales, para llevar la educaci\u00f3n financiera a toda la sociedad, especialmente a los colectivos m\u00e1s vulnerables. La sostenibilidad se debate entre los compromisos. Existen modelos de impacto social<\/a> que funcionan, como la educaci\u00f3n financiera. Una sociedad m\u00e1s formada es m\u00e1s libre y m\u00e1s preparada para progresar\u201d.<\/p>\n Por \u00faltimo, \u00c1ngel P\u00e9rez Agenjo, Socio Director de Transcendent<\/strong>, ha puesto sobre la mesa el tema \u2018Cuando el negocio pide m\u00e1s impacto\u2019<\/strong>, destacando que \u201cgeneralmente una empresa no piensa mucho en generar negocio desde el impacto, sino desde otras perspectivas. En muchos casos, puede haber productos y servicios latentes en compa\u00f1\u00edas que no afloran porque no existe un mapa de impactos con un ojo en el negocio\u201d, ha a\u00f1adido.<\/p>\n Para ilustrar sus palabras, P\u00e9rez Agenjo<\/strong> ha puesto varios ejemplos, el primero de ellos, personal. \u201cTengo un hijo con diabetes tipo 1. No os imagin\u00e1is la paz que da darle a tu hijo una galleta sabiendo que no le va a pasar nada. Esta l\u00ednea de productos de esta empresa para la que trabajamos tiene m\u00e1s margen que el de las galletas tradicionales. Cuando se han dado cuenta de esto, han explorado una nueva l\u00ednea de productos, con una nueva l\u00ednea de farmacias y parafarmacias para venderla. A m\u00e1s impacto, m\u00e1s negocio\u201d, ha incidido.<\/p>\n En este sentido el Socio Director de Transcendent<\/strong> ha explicado que \u201cnos enfocamos en los impactos que pueden generar las empresas y c\u00f3mo los podemos medir, con m\u00e1s de 1.000 indicadores. Y a partir de ah\u00ed, pilotamos los business cases para poder escalarlos\u201d.<\/p>\n P\u00e9rez Agenjo<\/strong> ha finalizado su intervenci\u00f3n y tambi\u00e9n este primer bloque de C\u00e1psulas de Buenas Pr\u00e1cticas Innovadoras, concluyendo que \u201cdebemos tratar de identificar los mapas de impacto de nuestros productos y servicios, relacionarlos con el negocio, pilotar, validar, dejarlo a un lado o escalarlo\u201d.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Eva-Pagan-Redeia-1024x768.jpeg\"\/)
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