{"id":471648,"date":"2026-03-29T04:43:04","date_gmt":"2026-03-29T04:43:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/471648\/"},"modified":"2026-03-29T04:43:04","modified_gmt":"2026-03-29T04:43:04","slug":"algunos-trabajadores-saldran-ganando-si-esperan-para-negociar-una-subida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/471648\/","title":{"rendered":"Algunos trabajadores saldr\u00e1n ganando si esperan para negociar una subida"},"content":{"rendered":"

La guerra de Ir\u00e1n<\/strong> ha sacudido en pocas semanas las econom\u00edas de todo el mundo. Muchos de los efectos de dicho terremoto todav\u00eda tienen que materializarse, mientras algunos ya se notan en los bolsillos de los espa\u00f1oles cada vez que paran a repostar<\/a>. La escalada b\u00e9lica en Oriente Pr\u00f3ximo <\/strong>y su incierta duraci\u00f3n han resucitado el fantasma de la inflaci\u00f3n de 2022<\/a>, cuando tras la invasi\u00f3n de Ucrania por parte de Rusia el IPC lleg\u00f3 a dispararse por encima de los dos d\u00edgitos.<\/p>\n

\u201cEl impacto final depender\u00e1 de la duraci\u00f3n del conflicto militar\u201d, advierte el profesor de Econom\u00eda de Esade Pedro Aznar. Y Donald Trump<\/strong> no est\u00e1 poniendo f\u00e1cil gestionar las expectativas. La semana pasada asegur\u00f3 que ya hab\u00eda ganado la guerra y estos d\u00edas pugna por cumplir su promesa de tener controlado el estrecho de Ormuz<\/a>. Funcas <\/strong>espera que la tasa general de inflaci\u00f3n llegue al 3,6% en marzo \u2013en febrero estaba en el 2%<\/a>-, supere el 4% en meses posteriores y empiece a bajar a partir de junio<\/strong>. \u201cSi el conflicto es m\u00e1s corto, la subida de precios ser\u00e1 m\u00e1s temporal\u201d, apunta Aznar. Una disrupci\u00f3n del coste de la vida que condiciona la estrategia negociadora de empresas y trabajadores a la hora de fijar los salarios para este a\u00f1o.<\/p>\n

Si el conflicto es m\u00e1s corto, la subida de precios ser\u00e1 m\u00e1s temporal<\/p>\n

Pedro Aznar<\/p>\n

\u2014 Profesor de econom\u00eda de Esade<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cDesgraciadamente, en los \u00faltimos a\u00f1os hemos ganado experiencia manejando situaciones de este tipo\u201d, lamenta el director de reclutamiento de la consultora Hays en Espa\u00f1a, \u00d3scar Cebollero<\/strong>. Si bien en Espa\u00f1a los sueldos de la gran mayor\u00eda de trabajadores se rigen por convenios colectivos, una parte no menor negocia cada cierto tiempo de manera individual mejoras voluntarias y el primer trimestre del a\u00f1o suele ser un momento en el que se abren esas negociaciones.<\/p>\n

\u201cLo primero que debe hacer una persona que quiera plantearle una revisi\u00f3n salarial a su jefe es analizar el contexto. \u00bfC\u00f3mo le est\u00e1 afectando a su empresa actualmente la crisis de Ir\u00e1n y c\u00f3mo le puede afectar a medio plazo\u201d, afirma Cebollero. \u201cLa incertidumbre econ\u00f3mica afecta a los mercados financieros<\/strong>, detiene planes de inversi\u00f3n de empresas y dificulta que hagan predicciones sobre sus resultados. Ahora mismo muchas peque\u00f1as y medianas empresas dudan si subir precios ya, y perder ventas por no tener margen negativo, o esperar para ver si esta situaci\u00f3n dura poco\u201d, explica el profesor de Esade. \u201cEn todo caso, empresas donde el consumo energ\u00e9tico es el coste m\u00e1s importante son las m\u00e1s afectadas, tambi\u00e9n aquellas empresas que venden productos de los cuales el consumidor puede decidir posponer la compra hasta que la situaci\u00f3n sea m\u00e1s clara\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

Si la empresa no es receptiva, yo recomiendo esperar, porque forzar puede provocar un rechazo, cuando m\u00e1s adelante hubiera podido ser un ‘s\u00ed’<\/p>\n

\u00d3scar Cebollero<\/p>\n

\u2014 Director de reclutamiento de Hays en Espa\u00f1a<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u201cAlgunas compa\u00f1\u00edas no se ver\u00e1n apenas afectadas y ah\u00ed el trabajador tiene todo el margen para plantear una subida. Otras ya se est\u00e1n viendo perjudicadas y ah\u00ed lo m\u00e1s aconsejable es esperar, porque lo m\u00e1s probable es que si se plantea ahora la respuesta de la empresa ser\u00e1 decir \u2018no\u2019 a cualquier incremento\u201d, a\u00f1ade. \u201cY luego est\u00e1n aquellas empresas que no est\u00e1 claro si se ver\u00e1n afectadas o no y ah\u00ed el trabajador deber\u00e1 leer el mejor momento para plantear la subida. Si la empresa no es receptiva, yo recomiendo esperar y no tratar de forzar una negociaci\u00f3n, porque puede significar un rechazo, cuando m\u00e1s adelante hubiera podido ser una posibilidad\u201d, sugiere el director de reclutamiento de Hays en Espa\u00f1a.<\/p>\n

Tensi\u00f3n negociadora<\/p>\n

La guerra en Oriente Pr\u00f3ximo<\/strong> ha puesto en alerta a los sindicatos, conscientes de que muchos sueldos todav\u00eda no se han recuperado de la hist\u00f3rica mordida que les supuso la escalada de precios posterior a la invasi\u00f3n de Putin. \u201cSi el petr\u00f3leo sube, tirar\u00e1 de todo y afectar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s a la ciudadan\u00eda. Lo llevaremos a las mesas\u201d, afirma el secretario de pol\u00edtica sindical de la UGT de Catalunya, \u00d3scar Riu<\/strong>.<\/p>\n

El 28% de los convenios vigentes en Catalunya tienen cl\u00e1usulas de revisi\u00f3n salarial<\/p><\/blockquote>\n

En 2022, los sindicatos trataron de blindar el poder de compra de los trabajadores resucitando las cl\u00e1usulas de revisi\u00f3n salarial. Estas hab\u00edan sido populares durante los a\u00f1os 90 y principios de los 2000, cuando las inflaciones disparadas eran m\u00e1s frecuentes. El mecanismo consiste en asegurar un incremento m\u00ednimo de subida salarial y si la inflaci\u00f3n lo excede, obligar por ley a las empresas a complementarlo para garantizar el IPC<\/strong>. Tras la reforma laboral de 2012 del PP y sus nuevas normas muchas de estas cl\u00e1usulas decayeron. Seg\u00fan datos facilitados por UGT, en 2022, el 12,9% de todos los convenios registrados en Catalunya van a incluir este tipo de cl\u00e1usulas. Durante el 2023, estas cl\u00e1usulas estaban recogidas en el 19,5% del total de convenios y durante el 2024, la cifra asciende hasta el 28,7%.<\/p>\n

A nivel estatal, patronal y sindicatos tienen pendiente consensuar el nuevo Acuerdo Estatal para la Negociaci\u00f3n Colectiva<\/strong> (AENC), una especie de ‘convenio de convenios’ que recoge recomendaciones salariales para los sectores. El anterior, que caduc\u00f3 en 2025, recomend\u00f3 subir sueldos entre el 3% y 4% y los agentes sociales todav\u00eda no han comenzado a negociar el siguiente.<\/p>\n

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