{"id":490180,"date":"2026-04-09T11:07:13","date_gmt":"2026-04-09T11:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/490180\/"},"modified":"2026-04-09T11:07:13","modified_gmt":"2026-04-09T11:07:13","slug":"el-santander-se-alia-con-blackrock-goldman-sachs-y-jpmorgan-para-potenciar-su-banca-privada-mercados-financieros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/490180\/","title":{"rendered":"El Santander se al\u00eda con BlackRock, Goldman Sachs y JPMorgan para potenciar su banca privada | Mercados Financieros"},"content":{"rendered":"

La banca privada del Santander evoluciona y se abre m\u00e1s a los rivales. Los clientes con un patrimonio superior a los dos millones de euros podr\u00e1n elegir a BlackRock<\/a>, la mayor gestora del planeta con m\u00e1s de 14 billones de d\u00f3lares en activos, o a las de los gigantes bancarios estadounidenses JPMorgan y Goldman Sachs para que dise\u00f1en la arquitectura de sus carteras de gesti\u00f3n discrecional. Tambi\u00e9n podr\u00e1n optar por la gestora del grupo, Santander Asset Management, que en la pr\u00e1ctica competir\u00e1 con las otras tres. El mantra es evolucionar de una banca de productos a una de servicios en la que el cliente obtenga las mejores rentabilidades, en lugar de exprimir las comisiones de los fondos de inversi\u00f3n propios. <\/p>\n

La metamorfosis contin\u00faa en el segmento de altos patrimonios<\/a> de la entidad que preside Ana Bot\u00edn. La gran novedad est\u00e1 en que sus clientes podr\u00e1n seleccionar cu\u00e1l de las tres gestoras mencionadas, o la del propio Santander, elaborar\u00e1 las l\u00edneas maestras de sus estrategias de inversi\u00f3n en gesti\u00f3n discrecional de carteras<\/a>. De esta forma, la entidad no condicionar\u00e1 al cliente con la visi\u00f3n del mercado del Santander. El inversor podr\u00e1 seleccionar los servicios de asignaci\u00f3n de activos de BlackRock, de JPMorgan, de Goldman Sachs o de la propia gestora del Santander. Cada una de ellas, con su propia filosof\u00eda de asignaci\u00f3n de activos. <\/p>\n

En la gesti\u00f3n discrecional de carteras, el inversor delega la capacidad de decisi\u00f3n en la gestora, que ejecuta las operaciones necesarias para mantener la cartera alineada con la estrategia definida. Es decir, la firma no tiene que pedir autorizaci\u00f3n cada vez que ajusta una posici\u00f3n. El crecimiento de las carteras gestionadas del Santander fue del 43% el a\u00f1o pasado, con un aumento de cuota de 2,75 puntos porcentuales, debido a la creciente demanda de productos dise\u00f1ados a medida. Los damnificados, en general, han sido los fondos de inversi\u00f3n mixtos. <\/p>\n

El ingrediente adicional que a\u00f1adir\u00e1 el Santander ser\u00e1 un gestor dedicado, con capacidad de modificar la propuesta a instancias del inversor. La base de la cartera se construir\u00e1 a trav\u00e9s de fondos cotizados [ETF, por sus siglas en ingl\u00e9s] o mediante indexados en funci\u00f3n del tipo de inversor. Los clientes tienen adem\u00e1s la posibilidad de poner a competir a cada firma, de manera que podr\u00e1n tener cuatro carteras diferentes, una por cada entidad. <\/p>\n

La supervisi\u00f3n de este nuevo ecosistema ser\u00e1 m\u00faltiple. En primer lugar, las tres firmas estadounidenses ya han superado varias auditor\u00edas del Santander, que ha verificado que cumplen con todos los requisitos de calidad necesarios. Adem\u00e1s, la evoluci\u00f3n de las inversiones se vigilar\u00e1 doblemente, a trav\u00e9s del banquero privado y del gestor especializado. La buena noticia para los clientes es que no habr\u00e1 un aumento de los costes. El Santander seguir\u00e1 fijando de manera personalizada el porcentaje que cobrar\u00e1 en funci\u00f3n del importe de la cartera, sin elevar la factura por esta nueva capacidad de elecci\u00f3n. <\/p>\n

Uno de los cambios hacia el nuevo entorno basado en servicios en vez de en productos del Santander fue el lanzamiento en 2025 de Beyond Wealth<\/a>, la consultor\u00eda especializada en family office para patrimonios que superan los 50 millones de euros. Su m\u00e1xima es la independencia absoluta respecto a los productos propios con el objetivo de asesorar en todo tipo de inversiones, ya sean inmobiliarias, empresariales o financieras. Creado a imagen y semejanza de Open Wealth<\/a>, lanzado tres a\u00f1os antes por CaixaBank, cuenta ya con un patrimonio en Espa\u00f1a de 2.500 millones de euros, lo que supone casi triplicar la cantidad del pasado noviembre<\/a>, y que crece hasta los 7.700 millones de d\u00f3lares (6.700 millones de euros) si se computan tambi\u00e9n las cifras de los otros pa\u00edses en los que ofrece el servicio: Suiza, Brasil y Estados Unidos.<\/p>\n

El Santander ha lanzado un servicio adicional que se ofrecer\u00e1 a trav\u00e9s del family office para blindar al m\u00e1ximo su independencia. La herramienta se denomina Wealth Check y permitir\u00e1 consolidar las posiciones que el cliente tiene en todos los bancos con los que trabaja. La plataforma supondr\u00e1 un coste extra que se abonar\u00e1 en un solo pago y que oscilar\u00e1 entre los 10.000 euros del nivel b\u00e1sico, que permitir\u00e1 visualizar los productos en otros bancos, los 30.000 del servicio intermedio y los 100.000 euros del m\u00e1s completo. De entrada, se ofrecer\u00e1 solo en Espa\u00f1a y estar\u00e1 a disposici\u00f3n de clientes y no clientes con m\u00e1s de 20 millones de euros de patrimonio financiero, aunque la misi\u00f3n es exportarlo a los otros pa\u00edses en los que el Santander ya ofrece Beyond Wealth. <\/p>\n

La tercera pata de la nueva arquitectura que estrenar\u00e1 el Santander ser\u00e1 un servicio de asesoramiento activo de fondos, Active Advisory Funds. El nuevo modelo permitir\u00e1 la diversificaci\u00f3n de las carteras m\u00e1s all\u00e1 de la deuda y la Bolsa. Una diferencia clave respecto a los otros dos servicios es que este \u00faltimo se ofrecer\u00e1 a clientes con un menor nivel de patrimonio. Podr\u00e1n acceder a \u00e9l a partir de 500.000 euros, frente a los dos millones de euros exigidos para contar con el asesoramiento de carteras por BlackRock o las gestoras de JPMorgan y Goldman Sachs, o los 20 millones que se requieren para Wealth Check. <\/p>\n

El objetivo del servicio activo de fondos, que ser\u00e1 de asesoramiento, y no de gesti\u00f3n discrecional, ser\u00e1 brindar al cliente activos alternativos que se adapten a la situaci\u00f3n del mercado en cada momento, como oro, materias primas o determinados sectores, como defensa o energ\u00eda, que ayuden a construir una protecci\u00f3n en momentos de cierto riesgo geopol\u00edtico. En este caso, el cliente, en conversaci\u00f3n con el gestor, ser\u00e1 el que tome la decisi\u00f3n \u00faltima de inversi\u00f3n. <\/p>\n

La plataforma, que combinar\u00e1 la asistencia personalizada con las nuevas tecnolog\u00edas, incluida la inteligencia artificial, se basar\u00e1 en fondos indexados de las clases que no supongan sobrecostes para el cliente, lo que permite eliminar el conflicto de inter\u00e9s. Este servicio se pondr\u00e1 en marcha en los pr\u00f3ximos meses, a diferencia de los otros dos, que se lanzar\u00e1n de forma inmediata. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La banca privada del Santander evoluciona y se abre m\u00e1s a los rivales. Los clientes con un patrimonio…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":490181,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82984,7811,32861,82,95,94,25,24,51992,69,3137,70180,1841,45639,23],"class_list":["post-490180","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-ana-patricia-botin","tag-banco-santander","tag-blackrock","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-goldman-sachs","tag-guerra","tag-iran","tag-jp-morgan","tag-mercados-financieros","tag-santander-am","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116374434384017506","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/490180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=490180"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/490180\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/490181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=490180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=490180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=490180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}