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Este contenido fue publicado en <\/p>\n
16 abril 2026 – 13:54\n<\/p>\n
El grupo de lujo franc\u00e9s Kering present\u00f3 el jueves su plan de relanzamiento destinado a recuperar su prestigio entre clientes e inversores, tras varios a\u00f1os dif\u00edciles, lastrados en particular por la marca italiana Gucci.<\/p>\n
Entre los anuncios presentados en la ciudad italiana de Florencia el jueves por la ma\u00f1ana, el director general Luca de Meo insisti\u00f3 en el papel clave de Gucci, marca insignia del grupo que representa alrededor del 40% de sus ventas anuales y que sufri\u00f3 una fuerte ca\u00edda desde 2023.<\/p>\n
Seg\u00fan algunos analistas del sector, la p\u00e9rdida de atractivo de la marca se explica por problemas de calidad, una proporci\u00f3n excesiva de art\u00edculos de \u00abstreetwear\u00bb en las colecciones de los \u00faltimos a\u00f1os y la omnipresencia de productos con el logotipo de la doble G, mientras que otras marcas de lujo apuestan por la exclusividad.<\/p>\n
Cr\u00edticas que De Meo admiti\u00f3 impl\u00edcitamente al prometer el jueves una \u00absubida significativa en la calidad\u00bb.<\/p>\n
\u00abNuestra prioridad es hacer que Gucci vuelva a ser imprescindible\u00bb, afirm\u00f3 el directivo, al frente de Kering desde septiembre.<\/p>\n
\u00abEn un segundo debe saberse que es Gucci, y eso no significa cubrir el mundo de GG (el logotipo de la marca). Tambi\u00e9n puede ser discreto\u00bb, recalc\u00f3.<\/p>\n
Kering (propietaria tambi\u00e9n de Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Kering Eyewear y Boucheron, entre otras) tiene la ambici\u00f3n de \u00abgenerar mil millones de euros en ingresos adicionales en marroquiner\u00eda de aqu\u00ed a 2030\u00bb, indic\u00f3 el directivo.<\/p>\n
Kering tambi\u00e9n pondr\u00e1 en marcha medidas para todas sus marcas en el mercado chino, pa\u00eds clave para el sector del lujo, donde el grupo franc\u00e9s prev\u00e9 aumentar significativamente los presupuestos de marketing y comerciales y cerrar puntos de venta.<\/p>\n
En un comunicado publicado este jueves, antes de la intervenci\u00f3n de su director, Kering detall\u00f3 querer m\u00e1s que duplicar su margen operativo \u00aba medio plazo\u00bb hasta alcanzar al menos 22% de su facturaci\u00f3n, sin precisar el plazo exacto. Esto equivaldr\u00eda a igualar el margen operativo de su rival franc\u00e9s, LVMH.<\/p>\n
Seg\u00fan su plan, \u00abde aqu\u00ed a finales de 2028 Kering entrar\u00e1 en una fase de crecimiento renovado y sostenible\u00bb.<\/p>\n
El grupo, que inici\u00f3 una transformaci\u00f3n el a\u00f1o pasado bajo la direcci\u00f3n del italiano de Meo, tambi\u00e9n quiere destinar entre 5% y 6% de su facturaci\u00f3n al desarrollo del crecimiento interno sostenible de sus casas.<\/p>\n
Otro indicador que Kering seguir\u00e1 de cerca es el retorno sobre el capital empleado (es decir el rendimiento de una filial en funci\u00f3n del capital invertido), que la empresa quiere situar por encima del 20%.<\/p>\n
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