No es necesario ser un l\u00edder empresarial para percibir que en la actualidad el entorno internacional se encuentra marcado por la volatilidad, la fragmentaci\u00f3n de los mercados y el retorno de las tensiones entre bloques. Las empresas, que al igual que todos nosotros viv\u00edan un periodo de relativa calma desde la ca\u00edda del muro de Berl\u00edn, se encuentran con que la geopol\u00edtica ha dejado de ser un tel\u00f3n de fondo para convertirse en un factor determinante en la toma de decisiones, y anticipar estos escenarios cambiantes ya no es una ventaja competitiva, sino una necesidad operativa.<\/p>\n
El punto de inflexi\u00f3n se produjo en 2020. \u201cTras d\u00e9cadas de estabilidad global, la pandemia supuso la paralizaci\u00f3n de la econom\u00eda mundial y la quiebra de las cadenas globales de suministro<\/a>\u201d, se\u00f1ala Manuel Fern\u00e1ndez-Villaca\u00f1as, secretario acad\u00e9mico del Programa de Geopol\u00edtica e Inteligencia Econ\u00f3mica de EAE Business School Madrid. Tras ella, lleg\u00f3 el Brexit, la guerra en Ucrania, la rivalidad tecnol\u00f3gica entre China y Estados Unidos, la reconfiguraci\u00f3n de alianzas energ\u00e9ticas, la guerra arancelaria y, la m\u00e1s cercana, el conflicto en Ir\u00e1n. \u201cD\u00e1bamos por supuesto que ten\u00edamos un mundo global, integrado, multilateral y eso ha cambiado y hemos pasado a un mundo mucho m\u00e1s fragmentado, dominado por una serie de esferas de poder\u201d, resume N\u00faria Mas, profesora y miembro del consejo de direcci\u00f3n de IESE. <\/p>\n Esto ha supuesto que la geopol\u00edtica en general y la geoeconom\u00eda en particular se conviertan en una competencia central para los l\u00edderes empresariales<\/a>, algo que han detectado las principales escuelas de negocios. \u201cSiempre ha sido importante entender c\u00f3mo funciona el mundo, pero la diferencia es que ahora la geoeconom\u00eda entra directamente en la cuenta de resultados, en las cadenas de suministros, en la energ\u00eda, en las decisiones de inversi\u00f3n y se convierte en una competencia muy importante para los directivos\u201d, explica Mas.<\/p>\n M\u00e1s informaci\u00f3n<\/p>\n Se trata de un valor a\u00f1adido que tanto las empresas como las escuelas de negocios apuestan por a\u00f1adir a los futuros l\u00edderes. \u201cLa mirada geopol\u00edtica no sustituye a la gesti\u00f3n cl\u00e1sica, pero la hace mucho m\u00e1s robusta. Ayuda a tomar mejores decisiones sobre d\u00f3nde invertir<\/a>, con qui\u00e9n aliarse, c\u00f3mo diversificar proveedores, qu\u00e9 mercados priorizar o qu\u00e9 capacidades desarrollar internamente\u201d, revela Diego Crescente, director general de la Escuela de Organizaci\u00f3n Industrial (EOI). No en vano, seg\u00fan una encuesta realizada por la consultora McKinsey entre 900 ejecutivos, estos consideraban mayoritariamente que los cambios en la pol\u00edtica comercial y la inestabilidad geopol\u00edtica eran los principales riesgos para la econom\u00eda global, aunque solo el 28% y el 15% de dichos encuestados reconoc\u00edan que ambos factores sean, respectivamente, prioridades principales de liderazgo en sus organizaciones.<\/p>\n Resiliencia prospectiva<\/b><\/p>\n Una de las palabras que m\u00e1s usan los expertos para referirse a las competencias cada vez m\u00e1s necesarias de un directivo moderno es la resiliencia estrat\u00e9gica y prospectiva. \u201cHay que pasar de ser reactivos a anticiparse a los cambios. Identificar riesgos antes de que estos se materialicen<\/a>, evaluar posibles escenarios alternativos y tomar decisiones con m\u00e1s informaci\u00f3n. Esto es lo que marca la diferencia entre controlar una crisis de manera efectiva y no hacerlo\u201d, asegura Fern\u00e1ndez-Villaca\u00f1as. <\/p>\n Aqu\u00ed, N\u00faria Mas habla de detectar las dependencias ocultas que se pueden estar dando sin que se perciban. \u201cNo hay que entender solamente el mundo, que obviamente siempre ha sido el caso, sino que hay que tener una capacidad muy importante de leer este contexto internacional. Entender las interdependencias, la gesti\u00f3n de incertidumbre, y preguntarse: \u00bfqu\u00e9 supuestos ten\u00eda yo sobre un mundo multilateral que podr\u00edan llegar a romper nuestros modelos si cambian?\u201d, apunta la profesora de IESE, quien a\u00f1ade tambi\u00e9n la necesidad de controlar si en los escenarios que se contemplan se est\u00e1 apostando por una estabilidad pol\u00edtica que pudiera romperse.<\/p>\n