Despidos y cierres en la industria del videojuego en Espa\u00f1a: \u00abEs una crisis en may\u00fasculas\u00bb<\/p>\n
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\n Los ERE se suceden en esta industria<\/a>, como ocurre actualmente en Activision Blizzard<\/a>, dependiente a su vez de Microsoft y propietario entre otros productos del Candy Crush. Los afectados apuntan que esta din\u00e1mica se reproduce tras las err\u00f3neas previsiones de crecimiento por parte de los empresarios tras la pandemia, impulsada a su vez por la deslocalizaci\u00f3n de la producci\u00f3n hacia el sudeste asi\u00e1tico y la introducci\u00f3n de la inteligencia artificial en los procesos de desarrollo.\n <\/p>\n \n Aran Mart\u00ednez es una de las trabajadoras que hasta el pasado julio estaba contratada en el estudio Aheartfulofgames, justo cuando cerr\u00f3 la empresa. Con seis a\u00f1os de experiencia en esa firma, vio c\u00f3mo en 2022 fue comprada por una compa\u00f1\u00eda inglesa.\n <\/p>\n \n \u201cCuando entr\u00e9 \u00e9ramos muy pocos, unas cinco personas contando con los socios fundadores. Al final nos compr\u00f3 Out Right como estudio externo, que hacen juegos de licencias de pel\u00edculas y series orientados al p\u00fablico infantil y juvenil\u201d, relata. M\u00e1s tarde, esa empresa inglesa los integr\u00f3 en su estructura propia y llegaron a ser 30 trabajadores.\n <\/p>\n \n En verano del a\u00f1o pasado, Aheartfulofgames termin\u00f3 de desarrollar su \u00faltimo videojuego. \u201cLa idea era que nos dieran otros proyectos, pero ninguno sali\u00f3 adelante. Mientras tanto, cambi\u00f3 la directiva de Out Right, lo que nos hizo sospechar\u201d, a\u00f1ade. Mart\u00ednez enfatiza que ah\u00ed comenzaron los recortes y la reducci\u00f3n del presupuesto para el desarrollo de videojuegos. \u201cVe\u00edamos una gran falta de inter\u00e9s en darnos trabajo. Nos quer\u00edan quitar de encima\u201d, dice, y as\u00ed sucedi\u00f3 con este ERE, justificado por causas productivas y en el que la misma Mart\u00ednez ha formado parte de la mesa negociadora.\n <\/p>\n \n La sangr\u00eda de cierres de peque\u00f1os estudios de videojuegos en Espa\u00f1a adquiridos previamente por compa\u00f1\u00edas internacionales y m\u00e1s grandes ha ido a m\u00e1s en los \u00faltimos tiempos. Es lo que se vivi\u00f3 en Tequila Works tras haber sido comprada por la china Tencent, due\u00f1a entre otros productos del archiconocido LOL. \u201cTras no salir adelante algunos proyectos, en octubre del a\u00f1o pasado nos comunicaron que iban a despedir a m\u00e1s de diez personas\u201d, cuenta un antiguo programador del estudio, que lleg\u00f3 a Tequila en 2022 y que prefiere mantenerse en el anonimato.\n <\/p>\n \n Este antiguo empleado se\u00f1ala que desde que fue comprada por Tencent en la empresa tan solo entraba dinero de los royalties de antiguos videojuegos desarrollados. \u201cLa mayor parte eran deudas de pr\u00e9stamos que Tequila deb\u00eda a Tencent, quienes ten\u00edan un 70% de la empresa\u201d, agrega. Todo esto se desvel\u00f3 cuando les comunicaron que la compa\u00f1\u00eda entraba en concurso de acreedores. \u201cNos empezaron a meter miedo porque no nos aseguraban cobrar al mes siguiente. Mucha gente cogi\u00f3 la baja voluntaria por esto y perdi\u00f3 indemnizaciones que alcanzaban los 15.000 euros\u201d, subraya este programador.\n <\/p>\n \n En ning\u00fan momento pensaron que la empresa, que finalmente cerr\u00f3 en marzo de este a\u00f1o, se pudiera ir a pique tan r\u00e1pido. \u201cViendo lo que hizo Tencent con Tequila, tengo claro que lo que quieren es tener estudios peque\u00f1os a los que poder encargar proyectos de prueba. Si no dan rentabilidad a corto plazo, les da igual cerrar la empresa porque tienen otros muchos sitios a donde externalizar los trabajos a bajo coste\u201d, desarrolla este programador, que actualmente trabaja en otro estudio de Barcelona.\n <\/p>\n Combatir la deslocalizaci\u00f3n<\/p>\n \n Todas las fuentes consultadas para este art\u00edculo y que han enfrentado procesos de ERE en sus empresas conocen la Coordinadora Sindical del Videojuego (CSVI), auspiciada por la Confederaci\u00f3n General del Trabajo (CGT). Ignacio Ory, uno de sus miembros, admite que la tendencia de absorci\u00f3n de peque\u00f1os estudios para luego dejarlos morir se reproduce desde los tiempos de la pandemia. \u201cA partir de 2019 se produjo un auge de estas absorciones a nivel internacional; en 2022 se mantuvo sin crecimiento, pero desde entonces la ola de despidos y cierres no ha dejado de repetirse\u201d, se\u00f1ala.\n <\/p>\n \n Ory explica que este tipo de estudios m\u00e1s peque\u00f1os son muy diversos. Algunos son subcontratados por otras marcas para desarrollar un producto que les viene definido, y en otras ocasiones se dedican a desarrollar partes concretas del videojuego, como el arte o los sonidos. Muchas veces, \u201cel inter\u00e9s para la empresa compradora no es la plantilla ni el producto en s\u00ed, sino la propiedad intelectual o el cat\u00e1logo de proyectos que atesora para poderlos desarrollar por otro lado, dejarlos en barbecho o cualquier cosa que decidan\u201d, sostiene.\n <\/p>\n \n A esta din\u00e1mica se suma la creciente deslocalizaci\u00f3n del sector, que de la mano de las grandes compa\u00f1\u00edas vira hacia el sudeste asi\u00e1tico, con pa\u00edses como Indonesia, Tailandia y Filipinas a la cabeza. \u201cNo tenemos cifras exactas, pero la producci\u00f3n en estos pa\u00edses puede ser unas diez veces m\u00e1s barata que en un estudio occidental\u201d, apunta Ory.\n <\/p>\n \n A nivel espa\u00f1ol, el cierre de estudios peque\u00f1os se sucede. Si en marzo fue Tequila Works y este julio ha sido Aheartfulofgames, en Secret 6 anunciaron un ERE de extinci\u00f3n en junio. Nacido en 2018 como una iniciativa de colaboraci\u00f3n junto a una escuela privada, su centro en Madrid estaba ubicado en la zona de Cuatro Caminos. \u201cHasta finales de 2023 se mantuvo como una sociedad independiente, pero finalmente acabamos vendidos a Testronic, una empresa que se dedica a testar el producto, y desde entonces el negocio fue en ca\u00edda y sin frenos\u201d, recuerda un antiguo trabajador de Secret 6 dedicado al arte de personajes en 3D.\n <\/p>\n \n Hasta entonces, Secret 6 se dedicaba a descargar peso de otros estudios m\u00e1s grandes. \u201cNuestra supervivencia se basaba en hacer contrataciones con diversos clientes a los que sacar parte del trabajo de la parte exclusivamente de arte\u201d, a\u00f1ade. Eran 42 trabajadores en la empresa. \u201cCuando nos compr\u00f3 Testronic se supone que entrar\u00edan m\u00e1s clientes, pero no lleg\u00f3 ni uno nuevo. Intentamos sobrevivir con los que ya ten\u00edamos relaci\u00f3n, pero no fue suficiente\u201d, comenta el antiguo trabajador.\n <\/p>\n \n A pesar de que entre la plantilla se especulaba con un posible cierre total de la compa\u00f1\u00eda, muchos no se lo llegaron a creer hasta que lleg\u00f3 la comunicaci\u00f3n oficial del ERE. \u201cVimos que no \u00e9ramos los \u00fanicos, as\u00ed que nos preparamos para poder negociar con la mayor fuerza posible las condiciones de nuestra salida. CGT nos ha ayudado y orientado en todo momento\u201d, comenta este antiguo empleado de Secret 6.\n <\/p>\n Cambio de paradigma tras la pandemia<\/p>\n \n A la escabechina de ERE en el sector se suma Kings Self Service, que desarrolla productos tan conocidos como el Candy Crush. Adquiridos por Activision Blizzard primero y por Microsoft despu\u00e9s, en 2024 ya sufrieron un primer despido colectivo. \u201cAduc\u00edan que tras la adquisici\u00f3n hab\u00eda duplicidad de departamentos\u201d, explica un jefe de producto de esta firma. En estos momentos, la plantilla sufre otro ERE. \u201cAfecta a 75 personas, y en total somos m\u00e1s de 580. No entendemos c\u00f3mo despiden a gente cuando nunca hemos dejado de ser rentables\u201d, se queja.\n <\/p>\n \n Trabajadores consultados ven un cambio de paradigma en la industria del videojuego desde la salida de la pandemia. \u201cSe ha empezado a adquirir una actitud casi de monopolio en el que cada vez m\u00e1s empresas grandes compran estudios independientes, y los que no les salen rentables los desguazan por el camino\u201d, opina el antiguo trabajador de Secret 6.\n <\/p>\n \n El empleado de Activision Blizzard, que tambi\u00e9n prefiere mantenerse en el anonimato por miedo a represalias laborales, piensa algo similar: \u201cDurante la pandemia creci\u00f3 much\u00edsimo el consumo de videojuegos y las expectativas eran incre\u00edbles. Se cre\u00f3 una burbuja que ahora est\u00e1 explotando. Las proyecciones no ser\u00edan exponenciales para siempre y ahora los trabajadores pagamos esa mala previsi\u00f3n por parte de los gestores\u201d, desarrolla.\n <\/p>\n \n A todo ello se suma la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial, cada vez con mayor presencia en los estudios. \u201cRealizan inversiones masivas tanto en hardware como software con personal dedicado en exclusiva a ello. Mientras tanto, contratan a menos gente porque piensan que la IA puede realizar en menos tiempo el trabajo que hace una persona\u201d, se explaya.\n <\/p>\n \n La toma de conciencia se torna esencial para poder hacer frente a este tipo de embestidas por parte del mercado, sostiene Mart\u00ednez. \u201cEl sector del videojuego es muy joven y apenas tiene cultura sindical, pero ya estamos viendo c\u00f3mo es m\u00e1s necesaria que nunca. O luchamos por nuestros derechos y la estabilidad de nuestros puestos de trabajo, o perderemos lo poco que tenemos\u201d, profundiza la antigua trabajadora de Aheartfulofgames.\n <\/p>\n
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