Mar\u00eda Lacarra es la n\u00famero dos en Espa\u00f1a de KPMG, una firma que el a\u00f1o pasado super\u00f3 la barrera de los 900 millones en su … facturaci\u00f3n. Comenz\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda en Bilbao en 1999 y fue creciendo en la auditor\u00eda analizando las cuentas de las principales cotizadas del pa\u00eds. Ahora, mantiene el puesto como directora de operaciones de la consultora y siendo parte del comit\u00e9 ejecutivo de KPMG, pero desde Bilbao, donde se convertir\u00e1 el pr\u00f3ximo octubre en la socia directora de la Zona Norte, tras la marcha voluntaria de Cosme Carral. El optimismo, las formas suaves y una fuerte implicaci\u00f3n con su empresa son notas que acompa\u00f1an a todas sus respuestas a la vez que lanza una advertencia: \u00abHemos entendido que ya nada va estar claro y estable por completo nunca m\u00e1s\u00bb. Y en esas condiciones defiende que no se puede esperar y que hay que actuar porque lo peor es no moverse. <\/p>\n
\u2013 Estudi\u00f3 en Deusto, se fue a Madrid en 2002, es la n\u00famero dos de su compa\u00f1\u00eda y, ahora, vuelve a Bilbao. \u00bfSabe que es una ‘rara avis’?<\/strong><\/p>\n \u2013 Lo que me considero es una afortunada porque he podido volver a Bilbao. Estudi\u00e9 aqu\u00ed y empec\u00e9 a trabajar en KPMG aqu\u00ed. Y cuando fui a Madrid lo hice pensando que volver\u00eda en tres a\u00f1os, luego en cinco… Estar all\u00ed me ha dado much\u00edsimas oportunidades, desarrollar mi carrera profesional y que Juanjo Cano \u2013presidente de la firma en Espa\u00f1a\u2013 me ofreciera el cargo de directora de operaciones. As\u00ed que cuando nuestro responsable del Pa\u00eds Vasco, Cosme Carral, tom\u00f3 la decisi\u00f3n de salir, vi una oportunidad de oro. As\u00ed que s\u00ed, soy una ‘rara avis’, pero porque soy afortunada. Hay mucha gente a la que le encantar\u00eda retornar. <\/p>\n \u2013 Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 cuesta encontrar m\u00e1s casos como el suyo si las administraciones vascas est\u00e1n intentando ‘repatriar’ talento?<\/strong><\/p>\n \u2013 Por un lado, hay que tener la oportunidad de estar en una empresa donde poder desarrollar una carrera. Tambi\u00e9n es cierto que volver, en muchos casos, implica renuncias, aunque ganas otras cosas. Luego, la fiscalidad es m\u00e1s alta para las rentas elevadas y la vivienda podr\u00eda ser tambi\u00e9n una dificultad. Hay que mirar todo el conjunto de la persona: lo profesional, lo personal, lo fiscal e, incluso el sistema educativo para los propios hijos. Es bueno que no solo haya talento vasco, que tambi\u00e9n venga de otros pa\u00edses. Y, evidentemente, tambi\u00e9n el talento vasco que ha ido fuera a formarse y regresa.<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 pesa m\u00e1s, la fiscalidad o un sistema educativo muy centrado en el euskera?<\/strong><\/p>\n \u2013 Hay que trabajarlo todo. Yo no tengo problema en que la fiscalidad sea un poco mayor, veo otras muchas cosas en las que gano calidad de vida. El idioma es algo que habr\u00eda que favorecer, pero sin que sea una barrera para otras cosas.<\/p>\n \u2013 \u00bfC\u00f3mo ve a la empresa vasca con la situaci\u00f3n de guerra?<\/strong><\/p>\n \u2013 Veo al empresario prudente, pero movi\u00e9ndose a la vez. Antes en las crisis la gente esperaba a que se aclarasen las cosas. Ahora ya hemos entendido que nada va estar claro por completo nunca m\u00e1s. Es peor no moverse que hacerlo aunque sea con equivocaciones en alg\u00fan caso. La empresa vasca est\u00e1 invirtiendo, est\u00e1 apostando por crecer y sigue contratando.<\/p>\n \u2013 La subida de los precios de la energ\u00eda agrava la desaceleraci\u00f3n de la industria europea, \u00bfqu\u00e9 factura nos va a pasar?<\/strong><\/p>\n \u2013 Mientras estamos haciendo esta entrevista Ormuz est\u00e1 abierto… ma\u00f1ana quiz\u00e1 no. Hay que trabajar en estos escenarios y la volatilidad de las materias primas va estar ah\u00ed. Lo que vemos es que las empresas tratan de reaccionar buscando integraciones verticales para reducir costes energ\u00e9ticos o revisando las cadenas de suministro. Hace falta flexibilidad. Ven\u00edamos de una gesti\u00f3n que buscaba la rentabilidad en el \u00faltimo euro porque el escenario geopol\u00edtico te permit\u00eda deslocalizar. Ahora ese \u00faltimo euro no interesa, es mejor renunciar a \u00e9l en favor de la flexibilidad.<\/p>\n \u2013 \u00bfTeme una subida de gastos financieros por los tipos de inter\u00e9s?<\/strong><\/p>\n \u2013 La industria ahora tiene m\u00e1s solvencia. Antes una subida de una d\u00e9cima en los tipos de inter\u00e9s compromet\u00eda a las empresas, al igual que un leve incremento de la materia prima te pod\u00eda hundir. Ya no es as\u00ed.<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 elemento es diferenciador en las empresas para afrontar la situaci\u00f3n con m\u00e1s o menos \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n \u2013 Hay una clave: el tama\u00f1o. Por eso es necesario consolidar empresas. Para las peque\u00f1as empresas, y tenemos un tejido en el que son pymes el 90% de las compa\u00f1\u00edas, es m\u00e1s complicado. Y luego hay sectores que generan m\u00e1s oportunidades. Ahora mismo hay una muy grande en el \u00e1rea de defensa por la inversi\u00f3n que est\u00e1 captando, la tecnolog\u00eda que est\u00e1 desarrollando y sus aplicaciones tambi\u00e9n al entorno civil.<\/p>\n \u2013 \u00bfC\u00f3mo ve la apuesta por recuperar arraigo empresarial con inversi\u00f3n p\u00fablica?<\/strong><\/p>\n \u2013 Muy positiva. Todo lo que se encamine para defender ese arraigo es muy bueno. Tenemos que contar mucho m\u00e1s lo que tenemos. Euskadi tiene grandes empresarios y proyectos extraordinarios. Los americanos con la mitad cuentan el doble. Tenemos que reivindicar el tejido industrial y todo lo que el Gobierno vasco pueda impulsar es lo mejor que podemos hacer.<\/p>\n \u2013 Aun as\u00ed, nos cuesta atraer un gran proyecto de una multinacional. \u00bfQu\u00e9 recomendar\u00eda priorizar para lograrlo: la agilidad administrativa o combatir el absentismo?<\/strong><\/p>\n \u2013 Dir\u00eda que ambas. Si un inversor tiene que elegir entre dos pa\u00edses, mirar\u00e1 la regulaci\u00f3n buscando estabilidad y hay que aligerar la burocracia. Por otro lado, mirar\u00e1 tambi\u00e9n las condiciones laborales y si el absentismo en Euskadi es como es, el doble de la media en Espa\u00f1a, esto tiene un impacto en los an\u00e1lisis de inversi\u00f3n que se hagan.<\/p>\n \u2013 \u00bfC\u00f3mo gestionar los empleos que van a desaparecer por la Inteligencia Artificial?<\/strong><\/p>\n \u2013 En la IA veo mucha m\u00e1s oportunidades que riesgos y el que no va a subsistir es el que niegue su existencia. Sus primeros usos son para automatizar tareas que requer\u00edan mucho tiempo y creaban cuellos de botella. Eso eleva capacidad de aportar valor y crecer. Todo, en medio de un problema demogr\u00e1fico, hace falta gente. No creo que se vaya a destruir tanto empleo y hay que hacer un cuadre con los nuevos puestos que aparecen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mar\u00eda Lacarra es la n\u00famero dos en Espa\u00f1a de KPMG, una firma que el a\u00f1o pasado super\u00f3 la…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":519183,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[50540,82,31991,95,94,25,24,5691,22326,4320,2750,698,23],"class_list":["post-519182","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-absentismo","tag-business","tag-dobla","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-euskadi","tag-impacta","tag-inversiones","tag-media","tag-pais","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116473512975056805","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519182","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=519182"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519182\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/519183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=519182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=519182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=519182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}