{"id":528524,"date":"2026-05-02T04:40:11","date_gmt":"2026-05-02T04:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/528524\/"},"modified":"2026-05-02T04:40:11","modified_gmt":"2026-05-02T04:40:11","slug":"los-gigantes-alimentarios-avisan-de-que-tendran-que-subir-precios-si-se-alarga-la-guerra-en-iran-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/528524\/","title":{"rendered":"Los gigantes alimentarios avisan de que tendr\u00e1n que subir precios si se alarga la guerra en Ir\u00e1n | Empresas"},"content":{"rendered":"

Las grandes multinacionales de alimentaci\u00f3n y bebidas aguardan con cierta tensi\u00f3n<\/a> el desarrollo de los acontecimientos en Oriente Medio. La guerra de Estados Unidos e Israel sobre Ir\u00e1n, que ha provocado el cierre de uno de los corredores mar\u00edtimos m\u00e1s importantes para el comercio mundial como el estrecho de Ormuz<\/a>, empieza a ocasionar impactos en forma de subidas de costes.<\/p>\n

Gigantes como Pepsico, Nestl\u00e9, Coca-Cola, Unilever, Mondelez, Danone o Heineken aguantan el tir\u00f3n y, de momento, se mantienen a la expectativa. Esas primeras alzas de costes, sobre todo energ\u00e9ticos y log\u00edsticos, pero tambi\u00e9n en algunas materias primas, no est\u00e1n variando las respectivas hojas de ruta para este a\u00f1o. Todas estas empresas, que en los \u00faltimos d\u00edas han presentado sus resultados del primer trimestre poniendo sobre la mesa todas las derivadas de la situaci\u00f3n en Ir\u00e1n, han reafirmado sus objetivos de crecimiento de ventas y rentabilidad para 2026. El mensaje es pr\u00e1cticamente com\u00fan: el tama\u00f1o y la escala de estos grupos les est\u00e1n permitiendo, de momento, manejar la situaci\u00f3n actuando sobre la l\u00ednea de gastos. Pero a medida que se alargue la guerra, los impactos ser\u00e1n mayores y las soluciones tendr\u00e1n que ser m\u00e1s dr\u00e1sticas.<\/p>\n

\u201cLa inflaci\u00f3n llegar\u00e1. A\u00fan estamos trabajando en la magnitud del problema, y creo que gran parte del mismo todav\u00eda est\u00e1 por determinarse\u201d, explic\u00f3 hace pocos d\u00edas ante analistas e inversores el director financiero de Pepsico, Steve Schmitt. Este resumi\u00f3 en tres las claves con las que su empresa maneja el escenario inflacionista: \u201cCrecer y aprovechar al m\u00e1ximo la infraestructura propia; impulsar la productividad; y por \u00faltimo, analizar las opciones que te ofrece la estructura de precios\u201d. Y en ese punto, fue claro: \u201cNos gustar\u00eda centrarnos en las dos primeras. Pero, dependiendo de la magnitud y la duraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, probablemente recurriremos a las tres\u201d.<\/p>\n

Una subida de precios aparece, por tanto, como un escenario inevitable si se prolonga el conflicto. No solo para Pepsico. Anna Manz, directora financiera de Nestl\u00e9, se ha manifestado en t\u00e9rminos parecidos. \u201cEstamos acostumbrados a gestionar las alzas de costes de las materias primas. Lo hemos hecho en 2025 con el caf\u00e9 y el cacao, y nos ver\u00e1n utilizar las mismas estrategias de precios\u201d, dijo tambi\u00e9n tras presentar sus resultados trimestrales. El hom\u00f3logo en Unilever, Srinivas Phatak, reconoci\u00f3 que \u201cno nos ser\u00e1 posible combatir la inflaci\u00f3n actuando solo en los costes. Tendremos que actuar sobre los precios en mercados y categor\u00edas concretas\u201d, dijo, se\u00f1alando espec\u00edficamente a art\u00edculos de cuidado personal, fuera de la alimentaci\u00f3n. Juergen Esser, consejero delegado de Danone, insisti\u00f3 en que el foco de la empresa est\u00e1 en las mejoras de productividad para atajar la situaci\u00f3n, aunque sin descartar \u201cotras medidas de mitigaci\u00f3n. Pero es muy pronto para decirlo\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

\u201cHay una serie de palancas que podemos activar si las cosas cambian\u201d, analiz\u00f3, por su parte, el responsable financiero de Coca-Cola Europacific Partners, Ed Walker, sugiriendo tambi\u00e9n una actuaci\u00f3n sobre los precios. Este compar\u00f3 la situaci\u00f3n actual con la crisis inflacionaria de 2022 a ra\u00edz de la guerra en Ucrania<\/a>. \u201cNo creemos que sea tan dura como aquella. Pero la gesti\u00f3n de la inflaci\u00f3n va a ser un reto en todo el sector de alimentaci\u00f3n y bebidas. Y eso puede impactar en la demanda de los consumidores\u201d.<\/p>\n

Todas las miradas est\u00e1n puestas en el encarecimiento del petr\u00f3leo. Este afecta de manera directa a los costes de transporte y distribuci\u00f3n, pero tambi\u00e9n, como un efecto domin\u00f3, a envases y embalajes, con el aluminio o los pl\u00e1sticos en primera fila. Tambi\u00e9n a fertilizantes y a otras materias primas agr\u00edcolas que pueden ser utilizadas como sustitutos de los combustibles f\u00f3siles. <\/p>\n

La mayor\u00eda de estas empresas dicen tener la situaci\u00f3n controlada. Por un lado, gracias a las coberturas financieras que tienen contratadas, y por otro, a trav\u00e9s de los programas de ahorros y de eficiencias que tienen en marcha, primera l\u00ednea de defensa antes de actuar sobre un punto sensible como es el de los precios.<\/p>\n

Respuesta del consumidor<\/p>\n

Porque la reacci\u00f3n del consumidor es uno de los grandes miedos del sector de alimentaci\u00f3n y bebidas. La crisis de 2022 provoc\u00f3 una subida generalizada, y acentuada, de los precios por parte de los fabricantes para compensar las subidas de los costes. Durante ese a\u00f1o y 2023, estas empresas llegaron a reportar incrementos de dobles d\u00edgitos en sus precios, lo que al mismo tiempo provoc\u00f3 una contracci\u00f3n en los vol\u00famenes de venta<\/a>, adem\u00e1s de un trasvase de clientes a las marcas de distribuci\u00f3n. <\/p>\n

De momento, estos grupos no observan peligros inmediatos en la reacci\u00f3n de los consumidores. Pepsico y Nestl\u00e9 hablan de una \u201cmonitorizaci\u00f3n\u201d de sus h\u00e1bitos. Tambi\u00e9n Heineken, que en su presentaci\u00f3n trimestral de resultados dice que las disrupciones comerciales pueden \u201cdebilitar el \u00e1nimo de consumo y puede afectar al mercado de la cerveza\u201d, ya castigado en los \u00faltimos a\u00f1os con un menor nivel de ventas y vol\u00famenes<\/a> debido a, precisamente, la inflaci\u00f3n. <\/p>\n

\u201cEn Europa la confianza del consumidor se mantiene estable, pero es fr\u00e1gil, y en EE UU sigue muy baja. En todas partes el consumidor se muestra bastante cauteloso en lo que respecta al conflicto, y a lo que este podr\u00eda suponer para la inflaci\u00f3n y sus costes energ\u00e9ticos\u201d, valor\u00f3 esta semana el consejero delegado de Mondelez, Dirk Van de Put. \u201cYa se han visto en este tipo de situaciones. El consumidor es vigilante. Pero no vemos, por ahora, una desaceleraci\u00f3n o algo que nos preocupe\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Est\u00e1 por ver si el conflicto en Oriente Medio trae mayores consecuencias. De momento, Nestl\u00e9 o Heineken han anunciado respectivos planes de despidos: 16.000 la primera, con un ERE a 300 personas en Espa\u00f1a<\/a>; y 6.000 la segunda, aunque ambos planes fueron anunciados antes del inicio del conflicto.<\/p>\n

Por lo pronto, las empresas analizadas han finalizado el primer trimestre en l\u00ednea con sus expectativas. Tanto las que han mejorado sus ingresos, como Pepsico, Coca-Cola, Heineken, y Mondelez, como las que los han contra\u00eddo, como Nestl\u00e9, Danone o Unilever. Y con sus compromisos con los inversores inalterados. \u201cNo hemos asumido ning\u00fan impacto en nuestras previsiones anuales porque no vemos ninguno en este momento\u201d, dijo hace unos d\u00edas el presidente de Pepsico, el espa\u00f1ol Ram\u00f3n Laguarta<\/a>. El desarrollo de los acontecimientos en Ormuz pondr\u00e1 a prueba esta resistencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las grandes multinacionales de alimentaci\u00f3n y bebidas aguardan con cierta tensi\u00f3n el desarrollo de los acontecimientos en Oriente…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":528525,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[3214,89903,11997,82,11995,58563,95,94,2308,25,24,1847,3137,104034,27477,10031,20775,20776,23],"class_list":["post-528524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-alimentacion","tag-ataque-contra-iran","tag-bebidas","tag-business","tag-coca-cola","tag-coca-cola-europacific-partners","tag-economia","tag-economy","tag-empresas","tag-es","tag-espana","tag-inflacion","tag-iran","tag-mondelez-international","tag-nestle","tag-pepsico","tag-precio-gasolina","tag-precio-petroleo","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/528524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=528524"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/528524\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/528525"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=528524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=528524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=528524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}