{"id":530318,"date":"2026-05-03T04:45:09","date_gmt":"2026-05-03T04:45:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/530318\/"},"modified":"2026-05-03T04:45:09","modified_gmt":"2026-05-03T04:45:09","slug":"que-tipo-de-ceo-necesita-la-industria-del-entretenimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/530318\/","title":{"rendered":"\u00bfqu\u00e9 tipo de CEO necesita la industria del entretenimiento?"},"content":{"rendered":"

En cuesti\u00f3n de meses Disney<\/a>, Netflix<\/a> y Apple<\/a> han dicho adi\u00f3s a sus l\u00edderes hist\u00f3ricos. El cambio no ha pillado a nadie por sorpresa. Eran todos ejecutivos con una larga trayectoria al frente de sus respectivas compa\u00f1\u00edas y el relevo era necesario. Pero sin duda el momento es particularmente relevante porque el sector no tiene nada que ver con el de hace 20 a\u00f1os. La industria del entretenimiento afronta importantes retos tecnol\u00f3gicos y culturales<\/b>. Un nuevo tipo de liderazgo para sortearlo parece necesario, con competencias que exceden a la mera gesti\u00f3n ejecutiva.\u00a0<\/p>\n

En lo que llevamos de 2026 tres grandes compa\u00f1\u00edas vinculadas al entretenimiento (Disney, Netflix y Apple) han formalizado la sucesi\u00f3n de sus m\u00e1ximos responsables<\/b>. En marzo Josh D’Amaro tom\u00f3 las riendas de Disney, sustituyendo a un Bob Iger que ha gobernado la compa\u00f1\u00eda a lo largo de dos d\u00e9cadas y en dos etapas. Tan solo un mes despu\u00e9s se confirmaba la salida definitiva de Reed Hastings del consejo de Netflix, que abandona la compa\u00f1\u00eda para dedicarse a proyectos personales. Con ello se completa el traspaso a los co-CEOs, Ted Sarandos y Greg Peters, que se hab\u00eda iniciado casi tres a\u00f1os antes. El \u00faltimo en anunciar su salida ha sido Tim Cook, que dejar\u00e1 el dejar\u00e1 el cargo en septiembre en favor de John Ternus, el m\u00e1ximo responsable de hardware de Apple.<\/p>\n

Los tres sucesores tienen perfiles muy diferentes y su selecci\u00f3n se ha planificado al mil\u00edmetro, buscando alinear a la persona seleccionada con los objetivos<\/b> inmediatos de cada compa\u00f1\u00eda. Disney ha apostado por un veterano con mucha experiencia en una divisi\u00f3n clave (las experiencias f\u00edsicas) no por un ejecutivo de Hollywood ni por un experto en streaming. Netflix ha institucionalizado el co-liderazgo, dividiendo las responsabilidades entre lo creativo (Sarandos) y el negocio (Peters). Y Apple ha elegido a un ingeniero de hardware en el momento en que su estrategia de IA necesita ser revisada con urgencia. <\/p>\n

Todos ellos son trabajadores hist\u00f3ricos de la compa\u00f1\u00eda, una condici\u00f3n que se ha puesto al servicio de objetivos diferentes. En Disney se ha buscado preservar la estabilidad en la cultura empresarial (D’Amaro est\u00e1 resultados ser bastante m\u00e1s conservador que Iger). \u00a0Netflix ha apostado por la continuidad en los valores corporativos fundacionales. Y en Apple la clave estaba en la solvencia tecnol\u00f3gica. Que se haya optado por la continuidad y no por un fichaje externo con vocaci\u00f3n de dar un giro de tim\u00f3n lanza un mensaje poderoso. El nuevo liderazgo necesita entender el ADN de cada compa\u00f1\u00eda<\/b> para que la transici\u00f3n sea r\u00e1pida, pero tambi\u00e9n para saber distinguir entre lo que hay que preservar y lo que hay que cambiar. \u00a0 <\/b><\/p>\n

Los retos inmediatos<\/b><\/b><\/p>\n

La IA es uno de los retos m\u00e1s urgentes<\/b> que cada uno de los nuevos CEOs tiene sobre la mesa, aunque desde posiciones diferentes. <\/b><\/p>\n

John Ternus (Apple), el ingeniero que lleva 25 a\u00f1os dise\u00f1ando hardware en Apple, hereda una compa\u00f1\u00eda para la que la IA se ha convertido en su tal\u00f3n de Aquiles<\/b>. Siri est\u00e1 a la cola de sus competidores hasta el punto de que ha tenido que recurrir a un acuerdo con Google Gemini para reforzar sus funcionalidades m\u00e1s b\u00e1sicas. Ternus deber\u00e1 decidir (y r\u00e1pido) d\u00f3nde conviene invertir para desarrollar un modelo propio y d\u00f3nde tiene m\u00e1s sentido licenciar si no quiere dar la batalla por perdida.<\/p>\n

En Disney el enfoque es diferente pero igual de urgente. La IA ya se ha integrado en su pipeline de animaci\u00f3n y efectos visuales<\/b>. D’Amaro viene de los parques tem\u00e1ticos, en donde la relaci\u00f3n entre la generaci\u00f3n de datos del usuario y el momento en que la experimenta es m\u00e1s directa. Tras abandonar el acuerdo con OpenAI esta podr\u00eda ser una de sus principales v\u00edas de desarrollo. \u00a0<\/p>\n

En Netflix la IA es, desde hace tiempo, una herramienta de retenci\u00f3n y personalizaci\u00f3n. Con la reciente adquisici\u00f3n de InterPositive, la empresa de inteligencia artificial de Ben Affleck, Sarandos y Peters han dejado claro que quieren IA tambi\u00e9n del lado de la producci\u00f3n creativa<\/b>.<\/p>\n

La consolidaci\u00f3n empresarial es otro de los retos con los que tendr\u00e1 que lidiar<\/b> esta nueva generaci\u00f3n de CEOs. Navegar en esta nueva estructura del sistema audiovisual requerir\u00e1 visi\u00f3n estrat\u00e9gica y m\u00fasculo financiero para afrontar operaciones similares. Si el acuerdo WBD y Paramount sale adelante, D’Amaro y Ternus volver\u00e1n a ser el centro de muchas especulaciones por una operaci\u00f3n que durante mucho tiempo se ha dado por segura: la compra de Disney por parte de Apple. Esto pone en valor a un tipo de CEO capaz de aunar la mentalidad de un ejecutivo, la diplomacia de un pol\u00edtico y el carisma de una figura p\u00fablica. <\/p>\n

La econom\u00eda del creador es otra de las palancas de transformaci\u00f3n de Hollywood<\/b> que, sin duda, los CEOs necesitar\u00e1n tender en cuenta. Los creadores de contenido ya no son meros influencers. Son empresas con una marca propia, comunidades leales y modelos de negocio aut\u00f3nomos. M\u00e1s a\u00fan: las marcas est\u00e1n\u00a0priorizando relaciones continuadas con creadores\u00a0porque generan m\u00e1s engagement y ROI. Ninguno de estos CEOs deber\u00eda ignorar una preferencia de mercado tan clara, aunque suponga construir estructuras contractuales que, hasta ahora, no han existido en la industria tradicional. <\/p>\n

Los fichajes al frente de tres grandes compa\u00f1\u00edas de entretenimiento confirman que el liderazgo en este \u00e1mbito requiere una cuidada combinaci\u00f3n de competencias cl\u00e1sicas y nuevas<\/b> (como cierta alfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, perspectiva m\u00e1s all\u00e1 de los canales tradicionales y habilidad pol\u00edtica para navegar en un mar de consolidaci\u00f3n empresarial y alianzas estrat\u00e9gicas). Todav\u00eda es pronto para evaluar el desempe\u00f1o en sus funciones reci\u00e9n adquiridas, pero sin duda su rendimiento se medir\u00e1 m\u00e1s por su capacidad para hacer frente a lo que est\u00e1 por venir que en si son capaces de estar a la altura de sus predecesores. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En cuesti\u00f3n de meses Disney, Netflix y Apple han dicho adi\u00f3s a sus l\u00edderes hist\u00f3ricos. El cambio no…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":530319,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[2823,1428,119,123,124,1060,147,25,24,15562,152,117,121,122,23,118,120],"class_list":{"0":"post-530318","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-ciencia-y-tecnologia","8":"tag-apple","9":"tag-ceo","10":"tag-ciencia","11":"tag-ciencia-y-tecnologia","12":"tag-cienciaytecnologia","13":"tag-disney","14":"tag-entretenimiento","15":"tag-es","16":"tag-espana","17":"tag-liderazgo","18":"tag-netflix","19":"tag-science","20":"tag-science-and-technology","21":"tag-scienceandtechnology","22":"tag-spain","23":"tag-technology","24":"tag-tecnologia"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116508827801401797","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/530318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=530318"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/530318\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/530319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=530318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=530318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=530318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}