Tengo la sensaci\u00f3n de que llevamos demasiado tiempo analizando el s\u00edntoma y poco la enfermedad. Hablamos del rebote, de los porcentajes, de las rotaciones, de … los ajustes defensivos o de determinadas carencias t\u00e9cnicas y f\u00edsicas. Y claro que todo eso influye y act\u00faa como un elemento desencadenante, porque el baloncesto termina expres\u00e1ndose siempre a trav\u00e9s de detalles concretos.<\/p>\n
Como tampoco se puede ignorar que el equipo ha convivido durante la temporada con circunstancias adversas importantes: un nivel de exigencia enorme para una plantilla parcialmente renovada, jugadores que deb\u00edan adaptarse a una identidad muy concreta, lesiones, cambios de roles y una acumulaci\u00f3n de desgaste competitivo y emocional durante muchos meses. Tambi\u00e9n circunstancias complejas de gestionar internamente, como las expectativas creadas alrededor de determinadas incorporaciones y la necesidad de reajustar equilibrios, egos, roles y din\u00e1micas colectivas antes, durante y despu\u00e9s de acontecimientos especialmente delicados.<\/p>\n
Pero, aunque nada de ello puede pasarse por alto, el problema actual del Unicaja ya no vive \u00fanicamente ah\u00ed. Ha entrado en otro estadio. Porque esto no empez\u00f3 ahora. Durante muchos meses el equipo ya hab\u00eda perdido continuidad, aunque sigui\u00f3 ganando muchos partidos. Y cuando se gana, el resultado tiene una enorme capacidad para ocultar grietas. Aparec\u00edan desconexiones, p\u00e9rdidas del control del ritmo, dificultades para sostener el nivel competitivo durante demasiados minutos o fases del partido en las que el equipo dejaba de reconocerse o jugar a lo que quer\u00eda su entrenador. Sin embargo, el talento, la profundidad de plantilla y el car\u00e1cter competitivo segu\u00edan compensando muchas de esas situaciones.<\/p>\n
El problema es que las grietas crecieron. Y hoy el equipo ha entrado en un territorio mucho m\u00e1s delicado: la duda. Porque cuando un equipo deja de creer cambia la naturaleza de su juego. Donde antes surg\u00edan respuestas colectivas, ahora el equipo comienza a refugiarse en soluciones individuales. El pase deja de encontrar al compa\u00f1ero mejor situado, la circulaci\u00f3n pierde continuidad, las ventajas dejan de enlazarse con naturalidad y el jugador intenta resolver desde s\u00ed mismo lo que antes resolv\u00eda el grupo.<\/p>\n
\nFalta qu\u00edmica\n<\/p>\n
Y hay algo todav\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil de medir, pero muy f\u00e1cil de percibir. Aquella conexi\u00f3n natural que durante mucho tiempo transmiti\u00f3 este equipo tampoco aparece con la misma claridad. Los grandes equipos desarrollan una especie de lenguaje propio, una \u00abqu\u00edmica\u00bb competitiva que convierte determinados comportamientos en automatismos colectivos. Una ayuda llega siempre, pero solo cuando es necesaria, un jugador ocupa un espacio que otro ya intu\u00eda, aparece el pase extra sin necesidad de pensarlo y la energ\u00eda del grupo se contagia y se mueve en una misma direcci\u00f3n. Y esa forma casi orquestada de entender el juego hace tiempo que no atraviesa su mejor momento.<\/p>\n
El Unicaja durante mucho tiempo no solo ganaba partidos; impon\u00eda una manera de jugar. Corr\u00eda, presionaba, disfrutaba e intimidaba. Los rivales entraban al partido sabiendo lo que les esperaba. Hoy tengo la sensaci\u00f3n de que ocurre algo diferente: el rival espera a ver si el Unicaja es capaz de sostenerse. Porque los equipos no se rompen cuando dejan de ganar; muchas veces empiezan a hacerlo cuando dejan de reconocerse.<\/p>\n
Y a momentos as\u00ed se suman preocupaciones a\u00f1adidas, dif\u00edciles de medir desde fuera: la incertidumbre sobre el futuro o la l\u00f3gica preocupaci\u00f3n de cada integrante de la plantilla por saber qu\u00e9 ocurrir\u00e1 con \u00e9l ma\u00f1ana. Y cuando un equipo atraviesa un momento de fragilidad competitiva, cualquier ruido externo termina amplificando las dudas internas.<\/p>\n
Ser\u00eda un error que unos meses complicados hicieran olvidar el enorme trabajo realizado durante estos a\u00f1os por Ibon Navarro y por este proyecto. Lo construido nunca fue una simple suma de individualidades. Fue una identidad reconocible.<\/p>\n
Y quiz\u00e1 ahora el gran reto del Unicaja ya no sea \u00fanicamente reencontrarse; quiz\u00e1 sea algo mucho m\u00e1s complejo: reconstruirse. Porque el dinero puede fichar jugadores, pero no basta; no compra ni la felicidad ni la identidad de un club. Aprender de los muchos aciertos del pasado y tambi\u00e9n de los errores del presente. Porque se acerca el momento de tomar de nuevo importantes decisiones. Porque pocas cosas definen m\u00e1s a un club -o a una persona- que c\u00f3mo decide levantarse cuando se cae.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tengo la sensaci\u00f3n de que llevamos demasiado tiempo analizando el s\u00edntoma y poco la enfermedad. Hablamos del rebote,…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":563823,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[269],"tags":[299,298,168,25,24,10209,23,167],"class_list":["post-563822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-baloncesto","tag-baloncesto","tag-basketball","tag-deportes","tag-es","tag-espana","tag-reconstruccion","tag-spain","tag-sports"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116615798344969326","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/563822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=563822"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/563822\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/563823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=563822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=563822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=563822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}