{"id":578400,"date":"2026-05-30T06:29:12","date_gmt":"2026-05-30T06:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/578400\/"},"modified":"2026-05-30T06:29:12","modified_gmt":"2026-05-30T06:29:12","slug":"plasticosur-cambiara-de-nombre-y-se-expandira-con-mas-tiendas-por-andalucia-occidental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/578400\/","title":{"rendered":"Plasticosur cambiar\u00e1 de nombre y se expandir\u00e1 con m\u00e1s tiendas por Andaluc\u00eda occidental"},"content":{"rendered":"

\n Plasticosur<\/strong> es una \u2018rara avis\u2019 dentro del sector mayorista. No est\u00e1 especializada en un solo segmento, como otros actores, sino que abarca muchos y muy diversos: decoraci\u00f3n<\/strong>, papeler\u00eda<\/strong>, juguetes<\/strong>, camping<\/strong>, hogar<\/strong>, disfraces<\/strong>, fiestas<\/strong>, alimentaci\u00f3n<\/strong>, droguer\u00eda<\/strong>\u2026\n <\/p>\n

\n Nacida en 1957 en la calle Regina de Sevilla como La casa de los pl\u00e1sticos<\/strong>, ofrec\u00eda en sus inicios productos de pl\u00e1stico para la decoraci\u00f3n y el hogar, algo muy innovador en aquel entonces. Pero, poco a poco, se fue diversificando, se convirti\u00f3 en mayorista en 1974 con una nave en el Pol\u00edgono Store de la capital sevillana; en 1988 dio el salto a Huelva capital y en 2017 sustituy\u00f3 su almac\u00e9n sevillano por otro en Valencina con 13.000 metros cuadrados para la venta\n <\/p>\n

\n .Hoy, Plasticosur est\u00e1 muy consolidada: tiene una base de datos de 180.000 clientes<\/strong> -de los cuales 70.000 son activos, es decir, van con cierta habitualidad a la tienda- y 55.000 referencias<\/strong>.\n <\/p>\n

El primer plan estrat\u00e9gico<\/p>\n

\n E inicia en 2026 una nueva etapa con la aplicaci\u00f3n del primer plan estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, en el que se definen las \u201cpalancas clave\u201d para \u201chacer que el negocio crezca y garantizar la viabilidad a largo plazo, que es algo que siempre buscan las empresas familiares\u201d, se\u00f1ala Santiago Trueba<\/strong>, ex gerente de ventas de Lidl que aterriz\u00f3 hace tres meses en la firma como director general sustituyendo a Antonio Colsa<\/strong>, quien deja el cargo por jubilaci\u00f3n.\n <\/p>\n

\n Como paso previo a la elaboraci\u00f3n del plan, la tercera generaci\u00f3n de la empresa –Javier Palomo<\/strong>, Jos\u00e9 Palomo<\/strong>, Javier Garrido<\/strong> y Laura Garrido<\/strong>– decidi\u00f3 potenciar la incorporaci\u00f3n de profesionales externos con el objetivo de \u201cbuscar un equilibrio entre el conocimiento interno del negocio y las nuevas ideas\u201d<\/strong>, se\u00f1ala Trueba.\n <\/p>\n

Cuatro veces m\u00e1s espacio en Huelva<\/p>\n

\n A partir de esta colaboraci\u00f3n se ha dise\u00f1ado el plan, que tiene una parte de expansi\u00f3n f\u00edsica, pero no solo. As\u00ed, contempla cuadruplicar la tienda de Huelva, ahora en el pol\u00edgono industrial Pavipresa, que pasar\u00e1 de 2.000 a 8.000 metros de sala<\/strong>. El terreno, m\u00e1s o menos por la misma zona, est\u00e1 elegido ya y Plasticosur mantiene conversaciones con la propiedad para la compra, y con el ayuntamiento para la posible aprobaci\u00f3n de un plan parcial. La previsi\u00f3n es que la ampliaci\u00f3n est\u00e9 concluida en 2028, justo el \u00faltimo a\u00f1o de aplicaci\u00f3n del plan.\n <\/p>\n

\n M\u00e1s a largo plazo, el documento estrat\u00e9gico prev\u00e9 la apertura de otra tienda en Sevilla, en la zona sur, que engloba la zona de Alcal\u00e1 de Guada\u00edra y Dos Hermanas<\/strong>; y otra en Jerez<\/strong>. Pero ahora mismo no hay terrenos ni negociaci\u00f3n alguna para estos proyectos. Primero se quiere terminar la ampliaci\u00f3n de Huelva. \u201cSi quieres expandirte, debes conseguir un modelo que se pueda replicar de forma ordenada y sencilla; para nosotros es clave la nave de Huelva de 8.000 metros cuadrados, porque podr\u00eda ser el \u2018target\u2019 de tama\u00f1o ideal para replicar\u201d<\/strong>, se\u00f1ala Santiago Trueba.\n <\/p>\n

\"Instalaciones<\/p>\n

Instalaciones de Plasticosur en Valencina (Sevilla)
\n \/ Juan Carlos Mu\u00f1oz<\/p>\n

‘Rebranding’ de la compa\u00f1\u00eda y nuevo nombre<\/p>\n

\n Antes de eso, y de la apertura de Huelva, llevar\u00e1 a cabo varios pasos. El primero es el rebranding, que se traduce, entre otras cosas, en una nueva denominaci\u00f3n del nombre comercial. \u201cLlegamos a la conclusi\u00f3n de que hab\u00eda que quitar la palabra pl\u00e1stico, por varias razones: una, porque hay que decirle a algunos clientes que no fabricas pl\u00e1stico; otra, porque ya no somos especialistas en pl\u00e1stico, somos un mayorista multirreferencia; y la tercera porque la palabra ha evolucionado hacia una connotaci\u00f3n negativa, como algo menos sostenible\u201d, explica Trueba, que asegura que el nombre est\u00e1 elegido, pero no se puede anunciar a\u00fan porque todav\u00eda no est\u00e1 registrado legalmente<\/strong>. La idea es poder anunciarlo en los pr\u00f3ximos meses, en un a\u00f1o en el que la empresa cumplir\u00e1 70 a\u00f1os desde la apertura de la primera tienda.\n <\/p>\n

\n Junto al cambio de nombre se potenciar\u00e1 la marca, de tal manera que, en los productos que vienen de importaci\u00f3n, aparezca la ense\u00f1a de la empresa \u201cy as\u00ed el cliente pueda tener una mayor conexi\u00f3n con nuestro negocio\u201d, afirma Trueba. Tambi\u00e9n va a lanzar Plasticosur su propio club de compra a trav\u00e9s de una aplicaci\u00f3n de m\u00f3vil<\/strong>, lo que permitir\u00e1 a los clientes acceder a descuentos y promociones y ser premiados por su fidelidad.\n <\/p>\n

Sentar las bases para mejorar el ecommerce<\/p>\n

\n Pasticosur tambi\u00e9n implantar\u00e1 un CRM (un sistema de gesti\u00f3n para centralizar toda la informaci\u00f3n sobre los clientes), un paso previo para escalar hacia un negocio m\u00e1s digital. Ahora mismo, el ecommerce solo representa el 2% de las ventas totales<\/strong>, entre otras cosas porque el cliente profesional prefiere el contacto f\u00edsico con el producto y la propia Plasticosur est\u00e1 potenciando esto.\n <\/p>\n

\n Y tambi\u00e9n porque, reconoce Trueba, la empresa a\u00fan \u201cno tiene los medios ni la infraestructura para dar un buen servicio\u201d en el terreno de la venta digital. \u201cNos olvidamos de que cuando uno hace clic tiene que haber una persona f\u00edsicamente una persona ah\u00ed que coja el art\u00edculo y lo lleve a un sitio; y nos olvidamos del volumen de operaciones que esto supone\u201d, afirma Trueba, quien se\u00f1ala que ahora se trabaja en \u201coptimizar\u201d el n\u00famero de referencias para que en un medio plazo pueda mejorarse de forma significativa el ecommerce.<\/strong>\n <\/p>\n

Objetivo: llegar a 31 millones en ventas en 2028<\/p>\n

\n Con todos estos ingredientes, Plasticosur -que termin\u00f3 2025 con una facturaci\u00f3n cercana a los 25 millones de euros- espera seguir en una senda sostenida de crecimiento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y superar los 30 millones (31 millones en concreto) en 2029. \u201cTenemos que crecer, consolidar y crecer; no es bueno crecer sin control y prefiero peque\u00f1os pasos firmes, no un salto que haga que en el d\u00eda de ma\u00f1ana tengamos que despedir a diez personas porque nos hemos equivocado\u201d.<\/strong>\n <\/p>\n

\n El fomento de una \u201ccultura corporativa sana\u201d, por cierto, es otro de los objetivos del plan estrat\u00e9gico. \u201cSe trata de fomentar la comunicaci\u00f3n entre las personas para que cada uno, dentro de su \u00e1rea, pueda aportar\u201d, se\u00f1ala Trueba, orgulloso de que la compa\u00f1\u00eda tenga una rotaci\u00f3n de personal \u201cpr\u00e1cticamente inexistente\u201d.\n <\/p>\n

La ventaja de ser espa\u00f1oles<\/p>\n

\n La empresa trabaja con much\u00edsimas marcas espa\u00f1olas y tiene un departamento de compra que viaja dos veces al a\u00f1o a China. As\u00ed puede elegir los productos adaptados espec\u00edficamente a la necesidad de sus clientes, lo que le diferencia de otras empresas mayoristas.\n <\/p>\n

Apertura a m\u00e1s colectivos<\/p>\n

\n Plasticosur ha sido tradicionalmente un modelo para profesionales, sobre todo aut\u00f3nomos con peque\u00f1os negocios de todo tipo. Desde septiembre ha dado el paso de abrirse a m\u00e1s colectivos, con convenios con el Colegio de M\u00e9dicos o Comisiones Obreras para que se puedan registrar sus afiliados.\n <\/p>\n

La alimentaci\u00f3n ya aporta el 30% de las ventas<\/p>\n

\n Hasta 2020 Plasticosur no tuvo secci\u00f3n de alimentaci\u00f3n, pero desde que la implant\u00f3 no ha dejado de crecer hasta suponer hoy el 30% de la facturaci\u00f3n. Hay marcas de todo tipo, tambi\u00e9n andaluzas (Plasticosur pertenece a la patronal alimentaria Landaluz) y Trueba atribuye el \u00e9xito de este segmento a que mucha gente que viene para otras secciones aprovecha y se lleva algo de alimento a buen precio.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Plasticosur es una \u2018rara avis\u2019 dentro del sector mayorista. No est\u00e1 especializada en un solo segmento, como otros…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":578401,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,25,24,3286,8231,2568,110346,23],"class_list":["post-578400","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-estrategico","tag-expansion","tag-plan","tag-plasticosur","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116662119330384206","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/578400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=578400"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/578400\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/578401"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=578400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=578400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=578400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}