{"id":581528,"date":"2026-06-01T01:02:14","date_gmt":"2026-06-01T01:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/581528\/"},"modified":"2026-06-01T01:02:14","modified_gmt":"2026-06-01T01:02:14","slug":"cuidado-con-usar-la-ia-sin-permiso-puede-acabar-en-despido-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/581528\/","title":{"rendered":"Cuidado con usar la IA sin permiso, puede acabar en despido | Negocios"},"content":{"rendered":"

Un empleado copia un contrato con datos de sus clientes en ChatGPT para resumirlo en minutos. Otro usa estas herramientas para elaborar informes con datos privados de su empresa. Un tercero redacta escritos con su cuenta personal para ir m\u00e1s r\u00e1pido. Y ninguno avisa a la compa\u00f1\u00eda. El uso de inteligencia artificial (IA) en la sombra,<\/a> tambi\u00e9n conocido como shadow AI, se ha colado en el d\u00eda a d\u00eda de muchas organizaciones como un atajo utilizado por los empleados para ser productivos y contentar al jefe. Sin embargo, esta pr\u00e1ctica toca el terreno del derecho laboral, en el que los empresarios se plantean si estos comportamientos son sancionables o, en los casos m\u00e1s graves, pueden acabar en despido.<\/p>\n

El uso de chatbots a escondidas<\/a> no parece una moda pasajera. El uso de la IA en el entorno laboral ya es una realidad. Cerca de siete de cada diez trabajadores utilizan estas herramientas en su rutina diaria, seg\u00fan un estudio elaborado por la consultora VML The Cocktail y la plataforma Salesforce. Y, en muchos casos, lo hacen sin permiso: al menos el 61% de los empleados reconoce usar este tipo de tecnolog\u00edas sin el conocimiento ni consentimiento de su empresa.<\/p>\n

\u00bfEsta clase de conductas merecen una sanci\u00f3n? La respuesta corta es: depende. El castigo por usar la IA a escondidas<\/a> var\u00eda seg\u00fan la pol\u00edtica interna de cada compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n depende de si el h\u00e1bito del empleado es puntual o reiterado, del cargo que ocupe o las consecuencias que esta costumbre pueda tener para la empresa. \u201cNo es lo mismo usar ChatGPT para redactar un correo interno que volcar informaci\u00f3n confidencial de clientes sin garant\u00edas de seguridad y protecci\u00f3n de datos\u201d, ejemplifica Rom\u00e1n Gil Alburquerque, socio de Sagardoy Abogados. En cualquier caso, esta clase de sanciones suelen ir \u201cdesde una amonestaci\u00f3n escrita hasta la suspensi\u00f3n de empleo y sueldo\u201d, se\u00f1ala el experto.<\/p>\n

El escenario se vuelve m\u00e1s delicado cuando se toca informaci\u00f3n confidencial. El Estatuto de los Trabajadores contempla el despido disciplinario \u2014sin derecho a indemnizaci\u00f3n\u2014 si el empleado usa la IA a hurtadillas. \u201cPor ejemplo, introduciendo informaci\u00f3n confidencial o documentos internos sensibles o de clientes\u201d, apunta Ra\u00fal Rojas, socio de laboral en Ecija. Tambi\u00e9n se podr\u00eda acusar al empleado de \u201cuna posible disminuci\u00f3n continuada y voluntaria del rendimiento si el uso de IA provoca errores graves o incumplimiento de objetivos\u201d, a\u00f1ade el experto. Otra conducta que podr\u00eda dar pie al despido es atribuirse un trabajo creado totalmente por inteligencia artificial. <\/p>\n

Ahora bien, para sancionar no basta solo con sospechar. Las empresas necesitan acreditar esa mala praxis y, para ello, deben controlar su infraestructura. \u201cPueden monitorizar el uso de sus propios sistemas o auditar qu\u00e9 plataformas externas se visitaron, qu\u00e9 datos se transfirieron y desde qu\u00e9 redes\u201d, apunta Gil Alburquerque. Pero ello no significa que las compa\u00f1\u00edas tengan carta blanca para vigilar al trabajador. Si la prueba se obtiene \u201cvulnerando derechos fundamentales \u2014por ejemplo, accediendo sin garant\u00edas a un m\u00f3vil personal o sin haber informado previamente de las pol\u00edticas internas\u2014, puede ser nula y hacer que el despido sea declarado improcedente\u201d, subraya Rojas.<\/p>\n

A ciegas<\/p>\n

El problema es que muchas empresas no tienen control sobre una tecnolog\u00eda que sus propios trabajadores ya usan<\/a> a diario. \u201cTodav\u00eda no han definido qu\u00e9 herramientas pueden utilizar sus empleados, para qu\u00e9 finalidades, con qu\u00e9 tipo de informaci\u00f3n y bajo qu\u00e9 condiciones\u201d, apunta Marcos Judel, socio de Audens. Y, cuando s\u00ed intentan regularlo, a\u00f1ade el experto, a veces caen en otro error: \u201cPensar que la soluci\u00f3n pasa simplemente por prohibirla de forma general\u201d. <\/p>\n

Pero cortar de ra\u00edz el uso de la IA rara vez funciona. \u201cComo regla general provoca tensiones y suele ser poco realista, porque los empleados la van a utilizar por su cuenta si les ayuda a trabajar mejor\u201d, advierte Judel. Y es ah\u00ed cuando aparecen los dilemas para las empresas. \u201cPuede generar problemas de confidencialidad, protecci\u00f3n de datos, propiedad intelectual e industrial o cumplimiento contractual con clientes o proveedores\u201d, resume. En los entornos m\u00e1s sensibles, adem\u00e1s, el impacto puede ser a\u00fan mayor. \u201cEn sectores regulados \u2014como el financiero, sanitario o legal, puede suponer otro tipo de incumplimientos como el secreto bancario, del abogado-cliente o de la historia cl\u00ednica del paciente\u201d, se\u00f1ala Cecilia \u00c1lvarez Rigaudias, miembro de la junta directiva de APEP\u00b7IA. <\/p>\n

Para no pisar minas legales, \u00c1lvarez Rigaudias sostiene que las empresas deben dotarse de pol\u00edticas internas claras y formar bien a los empleados. Adem\u00e1s, las entidades deben poner a su disposici\u00f3n herramientas corporativas fiables y autorizadas para no asumir riesgos innecesarios. Y hay un motivo de peso porque, como recuerda Judel, quien responde no es el trabajador, sino la organizaci\u00f3n. \u201cLa responsabilidad hacia fuera la va a asumir normalmente la empresa, ya que es la que tiene deberes de confidencialidad, seguridad y asume las reglas contractuales\u201d, aunque ello no impida que la compa\u00f1\u00eda pueda actuar despu\u00e9s contra el empleado.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas se encuentran en una encrucijada. Por un lado, evitar que el uso descontrolado de la inteligencia artificial se traduzca en conflictos laborales con la plantilla, fugas de informaci\u00f3n o da\u00f1o reputacional. Por otro, no quedarse atr\u00e1s por no haber incorporado una tecnolog\u00eda que, en la luz o en la sombra, ya forma parte de la rutina laboral. \u201cEl problema no es el uso de la IA en s\u00ed, sino la p\u00e9rdida de oportunidad de mejorar el negocio por un uso sin gobernanza, sin evaluaci\u00f3n y sin control\u201d, concluye \u00c1lvarez Rigaudias.<\/p>\n

Dispositivos personales<\/p>\n

Las dudas sobre el control del uso de la IA aumentan cuando la vigilancia escapa del entorno corporativo y pasa al dispositivo personal del trabajador. \u201cEl empresario puede fijar reglas y condicionar el uso de redes o aplicaciones corporativas, pero el acceso a los contenidos del dispositivo personal del trabajador chocar\u00eda de frente con el derecho fundamental a la intimidad\u201d, apunta Ra\u00fal Rojas, socio de Ecija. \u201cLa empresa no puede acceder al dispositivo personal del trabajador sin su consentimiento o sin resoluci\u00f3n judicial\u201d, afirma Rom\u00e1n Gil, socio de Sagardoy Abogados. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Un empleado copia un contrato con datos de sus clientes en ChatGPT para resumirlo en minutos. Otro usa…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":581529,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,1275,6800,5701,5702,95,94,25,24,136,2733,11816,23,2752],"class_list":["post-581528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-chatgpt","tag-clientes","tag-derecho-laboral","tag-despido","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-inteligencia-artificial","tag-negocios","tag-propiedad-intelectual","tag-spain","tag-trabajo"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116672157830727375","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/581528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=581528"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/581528\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/581529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=581528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=581528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=581528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}