{"id":592499,"date":"2026-06-07T01:43:29","date_gmt":"2026-06-07T01:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/592499\/"},"modified":"2026-06-07T01:43:29","modified_gmt":"2026-06-07T01:43:29","slug":"zara-baja-de-las-1-500-tiendas-tras-15-anos-y-acelera-en-el-giro-estrategico-de-marta-ortega-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/592499\/","title":{"rendered":"Zara baja de las 1.500 tiendas tras 15 a\u00f1os y acelera en el giro estrat\u00e9gico de Marta Ortega | Empresas"},"content":{"rendered":"

Zara, el buque insignia del grupo Inditex<\/a>, atraviesa un proceso de transformaci\u00f3n comercial que comenz\u00f3, hace a\u00f1os, con una progresiva reducci\u00f3n de su red de tiendas en favor de espacios m\u00e1s amplios, y que ha continuado con un reciente lavado de cara en su propuesta de moda. Algo visible desde la llegada, en 2022, de Marta Ortega a la presidencia del gigante textil, y que ejemplifican las alianzas con dise\u00f1adores vinculados hist\u00f3ricamente a firmas de lujo, como la reciente con el ex director creativo de Dior, John Galliano.<\/p>\n

El primer punto, el de la optimizaci\u00f3n de su red de tiendas<\/a> f\u00edsicas, contin\u00faa su curso. A cierre de abril de este a\u00f1o, Zara contaba con 1.495 establecimientos, cinco menos que tres meses antes, y 50 menos que en la misma fecha de 2025, seg\u00fan figura en la informaci\u00f3n financiera publicada este mi\u00e9rcoles. Ese medio centenar represent\u00f3 el 47% del total de los cierres netos que acometi\u00f3 Inditex entre todas sus ense\u00f1as en el \u00faltimo a\u00f1o, un total de 106. <\/p>\n

\u201cNuestra estrategia continua de optimizaci\u00f3n de la red de venta sigue siendo el eje central de nuestros esfuerzos\u201d, dijo el mi\u00e9rcoles el responsable de relaci\u00f3n con inversores de Inditex, Gorka Garc\u00eda-Tapia. Esa estrategia, dijo, consiste en \u201caperturas importantes, ampliaciones y reformas en las mejores ubicaciones a nivel mundial\u201d, adem\u00e1s de las absorciones o cierres. Todo este tipo de medidas las aplic\u00f3, seg\u00fan dijo Garc\u00eda-Tapia, en 44 mercados durante el primer trimestre.<\/p>\n

\u201cTodos los conceptos, incluyendo Zara, contin\u00faan inaugurando nuevas tiendas en ubicaciones clave\u201d, remarc\u00f3. En el \u00faltimo a\u00f1o, por ejemplo, la marca ha abierto grandes espacios en lugares como Las Vegas (Estados Unidos), o ha reformado otras como la de la calle Serrano de Madrid o la de Bond Street de Londres, reabierta ayer. Adem\u00e1s, entre 2022 y 2023 abri\u00f3 sus espacios m\u00e1s grandes del mundo: en Rotterdam<\/a> (Pa\u00edses Bajos), con unos 9.000 metros cuadrados; y en la Plaza de Espa\u00f1a de Madrid, con cerca de 8.000. <\/p>\n

Iniciativas que le han permitido ganar superficie comercial, pese a que el ritmo de cierres es mayor que el de las aperturas. Por primera vez en cerca de 15 a\u00f1os, la red comercial de Zara ha bajado de las 1.500 unidades, aunque la forma en la que Inditex desglosaba sus tiendas entonces era distinta a la actual.<\/p>\n

\"\"Exterior de una gran tienda de Zara en Valencia, el d\u00eda de su inauguraci\u00f3n en 2022.Europa Press News (Europa Press via Getty Images)<\/p>\n

De hecho, hasta hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o, el grupo no desglosaba los establecimientos de su marca low-cost, Lefties, en ninguno de sus informes trimestrales ni anuales, sino que los inclu\u00eda junto a los de Zara, algo que complica la comparativa. En 2014, cuando esta ense\u00f1a abri\u00f3 su primera tienda en M\u00e9xico, inform\u00f3 que contaba con m\u00e1s de un centenar de tiendas. Si se toma esa cantidad como referencia, se puede extraer que Zara no bajaba de los 1.500 desde, al menos, mediados de 2011, cuando ambas ense\u00f1as, sin contar Zara Kids, rondaban las 1.600.<\/p>\n

Cambio comercial<\/p>\n

El otro gran punto de transformaci\u00f3n de Zara, que el a\u00f1o pasado cumpli\u00f3 50 a\u00f1os, est\u00e1 en su propuesta comercial. Algo que coincide con la llegada de Marta Ortega<\/a> a la presidencia de Inditex, y no por casualidad. La compa\u00f1\u00eda destaca de ella \u201csu papel como principal representante institucional del grupo en el reposicionamiento de la marca Zara\u201d, indica el informe que la comisi\u00f3n de nombramientos ha elaborado para proponer su reelecci\u00f3n como consejera en la pr\u00f3xima junta de accionistas, al agotar su actual mandato. <\/p>\n

\u201cBajo su liderazgo\u201d, dice el documento, \u201cse ha reforzado su proyecci\u00f3n internacional a trav\u00e9s de una propuesta de moda m\u00e1s creativa y diferencial, impulsando colaboraciones con reputados profesionales y marcas del sector, as\u00ed como la mejora de la experiencia de compra del cliente en todos los formatos\u201d. Las alianzas con el mencionado John Galliano, o Stefano Pilati<\/a> para lanzar colecciones c\u00e1psula, son ejemplos de ello.<\/p>\n

Un enfoque que algunas voces empiezan a asociar con una elevaci\u00f3n del rango de precios de la marca, algo que la empresa rechaza. \u00d3scar Garc\u00eda Maceiras, consejero delegado, neg\u00f3 en marzo que el d\u00e9bil crecimiento de ventas de Zara en 2025, de solo el 1% incluyendo las de Zara Home y Lefties, tuviese que ver con un posicionamiento m\u00e1s alto. \u201cEl esp\u00edritu fundacional sigue vigente: ofrecer moda de dise\u00f1o, de calidad, sostenible, y al mayor n\u00famero de gente\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n

Pero la cuesti\u00f3n sigue sobrevolando. Este mi\u00e9rcoles, los ejecutivos de Inditex fueron preguntados por analistas por una potencial subida del precio en su marca m\u00e1s emblem\u00e1tica. \u201cEn Zara, todo se basa, sobre todo, en el volumen de ventas. Y creo que nuestra autoridad en el mercado reside en el producto, en la propuesta de moda, y no en el precio. En este aspecto, no ha habido ning\u00fan cambio\u201d, respondi\u00f3 Garc\u00eda-Tapia. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Zara, el buque insignia del grupo Inditex, atraviesa un proceso de transformaci\u00f3n comercial que comenz\u00f3, hace a\u00f1os, con…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":592500,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[82,95,94,2308,25,24,3906,36024,37198,1023,66169,23,3902,7335],"class_list":["post-592499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-empresas","tag-es","tag-espana","tag-inditex","tag-john-galliano","tag-marta-ortega-perez","tag-moda","tag-oscar-garcia-maceiras","tag-spain","tag-textil","tag-zara"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116706293001950550","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/592499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=592499"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/592499\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/592500"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=592499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=592499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=592499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}