CNN
\n \u00a0\u2014\u00a0<\/p>\n
\n El director ejecutivo de Target, Brian Cornell, dejar\u00e1 el cargo despu\u00e9s de 11 a\u00f1os en el minorista, debido a que la compa\u00f1\u00eda enfrenta una ca\u00edda en las ventas y una reacci\u00f3n negativa a su abandono de las pol\u00edticas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n.\n <\/p>\n
\n La salida de Cornell era algo esperado. Algunos analistas del sector cre\u00edan que Target deb\u00eda incorporar una voz externa para dirigir la empresa, pero la empresa opt\u00f3 por un candidato interno: Cornell ser\u00e1 reemplazado el 1 de febrero de 2026 por Michael Fiddelke, actual director de operaciones de Target. Fiddelke lleva 20 a\u00f1os en la empresa.\n <\/p>\n
\n Cornell asumi\u00f3 el control en 2014 y revitaliz\u00f3 Target. Supervis\u00f3 una estrategia para remodelar las tiendas y fortalecer el negocio en l\u00ednea de la cadena para competir con Amazon.\n <\/p>\n
\n Pero en los \u00faltimos a\u00f1os Target ha estado en una profunda crisis, debido en gran parte a sus propios errores estrat\u00e9gicos. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha tenido dificultades debido a que los clientes han comprado menos art\u00edculos para el hogar y ropa, y a que ha enfrentado a una intensa competencia de Walmart, Amazon y Costco.\n <\/p>\n
\n Este mi\u00e9rcoles Target inform\u00f3 que sus ventas cayeron por tercer trimestre consecutivo. Las acciones cayeron un 8 % en la sesi\u00f3n previa al mercado. Las acciones de Target se encuentran entre las de peor rendimiento del S&P 500 este a\u00f1o.\n <\/p>\n
\n Algunos analistas criticaron la decisi\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n de Target de elegir a otro ejecutivo y afirmaron que la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda haber ido m\u00e1s all\u00e1.\n <\/p>\n
\n \u201cEste nombramiento interno no necesariamente soluciona los problemas arraigados colectivamente y la mentalidad introspectiva que han plagado a Target durante a\u00f1os\u201d, declar\u00f3 Neil Saunders, analista de GlobalData Retail, en una nota a clientes este mi\u00e9rcoles. \u201cTarget, que sol\u00eda estar muy atento a la demanda del consumidor, ha perdido la carrera por satisfacer las necesidades del comprador estadounidense\u201d.\n <\/p>\n
\n Los \u00faltimos tres a\u00f1os han sido dif\u00edciles, pero el 2025 ha sido particularmente tumultuoso.\n <\/p>\n
\n A principios de este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda cancel\u00f3 algunos de sus programas de diversidad, inclusi\u00f3n y equidad (DEI)<\/a>. La decisi\u00f3n enfureci\u00f3 a quienes apoyaban ese tipo de iniciativas,<\/a> que se sintieron sorprendidos. Los clientes en l\u00ednea protestaron por la decisi\u00f3n de Target, y Anne y Lucy Dayton, hijas de uno de los cofundadores de Target, calificaron las acciones de la compa\u00f1\u00eda de \u201ctraici\u00f3n\u201d. Target reconoci\u00f3 que la medida perjudic\u00f3 sus ventas.\n <\/p>\n \n Target se vio sometido a mayor presi\u00f3n que otras empresas que revirtieron sus pol\u00edticas DEI porque la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda integrado esos programas m\u00e1s profundamente en la esencia de su negocio. Target tambi\u00e9n cuenta con una base de clientes m\u00e1s progresista que muchos de sus competidores.\n <\/p>\n \n Los aranceles y la desaceleraci\u00f3n del consumo han puesto a\u00fan m\u00e1s presi\u00f3n sobre Target.\n <\/p>\n \n Target es conocida por sus art\u00edculos de moda y la cadena ofrece m\u00e1s productos no esenciales que la competencia. M\u00e1s de la mitad de la mercanc\u00eda de Target es discrecional.\n <\/p>\n \n Pero esa mercanc\u00eda ha disminuido a medida que los compradores gastan m\u00e1s en art\u00edculos esenciales como alimentos y art\u00edculos b\u00e1sicos para el hogar. En el caso de Walmart, por ejemplo, aproximadamente la mitad de su negocio proviene de los comestibles.\n <\/p>\n \n Target tambi\u00e9n importa alrededor de la mitad de su mercanc\u00eda, en comparaci\u00f3n con aproximadamente el 33 % que importa Walmart, por lo que necesita aumentar los precios a casi el doble del ritmo de Walmart para mitigar el impacto arancelario, dijo el analista de Bank of America, Robert Ohmes, en un informe esta semana.\n <\/p>\n \n Los analistas tienen opiniones encontradas sobre si los problemas de Target son de f\u00e1cil resoluci\u00f3n o si son necesarios cambios dr\u00e1sticos para reactivar el negocio.\n <\/p>\n \n \u201cLas perspectivas a largo plazo de Target se est\u00e1n deteriorando\u201d, afirm\u00f3 Ohmes. \u201cTarget se est\u00e1 quedando atr\u00e1s de sus competidores y enfrenta desaf\u00edos m\u00e1s complejos\u201d.\n <\/p>\n Un mandato inestable<\/p>\n \n Los recientes problemas de Target son lo contrario a lo que fueron los primeros a\u00f1os de Cornell en el minorista.\n <\/p>\n