{"id":633208,"date":"2026-06-30T04:04:15","date_gmt":"2026-06-30T04:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/633208\/"},"modified":"2026-06-30T04:04:15","modified_gmt":"2026-06-30T04:04:15","slug":"la-enesima-pirueta-de-duro-felguera-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/633208\/","title":{"rendered":"La en\u00e9sima pirueta de Duro Felguera | Negocios"},"content":{"rendered":"

El camino hacia el infierno empresarial est\u00e1 empedrado de deudas y mala gesti\u00f3n. Y hacia \u00e9l se dirig\u00eda con paso firme la empresa de ingenier\u00eda asturiana Duro Felguera hasta que, el pasado d\u00eda 15,<\/a> un juzgado de Gij\u00f3n alumbr\u00f3 algo parecido a un milagro<\/a> con muchos ceros. El juez aval\u00f3 el plan de reestructuraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, que llevaba un a\u00f1o y medio en preconcurso de acreedores, y eso ha borrado de un plumazo un pasivo contingente de 980 millones de euros asociados a litigios, arbitrajes y reclamaciones vinculadas a proyectos hist\u00f3ricos con problemas como el de la central de ciclo combinado en Djelfa (Argelia), la de Jebel Ali (Emiratos \u00c1rabes), la central el\u00e9ctrica de Termocentro (Venezuela), la central t\u00e9rmica de Petacalco (M\u00e9xico), el proyecto de almacenamiento de hidrocarburos Recope en Costa Rica o la planta de cogeneraci\u00f3n de Aconcagua en Chile. Adem\u00e1s los 137 millones de deuda financiera que ten\u00eda entre pr\u00e9stamos, avales, obligaciones convertibles y otros cr\u00e9ditos se han reducido a 16 millones. <\/p>\n

La situaci\u00f3n parec\u00eda tan desesperada que solo se presentaron nueve alegaciones (que fueron rechazadas) y los bancos aceptaron quitas del 100%. Incluso el Principado de Asturias perdon\u00f3 un pr\u00e9stamo de seis millones de euros que le hab\u00eda dado a la empresa durante la covid y que pagar\u00e1n los contribuyentes. De este modo, el lunes pasado arranc\u00f3 un proceso complejo que durar\u00e1 meses y que transmitir\u00e1 las principales l\u00edneas de negocio a una sociedad llamada Duro Felguera Global Solutions, (MidCo). <\/p>\n

Eduardo Espinosa, presidente ejecutivo, ha pilotado la operaci\u00f3n que les permite respirar tranquilos. \u201cCuando ves que tienes m\u00e1s abogados que ingenieros algo va mal\u201d describe sobre la situaci\u00f3n que se encontr\u00f3 tras su nombramiento, en noviembre de 2024. \u00c9l hab\u00eda negociado un a\u00f1o antes el desembarco en Duro Felguera del mexicano Jos\u00e9 Miguel Bejos \u2013presidente del Grupo Prodi y Mota-Engil M\u00e9xico, sociedades que tomaron el control de la espa\u00f1ola<\/a> tras inyectar 91 millones\u2013. Su diagn\u00f3stico inicial de la situaci\u00f3n fue demoledor: \u201cSon tantos los problemas que tiene esta empresa que si no pensamos que va a salir bien\u2026 no tiene sentido pelear\u201d. Por una parte estaban los proyectos con pleitos por retrasos y peleas con los clientes. \u201cGeneraban una distracci\u00f3n de recursos y energ\u00eda considerable e incertidumbre en los clientes, que ve\u00edan en nuestros estados financieros arbitrajes millonarios. Eso, en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, genera una mayor demanda de avales, limita la capacidad de negociaci\u00f3n con proveedores\u2026 en suma, eres poco competitivo. Negociabas en desventaja con respecto a los dem\u00e1s\u201d, expresa el directivo. <\/p>\n

En el plano financiero las cosas no estaban mejor, con una deuda con la SEPI de 120 millones otorgada por el fondo de rescate durante la pandemia en un momento en que la compa\u00f1\u00eda ten\u00eda en su consejo de administraci\u00f3n a los exministros socialistas Jordi Sevilla y Valeriano G\u00f3mez. La ayuda fue pol\u00e9mica, porque en pleno rescate, el consejero delegado de entonces, Jaime Arg\u00fcelles, fue blindado con 27 meses de salario fijo (por el que cobraba 370.000 euros, variable aparte). <\/p>\n

\"\"Eduardo Espinosa Bustamante, presidente ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda. DURO FELGUERA<\/p>\n

La situaci\u00f3n de caja era limitada y solo el coste en plantilla ascend\u00eda a unos cien millones de euros anuales. Adem\u00e1s, algunos clientes ejecutaron avales cuando las cosas se pusieron feas. \u201cEnviamos un mensaje: quer\u00edamos negociar no para ganar m\u00e1s dinero, sino para salvar los proyectos sin entrar en un proceso de reestructuraci\u00f3n<\/a>\u201d. Los clientes y proveedores tuvieron que elegir entre susto o muerte. El grupo present\u00f3 varios esquemas para recomponer el negocio; el accionista mayoritario prometi\u00f3 invertir otros diez millones y vendieron su sede por 13 millones, abandonando las instalaciones de Gij\u00f3n para volver a La Felguera, en Langreo, donde Pedro Duro fund\u00f3 la que fue la primera gran siderurgia de Espa\u00f1a en 1857. Con la Sepi renegociaron un calendario de devoluci\u00f3n m\u00e1s manejable que se dilatar\u00e1 hasta 2035. <\/p>\n

\u201cLa bandera que tuvo esta empresa para salir adelante fue sus 168 a\u00f1os de historia, su know how y su relevancia en el mercado\u201d, cree el directivo. Esta semana arranc\u00f3 la maquinaria burocr\u00e1tica que arropa el plan: una operaci\u00f3n acorde\u00f3n aprobada el lunes reducir\u00e1 el valor nominal<\/a> de las acciones de 0,05 a 0,025 euros para luego lanzar una ampliaci\u00f3n de capital de 10 millones que suscribir\u00e1 el grupo Prodi. En Bolsa los t\u00edtulos cotizan a 0,23 euros acumulando una subida del 32% este a\u00f1o. Pero la empresa vale menos de la mitad de lo que le debe a la SEPI y, por supuesto, no espera repartir dividendos. <\/p>\n

Duro Felguera, sobre el papel, puede ahora encarar el futuro con m\u00e1s garant\u00edas de \u00e9xito. Manuel Riera, miembro del comit\u00e9 de empresa, explica que durante este tiempo preconcursal no han parado. \u201cSeguimos sembrando, fuimos trasladando nuestras ofertas a clientes interesados. Ejecutamos antes del plazo previsto la conversi\u00f3n a gas natural e hidr\u00f3geno de la central t\u00e9rmica de Abo\u00f1o (Asturias)\u201d. Tras el \u00faltimo despido colectivo de 180 empleados (que formalmente termina el pr\u00f3ximo 30 de junio) y la venta de activos, la plantilla ha pasado de unas 1.500 personas a 525. Y tras las distintas operaciones hay 23 millones en caja. \u201cLlevamos desde 2016 aguantando situaciones complicadas. Se han ido un mont\u00f3n de compa\u00f1eros, gente muy v\u00e1lida que esperamos que en esta etapa se puedan recuperar si el negocio empieza a marchar bien\u201d, a\u00f1ade. <\/p>\n

Eduardo Espinosa asegura que la empresa, aunque mucho m\u00e1s peque\u00f1a, ya no va a embarcarse en proyectos a p\u00e9rdidas, (\u201ccuanto m\u00e1s factur\u00e1bamos, m\u00e1s perd\u00edamos\u201d) y est\u00e1 preparada para aprovechar el inmenso negocio energ\u00e9tico y de seguridad de suministro que hay en el mercado. <\/p>\n

\"\"Im\u00e1gen de la antigua f\u00e1brica de La Felguera finales siglo XIX en Langreo (Asturias). DURO FELGUERA<\/p>\n

En M\u00e9xico, de la mano de su socio, tienen cartas de intenci\u00f3n para negocios valorados en 400 millones; y a trav\u00e9s de Prodi participan en la construcci\u00f3n de una planta de amoniaco y de una central de ciclo combinado. \u201cTras la covid se dispararon las solicitudes de montaje de turbinas y luego vino la demanda de los centros de datos. El valor que tiene Duro Felguera es muy claro ah\u00ed\u201d. Tambi\u00e9n se apoyar\u00e1n en proyectos de miner\u00eda y en todo el abanico del mercado energ\u00e9tico, en especial en la creaci\u00f3n de sistemas combinen seguridad con la transici\u00f3n mediambiental. \u201c\u00bfQui\u00e9n puede hacerlo r\u00e1pido y de forma eficiente? Nosotros. Ese es el modelo en el que DF quiere participar\u201d.<\/p>\n

Su previsi\u00f3n de ingresos este a\u00f1o es de 120 millones, 87 millones con su divisi\u00f3n de ingenier\u00eda y 32 millones en servicios. \u201cLos contratos a p\u00e9rdidas ya no est\u00e1n. Continuar\u00e9 ciertos procesos legales pero no tenemos reclamaciones en contra y podremos liberar provisiones por valor de 68 millones\u201d. A eso se a\u00f1ade la posible venta a Indra del taller de Barros, en Langreo, una bolsa de suelo industrial de unos 80.000 metros de los que sali\u00f3 en su d\u00eda una tuneladora para la M30 o la que ayud\u00f3 a construir el AVE de Sevilla a M\u00e1laga. <\/p>\n

Pero no podr\u00e1n apartar la vista de aspectos que no tienen que ver con el negocio. En octubre se celebrar\u00e1 en la Audiencia Nacional el juicio por presunto pago de sobornos entre 2008 y 2013 para la construcci\u00f3n de una central termoel\u00e9ctrica en Venezuela en el que est\u00e1 encausada la empresa, su expresidente Juan Carlos Torres y dos exviceministros. En relaci\u00f3n con este caso, Duro Felguera tambi\u00e9n ha salido en el sumario que afecta a la exmilitante socialista Leire D\u00edez, quien a trav\u00e9s de una tercera persona hab\u00eda intentado que el fiscal anticorrupci\u00f3n Jos\u00e9 Grinda parase la investigaci\u00f3n en esta causa. Adem\u00e1s, Hacienda mantiene abiertas dos investigaciones por supuesta declaraci\u00f3n incorrecta del impuesto sobre sociedades en el extranjero por un importe de 150 millones. <\/p>\n

Espinosa, que ha heredado la tarea de lidiar con estos casos, asegura que la empresa est\u00e1 tranquila y no espera tener ning\u00fan problema al respecto. \u201cLo que sucede ahora con el entorno pol\u00edtico de Espa\u00f1a contamina el tema. La visi\u00f3n que tienen los expertos que hemos consultado es positiva porque tenemos argumentos muy s\u00f3lidos a favor\u201d. En cuanto al pr\u00e9stamo de la SEPI, la empresa considera que cumpli\u00f3 estrictamente con los requisitos requeridos, que se tramit\u00f3 \u201cpor los cauces legales, con los controles establecidos y con la validaci\u00f3n de terceros externos\u201d.<\/p>\n

La estabilidad completa, calcula el presidente, llegar\u00e1 cuando consigan facturar 400 millones: \u201cVamos a aumentar los controles de riesgos, estamos m\u00e1s enfocados. Una vez que saquemos el folleto [de la ampliaci\u00f3n de capital] los inversores van a ver claramente hacia d\u00f3nde vamos\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El camino hacia el infierno empresarial est\u00e1 empedrado de deudas y mala gesti\u00f3n. Y hacia \u00e9l se dirig\u00eda…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":633209,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[29250,82,53653,8039,9456,95,94,25,24,9742,1906,8692,2340,23],"class_list":["post-633208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-ayudas-publicas","tag-business","tag-concurso-acreedores","tag-creditos","tag-duro-felguera","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-ingenieria","tag-mexico","tag-principado-de-asturias","tag-sepi","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116837080623623412","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=633208"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/633208\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/633209"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=633208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=633208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=633208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}