{"id":650209,"date":"2026-07-09T22:02:14","date_gmt":"2026-07-09T22:02:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/650209\/"},"modified":"2026-07-09T22:02:14","modified_gmt":"2026-07-09T22:02:14","slug":"lantania-preve-ampliar-su-division-de-agua-en-sevilla-dentro-del-plan-para-duplicar-su-tamano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/650209\/","title":{"rendered":"Lantania prev\u00e9 ampliar su divisi\u00f3n de agua en Sevilla dentro del plan para duplicar su tama\u00f1o"},"content":{"rendered":"

\n El Grupo Lantania<\/strong> ha presentado su Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 con el objetivo de duplicar su tama\u00f1o hasta alcanzar una facturaci\u00f3n de 1.100 millones de euros al final del periodo. La compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 adem\u00e1s elevar su Ebitda hasta 75 millones de euros<\/strong>, m\u00e1s de tres veces el nivel estimado para el cierre de 2026, en una nueva etapa marcada por la b\u00fasqueda de una mayor rentabilidad, la generaci\u00f3n de caja y la expansi\u00f3n internacional.\n <\/p>\n

\n El negocio del agua se perfila como una de las principales palancas de crecimiento del grupo.<\/strong> Y buena parte de esa estrategia seguir\u00e1 teniendo su centro de gravedad en Sevilla<\/a>. Durante la presentaci\u00f3n del plan, el presidente de Lantania, Federico \u00c1vila<\/strong>, confirm\u00f3 que la sede de NMDC Lantania Water<\/strong> permanecer\u00e1 en Cartuja TechPark y avanz\u00f3 que existe un plan para reforzar el equipo t\u00e9cnico de la compa\u00f1\u00eda en la capital andaluza.\n <\/p>\n

\n La empresa contempla cerrar 2026 con unos ingresos de 531 millones de euros, un 16% m\u00e1s que en 2025<\/a>, superando as\u00ed los objetivos fijados en el anterior plan estrat\u00e9gico. El Ebitda se situar\u00e1 previsiblemente en 21,3 millones de euros, frente a los 13,7 millones registrados el pasado ejercicio.\n <\/p>\n

\n Para \u00c1vila, el nuevo plan supone el paso a una fase de crecimiento m\u00e1s madura. \u00abAlcanzar los 1.100 millones de euros de facturaci\u00f3n nos situar\u00e1 en una nueva escala empresarial y reforzar\u00e1 nuestra capacidad para abordar proyectos de mayor dimensi\u00f3n y complejidad\u00bb, afirm\u00f3 durante la presentaci\u00f3n en Madrid.\n <\/p>\n

Sevilla se consolida como eje internacional del negocio del agua<\/p>\n

\n La consolidaci\u00f3n de Sevilla como centro operativo del negocio del agua fue uno de los mensajes que la direcci\u00f3n de Lantania<\/strong> quiso subrayar durante la rueda de prensa. \u00c1vila explic\u00f3 que mantener la sede de la nueva sociedad en el parque tecnol\u00f3gico de la Cartuja fue un elemento esencial de la negociaci\u00f3n con el grupo emirat\u00ed NMDC<\/a> y defini\u00f3 la ciudad como un hub l\u00f3gico para el desarrollo de tecnolog\u00edas relacionadas con el agua.\n <\/p>\n

\n El directivo confirm\u00f3 adem\u00e1s que los planes de crecimiento de NMDC Lantania Water incluyen el incremento de la plantilla t\u00e9cnica asentada en Sevilla.<\/strong> La compa\u00f1\u00eda considera que el capital humano ha sido uno de los factores determinantes para convertirse en un actor de referencia en desalaci\u00f3n y tratamiento de agua en los \u00faltimos a\u00f1os.\n <\/p>\n

\n En este sentido, \u00c1vila reconoci\u00f3 el papel desempe\u00f1ado por el equipo dirigido por Pedro Almagro<\/strong>, incorporado en gran medida desde Abengoa Water <\/strong>durante el proceso de desmantelamiento de la multinacional sevillana. Seg\u00fan explic\u00f3, ese conocimiento se ha complementado con las capacidades aportadas por adquisiciones realizadas en ejercicios anteriores, entre ellas Soil Tratamiento de Aguas Industriales<\/strong> y Deisa<\/strong>, antigua filial de aguas de Comsa.\n <\/p>\n

\n La dimensi\u00f3n alcanzada por esta actividad se refleja en los contratos acumulados en los \u00faltimos a\u00f1os por la divisi\u00f3n de agua, que ha aportado 804 millones de euros de negocio al grupo<\/strong>. Ese crecimiento ha permitido a la compa\u00f1\u00eda situarse entre los principales referentes internacionales en desalaci\u00f3n y tratamiento de agua.\n <\/p>\n

\n La apuesta por el agua ha permitido a Lantania ganar peso internacional hasta situarse entre las principales referencias mundiales en desalaci\u00f3n.<\/strong> El grupo considera que la permanencia de estas capacidades en Sevilla refuerza el papel de la ciudad dentro de una actividad con una creciente demanda global vinculada al estr\u00e9s h\u00eddrico y a la necesidad de nuevas infraestructuras de abastecimiento.\n <\/p>\n

La alianza con NMDC impulsa la nueva fase de crecimiento<\/p>\n

\n Uno de los pilares del nuevo plan es la alianza alcanzada con NMDC Group<\/strong>. La operaci\u00f3n, cerrada en junio, supuso la adquisici\u00f3n por parte del grupo emirat\u00ed del 51% de Lantania Aguas, que posteriormente pas\u00f3 a operar bajo la marca NMDC Lantania Water<\/strong>, mientras que la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola mantiene el 49% restante.\n <\/p>\n

\n La sociedad nace con el objetivo de reforzar las capacidades conjuntas en desalaci\u00f3n, potabilizaci\u00f3n, depuraci\u00f3n y tratamiento industrial de agua. Seg\u00fan explic\u00f3 \u00c1vila, la combinaci\u00f3n de la capacidad constructora y financiera de NMDC con la ingenier\u00eda desarrollada por Lantania<\/strong> permite abordar proyectos EPC completos y competir por contratos de mayor volumen en mercados internacionales.\n <\/p>\n

\n La alianza ya ha comenzado a traducirse en nuevos contratos.<\/strong> Entre ellos figura la reciente adjudicaci\u00f3n de la desaladora de Fujairah, en Emiratos \u00c1rabes Unidos, uno de los primeros proyectos obtenidos tras la integraci\u00f3n de ambas compa\u00f1\u00edas.\n <\/p>\n

\n Preguntado por el valor econ\u00f3mico de la operaci\u00f3n, \u00c1vila evit\u00f3 facilitar cifras al considerarlas confidenciales. No obstante, defendi\u00f3 que el verdadero inter\u00e9s de la transacci\u00f3n radica en el potencial industrial generado por la asociaci\u00f3n. Seg\u00fan afirm\u00f3, incluso ante propuestas econ\u00f3micamente superiores, Lantania<\/strong> habr\u00eda optado por NMDC por las sinergias derivadas del acuerdo<\/a> y por las oportunidades de crecimiento que ofrece para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\n <\/p>\n

M\u00e1s rentabilidad para sostener el salto hasta 2030<\/p>\n

\n El nuevo plan estrat\u00e9gico se apoya en un cambio de enfoque. Tras varios a\u00f1os centrados en ganar tama\u00f1o y presencia internacional, la compa\u00f1\u00eda quiere elevar sus m\u00e1rgenes y reforzar su posici\u00f3n financiera. La meta pasa por alcanzar un Ebitda de 75 millones de euros en 2030<\/strong>, apoy\u00e1ndose en negocios con mayor valor a\u00f1adido y en una gesti\u00f3n m\u00e1s orientada a la rentabilidad.\n <\/p>\n

\n Entre las l\u00edneas que contribuir\u00e1n a ese crecimiento figura el desarrollo de actividades de operaci\u00f3n y mantenimiento de infraestructuras, un \u00e1mbito que la compa\u00f1\u00eda considera especialmente atractivo para generar ingresos recurrentes. Lantania tampoco descarta participar de forma selectiva en proyectos concesionales cuando las condiciones del mercado lo permitan.\n <\/p>\n

\n La estrategia contempla adem\u00e1s nuevas oportunidades en mercados como las infraestructuras digitales, el sector de defensa y el desarrollo internacional. La compa\u00f1\u00eda considera especialmente relevante su presencia en Polonia a trav\u00e9s de Balzola Polska<\/strong>, posici\u00f3n que podr\u00eda facilitar su participaci\u00f3n futura en proyectos ligados a la reconstrucci\u00f3n de Ucrania.\n <\/p>\n

\n Junto a ello, Lantania<\/strong> prev\u00e9 acelerar la incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial, automatizaci\u00f3n y sistemas avanzados de control de obras para mejorar la productividad y reforzar la gesti\u00f3n de riesgos. La compa\u00f1\u00eda, que cuenta con presencia en 17 pa\u00edses y m\u00e1s de 1.400 empleados, conf\u00eda en que esta combinaci\u00f3n de expansi\u00f3n internacional, especializaci\u00f3n en agua y mejora de la rentabilidad le permita alcanzar la dimensi\u00f3n prevista para el final de la d\u00e9cada.<\/strong>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El Grupo Lantania ha presentado su Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 con el objetivo de duplicar su tama\u00f1o hasta alcanzar…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":650210,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[5051,6753,82,3496,95,94,25,24,78855,7380,23],"class_list":["post-650209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-agua","tag-ampliar","tag-business","tag-division","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-lantania","tag-preve","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/116892280200197338","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/650209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=650209"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/650209\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/650210"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=650209"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=650209"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=650209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}