La historia de c\u00f3mo Jobs <\/a>pas\u00f3 de ser \u201cese\u201d al que hab\u00eda que mantener lejos, a convertirse en uno de los pilares de una revoluci\u00f3n en la animaci\u00f3n, muestra las tensiones, decisiones estrat\u00e9gicas y un cambio de paradigma que termin\u00f3 por transformar el cine para siempre.<\/b><\/p>\nCuando Steve Jobs adquiri\u00f3 en 1986 la divisi\u00f3n de gr\u00e1ficos por ordenador de Lucasfilm,<\/b> no lo hizo con la intenci\u00f3n de erigir un estudio de animaci\u00f3n. Su visi\u00f3n era la de un negocio tecnol\u00f3gico enfocado en el desarrollo de hardware y software para la industria gr\u00e1fica. La animaci\u00f3n era, a sus ojos, apenas una vitrina para mostrar el potencial de sus productos.<\/p>\n
Esta visi\u00f3n no solo gener\u00f3 desconcierto sino tambi\u00e9n rechazo entre los empleados de Pixar.<\/b> Lawrence Levy, quien m\u00e1s tarde ser\u00eda mano derecha de Jobs en la compa\u00f1\u00eda, narr\u00f3 que encontr\u00f3 un ambiente donde muchos lo consideraban un empresario incapaz de comprender la cultura creativa del estudio. <\/p>\n
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Lawrence Levy relat\u00f3 que en Pixar consideraban a Steve Jobs un empresario ajeno a la l\u00f3gica art\u00edstica y marcado por su salida conflictiva de Apple. (WM\/RCS\/File Photo)<\/p>\n
El equipo se percib\u00eda a s\u00ed mismo como una comunidad de artistas, mientras que Jobs representaba la obsesi\u00f3n por los n\u00fameros y la gesti\u00f3n empresarial. El temor hacia su figura no era infundado: adem\u00e1s de su historial de decisiones imprevisibles, arrastraba la mala fama derivada de su salida conflictiva de Apple en 1985.<\/b><\/p>\n
Seg\u00fan recuerda Levy, en el libro \u2018De Pixar al Cielo\u2019, una directiva de larga trayectoria le advirti\u00f3 con claridad sobre el sentir general: \u201cen el estudio se tem\u00eda a Steve\u201d. Los empleados no quer\u00edan verlo por los pasillos, lo consideraban un extra\u00f1o y su presencia generaba tensi\u00f3n. La frase que mejor resum\u00eda ese sentimiento fue pronunciada por un veterano de la empresa: \u201cmant\u00e9n a ese lejos de aqu\u00ed\u201d.<\/b><\/p>\n
El rechazo a Jobs no era solo por su perfil t\u00e9cnico y su reputaci\u00f3n. Los trabajadores acumulaban frustraciones concretas. Una de las principales era el incumplimiento de una promesa: Jobs hab\u00eda anunciado la instauraci\u00f3n de un plan de ventas de acciones internas, pero este nunca terminaba de materializarse. <\/b><\/p>\n
Mientras empleados de otras tecnol\u00f3gicas de Silicon Valley comenzaban a enriquecerse, en Pixar los sacrificios y los salarios modestos segu\u00edan sin verse recompensados. Esta situaci\u00f3n alimentaba la desconfianza y el malestar.<\/b><\/p>\n
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La supervivencia econ\u00f3mica de Pixar depend\u00eda de Steve Jobs, que invirti\u00f3 cerca de 50 millones de d\u00f3lares mientras Ed Catmull le ped\u00eda fondos para sostener el estudio.(REUTERS\/Romeo Ranoco)<\/p>\n
Por otro lado, la supervivencia econ\u00f3mica del estudio depend\u00eda casi exclusivamente del bolsillo de Jobs. Cada vez que las cuentas no cerraban, Ed Catmull, uno de los l\u00edderes creativos, deb\u00eda acudir al empresario para pedirle fondos. Aunque Jobs lleg\u00f3 a invertir cerca de<\/b> 50 millones de d\u00f3lares<\/b>, segu\u00eda siendo un extra\u00f1o y la mayor\u00eda del equipo lo percib\u00eda como un obst\u00e1culo para el desarrollo art\u00edstico.<\/p>\n
A esto se sumaba la percepci\u00f3n de que Jobs no valoraba la animaci\u00f3n como un fin en s\u00ed mismo. Durante a\u00f1os, el enfoque del estudio fue la creaci\u00f3n de cortos animados para demostrar las capacidades tecnol\u00f3gicas del hardware que intentaban vender, un modelo de negocio que no funcion\u00f3 y llev\u00f3 a sucesivos fracasos comerciales.<\/b><\/p>\n
Un a\u00f1o despu\u00e9s del estreno de \u2018Toy Story\u2019, Jobs concedi\u00f3 una entrevista donde comparti\u00f3 su visi\u00f3n sobre el impacto de Pixar en la industria. Destac\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda logrado fusionar la cultura creativa de Hollywood con la t\u00e9cnica de Silicon Valley<\/b>, algo in\u00e9dito hasta entonces. <\/p>\n
\u201cPixar es la meca de los gr\u00e1ficos por ordenador\u201d, afirm\u00f3. Jobs reconoc\u00eda que su papel no era el de cineasta, sino el de crear un entorno donde los mejores talentos pudieran trabajar colaborativamente.<\/p>\n
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Tras Toy Story, Steve Jobs afirm\u00f3 que Pixar hab\u00eda unido la cultura creativa de Hollywood con la t\u00e9cnica de Silicon Valley. (Captura de video)<\/p>\n
El v\u00ednculo con Disney fue decisivo. El gigante aport\u00f3 d\u00e9cadas de experiencia en procesos de producci\u00f3n y edici\u00f3n, algo que Pixar supo aprovechar para pulir su primera gran pel\u00edcula. Jobs admit\u00eda que sin esa herencia, \u2018Toy Story\u2019 no habr\u00eda sido la misma.<\/b><\/p>\n
Antes de Pixar, la animaci\u00f3n por ordenador era un sector marginal y en declive<\/b>, centrado sobre todo en la publicidad y los efectos visuales, con escaso reconocimiento y bajos m\u00e1rgenes econ\u00f3micos. Jobs tom\u00f3 la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de abandonar ese modelo de negocio y apostar por la creaci\u00f3n de propiedad intelectual propia, lo que sent\u00f3 las bases para la consolidaci\u00f3n del estudio.<\/p>\n
El legado de Jobs en Pixar va m\u00e1s all\u00e1 de la financiaci\u00f3n.<\/b> Defendi\u00f3 la importancia de la narrativa por encima de la tecnolog\u00eda, una filosof\u00eda que sigue guiando a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Steve Jobs generaba desconfianza en Pixar durante los primeros a\u00f1os del estudio y muchos empleados lo ve\u00edan como…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":668531,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[169],"tags":[10689,177,1060,146,147,25,24,176,121747,175,753,3885,4932,23,6453,43936,56967],"class_list":["post-668530","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-cine","tag-animacion","tag-cine","tag-disney","tag-entertainment","tag-entretenimiento","tag-es","tag-espana","tag-film","tag-inside-out","tag-movies","tag-peliculas","tag-personajes","tag-pixar","tag-spain","tag-steve-jobs","tag-up","tag-woody"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/668530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=668530"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/668530\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/668531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=668530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=668530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=668530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Steve Jobs generaba desconfianza en Pixar durante los primeros a\u00f1os del estudio y muchos empleados lo ve\u00edan como una amenaza para su cultura creativa. (Pixar Animation\/EPA)<\/p>\n