{"id":676845,"date":"2026-07-25T19:51:15","date_gmt":"2026-07-25T19:51:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/676845\/"},"modified":"2026-07-25T19:51:15","modified_gmt":"2026-07-25T19:51:15","slug":"la-inteligencia-artificial-acelera-el-fin-de-la-facturacion-por-horas-en-los-despachos-de-abogados-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/676845\/","title":{"rendered":"La inteligencia artificial acelera el fin de la facturaci\u00f3n por horas en los despachos de abogados | Empresas"},"content":{"rendered":"

Durante d\u00e9cadas, las horas invertidas en cualquier asunto ha marcado el negocio de la abogac\u00eda. La factura por los servicios de abogados se sustenta, en gran medida, en el tiempo que dedican a cada caso. Pero ese sistema ha comenzado a resquebrajarse con la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial<\/a> (IA), capaz de realizar en minutos tareas que hasta ahora requer\u00edan horas de trabajo. Un reciente an\u00e1lisis de Deloitte Legal vaticina un cambio en la relaci\u00f3n comercial de departamentos jur\u00eddicos de empresas y bufetes de abogados<\/a> o proveedores externos: la facturaci\u00f3n por horas ir\u00e1 perdiendo peso frente a la fijaci\u00f3n de precios basados en el valor.<\/p>\n

As\u00ed se desprende del informe El imperativo de la IA: la transformaci\u00f3n del sector jur\u00eddico, elaborado en junio de 2026 y coordinado por Richard Punt, l\u00edder jur\u00eddico global de Deloitte, que analiza c\u00f3mo la inteligencia artificial est\u00e1 transformando el sector jur\u00eddico a nivel global<\/a>. Tras realizar una encuesta a una muestra de 121 l\u00edderes legales que pertenecen a nueve sectores industriales y cuatro regiones principales (Am\u00e9ricas, APAC, EMEA y Reino Unido e Irlanda), el estudio concluye que la proporci\u00f3n de trabajo remunerado mediante tarifas por horas pasar\u00e1 del 72% actual al 44% en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os, impulsando un modelo en el que los honorarios se fijar\u00e1n cada vez m\u00e1s en funci\u00f3n del valor aportado y no del tiempo invertido. <\/p>\n

Un cambio del que es consciente la gran mayor\u00eda de los l\u00edderes jur\u00eddicos, pues el 85% de los directores del sector entrevistados afirman que la IA modificar\u00e1 de forma significativa la manera en que los despachos establecen sus precio. El cambio en el modo de facturar responde, en gran medida, a las expectativas de los propios clientes, apunta el documento.<\/p>\n

En este sentido, las empresas que contratan servicios jur\u00eddicos <\/a>esperan que el uso de la IA suponga una reducci\u00f3n de costes. El 78% de los responsables jur\u00eddicos sit\u00faa el ahorro como el mayor beneficio que espera obtener del uso de inteligencia artificial por parte de sus proveedores legales, por delante incluso de la mejora de la calidad del servicio. Algunos departamentos jur\u00eddicos ya se han fijado objetivos de reducir entre un 20% y un 40% la factura en asesoramiento externo durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, aprovechando tanto la automatizaci\u00f3n como una mayor internalizaci\u00f3n de determinados trabajos.<\/p>\n

Menos abogados j\u00fanior y m\u00e1s perfiles tecnol\u00f3gicos<\/p>\n

La presi\u00f3n sobre los honorarios tendr\u00e1 consecuencias directas en la organizaci\u00f3n de los despachos. El informe tiene en cuenta que el impacto m\u00e1s directo de la IA es la automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas, que hist\u00f3ricamente se encargaba a los abogados m\u00e1s j\u00f3venes. Desde hace un tiempo, este factor ha sido visto como uno de los principales riesgos para aquellos que empiezan su andadura en el sector legal. El informe de Deloitte advierte de que el tradicional modelo de grandes equipos de abogados j\u00fanior pierde parte de su sentido econ\u00f3mico, por lo que se apostar\u00e1 por perfiles m\u00e1s especializados. <\/p>\n

As\u00ed, prev\u00e9 que la estructura cl\u00e1sica en forma de pir\u00e1mide evolucione hacia un modelo de \u201cdiamante\u201d, con menos profesionales en los niveles de entrada y una mayor presencia de perfiles intermedios especializados, con mayor experiencia y juicio profesional. \u201cLa consecuencia estructural a largo plazo es un alejamiento de la pir\u00e1mide jur\u00eddica tradicional hacia un modelo de diamante m\u00e1s \u00e1gil, con menos puestos generalistas tanto junior como s\u00e9nior, y un estrato intermedio<\/a> m\u00e1s amplio de abogados con competencias h\u00edbridas t\u00e9cnicas y jur\u00eddicas\u201d, se\u00f1ala el informe.<\/p>\n

No obstante, esto no significa una reducci\u00f3n masiva de plantilla de los departamentos legales, puesto que el 58% de los directores jur\u00eddicos encuestados aseguran que su intenci\u00f3n es mantener equipos de tama\u00f1o similar, aunque con \u201ccambios sustanciales en cuanto a composici\u00f3n, antig\u00fcedad y competencias\u201d. Solo el 20% anticipa equipos m\u00e1s peque\u00f1os, una cifra que duplica la registrada en el informe de 2024 y que se concentra especialmente en sectores enfocados al control de costes, como el tecnol\u00f3gico y el financiero. <\/p>\n

Parad\u00f3jicamente, Deloitte pronostica que la carga de trabajo jur\u00eddico seguir\u00e1 aumentando durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os debido al crecimiento empresarial impulsado por la IA, el incremento de la complejidad regulatoria y la aparici\u00f3n de nuevas reclamaciones relacionadas con esta tecnolog\u00eda. La diferencia es que ese volumen adicional podr\u00e1 absorberse sin incrementar las plantillas si las organizaciones automatizan correctamente sus procesos.<\/p>\n

La automatizaci\u00f3n de tareas plantea, adem\u00e1s, un reto para la organizaci\u00f3n de los despachos: c\u00f3mo formar a los abogados junior si desaparecen esas tareas iniciales que se les encargaban para adquirir experiencia. \u201cSi la IA se hace cargo del trabajo, que implica un gran volumen de documentos y un alto volumen de trabajo, y que hist\u00f3ricamente ha servido como campo de formaci\u00f3n para los abogados noveles, \u00bfc\u00f3mo desarrollar\u00e1 la pr\u00f3xima generaci\u00f3n el criterio que exige el ejercicio de la abogac\u00eda?\u201d, plantea el informe. Como respuesta, Deloitte apuesta por sustituir el aprendizaje basado en la acumulaci\u00f3n de horas de trabajo por modelos sustentados en simulaciones, rotaciones entre funciones y progresi\u00f3n por competencias.<\/p>\n

Nuevos perfiles<\/p>\n

La transformaci\u00f3n tambi\u00e9n dar\u00e1 lugar a perfiles que hace apenas unos a\u00f1os eran inexistentes. El informe identifica a los \u201cingenieros jur\u00eddicos\u201d, especialistas que combinan conocimientos jur\u00eddicos con dise\u00f1o de procesos y fluidez t\u00e9cnicas para construir y optimizar flujos de trabajo de IA, como uno de los perfiles con mayor proyecci\u00f3n. Junto a ellos sit\u00faa a los futuros \u201cingenieros de conocimiento\u201d, que ser\u00e1n los responsables de estructurar y gestionar la informaci\u00f3n que alimenta los sistemas de IA. Tambi\u00e9n ve imprescindibles a los \u201cabogados nativos de IA\u201d, profesionales formados en un entorno en el que el uso de esta herramienta sea una forma de trabajar; as\u00ed como a los \u201cagentes aut\u00f3nomos de IA\u201d, que, seg\u00fan Deloitte est\u00e1n proyectados para dentro de tres a\u00f1os, podr\u00edan representar hasta el 30% de la capacidad operativa de un departamento jur\u00eddico, asumiendo gran parte del trabajo rutinario.<\/p>\n

Este nuevo escenario tambi\u00e9n modifica las habilidades m\u00e1s demandadas. Para el 96% de los encuestados, la \u201calfabetizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y de inteligencia artificial\u201d ser\u00e1 la competencia cuyo valor m\u00e1s crecer\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, por delante incluso de los conocimientos jur\u00eddicos t\u00e9cnicos. La capacidad de aprendizaje y adaptaci\u00f3n (89%), el pensamiento estrat\u00e9gico (74%), el juicio cr\u00edtico (73%) y la inteligencia emocional (70%) ganar\u00e1n peso precisamente porque constituyen capacidades dif\u00edcilmente sustituibles por los algoritmos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Durante d\u00e9cadas, las horas invertidas en cualquier asunto ha marcado el negocio de la abogac\u00eda. La factura por…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":676846,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[12242,67195,82,54158,95,94,5509,2308,6440,25,24,136,83736,23],"class_list":["post-676845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-abogados","tag-bufetes-abogados","tag-business","tag-deloitte","tag-economia","tag-economy","tag-empleo","tag-empresas","tag-equipos","tag-es","tag-espana","tag-inteligencia-artificial","tag-servicios-profesionales","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/676845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=676845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/676845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/676846"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=676845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=676845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=676845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}