{"id":68065,"date":"2025-08-24T01:48:08","date_gmt":"2025-08-24T01:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/68065\/"},"modified":"2025-08-24T01:48:08","modified_gmt":"2025-08-24T01:48:08","slug":"los-gigantes-del-retail-en-ee-uu-suben-precios-y-buscan-nuevos-paises-de-importacion-por-los-aranceles-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/68065\/","title":{"rendered":"Los gigantes del retail en EE UU suben precios y buscan nuevos pa\u00edses de importaci\u00f3n por los aranceles | Econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Cuatro de los principales grupos de distribuci\u00f3n en Estados Unidos, incluido el mayor del pa\u00eds y de todo el mundo, Walmart<\/a>, han puesto de relieve en sus respectivas presentaciones de resultados del segundo trimestre las complejidades que afrontan sus negocios por los aranceles impuestos por la administraci\u00f3n de Donald Trump<\/a>. Estos han sido el tema de conversaci\u00f3n principal para la propia Walmart, Home Depot, Target o Lowe\u2019s, retailers cotizados que ya sienten, en mayor o menor medida, los efectos de esta pol\u00edtica comercial.<\/p>\n

En lo que afecta a los resultados, los impactos han sido amortiguados por la pronta reacci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, que han tenido que aplicar diversas subidas de precios, adem\u00e1s de activar la b\u00fasqueda de mayores eficiencias en sus costes. Como reconoc\u00eda el presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon, \u201cnuestros costes siguen aumentando cada semana, lo que prevemos que continuar\u00e1 durante el tercer y cuarto trimestre\u201d. En la misma l\u00ednea se manifest\u00f3 su hom\u00f3logo en Target<\/a>, Brian Cornell: \u201cEl impacto directo en costes por los aranceles estar\u00e1 con nosotros tanto tiempo como los aranceles est\u00e9n con nosotros\u201d.<\/p>\n

La lupa estaba puesta en Walmart. El gigante mundial de la distribuci\u00f3n ya avis\u00f3, en la presentaci\u00f3n de resultados del primer trimestre, que no podr\u00eda absorber toda la presi\u00f3n de costes derivada de los aranceles, debido a los estrechos m\u00e1rgenes con los que opera la empresa y, en general, todo el sector. Hasta el presidente estadounidense, Donald Trump, presion\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda<\/a> para que asumiese esos gastos contra sus m\u00e1rgenes.<\/p>\n

\u201cEstamos haciendo lo que dijimos que har\u00edamos\u201d, explic\u00f3 esta semana Doug McMillon. \u201cMantenemos nuestros precios lo m\u00e1s bajo que podemos, el mayor tiempo que podemos\u201d, a\u00f1adi\u00f3, reflejando que la coyuntura es de constante presi\u00f3n sobre los costes, que suben continuamente. \u201cA medida que reponemos el stock con los precios posteriores a la aplicaci\u00f3n de aranceles, vemos que nuestros costes siguen aumentando cada semana, lo que prevemos que continuar\u00e1 durante el tercer y cuarto trimestre\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

Protecci\u00f3n del margen<\/p>\n

Seg\u00fan se extrae de su informaci\u00f3n financiera, Walmart ha actuado quir\u00fargicamente sobre sus precios para mantener sus m\u00e1rgenes. El grupo elev\u00f3 sus ingresos en el primer semestre un 3,7%, frente a una subida de sus costes de aprovisionamiento del 3,6%, lo que le ha permitido resistir e incluso ganar una d\u00e9cima de margen bruto. Lo mismo se observa solo en el segundo trimestre: las ventas mejoraron un 4,75%, por un 4,7% el coste de las mismas. <\/p>\n

\u201cEstamos concentrados en los aspectos fundamentales del negocio, tanto el precio como la gesti\u00f3n del inventario\u201d, explic\u00f3 McMillan. En este \u00faltimo punto, el de los inventarios, los aranceles tambi\u00e9n se dejan notar. En el caso de Walmart, el valor de los mismos se elev\u00f3 en el primer semestre en 2.100 millones de d\u00f3lares, un 3,7% m\u00e1s que un a\u00f1o antes, \u201cpor los mayores costes de importaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n

El gigante del comercio aclara que la mayor parte de sus compras las realiza en EE UU, mientras que un tercio viene de fuera, principalmente de China, M\u00e9xico, Vietnam, India y Canad\u00e1. En el caso del gigante asi\u00e1tico, planea la amenaza de un arancel del 145% desde el 30% actual. <\/a><\/p>\n

La diversificaci\u00f3n de fuentes de importaci\u00f3n es ahora una preocupaci\u00f3n para los distribuidores estadounidenses. \u201cNuestros equipos han hecho un trabajo impresionante en los \u00faltimos a\u00f1os para diversificar el aprovisionamiento de mercanc\u00eda. Vamos a seguir trabajando con nuestros proveedores para asegurarnos los productos adecuados al precio adecuado\u201d, explic\u00f3 esta semana el vicepresidente ejecutivo de Home Depot, Billy Bastek. Este especific\u00f3 que el 50% de su mercanc\u00eda no est\u00e1 sujeta a aranceles al ser obtenida en EE UU. <\/p>\n

Esta compa\u00f1\u00eda, la mayor del mundo especializada en reformas, reconoce que habr\u00e1 \u201cmovimientos modestos de precios en algunas categor\u00edas\u201d, debido a que los aranceles actuales \u201cson significativamente mayores que en mayo\u201d, seg\u00fan explic\u00f3 Bastek. Este tambi\u00e9n anunci\u00f3 una menor actividad promocional en parte de su oferta. <\/p>\n

Como Walmart, Home Depot ha actuado sobre sus precios al mil\u00edmetro, sobre todo en el segundo trimestre. En ese periodo, sus ingresos crecieron un 4,86%, ante una subida del gasto por aprovisionamientos del 4,84%, suficiente para apuntalar el margen.<\/p>\n

Exposici\u00f3n al mercado exterior<\/p>\n

Otros dos de estos grandes operadores estadounidenses est\u00e1n expuestos a altos niveles de importaci\u00f3n. Lowe\u2019s, tambi\u00e9n especializada en productos para la reforma del hogar, compra fuera de EE UU el 60% de sus productos, y el 20% de China. \u201cHace siete a\u00f1os eran porcentajes mucho mayores. Hemos hecho un excelente trabajo de diversificaci\u00f3n\u201d, dijo su presidente y consejero delegado, Marvin R. Ellison, esta semana.<\/p>\n

Como el resto de operadores, Lowe\u2019s tambi\u00e9n est\u00e1 acometiendo subidas de precios con un enfoque por categor\u00edas. \u201dDijimos que ser\u00edamos competitivos en precios, y es lo que seguiremos haciendo. Los precios son din\u00e1micos, y subir\u00e1n y bajar\u00e1n seg\u00fan las categor\u00edas\u201d, dijo Ellison. La compa\u00f1\u00eda elev\u00f3 sus ventas un 1,6%, mientras que sus aprovisionamientos se encarecieron un 1%. Un nuevo caso m\u00e1s de defensa del margen.<\/p>\n

Target, por su parte, reconoce que, \u201ccomo uno de los mayores importadores del pa\u00eds, la perspectiva de unos aranceles m\u00e1s altos significa afrontar unos mayores obst\u00e1culos operativos y financieros\u201d, seg\u00fan dijo su presidente y CEO, Brian Cornell, quien dejar\u00e1 el puesto de CEO el a\u00f1o que viene. La trayectoria de la empresa se complica por \u201clos m\u00faltiples cambios en la pol\u00edtica arancelaria seg\u00fan ha ido progresando el a\u00f1o\u201d, remach\u00f3.<\/p>\n

Por ello, la compa\u00f1\u00eda de supermercados ha empleado distintas estrategias de mitigaci\u00f3n, entre ellos la \u201cdiversificaci\u00f3n\u201d de los pa\u00edses de producci\u00f3n y aprovisionamiento. \u201cTocaremos los precios como \u00faltimo recurso\u201d, dijo esta semana su vicepresidente ejecutivo, Rick Gomez. <\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda, uno de los referentes en el negocio de la distribuci\u00f3n tradicional, acumula tres ejercicios seguidos con las ventas a la baja, algo que continu\u00f3 en el primer semestre. Estas empeoraron un 1,9% en ese periodo<\/a>, porcentaje que mejor\u00f3 a un 0,9% en el segundo trimestre. Su inventario se increment\u00f3 un 2%, \u201creflejando el mayor coste de los productos, debido a los aranceles y otras presiones\u201d.<\/p>\n

De las cuatro empresas analizadas, Target es la \u00fanica que empeor\u00f3 su margen bruto en el segundo trimestre. Lo hizo en un punto porcentual, tras elevar sus costes de mercanc\u00edas un 0,5%, y reducir las ventas en ese 0,9%. La compa\u00f1\u00eda espera culminar su recuperaci\u00f3n en 2026.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Cuatro de los principales grupos de distribuci\u00f3n en Estados Unidos, incluido el mayor del pa\u00eds y de todo…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":68066,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[4135,82,5852,3213,11085,352,95,94,2308,25,24,629,5856,23,23930],"class_list":{"0":"post-68065","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-aranceles","9":"tag-business","10":"tag-comercio-exterior","11":"tag-consumo","12":"tag-distribucion","13":"tag-donald-trump","14":"tag-economia","15":"tag-economy","16":"tag-empresas","17":"tag-es","18":"tag-espana","19":"tag-estados-unidos","20":"tag-importaciones","21":"tag-spain","22":"tag-walmart"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68065\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68066"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}