La financiaci\u00f3n de BBVA al sector agro<\/b> alcanz\u00f3 los 16.000 millones de euros<\/b> a cierre de marzo de 2026, un 10% m\u00e1s que un a\u00f1o antes, mientras que la movilizaci\u00f3n sostenible<\/b> vinculada al sector ascendi\u00f3 a 2.240 millones de euros<\/b>, un 92% m\u00e1s. Estos avances responden a una estrategia que integra especializaci\u00f3n sectorial<\/b>, nuevas capacidades de riesgo<\/b> y herramientas comerciales. El banco ha desarrollado un modelo com\u00fan que combina conocimiento sectorial<\/b>, capacidades digitales<\/b>, sostenibilidad<\/b> y gesti\u00f3n especializada del riesgo<\/b> para acompa\u00f1ar a las empresas de toda la cadena de valor agroalimentaria. Esta estrategia ya est\u00e1 implantada en siete pa\u00edses<\/b> y contribuye al crecimiento del negocio y de la financiaci\u00f3n sostenible en el Grupo.\u00a0<\/p>\n
El sector agroalimentario es\u00a0 uno de los sectores estrat\u00e9gicos<\/b> para la banca de empresas de BBVA<\/strong> y uno de los ejemplos m\u00e1s avanzados de su estrategia de sectorizaci\u00f3n: \u00abEl agro es un claro ejemplo de c\u00f3mo la especializaci\u00f3n sectorial genera valor para nuestros clientes y para el banco. Hemos convertido el conocimiento de nuestros equipos en capacidades compartidas con el conjunto de BBVA y que nos permiten acompa\u00f1ar mejor a las empresas, integrar la sostenibilidad<\/b> en la actividad comercial y extender las mejores pr\u00e1cticas entre pa\u00edses. Ese es precisamente el objetivo de nuestra estrategia de sectorizaci\u00f3n: ofrecer un asesoramiento cada vez m\u00e1s especializado y cercano a la realidad de cada industria\u00bb, se\u00f1ala Jaime Mar\u00edn,<\/b> responsable de Sostenibilidad y Sectorizaci\u00f3n de Banca de Empresas e Instituciones en BBVA, en un comunicado de prensa.<\/p>\n Un modelo con resultados en distintos mercados<\/strong><\/p>\n La implantaci\u00f3n internacional del modelo ya muestra resultados en diferentes geograf\u00edas y demuestra el valor de compartir conocimiento e innovaci\u00f3n entre los distintos pa\u00edses donde opera el banco de matriz espa\u00f1ola, recalcaron.<\/p>\n Argentina:<\/b> Los resultados a cierre de marzo de 2026 consolidan a Argentina como uno de los principales referentes de esta estrategia. Las iniciativas desarrolladas en torno a Expoagro<\/b> y Agroactiva<\/b> han hecho posible financiar operaciones por 616 millones de d\u00f3lares, mientras que la cartera agro crece un 12% interanual, reflejo del impacto del despliegue del modelo en el pa\u00eds. En este pa\u00eds, BBVA ha desarrollado Agro Advisor<\/b>, una herramienta que combina inteligencia artificial y datos geoespaciales para ofrecer a los gestores una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la actividad agr\u00edcola de sus clientes. La soluci\u00f3n permite identificar cultivos, analizar campa\u00f1as agr\u00edcolas y anticipar necesidades de financiaci\u00f3n, lo que facilita\u00a0 un asesoramiento m\u00e1s personalizado y una mejor toma de decisiones comerciales. Este desarrollo refleja c\u00f3mo las capacidades creadas en un mercado pueden convertirse en una referencia para el conjunto del Grupo y consolidar el modelo de especializaci\u00f3n de BBVA.<\/p>\n M\u00e9xico:<\/b> A cierre de marzo de 2026, BBVA sigue consolid\u00e1ndose como uno de los bancos de referencia para el sector agroalimentario. La entidad ha incrementado un 19% su cartera agro en t\u00e9rminos interanuales, reflejo de una estrategia de especializaci\u00f3n que fortalece la relaci\u00f3n con las empresas y ampl\u00eda las oportunidades de crecimiento en uno de los mercados m\u00e1s relevantes para el Grupo.<\/p>\n Espa\u00f1a:<\/b> el modelo de especializaci\u00f3n se ha traducido en campa\u00f1as comerciales dirigidas a sectores estrat\u00e9gicos como el vitivin\u00edcola.<\/b> En este sector, BBVA ha identificado cerca de 3.700 empresas con potencial de negocio, ha establecido una relaci\u00f3n comercial con el 68% de ellas y ha convertido el 15% de esas oportunidades en nuevas operaciones, impulsando un modelo de relaci\u00f3n basado en el asesoramiento especializado y la cercan\u00eda al cliente.<\/p>\n Colombia:<\/b> la innovaci\u00f3n se ha materializado en la L\u00ednea Triangular Agro,<\/b> una soluci\u00f3n financiera creada para responder a las necesidades espec\u00edficas del sector y facilitar el acceso al cr\u00e9dito a empresas y productores. Desde su lanzamiento, esta iniciativa ha generado m\u00e1s de 125 millones de euros de negocio incremental, ampliando el acceso a financiaci\u00f3n y reforzando la propuesta de valor de BBVA para el ecosistema agroalimentario.<\/p>\n Uruguay:<\/b> BBVA ha impulsado su propuesta para el sector con soluciones especializadas como el Leasing Agro<\/b>, dise\u00f1ado para facilitar la financiaci\u00f3n de maquinaria y bienes de capital, contribuyendo a mejorar la capacidad de inversi\u00f3n y modernizaci\u00f3n de las explotaciones agropecuarias.<\/p>\n Per\u00fa<\/b>: El banco contin\u00faa impulsando una estrategia que combina productividad, sostenibilidad e inclusi\u00f3n financiera para acompa\u00f1ar el desarrollo del sector agroalimentario e impulsar su competitividad.<\/p>\n Venezuela<\/b>: La entidad mantiene una cuota de mercado del 22%, apoyada en una propuesta de valor especializada y un modelo de relaci\u00f3n orientado a mejorar la experiencia de los clientes del sector.<\/p>\n Conocimiento sectorial especializado<\/b><\/p>\n El modelo parte de una visi\u00f3n centrada en el cliente, que reconoce que las necesidades de una explotaci\u00f3n familiar, una cooperativa, una empresa<\/b> exportadora o una gran industria agroalimentaria son diferentes.<\/b> Por ello, BBVA adapta su propuesta de valor a cada geograf\u00eda, actividad y tama\u00f1o de empresa, poniendo un foco especial en la mediana empresa agropecuaria,<\/b> donde el asesoramiento especializado aporta un mayor valor para la toma de decisiones.<\/p>\n BBVA combina equipos especializados, herramientas digitales, anal\u00edtica avanzada y un modelo espec\u00edfico de gesti\u00f3n del riesgo que incorpora el conocimiento de m\u00e1s de 250 actividades agroalimentarias, desde el vino o el aceite de oliva hasta la soja, el ar\u00e1ndano, el cacahuete, la producci\u00f3n porcina o el tequila.<\/b> Este conocimiento permite adaptar plazos, condiciones y criterios de an\u00e1lisis a los diferentes ciclos productivos e incorpora variables relacionadas con el contexto clim\u00e1tico para ofrecer soluciones m\u00e1s ajustadas a la realidad de cada cliente. BBVA dispone de modelos de riesgo espec\u00edficos para el 82% de las actividades y segmentos agroalimentarios identificados como prioritarios, lo que mejora la coordinaci\u00f3n entre las \u00e1reas de negocio y riesgos, agiliza la toma de decisiones e incrementa la resiliencia de las carteras.<\/p>\n La sostenibilidad, integrada en la actividad comercial<\/b><\/p>\n La sostenibilidad constituye otro de los pilares de la estrategia agro de BBVA. La entidad ha desarrollado nuevas herramientas para ayudar a sus gestores a identificar oportunidades de financiaci\u00f3n sostenible<\/b> y acompa\u00f1ar a las empresas en su transici\u00f3n. Entre ellas destacan soluciones para evaluar aspectos como la biodiversidad,<\/b> la adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico<\/b> o la incorporaci\u00f3n de est\u00e1ndares de transici\u00f3n en la actividad agroalimentaria, integrando estos criterios tanto en la actividad comercial como en la gesti\u00f3n del riesgo. Fruit Attraction, pr\u00f3xima cita para el sector Agro<\/b><\/p>\n Fruit Attraction, la feria internacional del sector de frutas y hortalizas, celebrar\u00e1 una nueva edici\u00f3n del 6 al 8 de octubre en Madrid<\/b>. Considerada uno de los principales encuentros mundiales de la industria agroalimentaria, reunir\u00e1 a los principales actores del sector para analizar su evoluci\u00f3n y perspectivas.<\/p>\n La feria ser\u00e1 tambi\u00e9n un punto de encuentro para BBVA con clientes y empresas<\/b> de los distintos pa\u00edses en los que opera, con una agenda de reuniones centrada en intercambiar perspectivas sobre los grandes retos y oportunidades del sector agroalimentario. Entre los principales desaf\u00edos figuran la fragmentaci\u00f3n de las cadenas de suministro, la volatilidad clim\u00e1tica y fen\u00f3menos como El Ni\u00f1o, el incremento de los costes de los insumos, el relevo generacional o las necesidades de inversi\u00f3n (CapEx) para modernizar explotaciones e infraestructuras. Las reuniones tambi\u00e9n permitir\u00e1n abordar las oportunidades derivadas de la apertura de nuevos mercados, los acuerdos comerciales internacionales \u2014como Mercosur o la modernizaci\u00f3n del acuerdo entre M\u00e9xico y la Uni\u00f3n Europea\u2014 y el desarrollo de nuevas variedades m\u00e1s resilientes y productivas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La financiaci\u00f3n de BBVA al sector agro alcanz\u00f3 los 16.000 millones de euros a cierre de marzo de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":717933,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[3285,82,95,94,25,24,128483,128484,16342,23],"class_list":["post-717932","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-bbva","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-sector-agro","tag-sectores-estrategicos","tag-sostenibilidad","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/117116488002408738","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=717932"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/717932\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/717933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=717932"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=717932"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=717932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Como resultado, las operaciones sostenibles ascienden a 4.710, un 99% m\u00e1s,<\/b> reflejo de una estrategia que sit\u00faa la sostenibilidad como un elemento transversal de la propuesta de valor para los clientes. Esta evoluci\u00f3n confirma el papel de la sostenibilidad como uno de los ejes del modelo de especializaci\u00f3n con el que BBVA acompa\u00f1a la transici\u00f3n del sector agroalimentario.<\/p>\n