{"id":726706,"date":"2026-08-23T10:49:15","date_gmt":"2026-08-23T10:49:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/726706\/"},"modified":"2026-08-23T10:49:15","modified_gmt":"2026-08-23T10:49:15","slug":"dcoop-y-deoleo-dos-modelos-diferentes-para-controlar-el-mercado-del-aceite-de-oliva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/726706\/","title":{"rendered":"Dcoop y Deoleo, dos modelos diferentes para controlar el mercado del aceite de oliva"},"content":{"rendered":"

La posible compra de la compa\u00f1\u00eda Deoleo por parte de Dcoop lleva a\u00f1os sobre el tablero del mercado ole\u00edcola<\/strong>. La cooperativa agroalimentaria con sede en Antequera (M\u00e1laga) y amplia presencia en Andaluc\u00eda tiene el m\u00fasculo financiero suficiente como para adquirir la empresa propietaria de marcas tan reconocidas como Koipe o Carbonell y con una planta envasadora en C\u00f3rdoba<\/strong>, y ya ha realizado una jugosa oferta: 470 millones por hacerse con el control de Deoleo<\/strong>. La operaci\u00f3n podr\u00eda cerrarse el pr\u00f3ximo septiembre, aunque los implicados mantienen a\u00fan la cautela. No hay nada cerrado. <\/p>\n

Por s\u00ed sola, Dcoop ya es un gigante del sector alimentario y super\u00f3 los 1.400 millones de euros de facturaci\u00f3n el a\u00f1o pasado<\/strong>, seg\u00fan los datos de la propia empresa. La compra de Deoleo servir\u00eda para afianzar su posici\u00f3n, especialmente en el mercado norteamericano, con unas ventas conjuntas de m\u00e1s de 2.200 millones de euros. A\u00fan quedar\u00eda lejos de las grandes empresas europeas como Nestl\u00e9, Unilever o Danone<\/strong>, con facturaciones que se cuentan por decenas de miles de millones de euros cada a\u00f1o. Pero esta ampliaci\u00f3n de Dcoop la situar\u00eda sin duda como otro de los gigantes del sector, sin nada comparable en Espa\u00f1a ni, en el mundo ole\u00edcola, en todo el planeta. <\/p>\n

Dos modelos diferentes, un solo sector<\/p>\n

Ambas empresas tienen modelos econ\u00f3micos muy diferentes<\/strong>, aunque est\u00e9n centradas en la venta de aceite de oliva. Dcoop es una compa\u00f1\u00eda de econom\u00eda social de segundo grado, es decir, una \u00abcooperativa de cooperativas\u00bb con una integraci\u00f3n vertical<\/strong>. Tiene medio millar de entidades asociadas repartidas por Espa\u00f1a, sobre todo en la mitad sur, que agrupan a unas 75.000 familias de agricultores<\/strong>. Gran parte de esas compa\u00f1\u00edas, casi 200, son cooperativas de suministros, pero su verdadera fuerza radica en el centenar largo de productores de aceite de oliva<\/strong>. Otros sectores en los que Dcoop est\u00e1 presente son el cereal, los l\u00e1cteos, el orujo, la ganader\u00eda o los frutos secos, de los que posee el mayor almac\u00e9n de almendra de toda Europa. A su vez, Dcoop posee diferentes grados de participaci\u00f3n en otras 16 empresas. Es un entramado complejo que sigue creciendo a\u00f1o tras a\u00f1o. <\/p>\n

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Un cami\u00f3n de Dcoop en instalaciones de la cooperativa. \/ C\u00d3RDOBA<\/p>\n

As\u00ed lo demuestran sus cifras de facturaci\u00f3n, que escalaron hasta los 1.421 millones de euros consolidados <\/strong>(incluyendo las filiales espa\u00f1olas) en 2025, lo que supuso un descenso sobre los 1.555 millones del ejercicio anterior. La ca\u00edda tiene una explicaci\u00f3n: los beneficios del a\u00f1o 2024 estuvieron muy marcados por los elevados precios del aceite de oliva <\/strong>fruto de la sequ\u00eda. En apenas un lustro, desde 2020 hasta 2025, el crecimiento en la facturaci\u00f3n de Dcoop ha sido espectacular y se acerca al 50%, partiendo de los 900 millones en cifras redondas que se facturaron en el primer a\u00f1o de la d\u00e9cada.<\/p>\n

Deoleo, una compa\u00f1\u00eda que cotiza en la bolsa<\/p>\n

El modelo de Deoleo es bien diferente. Para empezar, es una compa\u00f1\u00eda privada que cotiza en bolsa<\/strong>, controlada principalmente por los fondos de inversi\u00f3n CVC y Alchemy<\/strong>. En los \u00faltimos a\u00f1os, Deoleo ha experimentado grandes cambios en su control<\/strong>, incluyendo la entrada y salida de la propia Dcoop. <\/p>\n

Por otro lado, la principal \u00e1rea de negocio de Deoleo es el envasado y comercializaci\u00f3n del aceite de oliva<\/strong>, en lugar de su producci\u00f3n directa. Para ello cuenta con una de las plantas de embotellado m\u00e1s grandes del mundo en Alcolea (C\u00f3rdoba), que tras medio siglo de vida tiene capacidad para envasar 160 millones de litros en diferentes formatos cada a\u00f1o. <\/p>\n

\"Planta<\/p>\n

Planta envasadora de Carbonell en Alcolea (C\u00f3rdoba). \/ Manuel Murillo<\/p>\n

Su estrategia consiste fundamentalmente en comprar y seleccionar aceite, elaborar mezclas y calidades, envasar, desarrollar marcas y comercializarlas<\/strong>; no est\u00e1 tan pegada al campo como s\u00ed lo est\u00e1 Dcoop. Su porfolio incluye algunas de las marcas de aceite m\u00e1s reconocidas por los consumidores, como Carbonell (el origen de la empresa en C\u00f3rdoba)<\/strong>, Koipe, Bertolli, Carapelli y Hojiblanca, registro este \u00faltimo que procede de la anterior entrada de Dcoop en el accionariado. <\/p>\n

Para Deoleo son fundamentales la exportaci\u00f3n y el mercado norteamericano<\/strong>. En 2025 factur\u00f3 820 millones de euros, de los que tres cuartas partes fueron ventas al exterior; solo las operaciones en EEUU supusieron un 27,5% del total. <\/p>\n

El mercado norteamericano, esencial para cualquier empresa<\/p>\n

El control de la venta de aceite de oliva en Estados Unidos explica en gran medida la operaci\u00f3n de adquisici\u00f3n de Deoleo por parte de Dcoop<\/strong>. El presidente de la cooperativa, Antonio Luque<\/strong>, destac\u00f3 en un acto organizado por Prensa Ib\u00e9rica el pasado mes de marzo que el potencial de crecimiento del consumo en EEUU lo convertir\u00e1 a medio o corto plazo en el principal mercado ole\u00edcola<\/strong>, con medio mill\u00f3n de toneladas. De cumplirse su pron\u00f3stico, EEUU ser\u00eda el mayor consumidor de aceite superando a Espa\u00f1a. Nadie quiere perderse su parte de un pastel que tiende a crecer. <\/p>\n

\"Antonio<\/p>\n

Antonio Luque, durante su participaci\u00f3n en un acto organizado por Diario C\u00d3RDOBA el pasado mes de marzo. \/ Manuel Murillo<\/p>\n

Actualmente, Dcoop posee la mitad de la principal marca que opera en EEUU<\/strong>, Pompeian, con un 20% de cuota de mercado. Lleva tiempo intentando hacerse con el 100%, una operaci\u00f3n que ahora est\u00e1 en stand by por la err\u00e1tica pol\u00edtica comercial de Donald Trump. Por su parte, Deoleo tiene Bertolli, fundamental en el mercado norteamericano y en otros pa\u00edses. La adquisici\u00f3n de Deoleo por parte de Dcoop obligar\u00eda a desprenderse de algunas de estas marcas <\/strong>para respetar las leyes antimonopolio norteamericanas. Previsiblemente, los sellos Carapelli y Bertolli pasar\u00edan a otros operadores del sector ole\u00edcola, mientras que Dcoop se reservar\u00eda Pompeian. <\/p>\n

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