Ignacio Beristain, copresidente del Granada CF, compareci\u00f3 en su primera rueda de prensa para abordar diversos asuntos de inter\u00e9s de la actualidad rojiblanca. Esta fue … su exposici\u00f3n: <\/p>\n
\u00abEn primer lugar, quiero mandar un mensaje a la afici\u00f3n del Granada CF. Trasladar mi compromiso para devolver la estabilidad el club, para trabajar en sentar las bases que nos permitan mirar al futuro con ambici\u00f3n y confianza. Agradecer la invitaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n para asumir el cargo de copresidente del Granada, conjuntamente con la presidenta Sophia Yang. Agradecer tambi\u00e9n a todos los miembros del club por la acogida que me han dado en estos dos meses que llevamos trabajando juntos. Y a agradecer las instituciones, en lso encuentros informales que hemos tenido, tanto con la alcaldesa como con el presidente de la Diputaci\u00f3n. Me han transmitido el mensaje de poner a las instituciones en disposici\u00f3n para poder colaborar con el club. Todos tenemos claro que un club sin su ciudad es menos club, y una ciudad sin su club, es menos ciudad\u00bb. <\/p>\n
\nSituaci\u00f3n personal y de la venta del club\n<\/p>\n
\u00abVengo a liderar al club a nivel institucional y a nivel de gesti\u00f3n, con el consejo y la presidenta. Trabajar en lo social, institucional, econ\u00f3mico y deportivo. \u00bfEn qu\u00e9 punto est\u00e1 el proceso de venta del que se ha hablado durante meses? Sigue avanzando. Todos en la ciudad conoc\u00e9is las complejidades en las que est\u00e1 sujeto este proceso, con situaciones judicializadas en Luxemburgo y China, con capas de complejidad, pero todas las partes que estamos en la mesa estamos en un principio de acuerdo y la intenci\u00f3n es terminar de cerrar el cambio de propiedad, control y acciones del club. Todav\u00eda no se ha llegado a ese cierre formal y se trabaja en ello\u00ab. <\/p>\n
C\u00d3MO SE PRODUJO SU LLEGADA: \u00abEl ‘plan’ de partido ha cambiado varias veces en estos \u00faltimos meses. Esta operaci\u00f3n estaba prevista que fuera acometida antes del comienzo de la nueva temporada. Estos planes se han adaptado y ajustado. Todos somos conscientes de que no es nuestra primera semana. Se lleg\u00f3 a un acuerdo de gesti\u00f3n para que el equipo ejecutivo de BLA pudiera ya asumir parte de las decisiones que tocaba tomar en el club sobre la planificaci\u00f3n. En ese punto, el consejo de administraci\u00f3n entendi\u00f3 que era m\u00e1s oportuno dar un nuevo impulso al club y que fuera mi persona quien tuviera el cargo de liderar en los distintos planos. Por tanto, fue una invitaci\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n del Granada. He asumido el cargo que ostento. Vine a Granada mucho antes de conocer a los integrantes del consejo. Llevamos entendiendo este club alrededor de un a\u00f1o, sufriendo con la afici\u00f3n, a veces al otro lado de la TV y alguna vez en el estadio, invitados por el club en la fase final\u00bb. <\/p>\n
PLAZO PARA CULMINAR LA VENTA: \u00abLo vemos con optimismo fundado tanto por parte del comprador como por parte de las otras partes que conciernen al proceso de venta. La m\u00e1s compleja est\u00e1 detr\u00e1s de nosotros. Lo que falta para formalizar el cierre debiera ser algo burocr\u00e1tico, a lo que no puedo contestar en plazos. Esta operaci\u00f3n ten\u00eda que haber estado en mayo o junio de este a\u00f1o. Tenemos la fortuna de contar con un comprador que est\u00e1 enamorado del club, con determinaci\u00f3n de llevarla a buen t\u00e9rmino y esperamos llevarla a cabo en poco tiempo\u00bb. <\/p>\n
POSIBILIDAD DE CA\u00cdDA DE LA VENTA Y SU PAPEL EN ESTE CASO: \u00abEscucharon al m\u00edster hablando del mercado, que estamos \u00abbien, pero que hasta el \u00faltimo d\u00eda todo es posible\u00bb. Pues en esto todo es posible tambi\u00e9n. Trabajamos para perfeccionar la operaci\u00f3n, por el tiempo que llevamos y porque creemos que es bueno para el club. Y si no, yo he llegado a un acuerdo para asumir este cargo con la gorra del Granada. Eso es independiente a BLA, fue tratado con el consejo. Si llegamos al punto ese (de ca\u00edda), seguir\u00e9 si quiere el consejo\u00bb. <\/p>\n
ESPERA DE LOS AMERICANOS E INYECCI\u00d3N ECON\u00d3MICA: \u00abLa primera pregunta, el plazo de espera, me la ha hecho mucha gente, incluida la del consejo. Estas personas siguen ah\u00ed, no solo cuando los se\u00f1ores de IDEAL contaron el principio de acuerdo en julio, con esa ambici\u00f3n y determinaci\u00f3n para poner al servicio del club sus capacidades. No tienen una fecha l\u00edmite, aunque todo en la vida la tiene. Se trabaja para conseguir el cambio. La inyecci\u00f3n econ\u00f3mica es urgente y necesaria. No todo es poner dinero por las acciones, sino tambi\u00e9n una aportaci\u00f3n prevista y fijada como inversi\u00f3n a medio y largo plazo, el a\u00f1o uno y los siguientes. S\u00ed, habr\u00e1 inyecci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n
D\u00d3NDE EST\u00c1 ATASCADA LA OPERACI\u00d3N: \u00abSi no he sido concreto es porque parte de esos acuerdos est\u00e1n sujetos a confidencialidad y no podemos entrar en esos detalles\u00bb. <\/p>\n
ESTRUCTURA: \u00abMi cargo es transversal y sin limitaciones, a todos los campos y funciones que tiene el club. Con Sophia (Yang) hay una relaci\u00f3n estrecha. Si estoy aqu\u00ed no es porque se haya terminado esta operaci\u00f3n de compra, sino por una invitaci\u00f3n del consejo que preside ella. Quiere decir que desde el principio estamos alineados, entendemos c\u00f3mo hay que gestionar el club en este periodo transitorio. La copresidencia viene a reflejar esta forma de tomar decisiones, siendo al que m\u00e1s se ver\u00e1 a m\u00ed. A nivel organizativo, lo primero es entender c\u00f3mo opera el club, las capacidades que tienes en esa organizaci\u00f3n, retos de los departamentos y, poco a poco, el club es un ser vivo que hay que ir adapt\u00e1ndolo para ser m\u00e1s eficientes\u00bb. <\/p>\n
CARGOS DE LA ORGANIZACI\u00d3N: \u00abLa direcci\u00f3n general y deportiva no se ocupar\u00e1 por otras personas. En BLA, hay un papel como grupo inversor y otro en el sentido de contar con su fortaleza del an\u00e1lisis de datos. Contamos con sus soluciones y modelos para todo. No solo para la identificaci\u00f3n de talento, sino en conversaciones de todo tipo. En funciones que hace el cuerpo t\u00e9cnico, automatizarlas o enriquecerlas. Fortalecer las habilidades del club\u00bb. <\/p>\n
FUNCIONES QUE ASUME: \u00abAsumo en parte la direcci\u00f3n general y deportiva. Acertar siempre no se puede. Tenemos departamentos de apoyo en todo y con ellos trabajaremos en las cuestiones de calado del club bajo mi liderazgo. Contamos con el apoyo de un modelo anal\u00edtico fundado en el \u00e9xito que ha tenido BLA en otras disciplinas deportivas, tambi\u00e9n en f\u00fatbol. Tenemos especialistas en identificar talento y un m\u00edster con mucha experiencia. Venimos para quedarnos. Estar\u00e9 el tiempo que el consejo estime\u00bb. <\/p>\n
C\u00d3MO SURGI\u00d3 SU LLEGADA: \u00abConoc\u00ed a BLA estando en Portugal hace tres a\u00f1os. Trabajaba en un grupo vinculado por algunos accionistas. Supe as\u00ed de Michael Schwimer. Hicimos una ventana de mercado con ellos all\u00ed. Nos gust\u00f3 a ambos la experiencia. En este mundo de los datos, lo bueno de Michael es que ha sido deportista y respeta el deporte. Sabe que los datos ayudan a no equivocarse, pero no siempre tienen la raz\u00f3n. Ellos participan en otros clubes de manera minoritaria. Me plantean entrar con ellos bajo la mayor\u00eda accionarial de un club. Puse la condici\u00f3n de que fuera en Espa\u00f1a. Cuando entendieron las bondades (antes de ganar el Mundial), vimos el perfil del clubes y pronto el Granada estuvo el primero de la lista. Quisimos entender el club. Michael y otros inversores vinieron a la ciudad para entender su crisol de culturas y a su afici\u00f3n. Luego lo hicimos nosotros y de ese proceso sali\u00f3 la determinaci\u00f3n de que el futuro pasaba por el Granada\u00bb. <\/p>\n
\nEconom\u00eda y lo judicial\n<\/p>\n
REALIDAD ECON\u00d3MICA DEL CLUB: \u00abDe las cuentas que est\u00e1n publicadas, las dos \u00faltimas temporadas dejan unos resultados operativos de p\u00e9rdidas de 10 y 10 millones de euros, respectivamente, 20 en total. Estamos trabajando en equilibrarlas, fundamental y necesario. Como administradores es en lo que nos tenemos que centrar. De ah\u00ed que sea tan importante que llevemos a cabo el cambio de control por la situaci\u00f3n cr\u00edtica a nivel financiero\u00bb. <\/p>\n
EQUILIBRIO ECON\u00d3MICO: \u00abLas cuentas que he descrito son un problema grave que no hay que esconderlo, somos adultos. Requiere soluciones, planes de acci\u00f3n, que poco a poco cambiemos el rumbo como cualquier familia hace cuando se ha gastado m\u00e1s de lo que entra en casa. Queremos ser sostenibles y la situaci\u00f3n no lo es. Tomaremos medidas graduales y firmes.. Dentro de las distintas alternativas, desde reducir gastos y aumentar ingresos, una f\u00f3rmula es la venta de jugadores, que puede aportar plusval\u00edas. Lo vamos haciendo y lo haremos de manera planificada, sabiendo que cada jugador que vendes no estar\u00e1 ya contigo\u00ab. <\/p>\n
EXPLICACI\u00d3N AL AFICIONADO DE LAS CUENTAS TRAS TANTOS TRASPASOS: \u00abEs verdad que el Granada ha hecho operaciones de venta lucrativas. La plusval\u00eda ha quedado en el club, si bien si tu estructura de gasto consume esto, tienes necesidades adicionales. Es sencillo\u00bb. <\/p>\n
TOPE SALARIAL: \u00abTenemos capacidad para esta temporada y para la temporada siguiente. Tomamos decisiones para las necesidades del club. Obviamente si pretendes excederte no puedes, pero contamos con capacidad ahora mismo\u00bb. <\/p>\n
OPERACI\u00d3N L\u00cdBERO: \u00abEs algo que tiene que ver con ejercicios anteriores a la propiedad actual, previos a 2016. Es un proceso que est\u00e1 prevista una vista a principios de noviembre y no me toca ninguna valoraci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n
\nLo deportivo\n<\/p>\n
EL CLUB EN LO DEPORTIVO: \u00abNos hemos encontrado con un equipo que transmite lo que se ve en el campo, energ\u00eda, solidaridad y ambici\u00f3n. Eso es lo que tambi\u00e9n intentamos construir. Sabemos del pasado del club y entendemos el potencial gracias a su ciudad e historia. Evidentemente, somos ambiciosos, pero el futuro inmediato pasa por ser competitivos, crecer… No son palabras huecas, son los principios de nuestro modelo de juego. Creemos en lo que transmite el m\u00edster, queremos mejorar en todos los aspectos. Tendremos que hacer lo mismo en lo institucional.<\/p>\n
RELACI\u00d3N CON PACHETA: \u00abTenemos la suerte de contar con un m\u00edster espectacular en muchos aspectos, sobre todo en su relaci\u00f3n personal. Yo hab\u00eda hablado con \u00e9l en el pasado porque quise que trabajara con nosotros. La primera vez que hablamos en Granada, \u00e9l me lo record\u00f3. Significa que me gusta su perfil y trayectoria. Tenemos un gran entrenador y somos afortunados por tenerle\u00bb. <\/p>\n
IRRUPCI\u00d3N DE LOS J\u00d3VENES EN LA PLANTILLA: \u00abEs una suerte contar con estos jugadores que vienen con humildad y tienen calidad. Le doy un valor alto al m\u00edster. Son pocos los entrenadores capaces de reconocer cuando un jugador quiere expresarse siendo tan joven, con pocos partidos profesionales. Ver en pretemporada que est\u00e1n para ello. Pacheta ha estado convencido, transmitiendo que son buenos y quieren, se los cree para actuar en cualquier campo. Ha sido una ventaja. Nosotros est\u00e1bamos preparados a acometer una planificaci\u00f3n con un inversor que habr\u00eda aportado dinero y, por tanto, con mayor capacidad de fichajes. Adaptamos la planificaci\u00f3n porque sab\u00edamos que no se iba a cerrar la venta del club. Fuimos consecuentes con lo que hemos visto, que est\u00e1n listos para sumar. Tienen calidad y energ\u00eda. Hay que ser torpe para ir a buscarlo fuera. En posiciones pendientes, siempre est\u00e1s atento al mercado y comparas. A veces te equivocas si traes jugadores con un perfil distinto. Con frecuencia, con m\u00e1s experiencia no siempre es mejor. Estuvimos pendientes del mercado y hubo jugadores que quisieron venir. Futbolistas con perfil alto, experiencia en Primera, pero entendimos que el grupo era de garant\u00edas y que nos equivoc\u00e1bamos trayendo m\u00e1s futbolistas\u00bb.<\/p>\n
SALIDAS: \u00abEn ese final de mercado, tuvimos una situaci\u00f3n particular en la que tanto jugador como club (en clara referencia a Manu Lama) dieron un portazo y seguimos juntos. La situaci\u00f3n es grave, pero lo primero es proteger el club. Tenemos muchos ‘partidos’ por delante. Haremos porque est\u00e9 fuerte esta temporada y las siguientes\u00bb. <\/p>\n
REDUCCIONES EN CANTERA Y DIVISI\u00d3N FEMENINA: \u00abCerrar el Granada C o un filial del Femenino ha sido un recorte de gasto. El C estaba en una divisi\u00f3n inferior al Recre. Cuando hablaba con cantera para los perfiles, habl\u00e1bamos de lo mismo. Dos equipos as\u00ed no tiene sentido. Tomar decisiones que supongan un recorte de gasto es dif\u00edcil. Somos cuidadosos y hacemos un an\u00e1lisis detallado. Tenemos un equipo en Tercera RFEF\u00bb. <\/p>\n
EQUIPO FEMENINO: \u00abEl s\u00e9nior est\u00e1 en Primera y somos conscientes, nos llena de orgullo. Hay recortes en el primer equipo masculino, porque ha habido un descenso en el gasto salarial, pero en el Femenino mantenemos el mismo presupuesto\u00bb. <\/p>\n
\nSchwimer y el mensaje a la afici\u00f3n\n<\/p>\n
MICHAEL SCHWIMER Y LA TRANSPARENCIA: \u00abHay que preguntarle a \u00e9l, pero el principio de transparencia entendemos que es algo b\u00e1sico y fundamental para cualquier gestor. Una vez que BLA entre como accionista, sabemos que quieren ser guardianes del club, custodiarlo. El club es de sus aficionados. BLA y Beristain estar\u00e1 aqu\u00ed un tiempo, hasta Pacheta, pero los aficionados seguir\u00e1n. Es una verdad que no se tiene que explicar\u00bb. <\/p>\n
AFICI\u00d3N: \u00abHemos tenido en los \u00faltimos a\u00f1os un entrenador que ha sido portavoz del club. Tenemos que darle a la afici\u00f3n, como ha hecho Pacheta. \u00c9l pocas veces no est\u00e1 acertado. Hay que devolver a la gente su cari\u00f1o, la necesitamos. Hacemos llamamientos para llenar Los C\u00e1rmenes. Un club sin su afici\u00f3n, no existe. Ser\u00e1 nuestro trabajo intentar devolver esa confianza\u00bb. <\/p>\n
ACCESIBILIDAD P\u00daBLICA: \u00abLos protagonistas son los jugadores y lo del terreno de juego, con un m\u00edster que explica todo fenomenal, pero pod\u00e9is contar conmigo de cuando en cuando. Tener encuentros y actualizar las cuestiones abordadas\u00bb. <\/p>\n
SCHWIMER, C\u00d3MO ES: \u00abMe encantar\u00eda que se le conozca pronto. Es un tipo pasional, que ama el deporte. Se dedic\u00f3 al beisbol, pero es una atleta que pudo jugar a f\u00fatbol americano y baloncesto. Tiene mucha determinaci\u00f3n, con la confianza de inversores potentes, que han acertado mucho gracias a la tecnolog\u00eda. Es muy directo\u00bb. <\/p>\n
APOYOS: \u00abEs cierto que Michael Phelps es uno de los atletas de prestigio que le apoyan\u00bb. <\/p>\n
\nInstalaciones\n<\/p>\n
CIUDAD DEPORTIVA: \u00abHoy mismo tuvimos una reuni\u00f3n con las constructora. Es un proyecto que ha sufrido retrasos. Es algo habitual cuando se hace una obra en la que se presupone un precio y luego es m\u00e1s dinero de lo esperado. Hay un desfase con el precio pactado. Puede haber que el cliente, el club, pueda decir que no se le hab\u00eda ocurrido meter algo diferente. En este proceso hay un fallo por parte de la constructora en la ejecuci\u00f3n seg\u00fan los t\u00e9rminos pactados y ahora buscamos soluciones para avanzar y que la cantera tenga los campos operativos, como me recuerda Lucas Alcaraz a diario. Lo tenemos en mente. Queremos que la segunda fase est\u00e9 operativa\u00bb. <\/p>\n
EL ESTADIO: \u00abHay una concesi\u00f3n hasta 2030. El caso L\u00edbero es una limitaci\u00f3n a la hora de tener mayor plazo. Esto permite a todos, incluido al Ayuntamiento y la Diputaci\u00f3n, permite mirar todo con otros ojos. Se puede dar m\u00e1s ‘cari\u00f1o’, que son euros. Hay una proyecto de mejora estructural, asumido por las instituciones. El club afronta el desarrollo de un cuarto nivel en la grada de Preferencia. Ellos asumen cerrar las esquinas, con hormig\u00f3n, que nos mejoren y se incremente el aforo hasta 25.000 espectadores. En los encuentros mantenidos hemos tratado esto, para acometerlo cuanto antes. En octubre se inicia impermeabilidad y accesos\u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Ignacio Beristain, copresidente del Granada CF, compareci\u00f3 en su primera rueda de prensa para abordar diversos asuntos de…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":747628,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[268],"tags":[118127,168,15259,25,24,13680,280,282,494,6213,281,23,167],"class_list":["post-747627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-futbol","tag-beristain","tag-deportes","tag-devolver","tag-es","tag-espana","tag-estabilidad","tag-football","tag-futbol","tag-granada","tag-queremos","tag-soccer","tag-spain","tag-sports"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/117213349243405862","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/747627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=747627"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/747627\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/747628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=747627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=747627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=747627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}