{"id":750628,"date":"2026-09-06T09:49:11","date_gmt":"2026-09-06T09:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/750628\/"},"modified":"2026-09-06T09:49:11","modified_gmt":"2026-09-06T09:49:11","slug":"la-escasez-de-perfiles-y-la-falta-de-habilidades-dificulta-la-contratacion-en-el-84-de-las-farmaceuticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/750628\/","title":{"rendered":"La escasez de perfiles y la falta de habilidades dificulta la contrataci\u00f3n en el 84% de las farmac\u00e9uticas"},"content":{"rendered":"<p><strong>Redacci\u00f3n<br \/><\/strong>La <strong>escasez de perfiles profesionales o la falta de habilidades adecuadas para el puesto<\/strong> se ha convertido en el principal obst\u00e1culo para la contrataci\u00f3n por parte de las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas. En concreto, el <strong>84% de las empresas<\/strong> afirma verse afectado por esta situaci\u00f3n, seg\u00fan el informe <strong>Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026<\/strong>, elaborado por Pluxee.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">El estudio se\u00f1ala que el <strong>95% de las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas busc\u00f3 incorporar nuevos trabajadores durante 2025<\/strong> y que todas ellas encontraron alg\u00fan tipo de dificultad para cubrir sus vacantes. Sin embargo, los problemas identificados difieren de los observados en otros \u00e1mbitos profesionales.<\/p>\n<p>El desacuerdo salarial afecta \u00fanicamente a una de cada cuatro empresas farmac\u00e9uticas, frente al 51% registrado en el conjunto de compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Mientras que el <strong>51% de las empresas espa\u00f1olas encuentra dificultades relacionadas con el acuerdo salarial<\/strong>, este problema afecta \u00fanicamente a una de cada cuatro compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas, el porcentaje m\u00e1s bajo entre los sectores analizados. Por el contrario, tras la escasez de perfiles y competencias, las <strong>dificultades para alcanzar acuerdos sobre horarios o modalidades de trabajo<\/strong> aparecen como otro de los principales obst\u00e1culos para incorporar profesionales.<\/p>\n<p><strong>Atraer y fidelizar talento<\/strong><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">El sector farmac\u00e9utico tambi\u00e9n destaca por su capacidad para amortiguar el impacto de la inflaci\u00f3n sobre los salarios. Seg\u00fan el informe, <strong>una de cada tres empresas ha compensado completamente la inflaci\u00f3n en las retribuciones de sus trabajadores<\/strong>, mientras que el 65% lo ha hecho de manera parcial. Solo el 5% no ha aplicado ninguna compensaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Asimismo, el <strong>80% de las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas ofrece planes de beneficios a sus empleados<\/strong>, frente al 64,5% de media en el resto de sectores. Adem\u00e1s, la mitad de las empresas prev\u00e9 ampliar o incorporar nuevos beneficios durante 2026, mientras que este porcentaje se sit\u00faa en el 42% en el conjunto de sectores analizados.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Esta pol\u00edtica de compensaci\u00f3n se traslada tambi\u00e9n a las estrategias de fidelizaci\u00f3n. Las empresas farmac\u00e9uticas destinan el <strong>74% de los esfuerzos de sus equipos de recursos humanos a retener talento<\/strong>, frente al 26% dirigido a captar nuevos profesionales. El porcentaje iguala al observado en el sector tecnol\u00f3gico y se sit\u00faa casi ocho puntos por encima de la media general, establecida en el 66,25%.<\/p>\n<p>El 82% de las empresas farmac\u00e9uticas est\u00e1 impulsando planes de formaci\u00f3n y siete de cada diez prev\u00e9n nuevas iniciativas<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">La formaci\u00f3n adquiere igualmente un peso creciente dentro de la compensaci\u00f3n global de los profesionales. As\u00ed, el <strong>82% de las empresas del sector est\u00e1 desarrollando planes formativos<\/strong> y siete de cada diez prev\u00e9n poner en marcha nuevas iniciativas durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Las <strong>habilidades tecnol\u00f3gicas y la inteligencia artificial<\/strong> se sit\u00faan entre las principales \u00e1reas de formaci\u00f3n previstas, seguidas del liderazgo y la gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n<p><strong>El sector refuerza la gesti\u00f3n de la diversidad generacional<\/strong><\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">El informe tambi\u00e9n sit\u00faa al farmac\u00e9utico como uno de los sectores con menor percepci\u00f3n de dificultades asociadas a la diversidad generacional. Solo el <strong>25% de las compa\u00f1\u00edas considera que la convivencia de diferentes generaciones supone un reto significativo<\/strong>, frente al 34% de media general. Adem\u00e1s, un 15% no identifica esta cuesti\u00f3n como un problema, el porcentaje m\u00e1s elevado entre todos los sectores incluidos en el an\u00e1lisis.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\">Entre las medidas implantadas, el <strong>90% de las compa\u00f1\u00edas aplica programas de mentoring inverso o tradicional<\/strong>, el porcentaje m\u00e1s alto del mercado. Por su parte, los planes de beneficios espec\u00edficos seg\u00fan la generaci\u00f3n est\u00e1n presentes en el 80% de las empresas, mientras que los programas de incorporaci\u00f3n de nuevos empleados y los grupos de trabajo intergeneracionales alcanzan al 70%.<\/p>\n<p class=\"isSelectedEnd\"><strong>Miriam Mart\u00edn<\/strong>, directora de marketing de Pluxee Espa\u00f1a, ha se\u00f1alado que la gesti\u00f3n del talento representa una \u00ab<strong>ventaja competitiva real<\/strong> para el sector farmac\u00e9utico\u00bb. A su juicio, la capacidad del sector para ofrecer una compensaci\u00f3n competitiva hace que el desacuerdo salarial tenga un impacto menor sobre la contrataci\u00f3n que en otras actividades.<\/p>\n<p>La responsable de Pluxee Espa\u00f1a considera que el desaf\u00edo para las compa\u00f1\u00edas pasa ahora por <strong>mantener su capacidad de atracci\u00f3n y continuar invirtiendo en formaci\u00f3n, beneficios y fidelizaci\u00f3n<\/strong>, especialmente en un mercado laboral en el que la disponibilidad de perfiles especializados constituye uno de los principales retos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Redacci\u00f3nLa escasez de perfiles profesionales o la falta de habilidades adecuadas para el puesto se ha convertido en&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":750629,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[517,6090,82,95,94,25,24,2217,23],"class_list":["post-750628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-economia","tag-actualidad","tag-b1","tag-business","tag-economia","tag-economy","tag-es","tag-espana","tag-laboratorios","tag-spain"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@es\/117223474089294379","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=750628"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/750628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/750629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=750628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=750628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=750628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}