{"id":79095,"date":"2025-08-29T03:29:07","date_gmt":"2025-08-29T03:29:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/79095\/"},"modified":"2025-08-29T03:29:07","modified_gmt":"2025-08-29T03:29:07","slug":"la-empresa-de-rafa-nadal-de-complementos-alimenticios-pierde-19-millones-en-su-primer-ano-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/79095\/","title":{"rendered":"La empresa de Rafa Nadal de complementos alimenticios pierde 1,9 millones en su primer a\u00f1o | Empresas"},"content":{"rendered":"

La compa\u00f1\u00eda que el extenista Rafa Nadal<\/a> posee junto a Cantabria Labs crece de una forma r\u00e1pida, pero de momento no tanto como para dar beneficios. En su primer a\u00f1o completo de actividad con los complementos alimenticios de la marca NDL Pro-health<\/a>, los socios perdieron 1,9 millones de euros en 2024, un 120% m\u00e1s que en 2023, cuando lanzaron comercialmente estos productos de parafarmacia. <\/p>\n

As\u00ed se recoge en las cuentas de Canra 2022, la empresa conjunta que Nadal y el laboratorio farmac\u00e9utico crearon para comercializar la marca NDL Pro-health<\/a>. El r\u00e1pido crecimiento se demuestra en los propios resultados de la compa\u00f1\u00eda, que el pasado a\u00f1o factur\u00f3 casi 764.000 euros, un 1.680% m\u00e1s que en 2023, ya que fue en octubre de ese ejercicio cuando hab\u00eda comenzado la comercializaci\u00f3n. Los n\u00fameros rojos llegan b\u00e1sicamente por los elevados gastos de explotaci\u00f3n, personal y aprovisionamiento, que suman 2,7 millones en desembolsos.<\/p>\n

Pablo Pardo, director general de NDL Pro-health, explica a Cinco D\u00edas<\/b> que el objetivo de la empresa no es la rentabilidad inmediata, sino construir una marca s\u00f3lida y global en el sector de la salud y el deporte. \u201cLa compa\u00f1\u00eda est\u00e1 creciendo de forma muy acelerada\u201d, asegura, por lo que espera alcanzar el break-even (el equilibrio entre ingresos y gastos) pr\u00f3ximamente, \u201cuna vez consolidemos la escala en los principales mercados y continuemos ampliando la gama de productos\u201d.<\/p>\n

De hecho, la empresa est\u00e1 creciendo muy r\u00e1pidamente en 2025. \u201cA mitad de a\u00f1o ya hemos igualado la facturaci\u00f3n de 2024\u2033, indica su director general. Y para final de a\u00f1o, el objetivo es triplicar los ingresos del a\u00f1o anterior. <\/p>\n

Pardo califica como extraordinario al ejercicio de 2024 ya que llegaron a los primeros acuerdos de comercializaci\u00f3n, con El Corte Ingl\u00e9s <\/a>y para la venta online con Amazon, que ha permitido a la empresa vender fuera de Espa\u00f1a. Actualmente, la marca se comercializa tambi\u00e9n en tiendas especializadas, los gimnasios Go Fit y distribuidores online de parafarmacia como Atida Mifarma y Farmacias Direct.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda es ambiciosa en su crecimiento, ya que espera facturar 30 millones en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os<\/a>, seg\u00fan inform\u00f3 la propia empresa en enero. Recientemente, esta firma ha lanzado nuevos productos como el triple magnesio y el omega-3, que se a\u00f1aden a la prote\u00edna y la creatina que comenzaron a vender el pasado a\u00f1o. Adem\u00e1s, otra meta es intentar llegar a m\u00e1s pa\u00edses. \u201cEn 2025 estamos acelerando esta estrategia y prepar\u00e1ndonos para dar el salto a nuevos pa\u00edses europeos y a mercados fuera de Europa en los pr\u00f3ximos meses\u201c. <\/p>\n

Esta firma comercializa actualmente productos de toma diaria como el col\u00e1geno, prote\u00edna, omega-3, vitaminas; tambi\u00e9n para la actividad deportiva como creatina, geles energ\u00e9ticos, hidrataci\u00f3n; y para la recuperaci\u00f3n despu\u00e9s del deporte como glutamina y tript\u00f3fano.<\/p>\n

Una alianza de a\u00f1os<\/p>\n

Nadal<\/a> se asoci\u00f3 con Cantabria Labs para esta aventura empresarial despu\u00e9s de colaborar durante a\u00f1os como imagen de la marca Heliocare, los productos de protecci\u00f3n solar de este laboratorio con sede en Santander y Madrid, presidido por Joan Matji y que tiene a Susana Rodr\u00edguez como consejera delegada.<\/p>\n

El extenista mallorqu\u00edn ha apostado por diversos negocios en los \u00faltimos a\u00f1os a trav\u00e9s de su holding empresarial Aspemir<\/a>, encabezado por su padre Sebasti\u00e1n Nadal. Por ejemplo puso en marcha en su Manacor natal la Rafa Nadal Academy by Movistar, de la que vendi\u00f3 el 44,9% a GPF Capital en 2023<\/a>. Es conocida su alianza con el hotelero Abel Matutes en la sociedad Mabel Capital con la que ha desarrollado, por ejemplo, casas de lujo en Madrid o los restaurantes Tatel. Tras separarse de un tercer socio<\/a>, Manuel Campos, Mabel Capital se ha reconvertido en Palya Invesment, que prev\u00e9 invertir 200 millones para levantar viviendas en la Costa del Sol<\/a>. Tambi\u00e9n invierte en energ\u00edas renovales y se ha asociado con Meli\u00e1 en la marca hotelera ZEL.<\/p>\n

Esta leyenda del tenis, igual que otros deportistas como Gerard Piqu\u00e9, Sergio Ramos o Leo Messi, han creado empresas en donde invierten parte de sus ganancias en la \u00e9lite. Hasta su retirada el pasado a\u00f1o gan\u00f3 134,9 millones de d\u00f3lares (115 millones de euros, a cambio actual) solo en premios gracias a sus participaciones en torneos y ganar 22 grand slams, seg\u00fan recoge la ATP. Una cuant\u00eda que no incluye sus numerosos patrocinios para grandes marcas como Kia, Mapfre, Heliocare, Santander, Movistar o Nike.<\/p>\n

En la empresa productora de NDL Pro-health, el mallorqu\u00edn ostenta el 47,5% del capital, la misma cifra que Cantabria Labs. Pero hay un tercer socio: Carlos Costa, extenista y manager de Nadal, con el 5%. Precisamente, en las cuentas de la empresa aparece que en un a\u00f1o el capital aportado por los socios ha aumentado a 4,5 millones, dos millones m\u00e1s que en el a\u00f1o anterior, aunque en el documento no se explica nada sobre esa ampliaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La compa\u00f1\u00eda que el extenista Rafa Nadal posee junto a Cantabria Labs crece de una forma r\u00e1pida, pero…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":79096,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[912,82,168,95,94,13043,2308,25,24,30261,2217,3439,166,23,327],"class_list":{"0":"post-79095","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-amazon","9":"tag-business","10":"tag-deportes","11":"tag-economia","12":"tag-economy","13":"tag-el-corte-ingles","14":"tag-empresas","15":"tag-es","16":"tag-espana","17":"tag-farmacia","18":"tag-laboratorios","19":"tag-rafael-nadal","20":"tag-salud","21":"tag-spain","22":"tag-tenis"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79095","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79095\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/79096"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}