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\u00a0Lleva dos meses al frente del CBC Valladolid como director general. \u00bfC\u00f3mo se ha encontrado el club? \u00bfPeor de lo que se esperaba?<\/b><\/p>\n
\u00a0Han sido dos meses, casi tres, muy duros de trabajo, de muchas horas, porque hab\u00eda muchos frentes abiertos. Han sido meses de muchas horas, de mucho trabajo, y aparte del tema deportivo, el tema corporativo, el tema institucional y el econ\u00f3mico.<\/p>\n
\u00a0\u00bfEst\u00e1 tan tocado el club econ\u00f3micamente?<\/b><\/p>\n
\u00a0Es obvio. Lo cierto es que el escenario, la fotograf\u00eda inicial la ten\u00edamos, la ten\u00eda clara, deportivamente con un descenso muy doloroso y, econ\u00f3micamente con una situaci\u00f3n compleja. Aunque en su descargo no es nada diferente a lo que me he encontrado en otras experiencias deportivas en mi trayectoria.<\/p>\n
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ECONOM\u00cdA CLUB
\u00abPasa por una situaci\u00f3n muy compleja. Hemos llegado a tener mucha. mucha deuda\u00bbPACO GONZ\u00c1LEZ<\/p>\n
\u00a0Pero los n\u00fameros son rojos fosforescente. \u00bfEn cu\u00e1nto est\u00e1 el agujero, en 700.000, en un mill\u00f3n…?<\/b><\/p>\n
\u00a0El agujero no te podr\u00eda dar cifras exactas. Son unas cifras bastante considerables para la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del club. Es una situaci\u00f3n econ\u00f3mica, como bien dijo el presidente en varias declaraciones que ha hecho, compleja con unas cifras excesivamente elevadas. Hemos llegado a tener mucha, mucha deuda. No podr\u00eda decirte con esa actitud porque no me corresponde… Es verdad que cada semana que pasa se est\u00e1 minimizando al m\u00e1ximo, gracias al esfuerzo de la Junta Directiva y los socios del club optimizando costes y consiguiendo ingresos.<\/p>\n
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Paco Gonz\u00e1lez, director general del CB Ciudad de Valladolid.JUAN MIGUEL LOSTAU<\/p>\n
\u00bfCon qu\u00e9 presupuesto parte el club y qu\u00e9 corresponde a la primera plantilla?<\/b><\/p>\n
Unos 800.000 euros aproximadamente. Y de ellos 350.000-400.000 son del primer equipo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 objetivo ha marcado en el club?<\/b><\/p>\n
\u00a0Hemos marcado un modelo de club que sea transversal a las pautas deportivas y que tengamos claro hacia d\u00f3nde queremos ir. Desde el punto de vista estructural, no dejamos de ser un club profesional. Somos un club profesional en una ciudad importante, en una ciudad de deporte y de baloncesto, con lo cual no podemos ponernos la categor\u00eda de no profesional o de semiprofesional. Queremos ir a un club que sea de valores, un club que involucre a la ciudad y a la provincia, que est\u00e9 al lado de las nuevas tecnolog\u00edas y que retorne a la ciudad y a sus inversores, a sus patrocinadores.<\/p>\n
Todo eso suena a teor\u00eda, conocida, la de siempre. \u00bfQu\u00e9 va a cambiar?<\/b><\/p>\n
Te entiendo. Lo primero que he hecho es marcar un modelo, explicar y empatizar con el club un modelo, un modelo que se basa en lo deportivo. Pero ese modelo deportivo tiene que tener cordura y coherencia, algo que no ten\u00eda hasta ahora. Nuestro modelo indica unas caracter\u00edsticas econ\u00f3micas y contractuales que son innegociables. Si quieres jugar en Valladolid tienes que tener ADN Valladolid y arraigo Valladolid y entender que este es nuestro modelo.<\/p>\n
\u00a0\u00bfEso significa que se ha ido a fichar jugadores de bajo coste, de segunda o tercera l\u00ednea?<\/b><\/p>\n
\u00a0No, no, en absoluto. Hemos fichado jugadores de primera l\u00ednea. Todos los jugadores que est\u00e1n en nuestro equipo ten\u00edan ofertas de LEB-Oro o de primeros clubes de LEB-Plata. Todos han esperado a Valladolid para poder jugar aqu\u00ed.<\/p>\n
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SEGUNDA FEB
\u00abO salimos de esta categor\u00eda o seguiremos siendo deficitarios. Hay que ascender\u00bbPACO GONZ\u00c1LEZ<\/p>\n
El club dice que se contar\u00e1 con el sexto o s\u00e9ptimo presupuesto de la categor\u00eda y el entrenador que el objetivo es estar en la parte alta de la tabla sin hablar de ascenso. \u00bfEs bueno optar por un mensaje de m\u00ednimos en vez de m\u00e1ximo tras el descalabro de la pasada campa\u00f1a?<\/b><\/p>\n
Hay que ascender. Es obvio. La viabilidad del club pasa por conseguir la m\u00e1xima categor\u00eda posible que podamos tanto el a\u00f1o que viene como los siguientes a\u00f1os sucesivos. Una Segunda Federaci\u00f3n (LEB Plata) por s\u00ed sola no se autogestiona econ\u00f3micamente y menos con una deuda arrastrada. O salimos de esta categor\u00eda o seguiremos siendo deficitarios. Con lo cual el objetivo deportivo y el objetivo del club es ascender.<\/p>\n
\u00a0\u00bfSeguir en Segunda Federaci\u00f3n ser\u00eda ponerse la soga al cuello?<\/b><\/p>\n
\u00a0Por supuesto. Nosotros arrastramos una situaci\u00f3n econ\u00f3mica en la que, como otros, no partimos de cero. A partir de ah\u00ed, claro, todo lo que nos sea conseguir \u00e9xitos deportivos, pero no solamente a corto plazo en esta pr\u00f3xima temporada, sino en sucesivas temporadas, ser\u00e1 ponernos la soga al cuello.<\/p>\n
Su mensaje al contrario del que se ha vendido en fechas anteriores es en cambio de ver el vaso medio lleno.<\/b><\/p>\n
\u00a0Nuestra ciudad y nuestro club tienen que optar a que en una serie de a\u00f1os, tres, cuatro o cinco a\u00f1os, sobre todo cuatro o cinco a\u00f1os, estar en la ACB. Ese es nuestro objetivo y mi prop\u00f3sito. Nosotros tenemos que optar a estar en la ACB y tenemos que trabajar deportivamente, estructuralmente y econ\u00f3micamente para poder ser un club viable de cara a poder en alg\u00fan momento ascender a la ACB.<\/p>\n
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. Paco Gonza\u0301lez, director general del Club de Baloncesto Ciudad de Valladolid.JUAN MIGUEL LOSTAU<\/p>\n
\u00a0Y visto lo visto \u00bfve opciones de poder estar en la ACB?<\/b><\/p>\n
Si tenemos un modelo como el que estamos implantando con las ideas muy claras, sin salirnos de ese modelo determinado, econ\u00f3mico, infraestructuralmente, corporativamente y deportivamente, creo que somos capaces de poder competir al m\u00e1ximo nivel para tener esas opciones. Pero tenemos que ser muy fieles al modelo. Si no somos fieles al modelo, es inviable. Si no somos fieles, si tenemos una continuidad en el tiempo con un modelo claro definido, es inviable poder optar a ascender a la ACB.<\/p>\n
\u00a0\u00bfSe ha encontrado sorpresas en forma de d\u00e9bitos no conocidos o no apuntados al hurgar en el caj\u00f3n?<\/b><\/p>\n
\u00a0S\u00ed, pero es algo muy habitual en el deporte. Es decir, no es algo que en otros clubes en las que he estado no hab\u00eda encontrado ese tipo de situaciones. Son comunes, no son inusuales.<\/p>\n
\u00a0\u00bfY c\u00f3mo una persona como usted con su bagaje en el f\u00fatbol aterriza en un club de baloncesto?<\/b><\/p>\n
\u00a0Primero, porque soy vallisoletano. Estoy en mi ciudad y es un proyecto de ciudad, porque el baloncesto es una herramienta, no es el fin. El fin es nuestra ciudad y nuestro deporte. Tengo claro que es un reto personal muy importante, el m\u00e1s importante que he tenido, exceptuando la etapa que tuve, del 2017 a 20 21 en el Real Valladolid de f\u00fatbol.<\/p>\n
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GARANT\u00cdAS
\u00abMi experiencia con la IA y mis 14 a\u00f1os en el f\u00fatbol profesional son un valor diferencial\u00bbPACO GONZ\u00c1LEZ<\/p>\n
Pero\u2026 \u00bfpor qu\u00e9?<\/b><\/p>\n
Porque representa a mi ciudad, porque esto tiene una repercusi\u00f3n familiar, medi\u00e1tica, de amistad. M\u00e1s que reto empresarial deportivo es un reto personal. Con lo cual, lo que yo me juego aqu\u00ed es mucho, m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico o deportivo. Me juego mi amistad, me juego mi familia, me juego la repercusi\u00f3n medi\u00e1tica, me juego muchas cosas, mucho.<\/p>\n
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\u00abCon el paso del tiempo ha cambiado la situaci\u00f3n por una decisi\u00f3n propia de la junta directiva y del presidente. Tengo sueldo y soy personal laboral del club\u00bb\u00a0<\/p>\n
\u00a0Con su llegada se vendi\u00f3 que ven\u00eda sin cobrar y que se hablar\u00eda de dinero al final de temporada una vez se viesen los resultados y las cuentas. \u00bfHa cambiado algo?<\/b><\/p>\n
\u00a0Bueno, yo en principio, cuando llegu\u00e9, esa era la situaci\u00f3n inicial. Una situaci\u00f3n inicial provocada por m\u00ed. Es decir, yo fui el que me ofrec\u00ed a trav\u00e9s de Mike Hansen para poder colaborar en el club y ayudar en todo lo posible. Con el paso del tiempo ha cambiado la situaci\u00f3n. Ha cambiado porque ha sido una decisi\u00f3n propia de la Junta Directiva y del presidente. Una decisi\u00f3n en la cual se ha decidido que yo tuviera un sueldo. Por ello actualmente soy personal laboral del club.<\/p>\n
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APUESTA
\u00abLo que me juego en este proyecto es mucho, m\u00e1s all\u00e1 de lo econ\u00f3mico y lo deportivo\u00bbPACO GONZ\u00c1LEZ<\/p>\n
\u00bfEst\u00e1 satisfecho con su asignaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n
\u00a0Para m\u00ed el tema econ\u00f3mico no es importante. Nunca lo ha sido. Soy una persona muy sencilla de la ciudad. Tengo mis gastos muy determinados y no necesito grandes ingresos econ\u00f3micos para poder mantener mi vida. No es una cantidad importante para el club.<\/p>\n
\u00bfTiene variables su contrato?<\/b><\/p>\n
Obviamente, como cualquier directivo. Por objetivos, por reducci\u00f3n de deuda, por reducci\u00f3n de ingresos, por objetivos deportivos, pero como cualquier contrato de cualquier directivo, tanto a nivel deportivo como a nivel empresarial.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 se sacar\u00e1 Paco Gonz\u00e1lez de la chistera para que no sea un m\u00e1s de lo mismo?<\/b><\/p>\n
Me baso en dos pilares. Uno, en lo que se referencia a lo deportivo, que es decir, la experiencia que yo he tomado durante los \u00faltimos 14 a\u00f1os en otro deporte profesional como es el f\u00fatbol. Y eso me ha hecho tener una experiencia de c\u00f3mo se debe de estructurar un club y c\u00f3mo se debe de confeccionar un modelo deportivo. Y creo que eso es un valor diferencial. Creo que mi experiencia puede ser un valor diferencial como se ha podido empezar a demostrar en la confecci\u00f3n de la plantilla y en la reducci\u00f3n de la deuda. El segundo pilar y que nos afecta a todos en la vida cotidiana, es la Inteligencia Artificial y las nuevas tecnolog\u00edas. Y yo ah\u00ed tambi\u00e9n soy experto. Y creo que el club va a dar un cambio importante de mejora desde el punto de vista de la inteligencia digital e inteligencia artificial, tanto en el negocio con la optimizaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos, en lo corporativo, como en el rendimiento deportivo. Vamos a controlar el mercado desde un punto de vista m\u00e1s general que nos va a poder facilitar ver un poco la tendencia del baloncesto a nivel mundial y nacional y nos va a ayudar a tener un control de futuros talentos que hasta este momento era obvio que no control\u00e1bamos.<\/p>\n
\u00a0\u00bfCu\u00e1ntos socios de los llamados de n\u00famero, de los que mandan, tiene el club en estos momentos?<\/b><\/p>\n
\u00a0Ahora mismo estamos en un proceso de ampliaci\u00f3n. Ya eso corresponde al presidente comunicarlo institucionalmente pero es cierto que hay nuevos socios que han entrado y que en las pr\u00f3ximas fechas se comunicar\u00e1. Aproximadamente creo que rondan los 12 o 14.<\/p>\n
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\u00abNuestra junta directiva y nuestro presidente no tienen un inter\u00e9s de negocio particular. Ellos no est\u00e1n aqu\u00ed por dinero y es de alabar\u00bbPACO GONZ\u00c1LEZ<\/p>\n
\u00a0\u00bfC\u00f3mo director general cuantos cree que deber\u00eda haber?<\/b><\/p>\n
\u00a0Todos aquellos que tengan la misma actitud que tienen los actuales que es trabajar por y para el baloncesto, que aporten su granito de arena econ\u00f3mico y lo hagan de una manera desinteresada. Que no haya un inter\u00e9s de negocio. Que haya un inter\u00e9s de ciudad. De aportar valor a la sociedad. Que eso es lo que yo he detectado en las semanas y meses que llevo en el club. Nuestra junta directiva y nuestro presidente tienen esas caracter\u00edsticas. Ellos no est\u00e1n aqu\u00ed por dinero.<\/p>\n
\u00a0\u00bfCu\u00e1ntos abonados tiene el baloncesto a d\u00eda de hoy?<\/b><\/p>\n
Rondamos los 1.700. Abonados de pago. Tenemos mucha ilusi\u00f3n en llegar a los 2.000. Creemos que podemos lograrlo en este mes que queda. Despu\u00e9s hay un volumen bastante importante de abonados que vienen a trav\u00e9s de patrocinadores.<\/p>\n
\u00a0\u00bfLe duele que ciudades como Burgos, Palencia o Zamora hayan adelantado por la derecha al baloncesto de Valladolid?<\/b><\/p>\n
Me da envidia sana. Todo lo que le vaya bien a nuestras provincias que est\u00e1n alrededor nuestro es positivo para la Comunidad y para nosotros. Ellos han entendido bien cu\u00e1l era el mensaje a sus ciudadanos de c\u00f3mo pod\u00edan engancharse al baloncesto. Es cierto que ellos, a mi entender, encontraron un espacio de vac\u00edo del f\u00fatbol en esas ciudades. Nosotros tenemos el reto de ocupar un espacio que a\u00fan no hemos sabido identificar. Creo que a\u00fan no hemos sabido empatizar con nuestra ciudad de que hay un espacio que ocupar mucho m\u00e1s amplio de lo que estamos ocupando<\/p>\n
\u00a0A caballo pasado la alianza con el Real Valladolid CF \u00bffue buena o mala?<\/b><\/p>\n
Yo creo que como idea me parece fant\u00e1stica. Pero que haciendo un fin com\u00fan no solo con el club de f\u00fatbol sino con todos los deportes de la ciudad con sinergias y lazos de colaboraci\u00f3n, pero solo con colaboraciones porque cada club tiene sus ideas y su idiosincrasia. Pero lejos de las absorciones o uniones. Cada uno por su lado.<\/p>\n
\u00a0\u00bfHa hablado con los nuevos propietarios del Real Valladolid?<\/b><\/p>\n
\u00a0He tenido una conversaci\u00f3n con ellos a nivel personal a nivel de saludo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 opina de la uni\u00f3n o… colaboraci\u00f3n con Ponce, con el baloncesto femenino?<\/b><\/p>\n
Me parece una opci\u00f3n estrat\u00e9gica por parte de ambos presidentes muy interesante. El acuerdo que tenemos est\u00e1 a\u00fan por desarrollar. La interlocuci\u00f3n es muy fluida entre ambas partes. Falta unificar el modelo que queremos desarrollar.<\/p>\n
Ponce vestir\u00e1 igual que el CBC Valladolid \u00bfJugar\u00e1 su primer equipo tambi\u00e9n en Pisuerga?<\/b><\/p>\n
Lo estamos determinando pero no est\u00e1 claro del todo. Estamos muy justos de instalaciones. Nuestro filial se ir\u00e1 a Boecillo. En Valladolid es necesario el desarrollo de nuevas infraestructuras. Creo que es necesario que la ciudad tenga otro pabell\u00f3n. La ciudad necesita como todas las ciudades modernizarse desde el punto de vista infraestructuras deportivas y el Ayuntamiento est\u00e1 trabajando en ello y est\u00e1 haciendo actuaciones para ello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El baloncesto de elite de la ciudad, el CB Ciudad de Valladolid,\u00a0 intenta dar un golpe de tuerca…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":87116,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[269],"tags":[299,298,168,25,24,282,136,831,531,23,167],"class_list":{"0":"post-87115","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-baloncesto","8":"tag-baloncesto","9":"tag-basketball","10":"tag-deportes","11":"tag-es","12":"tag-espana","13":"tag-futbol","14":"tag-inteligencia-artificial","15":"tag-liga-acb","16":"tag-once","17":"tag-spain","18":"tag-sports"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87115\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/87116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}