{"id":98715,"date":"2025-09-07T05:46:07","date_gmt":"2025-09-07T05:46:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/98715\/"},"modified":"2025-09-07T05:46:07","modified_gmt":"2025-09-07T05:46:07","slug":"caso-nestle-no-lo-llames-amor-cuando-quiere-decir-conflicto-de-intereses-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/98715\/","title":{"rendered":"Caso Nestl\u00e9: no lo llames amor, cuando quiere decir conflicto de intereses | Econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Nestl\u00e9, el gigante suizo de la alimentaci\u00f3n, despidi\u00f3 esta semana a su primer ejecutivo \u2015el consejero delegado, Laurent Freixe\u2015 por mantener en secreto una relaci\u00f3n sentimental con una subordinada directa. El despido, sonado, tuvo lugar despu\u00e9s de un solo a\u00f1o en el puesto, tras varias quejas an\u00f3nimas en el canal interno de denuncias de la empresa por trato de favor, y dos investigaciones en las que Freixe no se cans\u00f3 de negar el supuesto romance con la persona en cuesti\u00f3n, una directiva de Marketing que tambi\u00e9n ha dejado la empresa. El caso prendi\u00f3 el recuerdo del reciente esc\u00e1ndalo de la kiss cam (c\u00e1mara de besos) de un concierto de Coldplay<\/a> en julio, que cost\u00f3 la cabeza a Andy Byron, el jefe de Astronomer.<\/p>\n

Capaces de formar matrimonios y de romperlos, de animar los d\u00edas en la oficina o de convertirlos en un horror, los romances en la oficina son algo m\u00e1s que material de refranes o quebraderos de cabeza personales. En una empresa, pueden dar lugar a conflictos de inter\u00e9s, favoritismos y desconfianza en los equipos de trabajo. Las habladur\u00edas sobre Freixe<\/a> llegaron incluso a las reuniones de accionistas de Nestl\u00e9 y la ocultaci\u00f3n reiterada y deliberada del primer ejecutivo puso en tela de juicio la gobernanza de una empresa que, para m\u00e1s inri, no pasa su mejor momento: las ventas aflojan, las acciones se han depreciado un 40% desde 2022 y, solo en el \u00faltimo a\u00f1o, ha tenido tres consejeros delegados.<\/p>\n

El debate sobre las relaciones afectivas en la empresa no tiene nada que ver con el puritanismo, sino con el buen pilotaje de las instituciones. En Estados Unidos han cundido, hist\u00f3ricamente, los c\u00f3digos de conducta que los proh\u00edben, los desaconsejan o, si se asume lo imposible de poner puertas al campo, se reclama al menos que el v\u00ednculo se haga p\u00fablico. Europa, m\u00e1s rezagada, tambi\u00e9n est\u00e1 empezando a tomar medidas: el a\u00f1o pasado BP reclam\u00f3 a su personal que informase de sus relaciones familiares e \u00edntimas en la empresa y el pasado enero dimiti\u00f3 el consejero delegado de la portuguesa Galp a ra\u00edz de una investigaci\u00f3n por una relaci\u00f3n con una persona a su cargo. Espa\u00f1a, aunque en pa\u00f1ales, tambi\u00e9n cuenta con algunas grandes compa\u00f1\u00edas que se han planteado el asunto.<\/p>\n

Por ejemplo, el Banco Santander establece que si el empleado tiene alguna relaci\u00f3n familiar con alg\u00fan miembro directivo del grupo cuya capacidad de influencia en la situaci\u00f3n laboral sea significativa, es necesario comunicarlo por ambas partes al responsable del empleado, y a los departamentos de Cumplimiento & Conducta y Recursos Humanos. \u201cEsto ayudar\u00e1 a garantizar que los procesos de contrataci\u00f3n, promoci\u00f3n o mejora de condiciones laborales (incluyendo las salariales) son meritocr\u00e1ticos y libres de conflicto de inter\u00e9s\u201d, recalca el texto.<\/p>\n

Este detalla situaciones que evitar por posible conflictos de intereses por relaciones con familiares, definidos como \u201caquellos familiares inmediatos con relaci\u00f3n an\u00e1loga de afectividad como padres, hijos, hermanos, abuelos, t\u00edos, sobrinos o primos\u201d, as\u00ed como las parejas que pertenezcan a la familia pol\u00edtica. Entre los consejos, destacan cuatro recomendaciones al empleado. \u201cNo participes en transacciones realizadas por nuestras entidades en las que tengas alg\u00fan inter\u00e9s propio o lo tenga alguna persona vinculada a ti. No participes ni influyas en procedimientos de contrataci\u00f3n de productos o servicios con sociedades o personas con las que tengas alg\u00fan v\u00ednculo econ\u00f3mico o familiar. No proporciones un trato de favor ni condiciones especiales de trabajo a personas con las que tengas una relaci\u00f3n de amistad, familiar o econ\u00f3mica y abstente de influir en cualquier proceso de contrataci\u00f3n, promoci\u00f3n o mejora de las condiciones laborales de una persona con la que tengas una relaci\u00f3n familiar o de amistad\u201d.<\/p>\n

Finalmente establece las medidas que adoptar\u00e1 la compa\u00f1\u00eda en el caso de detectar conflictos de intereses con familiares. Si un empleado depende jer\u00e1rquica o funcionalmente de forma directa o indirecta de un familiar, la entidad financiera trasladar\u00e1 a una de las dos personas a otro departamento en el plazo m\u00e1ximo de un a\u00f1o. Adicionalmente, si la dependencia es indirecta, el caso ser\u00e1 analizado por Recursos Humanos para garantizar que no existen conflictos de inter\u00e9s.<\/p>\n

Inditex tambi\u00e9n cuenta con un extenso c\u00f3digo \u00e9tico para evitar dichos conflictos de intereses, entendido como \u201caquellas situaciones en la que nuestro inter\u00e9s personal se contrapone o puede contraponerse al inter\u00e9s de la Compa\u00f1\u00eda, comprometiendo nuestra necesaria objetividad o profesionalidad en el desempe\u00f1o de nuestras funciones en el Grupo\u201d. Al igual que la entidad presidida por Ana Bot\u00edn, el gigante de la moda tambi\u00e9n establece unas recomendaciones previas. En primer lugar dictamina que \u201csi surgen conflictos de inter\u00e9s personal o en tu \u00e1mbito familiar que puedan comprometer tu objetividad o profesionalidad, comunica esta circunstancia por escrito y de forma honesta, transparente y completa a trav\u00e9s de tu responsable, Recursos Humanos o el Canal \u00c9tico\u201d. El c\u00f3digo de buena conducta tambi\u00e9n establece que \u201cmientras que existan dudas sobre la posible existencia de un conflicto de inter\u00e9s, cualquier empleado debe abstenerse de representar al grupo Inditex o de intervenir en las deliberaciones o influir en la toma de decisiones por cuenta del grupo Inditex\u201d.<\/p>\n

Guido Stein, profesor del Departamento de Organizaci\u00f3n de Personas y director de la Unidad de Negociaci\u00f3n en la escuela de negocios IESE, se\u00f1ala que el affair entre un directivo y un subordinado o compa\u00f1ero equivalente pone a las compa\u00f1\u00edas en \u201cun brete\u201d: \u201cEsa situaci\u00f3n no es deseable ni en una empresa, ni en un colegio ni en un quir\u00f3fano, ya que puede afectar a la calidad de las decisiones del directivo o jefe, a su objetividad, y pone en peligro la eficacia empresarial\u201d, explica, si bien tambi\u00e9n alerta de la \u201chipocres\u00eda\u201d que envuelve este debate, ya que el nepotismo o el favoritismo \u201cpuede darse sin necesidad de una relaci\u00f3n amorosa\u201d. Para Stein, lo vital no se dirime en un reglamento, sino en una educaci\u00f3n previa de los directivos. <\/p>\n

Desde el \u00e1ngulo jur\u00eddico, tampoco resulta tan sencillo imponer normas de comportamiento sobre estos asuntos en Espa\u00f1a, y mucho menos acometer un despido por incumplirlos<\/a>. \u201cUna prohibici\u00f3n general y absoluta podr\u00eda considerarse discriminatoria (el art\u00edculo 17 del Estatuto de los Trabajadores proh\u00edbe expresamente la discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de v\u00ednculos de parentesco con personas pertenecientes a o relacionadas con la empresa), as\u00ed como contraria al derecho a la intimidad de los trabajadores (el art\u00edculo 18 de la Constituci\u00f3n Espa\u00f1ola garantiza el derecho a la intimidad personal y familiar)\u201d, responde por escrito Eloy Casta\u00f1er, socio responsable de Laboral de Garrigues.<\/p>\n

Esto no implica, aclara Casta\u00f1er, que no pueda regularse en estos c\u00f3digos la necesidad de evaluar determinadas situaciones que podr\u00edan generar conflictos de inter\u00e9s o determinados riesgos en la empresa. \u00bfTiene sentido que el director de una sucursal bancaria se haga amigo \u00edntimo de un cliente? \u00bfValorar\u00e1 igual los riesgos a la hora de concederle un cr\u00e9dito? \u201cSi la empresa concluye que la relaci\u00f3n afectiva puede generar tales conflictos, podr\u00eda valorar la adopci\u00f3n de medidas laborales (sanci\u00f3n, despido, traslado o cambio de puesto\u2026) siempre que superen el triple juicio de necesidad, idoneidad y proporcionalidad\u201d, se\u00f1ala el experto.<\/p>\n

El propio despacho de abogados cuenta con un c\u00f3digo que pone negro sobre blanco qu\u00e9 debe y qu\u00e9 no un socio (normalmente titular del despacho) en sus relaciones personales, familiares o sentimentales con otros socios, profesionales o trabajadores al servicio del despacho. \u201cLos socios de Garrigues asumen la obligaci\u00f3n de informar de la existencia de este tipo de relaciones de manera inmediata para poder adoptar las medidas oportunas que mitiguen cualquier interferencia de esa relaci\u00f3n en el desarrollo de la actividad profesional del despacho\u201d.<\/p>\n

Los ejemplos son m\u00faltiples. Y variados. La farmac\u00e9utica Roche llama la atenci\u00f3n, asimismo, sobre cualquier actividad complementaria que acepten sus empleados por el potencial conflicto de inter\u00e9s que pueda suponer con la compa\u00f1\u00eda y, ante cualquier duda, requiere que el trabajador comunique la situaci\u00f3n. Telef\u00f3nica se\u00f1ala que si el inter\u00e9s personal de un trabajador -propio o de su entorno- \u201cinfluye, puede influir o da la impresi\u00f3n de influir en sus decisiones profesionales, la persona debe comunicarlo\u201d. En la consultora PwC se reclama tambi\u00e9n la informaci\u00f3n sobre relaciones personales. KPMG, otra de las big four, est\u00e1 trabajando en desarrollar una pol\u00edtica al respecto.<\/p>\n

La petrolera Repsol, por su parte, tiene en cuenta las relaciones de afectividad entre empleados cuando existe una l\u00ednea jer\u00e1rquica o cuando uno de ellos pueda tener influencia y capacidad de decisi\u00f3n sobre aspectos profesionales relacionados con el otro con tal de evitar los conflictos de intereses. \u201cEn esos casos, los empleados tienen la obligaci\u00f3n de informar para que la compa\u00f1\u00eda pueda adoptar las medidas necesarias para evitar el posible conflicto, por ejemplo, la reasignaci\u00f3n de una de las personas a otra posici\u00f3n o el traspaso de los procesos y toma de decisi\u00f3n sobre el empleado\/a a una tercera persona independiente\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Pero una cosa es la teor\u00eda y, otra, la pr\u00e1ctica. El c\u00f3digo de conducta de Nestl\u00e9 dejaba muy claro que cualquier relaci\u00f3n entre empleados deb\u00eda comunicarse para evitar conflictos o para gestionarlos. Y Freixe, de 63 a\u00f1os, que llevaba 40 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, toda una vida, lo sab\u00eda de sobra. No es un caso aislado. En 2005, la aeron\u00e1utica Boeing oblig\u00f3 a dimitir a su entonces presidente<\/a> y consejero delegado, Harry Stonecipher, por su presunta relaci\u00f3n con otra directiva del grupo. Mark Hurd, primer ejecutivo de HP en 2010, tambi\u00e9n ces\u00f3 por su historia con una contratista de la compa\u00f1\u00eda, a la que adem\u00e1s agasajaba con gastos a cargo de la empresa. Y a Steve Easterbrook lo destituyeron como director ejecutivo de McDonald\u2019s<\/a> en 2019 por la relaci\u00f3n con una empleada.<\/p>\n

La lista podr\u00eda seguir. Contra viento y marea, en ciclos alcistas y bajistas, los romances de oficina se abren paso<\/a> entre bambalinas y pese a normas, c\u00f3digos y reglamentos. De lo que pas\u00f3 despu\u00e9s entre ellos, no hay noticias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nestl\u00e9, el gigante suizo de la alimentaci\u00f3n, despidi\u00f3 esta semana a su primer ejecutivo \u2015el consejero delegado, Laurent…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":98716,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[7811,82,95,94,25,24,35189,35190,3906,35191,27477,29796,7288,23],"class_list":{"0":"post-98715","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia","8":"tag-banco-santander","9":"tag-business","10":"tag-economia","11":"tag-economy","12":"tag-es","13":"tag-espana","14":"tag-hewlett-packard","15":"tag-iese","16":"tag-inditex","17":"tag-kpmg","18":"tag-nestle","19":"tag-pwc","20":"tag-roche","21":"tag-spain"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98715","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98715"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98715\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98716"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98715"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98715"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98715"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}