Tavaramerkin nykyinen omistaja harkitsee uuden yrityksen perustamista tulevaisuudessa Anttila-brändin alla.
Avaa kuvien katselu
Anttilan liiketila Helsingin Citycenter-kauppakeskuksessa hiljeni vuonna 2016. Kuva: Yle/Helena von Alfthan
- Perinteikäs Anttila-brändi saattaa palata tulevaisuudessa Suomeen. Sen paluuta harkitsee tavaramerkin omistaja, liettualainen PHH-konserni.
- Toimitusjohtaja Dainius Liulysin mukaan paluu voisi tapahtua lähivuosina, mutta päätöksiä ei vielä ole tehty.
- Mahdollisen paluun edellytyksenä on, että konserni saa ensin hyvään kuntoon Hobby Hallin, jonka se myös omistaa.
Perinteikäs Anttila-brändi saattaa vielä palata Suomen markkinoille.
Tavaramerkin omistava liettualainen PHH-konserni harkitsee uuden yrityksen perustamista tulevaisuudessa Anttila-nimellä, kertoo toimitusjohtaja Dainius Liulys Ylelle.
PHH on verkkokauppayritys Hobby Hallin taustakonserni. Se syntyi, kun liettualainen verkkokauppa Pigu ja suomalainen Hobby Hall yhdistyivät vuonna 2021. PHH pyörittää useita verkkokauppoja ja markkinapaikkoja Baltiassa ja Suomessa.
Aikajänne Anttila-suunnitelmien edistämisessä olisi Liulysin mukaan arviolta aikaisintaan vuoden tai kahden tai päässä tulevaisuudessa.
– Olemme hyvin tosissamme Anttila-brändin kanssa ja pohdimme asiaa vakavasti. Korostan silti, että päätöksiä ei vielä ole tehty, Liulys sanoo.
”Suurta potentiaalia Suomessa”
Anttilan taival alkoi vuonna 1952 Postitusliike Solpa -nimellä, joka markkinoi tavaroita kotiinkannetulla Ostajan opas -postimyyntiluettelolla.
Avaa kuvien katselu
Dainius Liulysin johtama PHH-konserni pyörittää verkkokauppoja Baltian maissa ja Suomessa. Kuva: PHH Group
Nopeasti sen jälkeen Anttila alkoi perustaa myös myymälöitä, joista kenties tunnetuin perustettiin 1960-luvun alussa Helsingin Tennispalatsiin. Kyseessä oli Suomen ensimmäinen itsepalvelutavaratalo.
Anttilan tavaramerkkioikeudet siirtyivät konkurssipesältä Hobby Hallille vuonna 2020 Anttilan mentyä konkurssiin neljä vuotta aiemmin.
Neljässä maassa toimivan PHH-konsernin sisällä tavaramerkin on hiljattain rekisteröinyt Hobby Hall Suomi Oy, kertovat Patentti- ja rekisterihallituksen tiedot.
– Anttila-brändillä on suurta potentiaalia Suomessa, koska se oli osa suomalaisten arkea sukupolvien ajan. Siihen liittyy myös suuri vastuu. Suunnittelemme pitkän aikavälin askeleemme Anttila-brändin kanssa tarkkaan, Liulys sanoo.
Liulysin mukaan Suomessa pohdittavaksi tulisi todennäköisesti liiketoimintamalli, jossa yhdistyvät verkkokauppa ja myymälätoimipisteet.
Hobby Hallilla vaikeuksia
Hobby Hallin tulevaisuus Suomessa on herättänyt viime aikoina kysymyksiä.
Yhtiö sulki maaliskuun alkupuolella PostNord-kuriiriyhtiön noutopisteensä Vantaalla. Hobby Hallilla on myös ollut maksuhäiriöitä, ja Asiakastiedon mukaan sillä on kohonnut konkurssiriski.
Internetin asiakaspalautesivustoilla yhtiö on saanut kehnoja arvioita.
– Luovuimme Vantaan noutopisteestä, koska se oli kallis eikä kovin suosittu. Tilaukset toimitetaan nyt suoraan asiakkaiden kotiin tai asiamiehille, Liulys sanoo.
Takaisin raiteille
Neljän vuoden tauon jälkeen reilu vuosi sitten PHH:n toimitusjohtajaksi palannut Liulys myöntää, että Hobby Hallilla on ollut vaikeuksia, mutta sanoo, että käynnissä ovat isot uudistukset.
– Palasin yhtiöön saattaakseni sen takaisin raiteilleen. Ykkösprioriteettimme on nyt rakentaa luottamus asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden parissa. Yhtiössä on käynnissä suuri muutos.
Hobby Hall panostaa nyt hyvään asiakaskokemukseen ja tuotteiden laatuun valikoiman laajuuden sijaan, Liulys sanoo. Myynnissä olevien tuotteiden määrää on supistettu laatu edellä 13 miljoonasta 3 miljoonaan.
Kolmansina osapuolina toimivat kauppiaat yhtiö valikoi entistä tarkemmin, ja Suomessa se etsii parhaillaan uusia yhteistyökumppaneita.
Yhtiö on jo onnistunut parantamaan asiakasarvioitaan ja tekee yhä määrätietoisesti töitä asian eteen, Liulys sanoo.
Anttila-suunnitelmien mahdollinen edistäminen tulee Liulysin mukaan ajankohtaiseksi, kun Hobby Hallin uudistaminen ja luottamuksen palauttaminen on saatu kunnolla maaliin.
– Anttila-brändin elvyttäminen vaatii taloudellista muskelia. Sitä ennen meidän on parannettava kannattavuuttamme.