Savonia-ammattikorkeakoulun ja Savon ammattiopiston kaksivuotisessa hankkeessa seurattiin 13 vanhusty\u00f6n tiimin matkaa kohti yhteis\u00f6ohjautuvuutta. Hankkeen aikaan hyvinvointialueisiin siirtyminen muutti ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4 ja rakenteita, ja se tarjosi poikkeuksellisen tilaisuuden tarkastella muutoksen vaikutuksia arkeen.<\/p>\n
Hankkeessa mukana ollut Jaana Piippo<\/strong> kertoo, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kuormittumisen taustalla oli usein ep\u00e4selv\u00e4 kuva siit\u00e4, miksi yksitt\u00e4inen muutos tehd\u00e4\u00e4n. Ep\u00e4varmuus hiljent\u00e4\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4<\/strong><\/p>\n Useissa tiimeiss\u00e4 muutokset koettiin raskaiksi, koska ne tulivat ulkopuolelta, esihenkil\u00f6ilt\u00e4, organisaatiomuutoksista tai lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6st\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t olleet mukana muutosten suunnittelussa, ja jatkuvat muutokset kasasivat kuormaa.<\/p>\n Piipon mukaan osa ty\u00f6yhteis\u00f6ist\u00e4 hiljeni nopeasti my\u00f6s yhteis\u00f6ohjautuvuuden kehitt\u00e4misess\u00e4 alkuinnostuksen j\u00e4lkeen. My\u00f6s ep\u00e4luottamusta nousi pintaan. Kun mentorit pyrkiv\u00e4t viem\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4mist\u00e4 eteenp\u00e4in, vastassa oli kokemus meneill\u00e4\u00e4n olevien uudistusten j\u00e4rjett\u00f6myydest\u00e4. Esimerkiksi hyvinvointialueen tavoitteet ja perustelut eiv\u00e4t olleet avautuneet kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6ille, mik\u00e4 lis\u00e4si turhautumista ja jopa toivon menetyst\u00e4.<\/p>\n Hankkeessa korostui, ett\u00e4 nykyisess\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on vaikea ennustaa muutoksen tarkkaa lopputulosta. Siksi t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi nousevat suunta ja syyt, mit\u00e4 ongelmia halutaan ratkaista ja miksi uudistus tehd\u00e4\u00e4n.<\/p>\n \u2013 On kuormittavaa, ettei tiedet\u00e4 mit\u00e4 on tulossa vastaan. Kun ennakointi on vaikeaa, yll\u00e4tykset kuormittavat entisest\u00e4\u00e4n. Silloin ty\u00f6ntekij\u00e4t menev\u00e4t helposti hiljaisiksi, Piippo sanoo. Parhaat tulokset syntyiv\u00e4t omistajuudesta<\/strong><\/p>\n Hankkeessa n\u00e4htiin my\u00f6s esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, miten muutoskuormaa voi kevent\u00e4\u00e4. Parhaiten menestyiv\u00e4t tiimit, jotka ottivat ohjat omiin k\u00e4siins\u00e4 ja ryhtyiv\u00e4t itse luomaan uusia toimintatapoja. Ulkopuolisia velvoitteista luovuttiin ja tiimit pohtivat itsen\u00e4isesti, mit\u00e4 kannattaa muuttaa ja miten.<\/p>\n \u2013 Saimme palautetta, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ei v\u00e4syt\u00e4 samalla tavalla kuin aiemmat projektit. Kun asioita pohdittiin yhdess\u00e4, niihin syntyi oma logiikka, Piippo kertoo. Yhteis\u00f6ohjautuvuuden ideana on jakaa valtaa ja vastuuta koko tiimin kesken. Se edellytt\u00e4\u00e4 keskustelulle sopivia foorumeita ja ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, ettei esim. ty\u00f6n tekemisen tavoista puhuminen, ty\u00f6asioiden rohkea puheeksi ottaminen ole henkil\u00f6kohtaista.<\/p>\n Hankkeessa huomattiin, ett\u00e4 kun ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 oli mahdollisuus vaikuttaa arkeensa, syntyi luovia ratkaisuja ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ilman ulkopuolista kontrollia.<\/p>\n Ty\u00f6yhteis\u00f6t tarvitsevat erilaisia tapoja k\u00e4sitell\u00e4 muutosta<\/strong><\/p>\n Piipon mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6t vaihtelevat niin paljon, ettei yht\u00e4 tapaa muutoksen kohtaamiseen ja kehitykseen, t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa yhteis\u00f6ohjautuvuuden vahvistamiseen, ei ole. Siksi tarvitaan erilaisia reittej\u00e4 ja ty\u00f6kaluja, jotka auttavat hahmottamaan ihmisen tapaa reagoida muutokseen ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaa ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n \u2013 Yhdess\u00e4 ajattelu vaatii tilaa ja turvallisuutta. Kun sit\u00e4 on, tiimit voivat olla yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin yhteis\u00f6ohjautuvia, vaikka muutoskuorma olisi suuri, Piippo sanoo.<\/p>\n Teksti: Henna Syrj\u00e4nen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Savonia-ammattikorkeakoulun ja Savon ammattiopiston kaksivuotisessa hankkeessa seurattiin 13 vanhusty\u00f6n tiimin matkaa kohti yhteis\u00f6ohjautuvuutta. Hankkeen aikaan hyvinvointialueisiin siirtyminen muutti…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":112709,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[130],"tags":[137,33,31,30,32,109],"class_list":{"0":"post-112708","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-viihde","8":"tag-entertainment","9":"tag-fi","10":"tag-finland","11":"tag-finnish","12":"tag-suomi","13":"tag-viihde"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fi\/115695275493831012","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112708","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112708"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112708\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112708"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112708"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112708"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\u2013 On vaikea sitoutua uudistukseen, jonka j\u00e4rke\u00e4 ei n\u00e4e. Jos ty\u00f6n mielekkyys horjuu, my\u00f6s voimat v\u00e4henev\u00e4t, Piippo sanoo.<\/p>\n
\u2013 Toisena vuonna n\u00e4kyi jo v\u00e4symyst\u00e4. Joissain tiimeiss\u00e4 haluttiin lopettaa kehitysty\u00f6 kokonaan, Piippo kertoo.<\/p>\n
H\u00e4nen mukaansa puhuminen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 kuormituksen ymm\u00e4rt\u00e4miseksi, mutta juuri v\u00e4symys voi est\u00e4\u00e4 sen.<\/p>\n
Omistajuus lis\u00e4si jaksamista ja toi halua vied\u00e4 muutosta eteenp\u00e4in. Moni yhteis\u00f6 kehitti esimerkiksi ty\u00f6aikasuunnitteluaan ilman erillist\u00e4 ohjausta sen j\u00e4lkeen, kun oli perehdytty kunnolla asiaan ja haettu vaikutteita muista yhteis\u00f6ohjautuvuutta kehitt\u00e4neist\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n