{"id":113311,"date":"2025-12-11T05:27:10","date_gmt":"2025-12-11T05:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/113311\/"},"modified":"2025-12-11T05:27:10","modified_gmt":"2025-12-11T05:27:10","slug":"luottamus-ihmisiin-toi-jph-maanrakennuksen-kasvun-kynnykselle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/113311\/","title":{"rendered":"Luottamus ihmisiin toi JPH-Maanrakennuksen kasvun kynnykselle"},"content":{"rendered":"

JPH-Maanrakennuksessa muutokset\u00a0yrityksen\u00a0omistuspohjassa\u00a0kiihdyttiv\u00e4t systemaattista\u00a0kehitt\u00e4mist\u00e4.\u00a0Johdon neuvot muille kasvunhaluisille\u00a0ovat perinteiset mutta painokkaat:\u00a0uskalla luottaa ihmisiin\u00a0ja mene rohkeasti eteenp\u00e4in!<\/p>\n

Vuonna 2000 perustettu JPH-Maanrakennus on uudistunut omistajavaihdosten kautta jo kahdesti.\u00a0Ensimm\u00e4inen kerta eteni painollaan, nopeasti ja lumivy\u00f6rytyyliin.<\/p>\n

\u201dIs\u00e4-poikayritys ei ole v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 aina helpoin ratkaisu. N\u00e4kemyseroja voi olla\u201d, yritt\u00e4j\u00e4, toimitusjohtaja\u00a0Jarmo Hirvonen<\/strong>\u00a0muistelee tapahtumien l\u00e4ht\u00f6pistett\u00e4.<\/p>\n

Yritystoiminnan n\u00e4k\u00f6kulmasta sopiva m\u00e4\u00e4r\u00e4 j\u00e4nnitett\u00e4 voi olla eteenp\u00e4in viev\u00e4 voima.<\/p>\n

\u201dSukupolvierot ja erilaiset johtamistyylit johtivat siihen, ett\u00e4 lunastin is\u00e4n osuuden yrityksest\u00e4 vuonna 2016. T\u00e4m\u00e4 oli t\u00e4rke\u00e4 virstanpylv\u00e4s, jossa erilaiset n\u00e4kemykset lopulta selkeyttiv\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.\u201d<\/p>\n

Muutosten my\u00f6t\u00e4 yrityksen johtamiseen tuli keveytt\u00e4, helppoutta ja v\u00e4h\u00e4n rohkeuttakin. Ei kuitenkaan uhkarohkeutta, sill\u00e4 seuraavaa isompaa muutosta valmisteltiin pitk\u00e4\u00e4n. Tavoitteena siinsi uusien, perheen ulkopuolisten omistajien ottaminen mukaan toimintaan\u00a0yrityksen jatkuvuuden ja kasvuedellytysten turvaamiseksi.<\/p>\n

Keskusteluja\u00a0uusien\u00a0omistajien kanssa k\u00e4ytiin ainakin viisi vuotta, ja\u00a0erilaisiin\u00a0k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n valmisteluihin\u00a0meni\u00a01,5 vuotta. Apuna oli yrityksen tilintarkastajakumppanin asiantuntija, joka oli k\u00e4til\u00f6inyt paljon yrityskauppoja ja toi nyt peliin omat kanavansa ja osaamisensa.<\/p>\n

Lopulta vuonna 2024 Jarmo Hirvosen \u00e4iti luopui osuudestaan yrityksess\u00e4. Uusiksi omistajiksi nousi kaksi yrityksen ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 10 ja 5 prosentin osuuksilla.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Johdon tiivis yhteisty\u00f6 on selkeytt\u00e4nyt roolitusta; jokainen on alkanut hahmottaa tonttinsa ja vaikuttamismahdollisuutensa, kertovat ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 omistajiksi nousseet Anniina Saastamoinen ja Heikki Martikainen. (Kuva: JPH-Maanrakennus)<\/p>\n

Ei en\u00e4\u00e4 yksin<\/p>\n

Omistajuus alkoi n\u00e4ky\u00e4\u00a0positiivisesti\u00a0uusien osakkaiden \u201daivan kaikessa toiminnassa\u201d, kuvailee Hirvonen. Ty\u00f6ntekij\u00e4omistajien my\u00f6t\u00e4 h\u00e4n sai p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon kaipaamaansa uutta n\u00e4kemyst\u00e4 ja tukea \u2013 tunteen\u00a0siit\u00e4, ettei tarvitse kaikkea olla yksin p\u00e4\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n

Muutoksen t\u00e4rkeimm\u00e4ksi avaimeksi osoittautui johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentelyn k\u00e4ynnist\u00e4minen. Ryhm\u00e4\u00e4n tulivat Jarmo Hirvosen rinnalle uudet omistajat.\u00a0Jo aiemmin h\u00e4n oli saanut HHJ-kurssilla\u00a0oivalluksen\u00a0HR-roolin t\u00e4rkeydest\u00e4. Yrityksen\u00a0HR-koordinaattoriksi tuolloin palkattu\u00a0Noora Jormanainen<\/strong>\u00a0nimettiin my\u00f6s johtoryhm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n

\u201dTunnettuutemme ty\u00f6nhakijoiden keskuudessa on kasvanut. Vaikka yritys on jo 25-vuotias, olimme tuntematon ty\u00f6nantaja, koska emme toimi kuluttajamarkkinoilla. Nyt saamme signaaleja muutoksesta\u201d, Noora Jormanainen\u00a0iloitsee\u00a0viimeaikaisesta kehityksest\u00e4.<\/p>\n

Syksyll\u00e4 2025\u00a0johtoon palkattiin viel\u00e4\u00a0kehitysjohtaja\u00a0Ville Tuominen<\/strong>. Turkulaisen\u00a0Tuomisen my\u00f6t\u00e4 it\u00e4suomalaisyritys\u00a0p\u00e4\u00e4see\u00a0vahvistamaan\u00a0l\u00e4sn\u00e4oloaan\u00a0L\u00e4nsi-Suomessa.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

JPH-Maanrakennus tulee Pohjois-Karjalasta, mutta on tehnyt viisi vuotta t\u00f6it\u00e4 muuallakin. \u201dMenn\u00e4\u00e4n rohkeasti mukaan ja tarjoudutaan tekem\u00e4\u00e4n ja miettim\u00e4\u00e4n ratkaisuja yhdess\u00e4 asiakkaan kanssa\u201d, Jarmo Hirvonen (vas.), Noora Jormanainen ja Ville Tuominen kuvailevat yrityksen toimintatapaa. (Kuva: Nicholas Fomin)<\/p>\n

Nyt johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentely on l\u00e4htenyt kehittym\u00e4\u00e4n nopeasti.<\/p>\n

\u201dJokainen tuo ryhm\u00e4\u00e4n oman n\u00e4k\u00f6kulmansa, koskee se sitten taloutta, henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 tai ty\u00f6maita. Katsomme kaikki eri laseilla asioita\u201d, Noora Jormanainen\u00a0kuvailee.<\/p>\n

S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset, kuukausittaiset kokoukset hivuttavat tekemist\u00e4 jatkuvasti uudelle tasolle: \u201dYhdess\u00e4 tekeminen tiivistyy. Pit\u00e4\u00e4 vain uskaltaa antaa vastuuta ja kehitt\u00e4\u00e4 johtoryhm\u00e4ty\u00f6skentely\u00e4 systemaattisesti\u201d, Jarmo Hirvonen sanoo.<\/p>\n

Prosessit kasvunkest\u00e4viksi<\/p>\n

Luottamus\u00a0omiin osaajiin on tuonut\u00a0JPH:n\u00a0kasvun kynnykselle,\u00a0mutta\u00a0katteeton hehkutus\u00a0puuttuu puheista. Tekemisess\u00e4 on aimo annos it\u00e4suomalaista realismia.<\/p>\n

\u201dMeit\u00e4 on 27, viime viikolla oli viel\u00e4 24. Lis\u00e4ksi ty\u00f6llist\u00e4mme 5\u201315 ammattilaista alihankkijoiden kautta\u201d, Noora Jormanainen\u00a0avaa henkil\u00f6st\u00f6lukuja.<\/p>\n

\u201dLyhyell\u00e4 t\u00e4ht\u00e4imell\u00e4\u00a0investointi etenkin toimihenkil\u00f6tason osaamiseen\u00a0ennemminkin heikent\u00e4\u00e4 tulosta. Viivan alla alkaa n\u00e4ky\u00e4 muutosta vasta vuoden parin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u201d, Jarmo Hirvonen arvioi.<\/p>\n

Esimerkiksi Ville Tuomisen rekrytoinnille johto m\u00e4\u00e4ritti selke\u00e4n tavoitteen: prosessit on pantava kuntoon, jotta uusien ihmisten liittyminen joukkoon on jatkossa helppoa. Se tarkoittaa ty\u00f6maan ty\u00f6nkuvausten ja ohjeistusten selkeytt\u00e4mist\u00e4 ja yhten\u00e4ist\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Tuominen tuli infra-alalle ohjelmistopuolelta. Yleis- ja strateginen johtaminen on silti aika samaa joka alalla.<\/p>\n

\u201dYhten\u00e4iset prosessit ja toimintatapa mahdollistavat toiminnan skaalaamisen isommaksi. T\u00e4h\u00e4n asti tekeminen on ollut\u00a0JPH:lla\u00a0hyvin henkil\u00f6l\u00e4ht\u00f6ist\u00e4, ja jokainen on voinut hoitaa tonttinsa kuten parhaaksi n\u00e4kee. Nyt kun haluamme kasvua, t\u00e4st\u00e4 pit\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4st\u00e4 jossain m\u00e4\u00e4rin irti. Yhden tekij\u00e4n hyv\u00e4 tapa toimia voidaan silti ottaa koko yrityksen tavaksi\u201d, Tuominen kertoo.<\/p>\n

Mik\u00e4 valaa kehitysjohtajaan uskoa kasvun mahdollisuuksiin?<\/p>\n

\u201dMeid\u00e4n\u00a0tunnettuus\u00a0on alkanut nousta. Se on ensimm\u00e4inen askel.\u00a0Ollaan\u00a0oltu paikallinen, joensuulainen firma, ja nyt n\u00e4kyy ensimm\u00e4isi\u00e4 merkkej\u00e4, ett\u00e4 meid\u00e4t tunnetaan muuallakin.\u201d<\/p>\n

Uudistuvien prosessien kautta johdon ty\u00f6 alkaa n\u00e4ky\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6ille.<\/p>\n

\u201dPelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 on luotu henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 osallistaen ja kuunnellen. Henkil\u00f6st\u00f6p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4 k\u00e4vimme l\u00e4pi strategiaa ja pelis\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja selvitimme, allekirjoittavatko kaikki samat arvot. Ihmiset olivat yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4nkin yksimielisi\u00e4\u201d, Noora Jormanainen sanoo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

JPH:lla on p\u00e4\u00e4tetty\u00e4 keskitty\u00e4 teollisuusrakentamiseen. (Kuva: JPH-Maanrakennus)<\/p>\n

Syv\u00e4j\u00e4\u00e4dytetty onkin elossa<\/p>\n

Rakentamisen n\u00e4kym\u00e4t ovat olleet jo useamman vuoden kuin syv\u00e4j\u00e4\u00e4ss\u00e4. Ala on kuitenkin iso. Se pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n muun muassa infrarakentamisen, jota JPH-Maanrakennuskin edustaa.<\/p>\n

Huonoinakin aikoina infra-alaa ovat kannatelleet puhtaan siirtym\u00e4n investoinnit, raidehankkeet, puolustusinvestoinnit, datakeskusrakentaminen ja kaivostoiminta \u2013 perinteisen v\u00e4yl\u00e4- ja kuntateknisen rakentamisen lis\u00e4ksi.<\/p>\n

Vaikka infrarakentajille on t\u00f6it\u00e4, tie kasvuun on kivinen.\u00a0Yritt\u00e4ji\u00e4 on paljon ja kilpailu raadollista.\u00a0Julkinen sektori\u00a0on\u00a0alalle\u00a0merkitt\u00e4v\u00e4\u00a0asiakas,\u00a0mutta sille\u00a0halpa hinta on tyypillisesti t\u00e4rkein hankintakriteeri.<\/p>\n

JPH:lla\u00a0tilannetta l\u00e4hestyt\u00e4\u00e4n kahdelta kantilta.\u00a0Yht\u00e4\u00e4lt\u00e4 ajatellaan, ett\u00e4 hiljaisempi aika kannattaa hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4tietoisesti oman toiminnan kehitt\u00e4miseen, jotta oltaisiin iskussa, kun kasvu k\u00e4ynnistyy.\u00a0Toisaalta on tehty valintoja:\u00a0p\u00e4\u00e4tetty\u00a0menesty\u00e4 keskittym\u00e4ll\u00e4 teollisuuden palveluihin, ja niiss\u00e4\u00a0etenkin\u00a0betoni- ja pohjarakentamiseen.<\/p>\n

Rajaaminen on\u00a0vapauttanut\u00a0voimavaroja julkisista kilpailutuksista,\u00a0ja se\u00a0helpottaa my\u00f6s\u00a0viestint\u00e4\u00e4 ja markkinointia.<\/p>\n

Valinnoilla on kauaskantoisia vaikutuksia\u00a0yrityksen toimintaan. Esimerkiksi turvallisuusasioissa teollisuusasiakkaat ovat eritt\u00e4in vaativia, mik\u00e4 kiritt\u00e4\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 tekemist\u00e4.<\/p>\n

\u201dJokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on vastuussa toisia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kohtaan. Turvallisuusjohtaminen on meid\u00e4n keskeisin\u00a0mekanismi\u00a0t\u00e4ss\u00e4.\u00a0Haemme teollisuuden parista my\u00f6s pitk\u00e4kestoisia kumppanuuksia. Julkisella\u00a0sektorilla projektit\u00a0on\u00a0projekteja,\u00a0ja lopuksi\u00a0ty\u00f6maa pistet\u00e4\u00e4n pakettiin ja l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n. Tahtotilamme\u00a0on pitkiss\u00e4 asiakkuuksissa\u00a0\u2013\u00a0haluamme\u00a0olla asiantuntijakumppanina\u00a0tilaajalle\u201d, Ville Tuominen sanoo.\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Raudoitusty\u00f6t\u00e4 Punkaharjulla. (Kuva: JPH-Maanrakennus)<\/p>\n

Infrarakentaminen ei ole entisens\u00e4<\/p>\n

Kotikentt\u00e4lajina pidetty infrarakentaminen on ollut\u00a0viime vuodet\u00a0murroksessa. Yh\u00e4 useampi yritys tekee t\u00f6it\u00e4 ulkomaisille\u00a0investoreille, ja kiinnostus osaamisen vientiin on kasvanut.\u00a0JPH:lla\u00a0t\u00e4rkeiksi suunniksi n\u00e4hd\u00e4\u00e4n\u00a0L\u00e4nsi-Suomen\u00a0lis\u00e4ksi Pohjois-Suomi ja Etel\u00e4-Karjala. Ruotsikin on ollut tapetilla.<\/p>\n

\u201dT\u00e4ss\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n parhaillaan perustuksia, jotta meill\u00e4 olisi valmiudet toimia sijainnista riippumatta. Suomeen on tullut kansainv\u00e4lisi\u00e4 toimijoita, joiden silmiss\u00e4 meid\u00e4n on oltava uskottava toimija. Ukraina on iso mahdollisuus jossain vaiheessa. Ajan my\u00f6t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4tkin oppivat, ett\u00e4 kansainv\u00e4listymist\u00e4 ei tarvitse pel\u00e4t\u00e4, vaan se on mahdollisuus \u2013 samaa hein\u00e4\u00e4 me kaikki sy\u00f6mme, ja samat lainalaisuudet p\u00e4tev\u00e4t. Oma kumppanuusmallimme tukee t\u00e4t\u00e4 ajattelua\u201d, Ville Tuominen uskoo.<\/p>\n

Tuomisen ohjelmistopuolen n\u00e4kemys auttaa oivaltamaan my\u00f6s digitalisaation mahdollisuuksia.<\/p>\n

\u201dEsimerkiksi\u00a0AI:n\u00a0k\u00e4ytt\u00f6 on alalla viel\u00e4 pient\u00e4, mutta l\u00e4hdemme selvitt\u00e4m\u00e4\u00e4n sen mahdollisuuksia. Koneissa ja laitteissa on valtavasti piilotekniikka, ja automatisoidut ja autonomisetkin ty\u00f6vaiheet tekev\u00e4t tuloaan.\u00a0Toistaiseksi\u00a0puhumme\u00a0viel\u00e4 l\u00e4hinn\u00e4 viestinn\u00e4n\u00a0digitalisaatiosta;\u00a0siit\u00e4, ett\u00e4 s\u00e4ilyt\u00e4mme fiiliksen jph:laisuudesta, vaikka tiimit olisivat eri puolilla Suomea.\u201d<\/p>\n

Kasvuyrityksess\u00e4 kuvaan kuuluu my\u00f6s, ett\u00e4 tunnistetaan hyvi\u00e4 toimintamalleja sek\u00e4 yhdenmukaistetaan tekemist\u00e4 kohti validoituja toimintamalleja ja sertifikaatteja. Yritykselle on\u00a0lis\u00e4ksi\u00a0raivattava tietty rooli ja asema yhteis\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n

\u201dTeemme yhteisty\u00f6t\u00e4 esimerkiksi oppilaitosten kanssa ja\u00a0vaikutamme yhteiskunnassa\u00a0INFRA ry:n ja sit\u00e4 kautta Rakennusteollisuus\u00a0RT:n\u00a0ja Elinkeinoel\u00e4m\u00e4n keskusliitto\u00a0EK:n\u00a0j\u00e4senen\u00e4\u201d, Tuominen muistuttaa.<\/p>\n

Suomi nousuun omistajuutta tukemalla<\/p>\n

Kun Jarmo Hirvonen katsoo taaksep\u00e4in omistajuusmuutoksia yrityksess\u00e4\u00e4n, verottajan kanssa toimiminen hahmottuu yhdeksi haastavimmista rasteista.<\/p>\n

\u201dViranomaiset voisivat olla nopeampia. Yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n hyvin kaikki lopulta meni, mutta k\u00e4sittelyajat\u00a0saattavat\u00a0olla pitki\u00e4. Kun katsoo kentt\u00e4\u00e4, paljon menee nyt yrityksi\u00e4 ulkomaisille p\u00e4\u00e4omasijoittajille.\u00a0Pit\u00e4isi helpottaa suomalaisten \u2013 vaikka omien ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u2013 p\u00e4\u00e4sy\u00e4 omistajiksi.\u201d<\/p>\n

\u201dJos yrityksell\u00e4 on vahva tase, tarvitaan aika paljon, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4 pystyisi l\u00e4htem\u00e4\u00e4n mukaan. Voisiko valtio tulla vastaan verohuojennuksin?\u201d<\/p>\n

Viimeisimm\u00e4ss\u00e4 avainhenkil\u00f6iden sitouttamiseksi tehdyss\u00e4 omistusj\u00e4rjestelyss\u00e4 h\u00e4mm\u00e4stytti, miten paljon kevyempi j\u00e4rjestely olisi vaikka lahjoittaa osakkeita ulkopuoliselle kuin luovuttaa niit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4lle. Ty\u00f6ntekij\u00e4n kannalta lahjan luonteista luovutusta tarkasteltiin ansiotuloverotuksen kautta.\u00a0Mieleen j\u00e4i kokemus ep\u00e4oikeudenmukaisuudesta.<\/p>\n

\u201dTy\u00f6ntekij\u00f6iden mukaan ottamista pit\u00e4isi ennemmin kannustaa. Esimerkiksi 50 000, 100 000 tai 200 000 euroa on\u00a0kuitenkin\u00a0iso summa ty\u00f6ntekij\u00e4lle tulla mukaan yritystoimintaan\u201d, Hirvonen huomauttaa.<\/p>\n

Verotuksella on mahdollista tukea suomalaisyritysten jatkuvuutta ja uudistumista, jotta m\u00e4\u00e4r\u00e4ysvalta esimerkiksi ty\u00f6paikkoihin pysyisi paikallisissa k\u00e4siss\u00e4. Jatkuvuus on my\u00f6s inhimillisesti t\u00e4rke\u00e4 arvo.<\/p>\n

\u201dJos min\u00e4 tipun pois, mit\u00e4 tapahtuu yritykselleni? Yrityksen toiminnan pit\u00e4\u00e4 olla niin laadukasta ja hyv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 se voi aina jatkua.\u00a0Voi tulla esimerkiksi vakava loukkaantuminen, ja saatan olla muutaman kuukauden poissa.\u00a0Pit\u00e4\u00e4 olla selke\u00e4t raamit ja vastuut, kuka ottaa mist\u00e4kin kopin, jotta yrityksen toimintakyky s\u00e4ilyy.\u00a0Se\u00a0edellytt\u00e4\u00e4 hiottuja prosesseja, mutta\u00a0my\u00f6s\u00a0leve\u00e4 omistajapohja\u00a0on t\u00e4rke\u00e4 tuki.\u201d<\/p>\n

Jarmo Hirvosen vinkit muutokseen<\/p>\n

    \n
  1. Ole rohkeasti ennakkoluuloton. Jos vain tyydyt etk\u00e4 l\u00e4hde viem\u00e4\u00e4n muutosta eteenp\u00e4in, mik\u00e4\u00e4n ei kehity.<\/li>\n
  2. Kun viiden miljoonan liikevaihdosta l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n yl\u00f6sp\u00e4in, et p\u00e4rj\u00e4\u00e4 yksin! Ota ihmiset mukaan, anna vastuu ja luota tekemiseen.<\/li>\n
  3. Jos omistajia tulee lis\u00e4\u00e4, panosta hyv\u00e4\u00e4n osakassopimukseen. Esimerkiksi joku voi haluta l\u00e4hte\u00e4 my\u00f6hemmin pois, tai voi sattua jotain yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 \u2013 silloin on helppo katsoa paperista, mit\u00e4 on sovittu.<\/li>\n<\/ol>\n

    JPH-Maanrakennus<\/p>\n

      \n
    • Jarmo ja Pertti Hirvosen vuonna 2000 perustama perheyritys Joensuusta<\/li>\n
    • P\u00e4\u00e4toimialat teollisuusrakentaminen, pohjarakentaminen sek\u00e4 perustus- ja betonity\u00f6t<\/li>\n
    • T\u00e4rkeimm\u00e4t asiakkuudet painottuvat mets\u00e4-, kaivos- ja kemianteollisuuteen<\/li>\n
    • Toiminta-alueena koko Suomi, Pohjois-Ruotsi suunnitteilla<\/li>\n
    • Liikevaihto: n. 5 milj.\u20ac, henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 27; omia kaivukoneita 4 ja muottikalustoa n. 1000 m2<\/li>\n<\/ul>\n

      Teksti: Rakennusteollisuus RT<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"JPH-Maanrakennuksessa muutokset\u00a0yrityksen\u00a0omistuspohjassa\u00a0kiihdyttiv\u00e4t systemaattista\u00a0kehitt\u00e4mist\u00e4.\u00a0Johdon neuvot muille kasvunhaluisille\u00a0ovat perinteiset mutta painokkaat:\u00a0uskalla luottaa ihmisiin\u00a0ja mene rohkeasti eteenp\u00e4in! Vuonna 2000 perustettu JPH-Maanrakennus…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":113312,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[79,77,33,31,30,32,78],"class_list":{"0":"post-113311","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-talous","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-fi","11":"tag-finland","12":"tag-finnish","13":"tag-suomi","14":"tag-talous"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fi\/115699282595913735","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113311"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113311\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/113312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}