Nyt on hallitusten ja toimitusjohtajien hetki p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, katsovatko he AI-kilpailua katsomosta vai pyrkiv\u00e4tk\u00f6 ykk\u00f6skentt\u00e4\u00e4n, kirjoittaa Juho Nevalainen.<\/p>\n
Lue tiivistelm\u00e4<\/p>\n
Nyt on hallitusten ja toimitusjohtajien hetki p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, katsovatko he AI-kilpailua katsomosta vai pyrkiv\u00e4tk\u00f6 ykk\u00f6skentt\u00e4\u00e4n, kirjoittaa teknologiajohtaja Juho Nevalainen.<\/p>\n
Moni organisaatio saa jo kilpailuetua teko\u00e4lyst\u00e4, mutta osa on j\u00e4\u00e4nyt kokeilijoiden joukkoon.<\/p>\n
Edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4t n\u00e4kev\u00e4t teko\u00e4lyn toimintatavan muutoksena, eiv\u00e4t it-projektina.<\/p>\n
Organisaatiot voivat valita edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4n tai seuraajan roolin teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4, Nevalainen kirjoittaa.<\/p>\n
Moni organisaatio kertoo saavansa teko\u00e4lyst\u00e4 jo kilpailuetua, paljastuu Sofigaten tuoreessa pohjoismaisessa markkinakartoituksessa.. Moni on my\u00f6s j\u00e4\u00e4nyt j\u00e4\u00e4nyt kokeilijoiden ja seuraajien joukkoon. Muun muassa Business Finlandin Teko\u00e4lyn tila Suomessa 2025 -katsaus kuvaa samaa: ekosysteemi kasvaa, mutta tarvitsee rohkeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, ei en\u00e4\u00e4 varovaisia pilotteja. Kyse ei ole en\u00e4\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuudessa teko\u00e4ly jakaa organisaatiot voittajiin ja h\u00e4vi\u00e4jiin. Se tapahtuu nyt.<\/p>\n
Kansainv\u00e4lisesti kuva tarkentuu Oxford Economicsin Enterprise AI Maturity Index 2025 -tutkimuksessa. Siin\u00e4 l\u00e4hes 4\u202f500 johtajaa arvioi organisaationsa AI-kypsyytt\u00e4. Noin viidennes ylt\u00e4\u00e4 etujoukkoon, joka saa teko\u00e4lyst\u00e4 selv\u00e4sti parempia tuloksia ennen kaikkea johtamisen ja hallintamallien, ei yksitt\u00e4isten ty\u00f6kalujen ansiosta.<\/p>\n
Olennaista on, mit\u00e4 t\u00e4m\u00e4 etujoukko tekee toisin. Tuoreimpien tutkimusten viesti on sama: edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6ille teko\u00e4ly ei ole it-projekti, vaan toimintatavan muutos. Edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6iss\u00e4 ylin johto vastaa teko\u00e4lyn hy\u00f6dyist\u00e4 yhteisill\u00e4 teknologia-alustoilla, jotka kytkev\u00e4t teko\u00e4lyn liiketoimintaprosesseihin. Niiss\u00e4 my\u00f6s panostetaan osaamiseen ja m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n selke\u00e4t toimintamallit teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Investoinnit nousevat helposti satoihin tuhansiin euroihin, ja ne kohdistuvat ennen kaikkea osaamiseen ja arjen ty\u00f6tapojen muutokseen. Suurin osa muista kamppailee yh\u00e4 datan, osaamisen ja toimintatapojen kanssa \u2013 ei varsinaisen teknologian.<\/p>\n
Kahtiajako n\u00e4kyy my\u00f6s ty\u00f6nteon tavoissa. Etujoukossa on syntynyt uusia rooleja liiketoiminnan ja teknologian v\u00e4limaastoon: ihmisi\u00e4, joiden teht\u00e4v\u00e4 on kysy\u00e4, miten teko\u00e4ly muuttaa juuri meid\u00e4n tapaa tehd\u00e4 kauppaa, palvella asiakasta tai johtaa tuotantoa. Ne kouluttavat henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 ottamaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n teko\u00e4lyagentteja \u2013 uudenlaista digitaalista ty\u00f6voimaa \u2013 jotka hoitavat rajattuja teht\u00e4vi\u00e4 itsen\u00e4isesti.<\/p>\n
Kysymys ei en\u00e4\u00e4 ole siit\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 teko\u00e4ly\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4, vaan siit\u00e4, kuka uskaltaa johtaa muutosta. Tutkimuksissa mainittu etujoukko todistaa, ett\u00e4 my\u00f6s Suomessa organisaatiot voivat vapaasti valita, ottavatko teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4misess\u00e4 edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4n vai seuraajan roolin. Jatkamalla pienten teko\u00e4lykokeilujen tiell\u00e4 samalla kun kilpailijat rakentavat digitaalisia ty\u00f6voimia etujoukkoon ei kuitenkaan ole asiaa. Nyt on hallitusten ja toimitusjohtajien hetki p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, katsovatko he AI-kilpailua katsomosta tai vaihtoaitiosta vai pyrkiv\u00e4tk\u00f6 ykk\u00f6skentt\u00e4\u00e4n.<\/p>\n
Juho Nevalainen<\/p>\n
teknologiajohtaja, Sofigate<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nyt on hallitusten ja toimitusjohtajien hetki p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, katsovatko he AI-kilpailua katsomosta vai pyrkiv\u00e4tk\u00f6 ykk\u00f6skentt\u00e4\u00e4n, kirjoittaa Juho Nevalainen. Lue…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1431,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[157,79,77,33,31,30,32,78],"class_list":{"0":"post-123353","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-talous","8":"tag-aamulehti","9":"tag-business","10":"tag-economy","11":"tag-fi","12":"tag-finland","13":"tag-finnish","14":"tag-suomi","15":"tag-talous"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fi\/115764548365535992","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123353","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123353"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123353\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1431"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123353"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123353"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123353"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}