{"id":293478,"date":"2026-07-04T20:52:17","date_gmt":"2026-07-04T20:52:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/293478\/"},"modified":"2026-07-04T20:52:17","modified_gmt":"2026-07-04T20:52:17","slug":"lukijoilta-tulevaisuuden-tietotyossa-johdetaan-tiimeja-joissa-on-seka-ihmisia-etta-koneita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/293478\/","title":{"rendered":"Lukijoilta | Tulevaisuuden tietoty\u00f6ss\u00e4 johdetaan tiimej\u00e4, joissa on sek\u00e4 ihmisi\u00e4 ett\u00e4 koneita"},"content":{"rendered":"<p class=\"teksti\">Keskustelu teko\u00e4lyn ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 mullistavasta vaikutuksesta kiihtyy samaa tahtia teknologian kehityksen kanssa. Jo useat yritykset ovat perustelleet henkil\u00f6st\u00f6v\u00e4hennyksi\u00e4\u00e4n huonon suhdanteen lis\u00e4ksi teko\u00e4lyn vaikutuksella.<\/p>\n<p class=\"teksti\">Erityisen tarkkaan teko\u00e4lyn muutosvoimaa on seurattu ohjelmistoalalla, jossa vaikutukset ovat merkitt\u00e4vi\u00e4. Suurten murrosten kynnyksell\u00e4 uudet rakenteet ovat usein pitk\u00e4\u00e4n h\u00e4m\u00e4r\u00e4n peitossa, mutta joitain selkeit\u00e4 kehityskulkuja teko\u00e4lyn vaikutuksesta ty\u00f6h\u00f6n on jo havaittavissa.<\/p>\n<p class=\"teksti\">Ensimm\u00e4inen muutos on se, ett\u00e4 ty\u00f6 muuttuu teht\u00e4v\u00e4osaamista vaativista suoritteista kohti jatkuvaa systeemist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 vaativaan osaamiseen. Kun teko\u00e4ly vastaa yh\u00e4 enemm\u00e4n erilaisista liiketoimintaan liittyvist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4, vastuu suoritusten laadusta s\u00e4ilyy ihmisill\u00e4. On siis ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, miten teko\u00e4lyn tekemiset vaikuttavat laajempaan liiketoiminnalliseen ja jopa yhteiskunnalliseen viitekehykseen. T\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee aivan kaikkeen tietoty\u00f6h\u00f6n, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n it-alaan.<\/p>\n<p>Jatkuu mainoksen j\u00e4lkeen <\/p>\n<p> Mainos p\u00e4\u00e4ttyy<\/p>\n<p class=\"teksti\">Teko\u00e4lyosaaminen muuttuu samalla kerrokselliseksi. Perustasolla riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 pystyy ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn kanssa. Toisella tasolla on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 teko\u00e4lyn lis\u00e4ksi kulloistakin toimintaymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, olipa kyseess\u00e4 tietty toimiala tai vaikka yhti\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4 oleva rooli. <\/p>\n<p class=\"teksti\">Kolmannella tasolla on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 syv\u00e4llisemmin, eli kyett\u00e4v\u00e4 rakentamaan ja yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n liiketoiminnassa tarvittavia teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmi\u00e4.<\/p>\n<p class=\"sitaatti\">Ty\u00f6 on siis muuttumassa ajallisesti rajattujen teht\u00e4vien suorittamisesta ty\u00f6n jatkuvaksi orkestroinniksi. <\/p>\n<p class=\"teksti\">K\u00e4sill\u00e4 olevassa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n murroksessa on kuitenkin kyse my\u00f6s paljon muusta kuin teko\u00e4lyyn itseens\u00e4 liittyv\u00e4st\u00e4 osaamisesta. Teko\u00e4lynkin aikakaudella kyse on ennen kaikkea ihmisist\u00e4.<\/p>\n<p class=\"teksti\">Teknistyv\u00e4ss\u00e4 maailmassa tiimi koostuu yh\u00e4 useammin ihmisist\u00e4 ja koneista, jolloin inhimillisten taitojen, varsinkin kommunikaation, arvo kasvaa. Tiimin menestyksen t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4 onkin tulevaisuudessa se, miten sen j\u00e4senet pystyv\u00e4t toimimaan yhteisty\u00f6ss\u00e4 kesken\u00e4\u00e4n, ja kuinka he pystyv\u00e4t jakamaan osaamista, kun ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n teko\u00e4lyn kanssa.<\/p>\n<p class=\"teksti\">Ty\u00f6 on siis muuttumassa ajallisesti rajattujen teht\u00e4vien suorittamisesta ty\u00f6n jatkuvaksi orkestroinniksi. Voidaan esimerkiksi puhua teko\u00e4lyty\u00f6n ohjauksesta, mutta orkestroinnissa kyse on paljon laajemmasta ty\u00f6teht\u00e4vien johtamisesta. Se kattaa kaiken ihmisten ja koneiden yhdess\u00e4 ja erikseen tekem\u00e4n ty\u00f6n hallinnoinnin. <\/p>\n<p class=\"teksti\">Orkestroinnin osaaminen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 yrityksen kaikilla tasoilla. Ilman sit\u00e4 yritysten kilpailukyky rapautuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4. On selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 teko\u00e4lyn varhaisten omaksujien kilpailuetu muihin yrityksiin kasvaa kiihtyv\u00e4ll\u00e4 vauhdilla, kun ne oppivat uusien ty\u00f6kalujen mahdollisuudet ja sen, miten niit\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kaikkein tehokkaimmin yhdess\u00e4 ihmisten kanssa. Siksi yritysten ja ihmisten pit\u00e4isi olla erityisen uteliaita sen suhteen, mit\u00e4 uutta osaamista tarvitaan.<\/p>\n<p>Jatkuu mainoksen j\u00e4lkeen <\/p>\n<p> Mainos p\u00e4\u00e4ttyy<\/p>\n<p class=\"teksti\">Teknologisten loikkien on aina arveltu viev\u00e4n ihmisilt\u00e4 ty\u00f6t. Teko\u00e4ly ei ole kuitenkaan Suomelle ty\u00f6tt\u00f6myysuhka, vaan mahdollisuus, jota pit\u00e4isi pysty\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Ajat ja ty\u00f6t muuttuvat, mutta teko\u00e4lyn mahdollistamaa tuottavuusloikkaa ei kannata j\u00e4tt\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4.<\/p>\n<p class=\"teksti\">Juhana Juppo<\/p>\n<p class=\"signeerauksenkuvaus\">teknologiajohtaja<\/p>\n<p class=\"signeerauksenkuvaus\">Digia Oyj<\/p>\n<p class=\"teksti\">Maria Hintikka<\/p>\n<p class=\"signeerauksenkuvaus\">liiketoimintajohtaja<\/p>\n<p class=\"signeerauksenkuvaus\">Digia Oyj<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Keskustelu teko\u00e4lyn ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 mullistavasta vaikutuksesta kiihtyy samaa tahtia teknologian kehityksen kanssa. Jo useat yritykset ovat perustelleet henkil\u00f6st\u00f6v\u00e4hennyksi\u00e4\u00e4n huonon&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":293479,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_share_on_mastodon":"0"},"categories":[76],"tags":[79,77,33,31,30,29268,28728,8706,32,78,1072,860],"class_list":["post-293478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-talous","tag-business","tag-economy","tag-fi","tag-finland","tag-finnish","tag-lukijoilta","tag-mielipiteet","tag-puheenvuoro","tag-suomi","tag-talous","tag-tietotekniikka","tag-tyoelama"],"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fi\/116863693358569826","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/293478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=293478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/293478\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/293479"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=293478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=293478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=293478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}