{"id":63440,"date":"2025-10-16T05:31:09","date_gmt":"2025-10-16T05:31:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/63440\/"},"modified":"2025-10-16T05:31:09","modified_gmt":"2025-10-16T05:31:09","slug":"rikastuneet-startup-yrittajat-hoksauttavat-alan-keskeisesta-edusta-kamppa-ei-mene-alta-jos-tulee-konkurssi-talous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/63440\/","title":{"rendered":"Rikastuneet startup-yritt\u00e4j\u00e4t hoksauttavat alan keskeisest\u00e4 edusta: \u201dK\u00e4mpp\u00e4 ei mene alta, jos tulee konkurssi\u201d | Talous"},"content":{"rendered":"

Startupeista on tullut yh\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4mpi osa Suomen vienti\u00e4. Alan kultasormet Jyri Engestr\u00f6m<\/strong> ja Timo Ahopelto<\/strong> ovat kirjoittaneet startup-yhti\u00f6ist\u00e4 k\u00e4sikirjan nuorille.<\/p>\n

Jos tavoitteena on saada nuoret innostumaan startup-yritt\u00e4jyydest\u00e4, millaisella hissipuheella te heit\u00e4 siihen houkuttelisitte?<\/strong><\/p>\n

\u2013 Ihmisen perustarkoitus on toteuttaa itse\u00e4\u00e4n. Ja startup on paras tapa toteuttaa itse\u00e4\u00e4n niin\u00e4 tunteina, jonka ty\u00f6lleen k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, Ahopelto sanoo.<\/p>\n

\u2013 Meill\u00e4 on tuossa kirjassa urakartta. Siin\u00e4 kerrotaan, ett\u00e4 jos sinua motivoivat raha ja rapujuhlat, kannattaa ehk\u00e4 menn\u00e4 pankkiiriksi Espalle. Mutta jos kiinnostaa tehd\u00e4 asioita, niin startup on siihen paras ymp\u00e4rist\u00f6, jatkaa Engestr\u00f6m.<\/p>\n

Miesten mukaan heid\u00e4n Startup-k\u00e4sikirjansa esikuvia ovat 1970- ja 1980-lukujen lapsille tutut Vakoilijan k\u00e4sikirja ja Sudenpentujen k\u00e4sikirja. Tarkoituksena on kertoa kepe\u00e4ll\u00e4 otteella, miten startup-yritys perustetaan ja kasvatetaan Supercellin, Woltin tai Spotifyn kaltaiseksi j\u00e4ttil\u00e4iseksi.<\/p>\n

Esikuvista muistuttavat erilaiset kuvitetut testit ja esimerkiksi luettelo yritt\u00e4j\u00e4n t\u00e4rkeimmist\u00e4 varusteista. Kirja ei kuitenkaan ole pintaraapaisu \u2013 syvemm\u00e4ss\u00e4 p\u00e4\u00e4ss\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi sijoittajasopimusten yksityiskohtia, optio-ohjelmia ja esimerkiksi startup-yhti\u00f6n hallitusty\u00f6skentelyn k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n

Faktalaatikko: Kuka<\/p>\n

Jyri Engestr\u00f6m<\/strong> paalutti itselleen paikan Suomen startup-yhteis\u00f6n keski\u00f6\u00f6n jo vuonna 2007, kun h\u00e4n myi perustamansa Jaiku-yhti\u00f6n Googlelle.<\/p>\n

Timo Ahopellon<\/strong> l\u00e4\u00e4ketutkimusratkaisuja CRF Healthista taas tuli yksi Suomen ensimm\u00e4isist\u00e4 \u201dyksisarvisista\u201d, kun se myytiin ensin brittil\u00e4iselle p\u00e4\u00e4omasijoittajalle ja my\u00f6hemmin miljardikaupalla Yhdysvaltoihin.<\/p>\n

Nykyisin miehet toimivat Lifeline Ventures -yhti\u00f6ss\u00e4, joka on toiminut Supercellin, Woltin, Swappien ja monen muun kasvuraketin taustalla. Katso lista jutun lopusta.<\/p>\n

Mik\u00e4 itse asiassa on startup-yhti\u00f6?<\/p>\n

Useimmille tulee startup-yrityksest\u00e4 mieleen joukko koodareita, jotka h\u00f6rppivat energiajuomaa Slush-huppareissa. Startup-k\u00e4sikirjassa kasvuyhti\u00f6n perustamista ja kehitt\u00e4mist\u00e4 kuvataan kuitenkin vaiheittaisena prosessina, joka on toistunut pitk\u00e4lti samanlaisena l\u00e4hes jokaisen esimerkkitarinan taustalla.<\/p>\n

Ahopellon mukaan nuorille tulee puhua kampaamon, autokoulun tai rakennusliikkeen kaltaisten yritysten perustamisesta. Startupeihin liittyy kuitenkin piirteit\u00e4, joihin on syyt\u00e4 erikseen tutustua.<\/p>\n

\u2013 Startup on yritys, jonka tavoitteena on nousta globaaliksi kategoriajohtajaksi omalla alueellaan. Koulujen yritt\u00e4jyyskasvatuksessa pit\u00e4isi tehd\u00e4 enemm\u00e4n t\u00e4llaisia suunnitelmia, h\u00e4n sanoo.<\/p>\n

Globaaliksi kategoriajohtajaksi p\u00e4\u00e4see varmimmin mullistamalla, eli \u201ddisruptoimalla\u201d, jonkin toimialan. Se onnistuu olemalla kilpailijoita kirkkaasti halvempi, nopeampi tai poistamalla kokonaan jokin ty\u00f6l\u00e4s tai hankala vaihe.<\/p>\n

Kirjan esimerkki on McDonald’s joka mullisti pikaruoan tarjoilemalla hampurilaiset autoon. Wolt ja muut l\u00e4hettipalvelut disruptoivat vuorostaan t\u00e4m\u00e4n mallin ja toivat hampurilaiset kotiin asti.<\/p>\n

\n

Disruptio on muutos, joka alkaa vaarattoman n\u00e4k\u00f6isest\u00e4 startupista, mutta p\u00e4\u00e4tyy muuttamaan kaiken.<\/p>\n

Startup-k\u00e4sikirja<\/p>\n<\/blockquote>\n

Toinen keskeinen ero startupin ja perinteisen uusyrityksen v\u00e4lill\u00e4 on rahoitus. Sen hakeminen rytmitt\u00e4\u00e4 yrityksen kasvua ja antaa mahdollisuuden vallata markkinoita nopeammin kuin mik\u00e4 olisi tulo- tai lainarahoituksella mahdollista.<\/p>\n

\u2013 Startup on toisten rahoilla yritt\u00e4mist\u00e4. Eli yritt\u00e4j\u00e4 tuo idean ja muut tuovat rahat. T\u00e4ll\u00e4 yritt\u00e4misen alueella k\u00e4mpp\u00e4 ei mene alta, jos tulee konkurssi, Ahopelto lis\u00e4\u00e4.<\/p>\n

Globaaliksi menestystarinaksi nousu on ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6ist\u00e4, mutta sijoittajat ovat valmiita maksamaan siit\u00e4, ett\u00e4 joku yritt\u00e4\u00e4. Startup-sijoittajia ei kiinnosta yritys, joka tavoittelee pient\u00e4 paikallista markkinaa ja pelaa varman p\u00e4\u00e4lle.<\/p>\n

Itse asiassa, Ahopelto ja Engestr\u00f6m v\u00e4itt\u00e4v\u00e4t kirjassaan, ett\u00e4 onnistumisen todenn\u00e4k\u00f6isyys on aina sama \u2013 riippumatta yrityksen kunnianhimon tasosta.<\/p>\n

\u201dYritt\u00e4jyyden perusaksioomaksi\u201d kutsutun v\u00e4itteen mukaan kunnianhimoinen tavoite houkuttelee parempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, vahvempia kumppaneita, uskollisimpia asiakkaita ja innokkaampia sijoittajia.<\/p>\n

Mik\u00e4 on disruptio? TapasimmeJyri Engestr\u00f6min ja Timo Ahopellon helsinkil\u00e4isstudiolla, jossa nauhoitettin \u00e4\u00e4niversiota startup-k\u00e4sikirjasta. Kokeile kis\u00e4lli-menetelm\u00e4\u00e4<\/p>\n

Ensimm\u00e4inen askel on osaaminen. Kirjan mukaan startup-yritt\u00e4j\u00e4n tulee valita ala, jolla h\u00e4n haluaa toimia ja oppia se niin hyvin, ett\u00e4 maailmassa on vain harvoja, jotka osaisivat sen paremmin.<\/p>\n

Sen j\u00e4lkeen yritt\u00e4j\u00e4n tulee altistaa itsens\u00e4 tekemiselle.<\/p>\n

\u2013 Ja yht\u00e4kki\u00e4 huomaat, ett\u00e4 maailmalla on syntynyt uusi teknologia, jonka avulla pystyt kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uuden ratkaisun, Engestr\u00f6m sanoo.<\/p>\n

H\u00e4n sanoo my\u00f6s uskovansa kis\u00e4lli-menetelm\u00e4\u00e4n. Sill\u00e4 h\u00e4n tarkoittaa, ett\u00e4 startup-ura kannattaa aloittaa siit\u00e4, ett\u00e4 menee t\u00f6ihin isompaan startup-yhti\u00f6\u00f6n.<\/p>\n

\u2013 T\u00e4llaisissa yhti\u00f6iss\u00e4 oppii niiden perustajilta. Esimerkiksi [Woltin perustaja] Miki Kuusi<\/strong> meni aluksi t\u00f6ihin Supercellille ja tapasi siell\u00e4 Ilkka Paanasen<\/strong>, josta tuli h\u00e4nelle mentori. Suurin osa meid\u00e4n parhaiden firmojemme perustajista on ensin ollut kis\u00e4llin\u00e4 jonkun muun huippufirman perustajalla.<\/p>\n

\u201dAinoa tapa pit\u00e4\u00e4 yhteiskuntaa nykymuodossa yll\u00e4\u201d<\/p>\n

Startupeissa on Suomen toivo. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4ite on kuultu ennenkin, mutta kansien v\u00e4liin on koottu v\u00e4itteelle katetta.<\/p>\n

Kun ensimm\u00e4inen Slush j\u00e4rjestettiin vuonna 2008, suomalaisten startup-yritysten vienti oli noin 0,3 miljardia euroa, viime vuonna Startup-k\u00e4sikirjan mukaan jo yhdeks\u00e4n miljardia. Samaan aikaan Suomen koko vienti kasvoi 87 miljardista 111 miljardiin euroon.<\/p>\n

T\u00e4m\u00e4n perusteella miehet laskevat, ett\u00e4 yli kolmannes Suomen kokonaisviennin kasvusta on syntynyt startup-yhti\u00f6ist\u00e4.<\/p>\n

\u2013 Ja t\u00e4m\u00e4 on syntynyt edellisen 10\u201315 vuoden aikana. Ei ole p\u00f6hk\u00f6 idea panostaa kansakuntana internetiin, teko\u00e4lyyn ja muihin nouseviin teknologioihin. Koska on v\u00e4\u00e4j\u00e4\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4, ett\u00e4 siell\u00e4 luodaan todella paljon arvoa tulevaisuudessa, Ahopelto sanoo.<\/p>\n

\u2013 Mielest\u00e4ni se on ainut tapa, jolla me voimme pit\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 yhteiskuntaa nykymuodossa yll\u00e4.<\/p>\n

Engestr\u00f6m ja Ahopelto sanovat, ett\u00e4 Suomi tarvitsee lis\u00e4\u00e4 yksisarvisia. Sellaiseksi kutsutaan startup-yhti\u00f6t\u00e4, jonka arvoksi muodostuu rahoituskierroksen, yrityskaupan tai p\u00f6rssilistautumisen yhteydess\u00e4 yli miljardi dollaria.<\/p>\n

Engestr\u00f6min mukaan yksisarvisia on my\u00f6s tulossa. Vuosien 2019\u20132024 v\u00e4lill\u00e4 kuusi suomalaista kasvuyhti\u00f6t\u00e4 ylitti tuon maagisen rajapyykin.<\/p>\n

\u2013 Ja me ennustamme, ett\u00e4 seuraavan 5\u20136 vuoden syklin aikana niit\u00e4 voi tulla kymmenest\u00e4 viiteentoista.<\/p>\n

Kuten alla oleva lista kertoo, Ahopellon ja Engestr\u00f6min sijoitusyhti\u00f6 on onnistunut l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n suuren osan Suomen t\u00e4h\u00e4nastisista yksisarvisista.<\/p>\n

Suomen yksisarviset<\/p>\n

Startup-yhti\u00f6t, joiden arvoksi on laskettu rahoituskierroksen, yrityskaupan tai p\u00f6rssilistautumisen yhteydess\u00e4 yli miljardi dollaria.<\/p>\n

Lihavoituna ne yhti\u00f6t, joissa Lifeline Ventures on ollut mukana. T\u00e4hdell\u00e4 merkitty CRF Health, jossa Timo Ahopelto oli perustajana.<\/p>\n

    \n
  1. Tietokantayhti\u00f6 MySQL<\/li>\n
  2. Peliyhti\u00f6 Supercell<\/strong><\/li>\n
  3. Pelimarkkinointiyhti\u00f6 Applifier<\/strong><\/li>\n
  4. Peliyhti\u00f6 Rovio<\/li>\n
  5. Puhelinvalmistaja HMD<\/li>\n
  6. Terveysteknologiayhti\u00f6 CRF Health*<\/strong><\/li>\n
  7. L\u00e4hettialustayhti\u00f6 Wolt<\/strong><\/li>\n
  8. Ohjelmistoyhti\u00f6 Aiven<\/strong><\/li>\n
  9. Markkinatietoyhti\u00f6 Alphasense<\/li>\n
  10. Peliyhti\u00f6 Small Giant<\/li>\n
  11. Ohjelmistoyhti\u00f6 Relex<\/li>\n
  12. Avaruusteknologiayhti\u00f6 Iceye<\/strong><\/li>\n
  13. Terveysteknologiayhti\u00f6 Oura<\/strong><\/li>\n
  14. Henkil\u00f6st\u00f6etusovellusyhti\u00f6 Epassi<\/li>\n
  15. Mainosteknologiayhti\u00f6 Smartly<\/strong><\/li>\n
  16. Kvanttitietokoneyhti\u00f6 IQM<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Startupeista on tullut yh\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4mpi osa Suomen vienti\u00e4. Alan kultasormet Jyri Engestr\u00f6m ja Timo Ahopelto ovat kirjoittaneet startup-yhti\u00f6ist\u00e4…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":63441,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[79,77,33,31,30,14502,9583,4631,32,78,14503,4004],"class_list":{"0":"post-63440","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-talous","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-fi","11":"tag-finland","12":"tag-finnish","13":"tag-jyri-engestrom","14":"tag-paaomasijoittajat","15":"tag-startup","16":"tag-suomi","17":"tag-talous","18":"tag-timo-ahopelto","19":"tag-yrittajyys"},"share_on_mastodon":{"url":"","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63440"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63440\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}