{"id":84350,"date":"2025-11-08T06:48:09","date_gmt":"2025-11-08T06:48:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/84350\/"},"modified":"2025-11-08T06:48:09","modified_gmt":"2025-11-08T06:48:09","slug":"luksusbrandin-kaupannut-heidi-hietala-yrityksen-myyminen-oli-kuin-luopumista-omasta-lapsesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/84350\/","title":{"rendered":"Luksusbr\u00e4ndin kaupannut Heidi Hietala: \u201dYrityksen myyminen oli kuin luopumista omasta lapsesta\u201d"},"content":{"rendered":"<p class=\"gb-ingress__content\">\n\t\t\t\tKansainv\u00e4linen Nokia-ura vaihtui yritt\u00e4jyyteen ja Balmuirin perustamiseen.\t\t\t<\/p>\n<p>Kun Heidi Hietala j\u00e4tti taakseen vakaan uran Nokialla ja hypp\u00e4si kohti tuntematonta, h\u00e4nell\u00e4 ei ollut yritt\u00e4j\u00e4taustaa \u2013 vain vahva tunne siit\u00e4, ett\u00e4 on aika tehd\u00e4 jotain omaa. Tuo p\u00e4\u00e4t\u00f6s johti kansainv\u00e4lisen luksusbr\u00e4ndin Balmuirin syntyyn.<\/p>\n<p>Ennen kaikkea siirtyminen yritt\u00e4j\u00e4ksi johti el\u00e4m\u00e4nmittaiseen oppiin luopumisesta, rohkeudesta ja uudesta alusta.<\/p>\n<p>\u2013 Olin Nokialla hyviss\u00e4 kansainv\u00e4lisiss\u00e4 hommissa ja matkustin ymp\u00e4ri maailmaa. Samaan aikaan k\u00e4vin l\u00e4pi vaikeaa lapsettomuuskriisi\u00e4. Kun meille sanottiin, ettei lapsia tule, ajattelin, ett\u00e4 minun t\u00e4ytyy l\u00f6yt\u00e4\u00e4 el\u00e4m\u00e4lle uusi tarkoitus, Hietala muistelee.<\/p>\n<p>Luovuus kulki kuvassa<\/p>\n<p>\u2013 \u00c4itini opetti minut kaavoittamaan ja tekem\u00e4\u00e4n vaatteita. Luovuus tuli luonnostaan, vaikka koulutukseltani olen ekonomi.<\/p>\n<p>Kun Nokia yhdistyi Siemensin kanssa, Heidi p\u00e4\u00e4tti hyp\u00e4t\u00e4 pois oravanpy\u00f6r\u00e4st\u00e4.<\/p>\n<p>\u2013 J\u00e4tin ty\u00f6n ja perustin yrityksen heti per\u00e4\u00e4n. En tuntenut yht\u00e4\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4\u00e4, mutta tiesin, ett\u00e4 nyt on oikea hetki.<\/p>\n<p>Autotallista maailmalle<\/p>\n<p>Balmuir syntyi aikanaan autotallissa, mutta Hietalan katse oli heti globaaleilla markkinoilla. Yritys kasvoi samaan aikaan, kun el\u00e4m\u00e4 toi mukanaan suurimman yll\u00e4tyksen \u2013 kaksi lasta.<\/p>\n<p>Jo heti ensimetreilt\u00e4 l\u00e4htien Balmuirin idea on ollut tuottaa laadukkaista luonnonmateriaaleista valmistettuja asusteita, kodintekstiilej\u00e4 ja sisustustuotteita.<\/p>\n<p>\u2013 En edes ajatellut, ett\u00e4 j\u00e4isin Suomeen. L\u00e4hdin saman tien Pariisin muotiviikoille. Japanilaiset innostuivat, ja pian olimme mukana my\u00f6s Japanin muotiviikoilla.<\/p>\n<p>Yksi ovi johti toiseen, ja pian Balmuirin tuotteita myytiin 72 maassa.<\/p>\n<p>\u2013 Kun pohjoismaiset kuningasperheet innostuivat tuotteista, se oli iso hetki. Victorian ja Danielin h\u00e4iden aikaan my\u00f6s kuninkaanlinnaan vietiin meilt\u00e4 tuotteita, Hietala kertoo hymyillen.<\/p>\n<p>Kahdessatoista vuodessa autotalliyrityksest\u00e4 kasvoi yli 50 hengen organisaatio, jonka liikevaihto oli 8,4 miljoonaa euroa.<\/p>\n<p>Yritt\u00e4j\u00e4n vaikein p\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/p>\n<p>Menestyksen k\u00e4\u00e4nt\u00f6puolella oli kuitenkin valtava kuormitus.<\/p>\n<p>\u2013 Lapset olivat syntyneet kasvuyrityksen tiimellykseen. He kulkivat maailmalla mukana, mutta kun koulunk\u00e4ynti alkoi, se ei en\u00e4\u00e4 ollut mahdollista. Olin l\u00e4sn\u00e4, mutta en kuitenkaan l\u00e4sn\u00e4.<\/p>\n<p>Kun sijoittajat alkoivat l\u00e4hesty\u00e4, p\u00e4\u00e4t\u00f6s kypsyi.<\/p>\n<p>\u2013 Tiesin, ett\u00e4 nyt on aika laittaa perhe etusijalle. Yrityskauppa oli raskas, mutta oikea p\u00e4\u00e4t\u00f6s.<\/p>\n<p>Hietala halusi ostajan, joka ymm\u00e4rt\u00e4isi Balmuirin hengen ja arvot.<\/p>\n<p>\u2013 Toivoin, ett\u00e4 yritys jatkaisi suomalaisessa perheyhti\u00f6ss\u00e4, jossa sama laatuajattelu ja arvopohja s\u00e4ilyisiv\u00e4t. Neuvottelut eteniv\u00e4t lopulta nopeasti.<\/p>\n<p>Lopulta ostaja l\u00f6ytyi kotimaisesta L-Fashion Group Oy:st\u00e4, joka tunnetaan muun muassa Luhta-tuotemerkist\u00e4\u00e4n. Yrityskaupan j\u00e4lkeen Hietalan tunteet olivat ristiriitaisia.<\/p>\n<p>\u2013 Balmuir oli minulle kuin oma lapsi. Kaupan j\u00e4lkeen vet\u00e4ydyin m\u00f6kille toipumaan ja k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n kaikkea. My\u00f6s ymp\u00e4rill\u00e4 olevat ihmiset olivat h\u00e4mmentyneit\u00e4 ja osa jopa pettyneit\u00e4. Br\u00e4ndi oli henkil\u00f6itynyt minuun niin vahvasti, ett\u00e4 moni koki sen menetyksen\u00e4.<\/p>\n<p>Prosessissa ei kannata s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4<\/p>\n<p>Yrityskauppaprosessi ei ollut helppo. Se vaati sek\u00e4 henkist\u00e4 ett\u00e4 taloudellista kanttia.<\/p>\n<p>\u2013 Haastavaa on se, ett\u00e4 samaan aikaan, kun k\u00e4yt kauppaneuvotteluja, sinun pit\u00e4\u00e4 yh\u00e4 parantaa yrityksen tulosta ja kasvattaa lukuja. Se on todella kuluttava vaihe.<\/p>\n<p>Hietala korostaa osaavan tiimin merkityst\u00e4.<\/p>\n<p>\u2013 Minulla oli aivan huipputiimi. En suosittele s\u00e4\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n siin\u00e4. Etsin netist\u00e4 ruotsalaisia yrityskaupan v\u00e4litt\u00e4ji\u00e4 ja l\u00f6ysin Clearwaterin, jolla olikin toimisto Helsingiss\u00e4. Soitin Suomen toimiston ainoalle naiselle, ja siit\u00e4 alkoi yhteisty\u00f6, h\u00e4n kertoo naurahtaen.<\/p>\n<p>Muotia ja teko\u00e4ly\u00e4<\/p>\n<p>Yrityskaupan j\u00e4lkeen Hietala aikoi siirty\u00e4 teknologia-alalle, mutta muodin vetovoima vei takaisin.<\/p>\n<p>\u2013 Olin Italiassa ja mietin, miksei Suomessa ole laadukkaita, hyvin istuvia vaatteita suomalaiselle vartalolle. Halusin tehd\u00e4 jotain uutta \u2013 vaatebr\u00e4ndin, jossa yhdistyv\u00e4t muoti, palvelu ja teknologia.<\/p>\n<p>Niin syntyi Original Story, muodin ja teko\u00e4lyn yhdist\u00e4v\u00e4 uuden ajan vaatebr\u00e4ndi.<\/p>\n<p>\u2013 Tulevaisuuden haaveemme on, ett\u00e4 digiputiikissa asiakas luo itsest\u00e4\u00e4n avattaren, jolle sovitetaan vaatteita virtuaalisesti. Samalla h\u00e4n n\u00e4kee, milt\u00e4 vaate n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4ll\u00e4 ennen tilaamista. J\u00e4rjestelm\u00e4 oppii tuntemaan asiakkaan ja ehdottaa sopivia vaihtoehtoja uusista mallistoista.<\/p>\n<p>Ensimm\u00e4isen\u00e4 toimintavuotena liikevaihto nousi jo 650 000 euroon.<\/p>\n<p>\u2013 Haluan tehd\u00e4 vaateostamisesta palvelun, joka on henkil\u00f6kohtainen ja vastuullinen, tulevaisuuden muotikokemuksen.<\/p>\n<p>\t\t\tHeidi Hietalan vinkit yrityskauppaan\t\t<\/p>\n<p>1. Aloita valmistelu hyviss\u00e4 ajoin \u2013 vuosia ennen kauppaa.<\/p>\n<p>2. Panosta IT-j\u00e4rjestelmiin ja datan hallintaan.<\/p>\n<p>3. Tunnista vahvuutesi ja palkkaa t\u00e4ydent\u00e4vi\u00e4 osaajia.<\/p>\n<p>4. Ole avoin kasvulle ja uusille ideoille.<\/p>\n<p>5. Muista, ett\u00e4 br\u00e4ndisi t\u00e4rkein arvo on ihmisiss\u00e4.<\/p>\n<p>6. Kartoita kilpailukentt\u00e4\u00e4, jotta tied\u00e4t miss\u00e4 olet parempi kuin muut.<\/p>\n<p>\t\t\t\t\t\tVinkkaa meille juttuaihe!<\/p>\n<p>                            Vinkkaa meille juttuaihe!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Kansainv\u00e4linen Nokia-ura vaihtui yritt\u00e4jyyteen ja Balmuirin perustamiseen. Kun Heidi Hietala j\u00e4tti taakseen vakaan uran Nokialla ja hypp\u00e4si kohti&hellip;\n","protected":false},"author":2,"featured_media":84351,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[76],"tags":[79,77,33,31,30,15162,6551,32,78],"class_list":{"0":"post-84350","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-talous","8":"tag-business","9":"tag-economy","10":"tag-fi","11":"tag-finland","12":"tag-finnish","13":"tag-luova-ala","14":"tag-omistajanvaihdos","15":"tag-suomi","16":"tag-talous"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fi\/115512744604431843","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84350\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}