Par
Léa Pippinato
Publié le
29 sept. 2025 à 12h54
Le tourisme a reculé de 6 % cet été, le commerce s’invente de nouveaux usages et l’industrie retient son souffle : la rentrée de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de l’Hérault s’écrit en clair-obscur. Ce jeudi 25 septembre 2025, à Mauguio, le président André Deljarry a dressé un état des lieux précis.
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Pas de triomphalisme, mais un constat nuancé, entre quelques signaux positifs et une réalité plus préoccupante. Les trésoreries restent sous tension. Les entreprises doivent encore assumer le poids des prêts garantis par l’État, contractés pendant la crise sanitaire, dont le remboursement s’étendra jusqu’en 2026.
Des secteurs en ordre dispersé
Dans l’industrie, les carnets de commande se regarnissent timidement, mais restent exposés aux incertitudes internationales. Le bâtiment, lui, souffre d’une raréfaction des commandes publiques. Dans ce climat préélectoral, les investissements se font attendre et la filière se retrouve à l’arrêt. Le commerce traverse une mutation profonde. « Un commerçant ne doit plus faire que du commerce, mais bien plus », martèle André Deljarry. Diversification des tabacs en points multi-services, offres hybrides type click & collect, nouveaux usages numériques : les modèles traditionnels vacillent. Le tourisme, longtemps refuge économique, recule. La saison 2025 enregistre une baisse de fréquentation de 6 % par rapport à l’an dernier. L’hôtellerie s’en sort mieux, mais la restauration souffre d’un budget vacances resserré.
« Un commerçant ne doit plus faire que du commerce, mais bien plus »
André Deljarry
Président de la CCI Hérault
La Chambre veut jouer les « facilitateurs de solutions ». Elle mise sur la formation avec Purple Campus et Montpellier Business School. L’ambition : répondre aux tensions dans l’industrie, les services ou le commerce. “La formation, la formation, la formation”, répète le président comme un mantra. Sur le terrain, plusieurs initiatives se déploient. Les « samedis coup de cœur », lancés à Montpellier, permettent aux commerçants d’installer leurs produits devant leurs boutiques. L’expérimentation pourrait s’étendre dans tout le département. Le 3 octobre, Montpellier accueillera le Visio Commerce : 50 développeurs représentant 82 enseignes viendront sonder le territoire. Des enseignes comme Decathlon City ou le magasin de design danois « Søstrene Grene », spécialisé dans les objets du quotidien, ont déjà confirmé leur implantation.
Vidéos : en ce moment sur ActuAider les entreprises en détresse
Autre axe prioritaire : l’accompagnement. Avec le Centre d’information et de prévention (CIP), la CCI met en avant un chiffre fort : huit entreprises sur dix trouvent une issue favorable après avoir franchi la porte du dispositif. Pour briser les freins psychologiques, une web-série en quatre épisodes sera diffusée sur YouTube. Objectif : lever les tabous autour des procédures collectives et montrer qu’elles peuvent sauver une activité plutôt que l’achever. La CCI Hérault agit localement, mais son avenir dépend d’arbitrages nationaux. En quinze ans, le budget global des CCI est passé de 1,2 milliard d’euros à 600 millions. Une nouvelle coupe de 200 à 300 millions est programmée d’ici 2027.
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La ministre de tutelle veut rationaliser. Les rapprochements avec les chambres de métiers sont sur la table, tout comme les mutualisations et les redéfinitions de missions. « Il est clair qu’on nous demande de revoir nos modèles. Les transformations sont profondes, nous devons anticiper », reconnaît André Deljarry. Conséquence directe : les élections consulaires, initialement prévues en 2026, pourraient être reportées à 2028. Une transition de deux ans, dictée par la nécessité de réorganiser le réseau et d’éviter la concurrence avec les scrutins présidentiel et législatif.
« Il est clair qu’on nous demande de revoir nos modèles. Les transformations sont profondes, nous devons anticiper »
André Deljarry
Président de la CCI Hérault
La rentrée de la CCI Hérault n’a rien d’un simple exercice institutionnel. Elle marque le départ d’une course de fond. Tenir jusqu’en 2026 malgré les PGE, s’adapter aux bouleversements structurels, préparer une réforme nationale lourde de conséquences.
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