C’est l’un des exercices les plus importants pour une entreprise et, en même temps, l’un des plus délicats : bâtir sa stratégie. Pour en parler, Eurêko !, l’émission éco du Télégramme et du Mensuel de Rennes, reçoit Vincent Legendre, le président du groupe rennais du même nom. Une entreprise familiale spécialisée dans la construction et la promotion immobilière (1 milliard d’euros de chiffre d’affaires et 2 300 salariés). Une entreprise, aussi, confrontée à un marché de la promotion neuve en fort déclin mais qui peut compter sur sa diversification dans la construction pour tenir le coup. « C’est important pour nous d’avoir ces deux jambes sur lesquelles marcher », explique Vincent Legendre, dont l’objectif est de « stabiliser et sécuriser » le groupe.

Autre axe clé de la stratégie : rester agile et en capacité de « ne pas s’enfermer dans des voies qui vont devenir trop difficiles ». De cela découle notamment la décision de céder des activités dans l’énergie et l’exploitation d’espaces de résidences et de coworking, en 2024.

Pour établir ces grands principes et piloter le groupe, Vincent Legendre s’est entouré d’un directoire. « Quand mon père a quitté l’entreprise, fin 2015, je n’ai pas voulu me retrouver tout seul et j’avais envie que la stratégie soit menée à plusieurs », explique celui qui dit aussi privilégier de plus en plus les « audits » et les « méthodes collaboratives ». De quoi faire remonter attentes et idées auprès des salariés et des clients, afin de prendre les bonnes décisions.