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\u00a9Prisme 21 Loire<\/p>\nMais avant tout d\u2019accompagnement aussi bien pour l\u2019embauch\u00e9 que pour l\u2019embaucheur. C\u2019est ce que clame l\u2019association Prisme 21 Loire via son Service d\u2019accompagnement par le travail (SAT) cherchant \u00e0 faire employer en milieu \u00ab\u00a0ordinaire\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0des personnes avec trisomie 21 ou pr\u00e9sentant d\u2019autres troubles du d\u00e9veloppement intellectuel\u00a0\u00bb tout en respectant leur droit \u00e0 \u00ab\u00a0l\u2019autod\u00e9termination\u00a0\u00bb. Son syst\u00e8me de \u00ab\u00a0mise \u00e0 disposition\u00a0\u00bb aupr\u00e8s de dizaines d\u2019entreprises d\u00e9bouche r\u00e9guli\u00e8rement sur des embauches d\u00e9finitives, sortant ainsi de son giron. <\/p>\n
\u00a9Prisme 21 Loire<\/p>\n
Il y a la loi<\/a>\u00a0: toute entreprise ayant au moins 20 salari\u00e9s doit employer des salari\u00e9s en situation de handicap<\/a> dans une proportion de 6 % de l\u2019effectif total. Il y a les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Il y a, enfin, la mani\u00e8re, un champ des possibles pas si ferm\u00e9. Et en la mati\u00e8re, l\u2019association Prisme 21 \u2013 membre de la f\u00e9d\u00e9ration Trisomie 21 \u2013 sait de quoi elle parle avec un bilan, depuis 2008, de 95 travailleurs accompagn\u00e9s, 200 entreprises partenaires pour 34 embauches en CDI. La raison d\u2019\u00eatre de l\u2019association<\/a>, lanc\u00e9e en 1973 par des parents et des professionnels, agr\u00e9ment\u00e9e par l\u2019Etat, consiste d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la prise en charge, l\u2019aide, le soutien aux personnes et\/ou la famille \u00ab\u00a0des personnes porteuses trisomie 21 ou pr\u00e9sentant d\u2019autres troubles du d\u00e9veloppement intellectuel\u00a0\u00bb.<\/p>\n Au m\u00eame titre que son Service d\u2019\u00c9ducation Sp\u00e9cialis\u00e9e et de Soins \u00e0 Domicile (SESSAD) ou encore son <\/strong>SAVS (Service d\u2019Accompagnement \u00e0 la Vie Sociale), son service d\u2019accompagnement par le travail (SAT) hors les murs (diff\u00e9rant du type ESAT<\/a>) est donc l\u2019une mais bien s\u00fbr pas la seule de ses activit\u00e9s sp\u00e9cifiques. Mais toutes ont pour principe de se \u00ab\u00a0tourner vers le milieu ordinaire. \u00catre \u00ab\u00a0hors les murs\u00a0\u00bb pour un SAT, ce ne n\u2019est d\u2019ailleurs toujours pas commun \u00e0 notre \u00e9poque. Nous nous basons sur les valeurs d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 inclusive, qu\u2019il s\u2019agisse de petite enfance, de l\u2019\u00e9cole, d\u2019enfants, d\u2019adultes, de la vie sociale et donc, aussi de vie professionnelle. Pousser, respecter l\u2019autod\u00e9termination des personnes est au c\u0153ur de notre d\u00e9marche. Mais pour int\u00e9grer le SAT, il faut d\u2019abord que la personne le souhaite, elle\u00a0\u00bb, cadre Fiona Mourier-Gimenez, une des quatre accompagnatrices et accompagnateur d\u2019insertion du SAT Prisme 21.<\/p>\n Hors les murs, c\u2019est encore novateur<\/p>\n Service qui compte trois autres salari\u00e9s\u00a0: une psychologue, un ergoth\u00e9rapeute et une secr\u00e9taire. Dans son ensemble, Prisme 21 Loire compte ainsi une centaine d\u2019adh\u00e9rents pour une quarantaine de salari\u00e9s au sein de ses diff\u00e9rents services. Sa volont\u00e9 d\u2019emmener ses b\u00e9n\u00e9ficiaires le plus possible hors des foyers, des \u00e9tablissements, des institutions vers des milieux ouverts \u00e9tait pr\u00e9curseure dans les ann\u00e9es 70. En coh\u00e9rence, l\u2019aspect \u00ab\u00a0hors les murs\u00a0\u00bb de sa SAT l\u2019est encore de nos jours. 45 personnes sont pris en charge actuellement par le service, suivis post-embauche compris. La possibilit\u00e9 d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier se limite-t-elle \u00e0 certains profils\u00a0? \u00ab\u00a0Les troubles li\u00e9s \u00e0 l\u2019autisme ou la trisomie 21 sont plus ou moins prononc\u00e9s et impactent plus ou moins les capacit\u00e9s de travail. Mais nous ambitionnons d\u2019y accueillir chaque personne qui le souhaite ayant un projet adapt\u00e9 que nous pouvons \u00e9laborer avec elle. Oui, il faut parfois faire prendre conscience de ce qui est possible ou non. Mais c\u2019est valable dans les deux sens\u00a0: ne pas savoir lire et \u00e9crire sera souvent vu par l\u2019employeur comme une barri\u00e8re infranchissable mais dans bien de cas, cela peut \u00eatre surmont\u00e9 par les strat\u00e9gies que nous mettons en place, pr\u00e9cise Fiona Mourier-Gimenez. La vraie question, c\u2019est\u00a0: \u00ab\u00a0comment adapter le contexte de travail \u00e0 des difficult\u00e9s propres\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb<\/p>\n Financ\u00e9 par l\u2019ARS (Agence r\u00e9gionale de Sant\u00e9) \u00ab\u00a0qui nous suit sur notre expertise du trouble du d\u00e9veloppement intellectuel et notre mani\u00e8re d\u2019accompagner\u00a0\u00bb, le SAT de Prisme 21 Loire propose d\u2019abord \u00e0 ses b\u00e9n\u00e9ficiaires un accompagnement sur leur projet professionnel, le d\u00e9marchage d\u2019employeurs potentiels. Puis une fois dans l\u2019entreprise, sur l\u2019int\u00e9gration dans l\u2019\u00e9quipe, \u00ab en formant ou sensibilisant leurs coll\u00e8gues \u00e0 la question du handicap\u00a0\u00bb, \u00e0 l\u2019adaptation et la prise en main de leurs missions, \u00e0 \u00ab\u00a0faciliter la communication avec le n+1 ou le r\u00e9f\u00e9rent\u00a0\u00bb, \u00e0 \u00ab\u00a0acqu\u00e9rir et appr\u00e9hender les savoirs \u00eatre et savoirs faire dans le milieu professionnel\u00a0\u00bb. Et enfin, \u00ab\u00a0se maintenir dans l\u2019emploi\u00a0\u00bb. Un parcours d\u2019accompagnement double puisque c\u2019est aussi l\u2019entreprise accueillante elle-m\u00eame qui est form\u00e9e sur cet accueil puis suivie, le personnel de Prisme 21 se rendant r\u00e9guli\u00e8rement sur place afin de coacher employ\u00e9 handicap\u00e9 et entreprise. R\u00e9sultat\u00a0: la SAT est parvenue ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 une moyenne de trois embauches d\u00e9finitives par an. <\/p>\n Pictogrammes pour consignes de travail<\/p>\n \u00ab D\u00e9finitives\u00a0\u00bb car le processus passe par une longue \u00e9tape durant souvent plusieurs ann\u00e9es \u2013 de \u00ab\u00a0mise \u00e0 disposition\u00a0\u00bb par le SAT qui salarie directement \u2013 effectuant 32 h maximum, le travailleur est bien s\u00fbr toujours pay\u00e9, au moins au Smic honoraire, parfois plus \u2013 celui ou celle qui reste son employ\u00e9 durant cette p\u00e9riode avant de refacturer \u00e0 l\u2019entreprise, \u00e0 l\u2019exception du premier mois accord\u00e9 \u00e0 titre gracieux le temps d\u2019effectuer un essai, de tirer un bilan et d\u2019int\u00e9grer des adaptations de poste n\u00e9cessaire. \u00ab\u00a0Il s\u2019agit fr\u00e9quemment d\u2019adapter les consignes, la mani\u00e8re d\u2019encadrer. Par exemple, en recourant au Falc<\/a> (Facile \u00e0 lire et \u00e0 comprendre), en utilisant des phrases courtes, des pictogrammes comme fiche de poste r\u00e9capitulant les consignes successives \u00e0 appliquer et le timing \u00e0 respecter pour \u00e9viter toute d\u00e9stabilisation du travailleur. C\u2019est tr\u00e8s souvent plus pertinent que des briefings longs, plus classiques\u00a0\u00bb, explique Fiona Mourier-Gimenez \u00a0<\/strong><\/p>\n On me dit souvent\u00a0: \u00ab\u00a0Mais nous ne sommes pas \u00e9ducateurs sp\u00e9cialis\u00e9s comme vous\u00a0\u00bb. C\u2019est vrai et moi je ne suis pas cuisini\u00e8re ou documentaliste. Nous sommes justement l\u00e0 pour faire la passerelle, rassurer des deux c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n Fiona Mourier-Gimenez, accompagnatrice d\u2019insertion<\/p><\/blockquote>\n Elle ajoute\u00a0: \u00ab\u00a0On me dit souvent\u00a0: \u00ab\u00a0Mais nous ne sommes pas \u00e9ducateurs sp\u00e9cialis\u00e9s comme vous\u00a0\u00bb. C\u2019est vrai et moi je ne suis pas cuisini\u00e8re ou documentaliste. Nous sommes justement l\u00e0 pour faire la passerelle, rassurer des deux c\u00f4t\u00e9s. Cela peut prendre du temps mais l\u2019exp\u00e9rience montre que c\u2019est possible et que \u00e7a vaut le coup. Il est fr\u00e9quent que soit affect\u00e9 un r\u00e9f\u00e9rent au sein de l\u2019\u00e9quipe qui accueille un de nos b\u00e9n\u00e9ficiaires et tr\u00e8s souvent, il le prenne \u00e0 c\u0153ur, avec bienveillance, cela permet de responsabiliser, donc valoriser ces gens en interne.\u00bb L\u2019objectif reste donc celui de l\u2019inclusif, que ces personnes puissent vivre au maximum de leur travail \u2013 compatible avec l\u2019allocation adulte handicap\u00e9 si insuffisant- m\u00eame si effectuer 35 h reste exceptionnel. Reste que Prisme 21 y voit une coh\u00e9rence pour une inclusion des personnes porteuses de handicap dans la soci\u00e9t\u00e9 en milieu ouvert, accordant sociabilit\u00e9, connexion \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, revenus propres pour des loisirs en toute ind\u00e9pendance jusqu\u2019\u00e0 dans l\u2019id\u00e9al, son logement bien \u00e0 soi\u2026<\/p>\n Les secteurs les plus enclins \u00e0 recruter sont le plus souvent ceux de la restauration collective, classique, d\u2019entretien des locaux ou de mise en rayons dans la grande distribution. Plus rarement mais pas impossible, l\u2019industrie, le conditionnement. \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mais avant tout d\u2019accompagnement aussi bien pour l\u2019embauch\u00e9 que pour l\u2019embaucheur. 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