La France ne manque ni d\u2019entrepreneurs, ni d\u2019id\u00e9es, ni de talents. Elle a cr\u00e9\u00e9 L\u2019Or\u00e9al, LVMH, Michelin, Air Liquide ou Schneider Electric. Elle poss\u00e8de des ing\u00e9nieurs parmi les meilleurs au monde, des \u00e9coles reconnues, des chercheurs, des entrepreneurs et un \u00e9cosyst\u00e8me de startups qui n\u2019a plus grand-chose \u00e0 envier \u00e0 ses voisins.\u00a0Pourtant, lorsqu\u2019on regarde les entreprises qui ont boulevers\u00e9 l\u2019\u00e9conomie mondiale ces derni\u00e8res d\u00e9cennies, un constat s\u2019impose.
Amazon. Google. Meta. Netflix. Tesla. Nvidia. Airbnb. Uber. Elles sont presque toutes am\u00e9ricaines.
Ce n\u2019est pas parce que les \u00c9tats-Unis auraient le monopole des bonnes id\u00e9es. C\u2019est parce qu\u2019ils ont construit quelque chose que nous ma\u00eetrisons encore imparfaitement en France : la capacit\u00e9 \u00e0 transformer tr\u00e8s rapidement une entreprise prometteuse en g\u00e9ant mondial.
Le probl\u00e8me fran\u00e7ais n\u2019est donc plus seulement de savoir cr\u00e9er.\u00a0Il est de savoir faire grandir.<\/p>\n
Le capital am\u00e9ricain ne finance pas seulement un r\u00e9sultat. Il finance une ambition<\/strong><\/p>\n C\u2019est probablement l\u2019une des diff\u00e9rences les plus profondes entre nos deux cultures entrepreneuriales. La nuance para\u00eet l\u00e9g\u00e8re. Elle est immense. Car lorsqu\u2019une entreprise dispose rapidement de capitaux importants, elle peut recruter avant d\u2019\u00eatre d\u00e9bord\u00e9e, investir avant ses concurrents, ouvrir de nouveaux march\u00e9s, acqu\u00e9rir une entreprise ou accepter de perdre de l\u2019argent pendant un temps pour gagner une position dominante. Le capital ne finance alors plus seulement la croissance. Il finance l\u2019avance.\u00a0Et dans une \u00e9conomie o\u00f9 la vitesse est devenue un avantage concurrentiel majeur, quelques ann\u00e9es d\u2019avance peuvent faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n Les entreprises am\u00e9ricaines peuvent devenir immenses avant m\u00eame de devenir internationales<\/strong><\/p>\n Il existe ensuite une r\u00e9alit\u00e9 g\u00e9ographique et \u00e9conomique que l\u2019on sous-estime souvent. Une entreprise am\u00e9ricaine peut toucher plus de 300 millions de consommateurs dans un m\u00eame pays, avec une m\u00eame langue, une m\u00eame monnaie et un environnement \u00e9conomique relativement homog\u00e8ne. Autrement dit, une entreprise europ\u00e9enne doit souvent apprendre \u00e0 devenir internationale alors qu\u2019elle est encore relativement petite.\u00a0Une entreprise am\u00e9ricaine peut, elle, devenir extr\u00eamement grande avant m\u00eame de sortir de chez elle.\u00a0Ce march\u00e9 domestique constitue une formidable rampe de lancement.<\/p>\n Aux \u00c9tats-Unis, grandir n\u2019est pas une cons\u00e9quence du succ\u00e8s. C\u2019est souvent le projet<\/strong><\/p>\n Depuis plus de quinze ans que j\u2019observe et accompagne des entreprises fran\u00e7aises sur le march\u00e9 am\u00e9ricain, c\u2019est probablement l\u2019une des diff\u00e9rences culturelles qui me frappe le plus. Cette mani\u00e8re de penser change profond\u00e9ment les d\u00e9cisions. On recrute plus vite. On investit davantage. On teste. On \u00e9choue parfois. On recommence. \u00c9videmment, cette culture produit aussi des exc\u00e8s et des \u00e9checs spectaculaires. Mais elle repose sur une conviction essentielle : dans certains secteurs, le risque n\u2019est pas seulement de grandir trop vite. Les g\u00e9ants am\u00e9ricains en fabriquent d\u2019autres<\/strong><\/p>\n Aucune entreprise ne passe de quelques dizaines de salari\u00e9s \u00e0 plusieurs milliers toute seule. C\u2019est peut-\u00eatre ici que se trouve l\u2019un des avantages am\u00e9ricains les plus difficiles \u00e0 reproduire. Et parfois plusieurs fois. Le succ\u00e8s produit ainsi une ressource extr\u00eamement pr\u00e9cieuse : l\u2019exp\u00e9rience du changement d\u2019\u00e9chelle. Les entreprises qui ont grandi hier forment les dirigeants, investisseurs et entrepreneurs qui aideront celles de demain \u00e0 grandir encore plus vite. C\u2019est un cercle vertueux que les \u00c9tats-Unis cultivent depuis des d\u00e9cennies.<\/p>\n La France n\u2019a pas besoin de devenir am\u00e9ricaine<\/strong><\/p>\n Il serait absurde de vouloir copier aveugl\u00e9ment le mod\u00e8le am\u00e9ricain. La vitesse n\u2019est pas toujours une vertu. L\u2019abondance de capitaux peut conduire \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions. La recherche permanente de croissance peut fragiliser des entreprises qui auraient gagn\u00e9 \u00e0 avancer plus progressivement. La prochaine \u00e9tape est d\u00e9sormais diff\u00e9rente. Il faut permettre aux meilleures d\u2019entre elles de devenir beaucoup plus grandes. Cela suppose davantage de capitaux, mais aussi davantage d\u2019ambition internationale, davantage de dirigeants ayant d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu l\u2019hypercroissance et peut-\u00eatre surtout une autre relation au risque.\u00a0Car la prochaine bataille \u00e9conomique fran\u00e7aise ne se jouera pas uniquement sur le nombre d\u2019entreprises que nous r\u00e9ussirons \u00e0 cr\u00e9er.\u00a0Elle se jouera sur le nombre de celles que nous r\u00e9ussirons \u00e0 transformer en leaders mondiaux.<\/p>\n La France n\u2019a peut-\u00eatre pas besoin de cr\u00e9er davantage de champions.\u00a0Elle doit surtout \u00e9viter de les regarder partir grandir ailleurs.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La France ne manque ni d\u2019entrepreneurs, ni d\u2019id\u00e9es, ni de talents. 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En France, une entreprise doit souvent d\u00e9montrer la solidit\u00e9 de son mod\u00e8le, rassurer, prouver sa rentabilit\u00e9 future et r\u00e9duire le risque avant d\u2019obtenir des moyens consid\u00e9rables.\u00a0Aux \u00c9tats-Unis, les investisseurs sont davantage habitu\u00e9s \u00e0 financer ce qu\u2019une entreprise\u00a0pourrait devenir.<\/p>\n
Une entreprise fran\u00e7aise, elle, atteint beaucoup plus rapidement les limites de son march\u00e9 domestique.\u00a0Pour changer v\u00e9ritablement d\u2019\u00e9chelle, elle doit franchir des fronti\u00e8res, adapter son offre, comprendre de nouveaux consommateurs, recruter localement et composer avec des environnements r\u00e9glementaires diff\u00e9rents.<\/p>\n
En France, nous avons tendance \u00e0 vouloir construire, consolider, s\u00e9curiser, puis acc\u00e9l\u00e9rer.\u00a0Aux \u00c9tats-Unis, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration peut commencer beaucoup plus t\u00f4t.\u00a0Lorsqu\u2019un march\u00e9 existe, la question n\u2019est pas uniquement :\u00a0sommes-nous pr\u00eats \u00e0 grandir ?\u00a0Elle devient :\u00a0que se passera-t-il si quelqu\u2019un grandit plus vite que nous ?<\/p>\n
Le v\u00e9ritable risque peut \u00eatre de ne pas grandir assez vite.<\/p>\n
Autour des entreprises existe tout un \u00e9cosyst\u00e8me compos\u00e9 d\u2019investisseurs, de dirigeants, de recruteurs, d\u2019avocats, de consultants, d\u2019universit\u00e9s et d\u2019entrepreneurs qui ont d\u00e9j\u00e0 v\u00e9cu l\u2019hypercroissance.\u00a0Lorsqu\u2019un dirigeant doit passer de 100 \u00e0 1 000 salari\u00e9s, lever plusieurs centaines de millions, ouvrir dix march\u00e9s ou structurer une organisation internationale, il peut trouver autour de lui des personnes qui l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 fait.<\/p>\n
La prudence fran\u00e7aise a aussi ses qualit\u00e9s.\u00a0Elle permet de construire des entreprises solides, rentables, innovantes et capables de traverser les crises.\u00a0Mais prudence ne doit pas devenir synonyme de renoncement \u00e0 l\u2019ambition.\u00a0Nous avons pass\u00e9 les derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 encourager les Fran\u00e7ais \u00e0 entreprendre, \u00e0 cr\u00e9er des startups et \u00e0 innover.\u00a0C\u2019\u00e9tait n\u00e9cessaire.<\/p>\n