{"id":158831,"date":"2025-06-07T16:32:11","date_gmt":"2025-06-07T16:32:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/158831\/"},"modified":"2025-06-07T16:32:11","modified_gmt":"2025-06-07T16:32:11","slug":"quelles-sont-les-mesures-decidees-au-chevet-du-service-des-urgences-lapeyronie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/158831\/","title":{"rendered":"quelles sont les mesures d\u00e9cid\u00e9es au chevet du service des urgences Lapeyronie\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Par
\n
\n Jean-Marc Aubert<\/a>
\n <\/strong><\/p>\n

Publi\u00e9 le<\/p>\n

7 juin 2025 \u00e0 17h29 <\/p>\n

Le CHU de Montpellier<\/strong> conforte la capacite\u0301 du service des urgences a\u0300 assurer ses missions. Cette unit\u00e9 n\u00e9vralgique\u00a0accueille quotidiennement un nombre croissant de patients, malades et bless\u00e9s. Pour veiller a\u0300 la qualite\u0301 et a\u0300 la se\u0301curite\u0301 des soins, le renforcement des effectifs parame\u0301dicaux<\/strong>, en anticipation de l\u2019ouverture des nouveaux locaux et le renforcement de la filie\u0300re ge\u0301riatrique ont e\u0301te\u0301 retenus, dans le cadre d\u2019un dialogue social nourri avec notamment les syndicats, dont la CGT, qui crient victoire. pour eux, il y avait vraiment\u2026 urgence.<\/p>\n

Un contexte national de difficulte\u0301s de fonctionnement\u00a0<\/p>\n

L\u2019e\u0301pide\u0301mie de grippe<\/strong> de fin d\u2019anne\u0301e 2024 a suscite\u0301 de fortes tensions dans tous les services d\u2019urgences, principalement en raison d\u2019un afflux sensible de patients de plus de 75 ans reque\u0301rant une hospitalisation a\u0300 l\u2019issue de leur passage.<\/p>\n

Ce pic e\u0301pide\u0301mique ponctuel s\u2019accompagne d\u2019une augmentation tendancielle du recours aux urgences, malgre\u0301 la mise en place en juillet 2024, de la Maison me\u0301dicale de garde Lapeyronie<\/strong> et l\u2019ouverture du Service d\u2019acce\u0300s aux soins -SAS- sur le site hospitalier de la route de Ganges.<\/p>\n

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Entre 2023 et 2024, les passages aux urgences ont ainsi progresse\u0301 de 58 000 a\u0300 62 500, sans inflexion en 2025.\u00a0Dans le cadre du Projet d\u2019Etablissement 2023-2027, le CHU de Montpellier a priorise\u0301 le doublement des urgences, de nouvelles organisations et renforce\u0301 sa filie\u0300re ge\u0301riatrique.<\/p>\n

Vid\u00e9os : en ce moment sur ActuD\u00e9m\u00e9nagement des locaux du Smur<\/p>\n

Le de\u0301me\u0301nagement des locaux du Smur en avril dernier a donne\u0301 le coup d\u2019envoi d\u2019ope\u0301rations successives pour inte\u0301gralement re\u0301nover les urgences en fe\u0301vrier 2027, avec des surfaces passant de 1 500 a\u0300 3 000 m2. Avec l\u2019appui de l\u2019ARS Occitanie,<\/strong> le CHU a structure\u0301 une gestion des lits centralise\u0301e. Cette dynamique permet de mieux ge\u0301rer l\u2019aval des urgences et ainsi de fluidifier la filie\u0300re des soins non programme\u0301s.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le renforcement de la capacite\u0301 d\u2019hospitalisation des patients a\u0302ge\u0301s dans le cadre d\u2019une filie\u0300re ge\u0301riatrique conforte\u0301e pre\u0301voit la cre\u0301ation de 24 lits de post-urgence me\u0301dicale et ge\u0301riatrique dans un ba\u0302timent construit a\u0300 proximite\u0301 imme\u0301diate des urgences et relie\u0301 par une passerelle, qui sera livre\u0301 en 2028\u00a0\u00bb, indique la direction g\u00e9n\u00e9rale du CHU.<\/p>\n

La pose de la premie\u0300re pierre du ba\u0302timent Balmes 2 en janvier dernier a lance\u0301 les travaux qui aboutiront de\u0300s 2027 et permettront d\u2019offrir 24 lits de soins palliatifs et 18 lits de court se\u0301jour ge\u0301riatrique supple\u0301mentaires. De\u0300s novembre 2025, neuf lits de court se\u0301jour ge\u0301riatrique seront ouverts pour renforcer le capacitaire actuel.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ces e\u0301le\u0301ments structurels se sont enrichis, dans le cadre d\u2019un dialogue social nourri<\/strong> avec les organisations syndicales repre\u0301sentatives, les e\u0301quipes me\u0301dicales et parame\u0301dicales des urgences et la direction du CHU, d\u2019un plan d\u2019actions comple\u0301mentaires destine\u0301 a\u0300 renforcer les ressources humaines du service des urgences, sans attendre la livraison des nouveaux ba\u0302timents, pour accompagner l\u2019augmentation d\u2019activite\u0301 d\u2019ores et de\u0301ja\u0300 observe\u0301e\u00a0\u00bb, ajoute le CHU.<\/p>\n

Deux groupes de travail<\/p>\n

Des groupes de travail ont e\u0301te\u0301 cre\u0301e\u0301s depuis fe\u0301vrier 2025 entre le management des urgences, la direction du site Lapeyronie, les e\u0301quipes soignantes via des groupes de travail et un comite\u0301 de pilotage, en lien avec la F3SCT.<\/p>\n

> C\u2019est quoi la F3SCT ?<\/strong> C\u2019est la\u00a0Formation sp\u00e9cialis\u00e9e en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail : le code du travail fonde les principes g\u00e9n\u00e9raux de la protection de la sant\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9, de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et de la pr\u00e9vention des risques professionnels pour chacun sur le lieu de travail.<\/p>\n

Ce comit\u00e9 de pilotage<\/strong> s\u2019inscrit dans la continuite\u0301 des travaux de\u0301ja\u0300 re\u0301alise\u0301s pour ajuster le fonctionnement des urgences et ajoute un diagnostic des forces et faiblesses du parcours des patients au sein des urgences. Les propositions issues de ces re\u0301flexions ont e\u0301te\u0301 soumises le 5 mai a\u0300 la gouvernance, qui les a valide\u0301es, tant en termes de propositions, que d\u2019engagements : renforcer le fonctionnement en filie\u0300re a\u0300 l\u2019accueil des urgences, en spe\u0301cifiant les diffe\u0301rents flux de\u0300s l\u2019accueil, en lien avec les spe\u0301cialite\u0301s concerne\u0301es : urgences vitales, patients valides, patients couche\u0301s, patients a\u0300 besoin d\u2019e\u0301valuation psychiatrique et fluidifier la marche en avant du patient aux diffe\u0301rentes e\u0301tapes de sa prise en soins, de son accueil et orientation jusqu\u2019a\u0300 sa sortie ou hospitalisation, en mobilisant une e\u0301quipe me\u0301dico-soignante pour coordonner et acce\u0301le\u0301rer les parcours.<\/p>\n

Les re\u0301flexions se poursuivront au second semestre 2025 pour ame\u0301liorer la coordination des parcours ge\u0301riatriques avec les secteurs d\u2019hospitalisation, l\u2019organisation du brancardage vers les services d\u2019imageries, l\u2019articulation avec l\u2019unite\u0301 d\u2019hospitalisation de courte dure\u0301e, etc.<\/p>\n

Des ressources humaines renforce\u0301es pour un cou\u0302t annuel de 850 000\u20ac, assureront l\u2019augmentation des passages aux urgences, en anticipation de la livraison des nouveaux locaux, pour faciliter les parcours patients : cre\u0301ation de temps infirmier et d\u2019aide-soignant pour surveiller un module d\u2019accueil polyvalent des patients valides : 3,75 postes, pour une mise en \u0153uvre d\u00e8s ce mois de juin, cre\u0301ation de temps infirmier en zone d\u2019attente pour ame\u0301liorer la surveillance des patients et anticiper leur passage en box, en lien avec un me\u0301decin re\u0301fe\u0301rent : 5,82 postes, pour une mise en \u0153uvre en juillet\/aou\u0302t 2025, cre\u0301ation de temps aide-soignant sur la zone des boxes et de l\u2019attente secondaire, pour renforcer les prises en soins des patients de\u0301pendants et acce\u0301le\u0301rer les transferts : 2,81 postes, pour une mise en \u0153uvre en juillet\/aou\u0302t 2025, renforcement des effectifs infirmiers et aide-soignant lors de pe\u0301riodes estivales et hivernales : deux postes, pour une mise en \u0153uvre en juillet 2025.<\/p>\n

Une \u00e9valuation d\u00e9but 2026<\/p>\n

En contrepartie, le management et les e\u0301quipes des urgences s\u2019engagent a\u0300 veiller a\u0300 la qualite\u0301 des parcours et a\u0300 leur se\u0301curite\u0301, notamment pour les prises en soins psychiatriques et a\u0300\u00a0inte\u0301grer un aidant aupre\u0300s des patients, dans le cadre d\u2019une charte a\u0300 e\u0301tablir, \u00e0\u00a0s\u2019impliquer a\u0300 fluidifier les parcours des patients, notamment par le ro\u0302le de gestionnaire de flux du me\u0301decin re\u0301fe\u0301rent et la contribution de l\u2019e\u0301quipe me\u0301dicale SMUR en de\u0301but de nuit, \u00e0\u00a0suivre et ame\u0301liorer les indicateurs de de\u0301lais de prise en soins tout au long du parcours du patient et\u00a0optimiser la trac\u0327abilite\u0301 et l\u2019exhaustivite\u0301 des actes facturables re\u0301alise\u0301es aux urgences.<\/p>\n

Une e\u0301valuation sera re\u0301alise\u0301e au premier trimestre 2026,<\/strong> en lien avec la F3SCT. Elle s\u2019appuiera sur le suivi de l\u2019activite\u0301, les indicateurs qualite\u0301 et de performance contractualise\u0301s et sur l\u2019appre\u0301ciation des patients, pour adapter les moyens en regard de l\u2019atteinte des objectifs atteints, comme des flux de patients observe\u0301s.<\/p>\n

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