Le National Health Service (NHS), autrefois mod\u00e8le d\u2019universalit\u00e9 des soins, traverse une crise structurelle sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n
Alors que le Royaume-Uni c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e les 77 ans de son syst\u00e8me public de sant\u00e9, le NHS est aujourd\u2019hui \u00e0 la crois\u00e9e des chemins, menac\u00e9 d\u2019effondrement sous r\u00e9serve d\u2019une r\u00e9forme d\u2019ampleur. H\u00f4pitaux satur\u00e9s, d\u00e9lais d\u2019attente interminable, personnel d\u00e9moralis\u00e9 et exode des soignants, les sympt\u00f4mes de la crise sont nombreux et pr\u00e9occupants. De fait, en d\u00e9cembre 2024, la satisfaction du public envers le NHS a chut\u00e9 \u00e0 21%, contre 70% en 2010, un effondrement spectaculaire qui t\u00e9moigne de l\u2019ampleur de la crise. Les listes d\u2019attente atteignent d\u00e9sormais 7,4 millions de patients, soit deux fois plus qu\u2019avant la pand\u00e9mie de Covid-19 selon NHS England, transformant un syst\u00e8me qui faisait jadis la fiert\u00e9 de la Grande-Bretagne en un symbole de ses dysfonctionnements.<\/p>\n
Un syst\u00e8me \u00e0 bout de souffle<\/p>\n
Cette d\u00e9route ne s\u2019est pas op\u00e9r\u00e9e du jour au lendemain. Le m\u00e9dian d\u2019attente pour d\u00e9buter un traitement atteint aujourd\u2019hui 13,8 semaines, contre 6,9 semaines en mars 2019, selon les donn\u00e9es officielles de la House of Commons Library. Plus alarmant encore, 39,8% des patients ont attendu plus de quatre heures aux urgences en avril 2025, quand le gouvernement s\u2019\u00e9tait fix\u00e9 pour objectif de descendre ce taux \u00e0 28%. Wes Streeting, ministre travailliste de la Sant\u00e9, qualifie le service de \u00abcass\u00e9\u00bb. Son diagnostic, confirm\u00e9 par l\u2019enqu\u00eate ind\u00e9pendante du Lord Darzi, chirurgien, chercheur et membre de la Chambre des lords, pointe une d\u00e9cennie de sous-investissement de la part des conservateurs qui a \u00e9trangl\u00e9 le syst\u00e8me. Les h\u00f4pitaux croulent sous les \u00e9quipements v\u00e9tustes, le personnel \u00e9puis\u00e9 multiplie les gr\u00e8ves, et les patients m\u00e9dicalement aptes \u00e0 sortir occupent en moyenne 14 087 lits par jour faute de places en soins de proximit\u00e9, selon les derni\u00e8res statistiques de NHS England.<\/p>\n
L\u2019ambition num\u00e9rique de la renaissance<\/p>\n
Face \u00e0 cette situation catastrophique, le gouvernement Starmer mise tout sur une r\u00e9volution num\u00e9rique. Wes Streeting pr\u00f4ne une transformation \u00abde l\u2019analogique au num\u00e9rique, de l\u2019h\u00f4pital \u00e0 la communaut\u00e9, de la maladie \u00e0 la pr\u00e9vention\u00bb. Son plan d\u00e9cennal, attendu au printemps 2025, promet d\u2019exploiter l\u2019intelligence artificielle pour lib\u00e9rer les soignants de t\u00e2ches administratives et am\u00e9liorer les diagnostics. L\u2019IA peut d\u00e9j\u00e0 \u00abdiagnostiquer les cancers avec la m\u00eame pr\u00e9cision que l\u2019\u0153il humain\u00bb et pourrait consid\u00e9rablement d\u00e9gager du temps pour les cliniciens, selon Streeting. Un \u00abpasseport num\u00e9rique du patient\u00bb unique, accessible via l\u2019application NHS, centralisera toutes les donn\u00e9es de sant\u00e9, une approche qui rappelle les ambitions fran\u00e7aises autour du \u00abdossier m\u00e9dical partag\u00e9\u00bb. Mais cette modernisation a un co\u00fbt\u00a0: 15 milliards de livres sur cinq ans rien que pour l\u2019Angleterre, soit pr\u00e8s de 7% du budget annuel du NHS, estime la Health Foundation.<\/p>\n
Les \u00e9cueils du pass\u00e9 persistent<\/p>\n
L\u2019histoire r\u00e9cente du NHS regorge de promesses non tenues. Huit plans \u00e0 long terme se sont succ\u00e9d\u00e9 ces 25 derni\u00e8res ann\u00e9es sans r\u00e9gler les probl\u00e8mes structurels, selon The Economist. Les r\u00e9formes butent toujours sur les m\u00eames obstacles\u00a0: la tentation du court-termisme politique, la centralisation excessive et l\u2019insuffisance chronique des financements. Wes Streeting veut \u00abquelqu\u2019un qui fasse du bruit sur les temps d\u2019attente pour une victoire politique\u00bb, r\u00e9v\u00e9lant combien la pression \u00e9lectorale peut d\u00e9tourner des r\u00e9formes de fond. Le recours massif au secteur priv\u00e9 – le march\u00e9 priv\u00e9 de la cataracte a bondi de 400% depuis 2019 selon les donn\u00e9es gouvernementales \u2013 risque de drainer ressources financi\u00e8res et humaines du service public.<\/p>\n
Quelles le\u00e7ons pour la France\u00a0?<\/p>\n
Cette d\u00e9b\u00e2cle britannique offre un miroir inqui\u00e9tant \u00e0 la France. Notre syst\u00e8me, r\u00e9guli\u00e8rement class\u00e9 parmi les meilleurs mondiaux, pr\u00e9sente des similitudes troublantes avec le NHS d\u2019avant-crise. La France consacre 11% de son PIB \u00e0 la sant\u00e9 et affiche l\u2019un des taux de reste \u00e0 charge les plus faibles d\u2019Europe \u00e0 9,2%, mais ces performances masquent des faiblesses croissantes. Les tensions sur les urgences fran\u00e7aises, les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes et les in\u00e9galit\u00e9s territoriales rappellent les pr\u00e9mices de la crise britannique. En mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale notamment, les d\u00e9lais d\u2019attente fran\u00e7ais restent huit fois sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des soins physiques, un diff\u00e9rentiel qui \u00e9voque les dysfonctionnements outre-Manche. La France tirera-t-elle des le\u00e7ons de cette crise, en maintenant l\u2019investissement public, en r\u00e9sistant aux sir\u00e8nes de la privatisation et en \u00e9vitant le pi\u00e8ge du court-termisme politique? La digitalisation, que pr\u00f4ne le ministre de la Sant\u00e9 britannique, ne saurait remplacer un financement p\u00e9renne et une vision \u00e0 long terme.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Le National Health Service (NHS), autrefois mod\u00e8le d\u2019universalit\u00e9 des soins, traverse une crise structurelle sans pr\u00e9c\u00e9dent. Alors que…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":159393,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1588],"tags":[259,11,260,1777,674,14,261,12,262,473,1853,1851,1850,1852],"class_list":{"0":"post-159392","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-royaume-uni","8":"tag-actualite-internationale","9":"tag-actualites","10":"tag-affaires-etrangeres","11":"tag-eu","12":"tag-europe","13":"tag-international","14":"tag-ministere-des-affaires-etrangeres","15":"tag-news","16":"tag-politique-etrangere","17":"tag-royaume-uni","18":"tag-royaume-uni-de-grande-bretagne-et-dirlande-du-nord","19":"tag-uk","20":"tag-united-kingdom","21":"tag-united-kingdom-of-great-britain-and-northern-ireland"},"share_on_mastodon":{"url":"https:\/\/pubeurope.com\/@fr\/114644272022416256","error":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/159392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=159392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/159392\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/159393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=159392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=159392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.europesays.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=159392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}